Marketing and EntrepreneurshipIdent

Marketing and Entrepreneurship
Identifying opportunities and marketing them are conceivably the two most important as-pects of entrepreneurship. Venture capitalists certainly find it to be so. Hills and LaForge found that venture capitalists agree that failure rates could be reduced as much as 60 per-cent through better market analysis.23 They arc inclined to a certain skepticism since en-trepreneurs are usually biased toward their venture idea, often ignoring negative market information. And they agree that entrepreneurs lack marketing-related skills in advertising and distribution savvy.
Entrepreneurship and marketing come together in the marketing plan as indicated in Figure 13.8. A new venture starts with a company mission that is usually an embodiment of the entrepreneur's personal goals. In some the intent is to grow and reach for an unlimited horizon. Others are inclined to a lifestyle plateau which is not likely to generate substantial wealth for the new venturist/'entrepreneur.
The marketing opportunity analysis is a critical launch pad since many new venturists leapfrog past the identification and verification stage to the business plan, making assump¬tions along the way that are untested and ill-formed. Omissions here have serious conse¬quences on the business plan and are often the causes for rejection by sophisticated investors.
Assembling the marketing strategy includes the resources needed to make the venture work: production, personnel, materials, administrative systems. Finally, through the im-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด และผู้ประกอบการ
ระบุโอกาสทางการขาย และการตลาดให้ดักรออยู่สองสำคัญเป็น-pects ของผู้ประกอบการ นายทุนแน่นอนหาให้ได้ ภูเขาและ LaForge พบว่า นายทุนเห็นว่า ความล้มเหลวที่ราคาอาจลดลงถึง 60 ต่อร้อยละผ่านการวิเคราะห์ตลาดดีกว่า23 จะโค้งหัวสงสัยบางอย่างเนื่องจาก trepreneurs น้ำเป็นปกติภาพคิดของกิจการ มักจะละเว้นข้อมูลตลาดลบ และพวกเขายอมรับว่า ผู้ประกอบการขาดทักษะที่เกี่ยวข้องกับการตลาดในการกระจายและโฆษณาเข้าใจ
ผู้ประกอบการและการตลาดมาร่วมกันในการวางแผนการตลาดตามที่ระบุในรูป 13.8 ทุนใหม่เริ่มต้น ด้วยภารกิจของบริษัทที่มักจะลื่นเป็นเป้าหมายส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ ในบาง เจตนาคือการ เติบโต และการเข้าถึงสำหรับการฮอไรซอนจำกัด ผู้อื่นอยากราบสูงชีวิตซึ่งไม่น่าจะสร้างให้เลือกมากมายที่พบใน venturist ใหม่ /' ผู้ประกอบการ
การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดเป็นแผ่นเปิดตัวสำคัญเนื่องจาก venturists ใหม่หลาย leapfrog ผ่านขั้นตอนการระบุและตรวจสอบแผนธุรกิจ ทำ assump¬tions ตามวิธีที่ untested และ เกิดป่วย ละเลยนี่มี conse¬quences อย่างจริงจังในแผนธุรกิจ และมักทำให้การปฏิเสธโดยนักลงทุนที่มีความซับซ้อน
ประกอบกลยุทธ์ทางการตลาดรวมถึงทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้กิจการที่ทำงาน: การผลิต บุคลากร วัสดุ ระบบบริหารการ สุดท้าย ผ่าน im-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาดและผู้ประกอบ
การระบุโอกาสและการตลาดให้มีความน่ากลัวทั้งสองที่สำคัญที่สุดตามที่ pects ของผู้ประกอบการ ร่วมทุนในกิจการอย่างแน่นอนว่ามันจะเป็นอย่างนั้น ฮิลส์และ laforge พบว่านายทุนร่วมยอมรับว่าอัตราความล้มเหลวอาจจะลดลงมากที่สุดเท่าที่ 60 ต่อร้อยละผ่าน analysis.23 ตลาดที่ดีกว่าพวกเขาโค้งโน้มเอียงที่จะสงสัยบางอย่างตั้งแต่ en-trepreneurs มักจะเอนเอียงไปทางความคิดร่วมทุนของพวกเขามักจะไม่สนใจตลาดเชิงลบ ข้อมูล และพวกเขาก็ยอมรับว่าผู้ประกอบการขาดทักษะการตลาดที่เกี่ยวข้องในการโฆษณาและการกระจายความเข้าใจ
ผู้ประกอบการและการตลาดมาร่วมกันในการวางแผนการตลาดตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 13.8 ธุรกิจใหม่เริ่มต้นด้วยพันธกิจของ บริษัท ที่มักจะศูนย์รวมของเป้าหมายส่วนบุคคลของผู้ประกอบการ ในบางเจตนาคือการเติบโตและการเข้าถึงสำหรับเส้นขอบฟ้าไม่ จำกัด คนอื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะดำเนินชีวิตที่ราบสูงซึ่งไม่น่าจะสร้างความมั่งคั่งอย่างมากสำหรับ venturist / 'ผู้ประกอบการใหม่
ในการวิเคราะห์โอกาสทางการตลาดเป็นแผ่นเปิดตัวที่สำคัญตั้งแต่ venturists ใหม่ ๆ ข้ามผ่านมาประชาชนและขั้นตอนในการตรวจสอบการจัดทำแผนธุรกิจที่ทำให้ assump ทั้งนี้¬ตามวิธีการที่จะไม่ทดลองและไม่ดีเกิดขึ้น ละเว้นการกระทำที่นี่มี quences conse ¬อย่างจริงจังเกี่ยวกับแผนธุรกิจและมักจะเป็นสาเหตุของการปฏิเสธโดยนักลงทุนที่ซับซ้อน
ประกอบกลยุทธ์การตลาดรวมถึงทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้การทำงานร่วมผลิตบุคลากรวัสดุที่มีระบบบริหารจัดการ สุดท้ายผ่าน im-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดและผู้ประกอบการ
การระบุโอกาสและการตลาดพวกเขาเข้ามาสองสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ pects ของผู้ประกอบการ นายทุนทุนแน่นอน พบว่ามันเป็นเช่นนั้น เนินเขาและ laforge พบว่านายทุนทุนยอมรับว่าอัตราความล้มเหลวอาจจะลดลงมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 60 ผ่านการวิเคราะห์ตลาดได้ดีเขาโค้งเอียงกับความสงสัยบางอย่างตั้งแต่ใน trepreneurs มักจะลำเอียงต่อความคิดร่วมของพวกเขามักจะละเลยข้อมูลตลาดเชิงลบ และพวกเขายอมรับว่า ผู้ประกอบการขาดทักษะในสาขาการตลาดการโฆษณาและแจกจ่ายชาญ
ผู้ประกอบการและการตลาดมาร่วมกันในการวางแผนการตลาดตามที่ระบุในรูปปัจจุบัน .เป็น บริษัท ร่วมทุนใหม่จะเริ่มต้นด้วย บริษัท ภารกิจที่โดยปกติจะเป็นศูนย์รวมของผู้ประกอบการของบุคคลเป้าหมาย ในบางจุดประสงค์คือการเติบโตและการเข้าถึงสำหรับขอบฟ้าไม่จํากัด คนอื่น ๆมีแนวโน้มที่จะมีวิถีชีวิตที่ราบซึ่งไม่น่าจะสร้างความมั่งคั่งอย่างมาก สำหรับ 'entrepreneur venturist
/ ใหม่การวิเคราะห์โอกาสทางการตลาด คือ การเปิดตัวแผ่นตั้งแต่ venturists ใหม่มากผ่านการใช้และการตรวจสอบขั้นตอนการวางแผนธุรกิจ การ assump ¬ tions ตลอดทางที่จะรับการทดสอบ และไม่ดีขึ้น ทิ้งที่นี่มีร้ายแรง conse ¬ quences เกี่ยวกับแผนธุรกิจและมักจะมีสาเหตุของการปฏิเสธโดยนักลงทุนที่มีความซับซ้อน .
ประกอบกลยุทธ์การตลาด รวมถึงทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้กิจการงาน บุคลากร วัสดุ ระบบการบริหารการผลิต . ในที่สุดก็ผ่าน IM -