‘Smarter’ use of raw materials – IK

‘Smarter’ use of raw materials – IKEA increased the use of recycled or reclaimed waste
products in energy production across all stores from 84% in 2007 to 90% in 2009.
GLOSSARY
Strategy: long-term business
plan of an organisation.
SWOT analysis: Identification
and evaluation of the strengths
and weaknesses inside a firm and
the opportunities and threats in its
external environment.
Brand: a name, symbol or design
used to identify a specific product
and to differentiate it from its
competitors.
Key Performance Indicators
(KPI): financial and non-financial
measures to monitor performance
across a range of activities within a
function, department or role.
www.thetimes100.co.uk
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ 'ฉลาด' ของวัตถุดิบ – IKEA เพิ่มขึ้นการใช้ขยะรีไซเคิล หรือคืน
ผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2550 มากกว่า 90% ในปี 2009
ศัพท์
กลยุทธ์: ธุรกิจระยะยาว
แผนขององค์กร
การวิเคราะห์ SWOT: รหัส
และประเมินจุดแข็ง
และจุดอ่อนภายในบริษัท และ
โอกาสและภัยคุกคามในของ
สภาพแวดล้อมภายนอก
แบรนด์: ชื่อ สัญลักษณ์ หรือการออกแบบ
ใช้ระบุผลิตภัณฑ์เฉพาะ
และแตกต่างจากของ
คู่แข่ง
Indicators
(KPI) ประสิทธิภาพคีย์: การเงิน และการ
มาตรการเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพ
ข้ามช่วงของกิจกรรมภายในเป็น
ฟังก์ชัน แผนก หรือบทบาทการ
www.thetimes100.co.uk
จุดอ่อนจุดแข็ง
โอกาสภัยคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ 'ฉลาด' วัตถุดิบ - IKEA เพิ่มการใช้ของเสียกลับมาใช้ใหม่หรือยึด
สินค้าในการผลิตพลังงานในร้านทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี 2009
GLOSSARY
กลยุทธ์: ธุรกิจในระยะยาว
แผนขององค์กร
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส: การระบุ
และการประเมินจุดแข็ง
และจุดอ่อนภายใน บริษัท และ
โอกาสและภัยคุกคามในของ
สภาพแวดล้อมภายนอก
ยี่ห้อ: ชื่อสัญลักษณ์หรือการออกแบบ
มาใช้เพื่อระบุผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจง
และแตกต่างจากของ
คู่แข่ง
ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่สำคัญ
(KPI): ทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงิน
มาตรการติดตามตรวจสอบผลการดำเนินงาน
ในช่วงของกิจกรรมภายใน
งานแผนกหรือบทบาท
www.thetimes100.co.uk
จุดแข็งจุดอ่อน
โอกาสภัยคุกคาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

' ฉลาด ' ใช้วัตถุดิบเพิ่มขึ้นและ IKEA ใช้รีไซเคิลหรือเรียกคืนขยะ
ผลิตภัณฑ์ในการผลิตพลังงานในร้านค้าทั้งหมดจาก 84% ในปี 2007 ถึง 90% ในปี 2009


: กลยุทธ์อภิธานศัพท์แผนธุรกิจระยะยาวขององค์กร การวิเคราะห์ SWOT : รหัส

และประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายใน
บริษัท และ
โอกาสและอุปสรรคในสภาพแวดล้อมภายนอกของแบรนด์ :

ชื่อ สัญลักษณ์หรือการออกแบบ

เฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ใช้เพื่อระบุและแยกความแตกต่างจากคู่แข่ง
.

คีย์ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน ( KPI ) : ทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน มาตรการตรวจสอบประสิทธิภาพ

ตลอดช่วงของกิจกรรมภายในแผนกหรือบทบาทหน้าที่
, .


www.thetimes100 . โดยเว็บไซต์ดังกล่าวจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม