Abstract Project Portfolio Manageme

Abstract Project Portfolio Management (PPM) has emerged as a central tool of governing
multi-project environments in modern organisations. The paper presents a case study of project portfolio
management at Philips Research, a research division of Royal Philips Electronics Inc., a multinational
electronics company. We examine the initial conditions and main motivation to implement PPM in the
company. Further, we study characteristics and specifics of managing a portfolio of innovation and
research projects in Philips Research. Last but not least, we elaborate on the prospects of PPM in the
company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อโครงการผลงานจัดการ (PPM) ได้กลายเป็นเครื่องมือกลางของการควบคุมสภาพแวดล้อมหลายโครงการในองค์กรสมัยใหม่ กระดาษนำเสนอกรณีศึกษาผลงานของโครงการจัดการวิจัย Philips รอยัลฟิลิปส์อิเล็กทรอนิกส์ Inc. ข้ามชาติที่กองวิจัยบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ ตรวจสอบเงื่อนไขเริ่มต้นและแรงจูงใจหลักการใช้ PPM ในการบริษัท ต่อไป เราศึกษาลักษณะและประเภทของการจัดการผลงานนวัตกรรม และโครงการวิจัยในงานวิจัยของ Philips กว่า เราอธิบายแนวโน้มของ PPM ในการบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อผลงานการบริหารจัดการโครงการ (PPM)
ได้กลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญของการปกครองสภาพแวดล้อมหลายโครงการในองค์กรที่ทันสมัย กระดาษที่นำเสนอกรณีศึกษาของผลงานโครงการการจัดการที่ฟิลิปส์วิจัยแผนกวิจัยของ Royal Philips Electronics Inc ซึ่งเป็น บริษัท ข้ามชาติ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ เราตรวจสอบเงื่อนไขเริ่มต้นและแรงจูงใจหลักในการดำเนินการ PPM ในบริษัท นอกจากนี้เราศึกษาลักษณะและรายละเอียดของการจัดการพอร์ตโฟลิโอของนวัตกรรมและโครงการวิจัยในการวิจัยฟิลิปส์ สุดท้าย แต่ไม่น้อยที่เราทำอย่างละเอียดในแนวโน้มของ PPM ในที่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

摘要项目组合管理（PPM）已经出现作为一个中央的governing工具在现代organisations multi-project environments）为一个案例研究。presents组合的项目。在管理研究院研究部，飞利浦，飞利浦电子公司multinational电子产品的公司。我们examine初始条件和动机对implement PPM在main进一步，我们研究公司。characteristics和创新管理的specifics of a和组合。在最后的研究项目研究。而飞利浦，我们不是在elaborate最小二乘（PPM在前景的公司。