Leadership Styles/Techniques“Synerg

Leadership Styles/Techniques
“Synergy –the bonus that is achieved when things work together harmoniously” –Mark Twain
Leadership styles are the foundation of interpersonal relationships in an organization and
involve how managers exercise authority through different leadership behaviors. This article only
looks at three different types of leadership styles or techniques--transactional, transformational, and
laissez-faire. Style is associated with the manner and approach a leader or manager uses to provide
employee direction, implement a plan, and motivate subordinates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบ/เทคนิคการเป็นผู้นำ" Synergy – โบนัสที่จะได้เมื่อสิ่งต่าง ๆ ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน" – Mark Twain ความเป็นผู้นำเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กร และเกี่ยวข้องกับวิธีจัดการใช้อำนาจผ่านพฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกัน บทความนี้เท่านั้นลักษณะที่สามชนิดนำหรือเทคนิค - ทรานแซคชัน เปลี่ยน แปลง และlaissez-faire ลักษณะเกี่ยวข้องกับลักษณะ และวิธีการที่ผู้นำหรือผู้จัดการที่ใช้เพื่อให้ทิศทางของพนักงาน ใช้แผน และจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบภาวะผู้นำ / เทคนิค
"Synergy โบนัส -The ที่จะประสบความสำเร็จเมื่อสิ่งที่ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน" มาร์คทเวน
รูปแบบความเป็นผู้นำเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กรและ
เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้มีอำนาจในการออกกำลังกายผ่านผู้จัดการพฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกัน บทความนี้จะ
มีลักษณะที่แตกต่างกันของรูปแบบการเป็นผู้นำหรือเทคนิค - การทำธุรกรรมการเปลี่ยนแปลงและ
ไม่รู้ไม่ชี้ รูปแบบที่มีความเกี่ยวข้องกับลักษณะและวิธีการของผู้นำหรือผู้จัดการใช้เพื่อให้
ทิศทางของพนักงานดำเนินการตามแผนและสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ / เทคนิค" พลังและโบนัสที่ได้เมื่อสิ่งต่าง ๆทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน " ( มาร์ค ทเวนรูปแบบภาวะผู้นำที่เป็นรากฐานของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในองค์กรและเกี่ยวข้องกับการใช้อำนาจโดยผ่านวิธีการจัดการพฤติกรรมผู้นำแตกต่างกัน บทความนี้เท่านั้นมองสามชนิดที่แตกต่างกันของรูปแบบภาวะผู้นำหรือเทคนิค -- ทราน เปลี่ยนแปลง และนโยบายการไม่แทรกเซง ลักษณะที่เกี่ยวข้องกับลักษณะและวิธีการที่ผู้นำหรือผู้จัดการที่ใช้เพื่อให้ทิศทางของพนักงาน ใช้แผน และกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชา