Standard Setting Some managers may

Standard Setting Some managers may tend to set the budget either too loose or too tight. Since budgets goals tend to become the manager's goal when participation is allowed, making this mistake in setting the budget can result in decreased performance levels. If goals are too easily achieved, a manager may lose interest, and performance may actually drop. Feeling challenged is important to aggressive and creative individuals. Similarly, setting the budget too tight ensures failure to achieve the standards and frustrates the manager. This frustration, too, can lead to poorer performance. The trick is to get managers in a participative setting to set high but achievable goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานการจัดการบางอย่างอาจมีแนวโน้มการ ตั้งงบประมาณเกินไปหลวม หรือแน่นเกินไป เนื่องจากเป้าหมายงบประมาณมีแนวโน้มที่จะ กลายเป็น เป้าหมายของผู้จัดการเมื่อมีส่วนร่วมได้ ทำผิดพลาดนี้ในการตั้งงบประมาณอาจส่งผลในระดับประสิทธิภาพลดลง ถ้าเป้าหมายทำได้ง่ายเกินไป ผู้จัดการอาจสูญเสียดอกเบี้ย และประสิทธิภาพอาจลดลงได้จริง ความรู้สึกที่ท้าทายมีความสำคัญต่อบุคคลเชิงรุก และสร้างสรรค์ ในทำนองเดียวกัน การตั้งงบประมาณเกินไปแน่นใจล้มเหลวในการบรรลุมาตรฐาน ก frustrates ผู้จัดการ นี้แห้ว เกินไป อาจทำให้ประสิทธิภาพการทำงานย่อม เคล็ดลับจะได้จัดการตั้งค่า participative ตั้งสูงแต่เป้าหมายที่ทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานการตั้งผู้จัดการบางคนอาจมีแนวโน้มที่จะตั้งงบประมาณทั้งหลวมหรือแน่นเกินไป เนื่องจากเป้าหมายงบประมาณมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเป้าหมายของผู้จัดการเมื่อการมีส่วนร่วมที่ได้รับอนุญาต, การทำผิดพลาดนี้ในการตั้งงบประมาณที่จะส่งผลในระดับประสิทธิภาพการทำงานลดลง ถ้าเป้าหมายจะประสบความสำเร็จได้อย่างง่ายดายเกินไปผู้จัดการอาจสูญเสียความสนใจและประสิทธิภาพการทำงานจริงอาจลดลง ความรู้สึกท้าทายเป็นสิ่งที่สำคัญกับบุคคลที่ก้าวร้าวและความคิดสร้างสรรค์ ในทำนองเดียวกันการตั้งงบประมาณแน่นเกินไปทำให้มั่นใจความล้มเหลวที่จะบรรลุมาตรฐานและหงุดหงิดผู้จัดการ แห้วนี้ก็สามารถนำไปสู่​​การด้อยประสิทธิภาพ เคล็ดลับคือการได้รับผู้จัดการในการตั้งค่ามีส่วนร่วมในการกำหนดเป้​​าหมายสูง แต่ทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดมาตรฐานผู้จัดการบางคนอาจมีแนวโน้มที่จะกำหนดงบประมาณเกินไปหลวมหรือแน่นเกินไป เนื่องจากเป้าหมายงบประมาณมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเป้าหมายของการจัดการเมื่อได้รับอนุญาต การผิดพลาดในการตั้งค่างบประมาณที่ได้ผลในการลดประสิทธิภาพของระดับ ถ้าเป้าหมายมีมากเกินไปได้อย่างง่ายดายได้รับ ผู้จัดการอาจสูญเสียความสนใจและการปฏิบัติจริงอาจลดลงความรู้สึกท้าทายสำคัญต่อบุคคลที่ก้าวร้าว และสร้างสรรค์ ในทำนองเดียวกัน การตั้งค่างบประมาณแน่นเกินไปเพื่อให้แน่ใจความล้มเหลวที่จะบรรลุมาตรฐานและอึดอัดใจผู้จัดการ นี้เสียงด้วย จะทำให้ประสิทธิภาพลดลง เคล็ดลับคือให้ผู้จัดการในการตั้งค่าแบบตั้งสูงแต่ achievable เป้าหมาย