During norming, the third stage of

During norming, the third stage of team development, team members begin to settle into their roles as team members. Positive team norms will have developed by this stage, and teammates should know what to expect from each other. Petty differences should have been resolved, friendships will have developed, and group cohesion will be relatively strong. At this point, team members will have accepted team goals, be operating as a unit, and, as indicated by the increase in performance, be working together effectively. This stage can be very short and is often characterized by someone on the team saying, "I think things are finally coming together." Note, however, that teams may also cycle back and forth between storming and norming several times before finally setting into norming.
in the last stage of team development, performing, performance improves because the team has finally matured into an effective, fully functioning team. At this point, members should be fully committed to the team and think of themselves as members of a team and not just employees. Team members often become intensely loyal to one another at this stage and fill mutual accountability for team successes and failures. Trivial disagreements, which can take time and energy away from the work of the team, should be rare. At this stage, team get a lot of work done, and it is fun to be a team members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่าง norming, ขั้นตอนที่สามของการพัฒนาทีมงานที่สมาชิกในทีมเริ่มที่จะชำระในบทบาทของพวกเขาเป็นสมาชิกในทีม บรรทัดฐานทีมในเชิงบวกจะได้รับการพัฒนาโดยขั้นตอนนี้และเพื่อนร่วมทีมควรจะรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากคนอื่น ๆ ความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ควรจะได้รับการแก้ไขมิตรภาพจะได้มีการพัฒนาและกลุ่มการทำงานร่วมกันจะค่อนข้างแข็งแกร่ง ที่จุดนี้สมาชิกในทีมจะได้รับการยอมรับเป้าหมายของทีมจะเป็นหน่วยงานและตามที่ระบุโดยการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพการทำงานจะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนนี้จะสั้นมากและมักจะเป็นลักษณะคนในทีมว่า "ผมคิดว่าสิ่งที่เป็นที่สุดมาร่วมกัน." ทราบ แต่ว่าทีมอาจจะยังวงจรไปมาระหว่างการโจมตีและ norming หลายครั้งก่อนที่จะเข้าสู่การตั้งค่า norming
อยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นเพราะทีมงานได้ครบกำหนดลงในที่สุดที่มีประสิทธิภาพทีมงานทำงานอย่างเต็มที่ ที่จุดนี้สมาชิกควรจะมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ให้กับทีมและคิดว่าตัวเองเป็นสมาชิกของทีมและพนักงานไม่ได้เพียงแค่ สมาชิกในทีมมักจะกลายเป็นอย่างมากที่จงรักภักดีต่ออีกคนหนึ่งในขั้นตอนนี้และกรอกความรับผิดชอบร่วมกันเพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวของทีม ความขัดแย้งเล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งสามารถใช้เวลาและพลังงานออกไปจากการทำงานของทีมที่ควรจะหายาก ในขั้นตอนนี้ทีมงานได้รับจำนวนมากของงานที่ทำและมันคือความสนุกในการเป็นสมาชิกทีม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่าง norming ระยะที่สามของการพัฒนาทีมงาน ทีมเริ่มต้นเป็นหน้าที่ของพวกเขาเป็นสมาชิกในทีม ค่าบวกจะได้พัฒนาทีมบรรทัดฐาน โดยขั้นตอนนี้ และเพื่อนร่วมทีมต้องรู้สิ่งที่คาดหวังจากแต่ละอื่น ๆ ความแตกต่างของ petty ควรได้รับการแก้ไข จะพัฒนามิตรภาพ และกลุ่มสามัคคีจะค่อนข้างแข็งแรง ที่จุดนี้ สมาชิกในทีมจะได้รับการยอมรับเป้าหมายทีม ปฏิบัติการเป็นหน่วย ก ตามที่ระบุ โดยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน จะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ระยะนี้จะสั้นมาก และมักได้ลักษณะบุคคลในทีมบอกว่า "ผมคิดว่า สิ่งที่กำลังมาสุดท้ายด้วยกัน" หมายเหตุ แต่ ว่า ทีมอาจยังวนไปมาระหว่างสำคัญและ norming หลายครั้งก่อนสุดท้าย ตั้งเป็น norming
ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาทีมงาน ทำงาน ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่ม เพราะทีมมี matured สุดท้ายเป็นทีมมีประสิทธิภาพ ทำงานเต็ม ที่จุดนี้ สมาชิกควรจะมุ่งมั่นอย่างเต็มที่เพื่อทีม และคิดว่า ตัวเองเป็นสมาชิกของทีมงานและพนักงานไม่เพียงแต่ สมาชิกในทีมมักจะกลายเป็นความภักดีหนึ่งในขั้นตอนนี้ และระบุความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับทีมงานความสำเร็จและความล้มเหลว แย้งเล็กน้อย ที่สามารถใช้เวลาและพลังงานจากการทำงานของทีม ควรหายาก ในขั้นตอนนี้ ทีมงานรับทำ ทำงานมาก และความสนุกให้ สมาชิกทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่าง norming ขั้นที่สามของการพัฒนาทีมงานทีมงานจะเริ่มเข้าสู่หน้าที่ของตนเป็นสมาชิกในทีม บรรทัดฐานทีมบวกจะมีการพัฒนาโดยขั้นตอนนี้และเพื่อนร่วมทีมจะต้องรู้ว่าจะได้รับจากกัน ความแตกต่างกันจริงควรจะได้รับการแก้ไขแล้ว มิตรภาพ ระหว่างกันจะมีการพัฒนาและเกาะกันเป็นก้อนกลุ่มจะต้องมีความแข็งแรงมาก ที่จุดนี้สมาชิกในทีมจะได้รับการยอมรับเป้าหมายของทีมสามารถทำงานเป็นชุดที่และตามที่ระบุไว้โดยเพิ่มขึ้นในการทำงานร่วมกันได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ขั้นตอนนี้สามารถสั้นมากและมีลักษณะเฉพาะโดยมีคนในทีมจะพูดว่า"ผมคิดว่าเรื่องจะมาร่วมกัน"สุดท้ายอย่างไรก็ตามซึ่งทีมอาจมีการกลับมาและออกมาระหว่างตอนและ norming หลายครั้งก่อนที่สุดท้ายการตั้งค่าไปยัง norming
อยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนาทีมงานการทำงาน ประสิทธิภาพ ดีขึ้นเนื่องจากทีมที่มีกำหนดเข้าไปในทีมอย่างเต็มที่การทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ในที่สุด ที่จุดนี้สมาชิกควรจะมุ่งมั่นกับทีมแล้วและคิดว่าตัวเองเป็นสมาชิกของทีมงานและไม่ใช่แค่พนักงาน สมาชิกในทีมเป็นเข้มข้น จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์อีกหนึ่งในขั้นตอนนี้และเติมน้ำลงในความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลวของทีม ไม่เห็นด้วยเรื่องเล็กๆน้อยๆซึ่งสามารถนำเวลาและพลังงานอยู่ห่างจากงานของทีมที่จะต้องหายาก ในขั้นตอนนี้ทีมงานได้มากในการทำงานได้และความสนุกสนานในการเป็นสมาชิกในทีมที่.