Agile project managers (PMs) have a

Agile project managers (PMs) have a wide range of metrics from which to choose that
show diffrent types of progress at the iteration and release levels of agile projects. A
deeper understanding of the variety of metrics for agile will enable PMs to determine
how and when to use them most effctively to communicate progress to project
stakeholders. This paper will begin by reviewing metrics PMs currently use to track
progress and report progress to stakeholders in a project, an iteration and a release.
Details for iteration planning and estimating will build the framework for selecting
progress reporting metrics. Best practices for progress reporting will include a
detailed examination of how and when to use the methods available, including daily
meetings, iteration delta tables, release and iteration burn-down charts, progress
reports, running tested features (RTFs) and earned value management.
This informative paper will provide best practices project managers should use to
expand the use of the metrics at their disposal to fie-tune the progress they are
showing on their agile projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการคล่องตัว (PMs) ได้วัดที่การเลือกที่หลากหลายแสดงชนิดของความคืบหน้าในการเกิดซ้ำและระดับย่อยของโครงการโรง Aเข้าใจลึกซึ้งของความหลากหลายของเครื่องมือวัดสำหรับจะคล่องตัวให้เหมาะเพื่อกำหนดอย่างไร และเมื่อใช้ในการสื่อสารความคืบหน้าโครงการ effctively มากที่สุดเสีย กระดาษนี้จะเริ่มต้น ด้วยการตรวจวัดอาการนี้ในขณะนี้การติดตามความคืบหน้าและรายงานความคืบหน้าการมีส่วนได้เสียในโครงการ การเกิดซ้ำ และปล่อยรายละเอียดสำหรับการเกิดซ้ำที่วางแผน และประเมินจะสร้างกรอบสำหรับเลือกความคืบหน้ารายงานการวัด ดีที่สุดวิธีปฏิบัติสำหรับความคืบหน้ารายงานจะรวมเป็นตรวจสอบรายละเอียดของวิธีและเมื่อใช้วิธีการใช้ รวมถึงทุกวันประชุม เกิดซ้ำเดลต้าตาราง แผนภูมิเขียนลงนำและเกิดซ้ำ ความคืบหน้ารายงาน การทำทดสอบคุณลักษณะ (RTFs) และได้รับค่าบริหารเอกสารข้อมูลนี้จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการปฏิบัติที่ดีที่สุดควรใช้ขยายการใช้วัดที่กำจัดการ fie-ทูนความคืบหน้าจะแสดงโครงการที่มีความคล่องตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการเปรียว (PMs)
มีความหลากหลายของตัวชี้วัดที่จะเลือกที่แสดงชนิดที่แตกต่างกันของความคืบหน้าในการทำซ้ำและระดับการเปิดตัวของโครงการเปรียว
ความเข้าใจที่ลึกซึ้งของความหลากหลายของตัวชี้วัดสำหรับเปรียวจะช่วยให้มีข้อความที่จะกำหนดวิธีการและเวลาที่จะใช้พวกเขามากที่สุด effctively ในการสื่อสารความคืบหน้าโครงการผู้มีส่วนได้เสีย กระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการตรวจสอบตัวชี้วัดที่มีข้อความในปัจจุบันใช้ในการติดตามความคืบหน้าและรายงานความคืบหน้าผู้มีส่วนได้เสียในโครงการซ้ำและปล่อย. รายละเอียดสำหรับการวางแผนการทำซ้ำและการประมาณการจะสร้างกรอบการทำงานสำหรับการเลือกความคืบหน้าการรายงานตัวชี้วัด ปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรายงานความคืบหน้าจะรวมถึงการตรวจสอบรายละเอียดของวิธีการและเวลาที่จะใช้วิธีการที่มีอยู่ในชีวิตประจำวันรวมทั้งการประชุมตารางเดลต้าซ้ำปล่อยและการเผาไหม้ซ้ำลงแผนภูมิความคืบหน้ารายงานการทำงานคุณสมบัติการทดสอบ(RTFs) และการจัดการค่าที่ได้รับกระดาษนี้จะให้ข้อมูลผู้จัดการโครงการปฏิบัติที่ดีที่สุดควรใช้ในการขยายการใช้งานของตัวชี้วัดในการกำจัดของพวกเขาเพื่อเหม่แต่งความคืบหน้าพวกเขาจะแสดงให้เห็นในโครงการเปรียวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการ Agile ( PMS ) มีช่วงกว้างของตัวชี้วัดที่เลือกที่
แสดง diffrent ชนิดของความคืบหน้าที่ซ้ำและระดับการปล่อยโครงการว่องไว a
ความเข้าใจลึกของความหลากหลายของตัวชี้วัดสำหรับเปรียวจะช่วย PMS เพื่อตรวจสอบ
วิธีการและเมื่อใช้พวกเขามากที่สุด effctively สื่อสารความคืบหน้าโครงการ
ผู้มีส่วนได้เสียกระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการทบทวนตัวชี้วัดมาใช้ในปัจจุบันเพื่อติดตามความคืบหน้า และรายงานความคืบหน้า
ผู้มีส่วนได้เสียในโครงการ , การทำซ้ำและเผยแพร่ ทำซ้ำ และการประเมิน
รายละเอียดการวางแผนจะสร้างกรอบสำหรับการเลือกตัวชี้วัดความคืบหน้ารายงาน
. วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรายงานความคืบหน้าจะรวมถึง
สอบรายละเอียดของวิธีการและเมื่อใช้วิธีการพร้อมใช้งานรวมทั้งการประชุมทุกวัน
, ทำซ้ำ เดลต้า ตาราง และแผนภูมิการปล่อยเผารายงานความคืบหน้า
, วิ่งทดสอบคุณสมบัติ ( rtfs ) และได้รับค่าบริหาร .
กระดาษข้อมูลนี้จะให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดผู้จัดการโครงการควรใช้
ขยายใช้ตัวชี้วัดที่ไปเพื่อไปปรับความคืบหน้าพวกเขา
แสดงบน โครงการว่องไวของพวกเขา .