The following case study given the

The following case study given the competitive force that had in the passage were Starbucks offers unique experiences, high-end specialty coffees and beverages, friendly knowledgeable servers and customers friendly shop. The traditional competitive of the Starbucks were McDonald and Dunkin’s Donut. In the economic downturn, many coffee drinks went in search of cheaper alternatives from McDonald’s and Dunkin’s Donuts for their coffee fixes.

After that, Starbucks realize the third customers are active user of the smartphones. The company set out to implement several features and improvement that would appeal to this segment of its customer base. First, Starbucks implement a technology that allows customer to pay using a smartphone application. The application integrated with the Starbucks card system, which allow regular customer to pay with pre-paid and rechargeable card at any Starbucks branch. The customer report that paying using application is available, for all major smartphone operating system, is must faster that traditional form of payment. Beside that, Starbucks set out to streamline the business processed used in each of its scores so that baristas no need to bend down to scoop coffee, cutting down on idle time while waiting for coffee to drain and finding ways to reduce the amount of each employee spends moving a drink.

Make this fast food more lower prices, it is also allowing the company to improve its customer engagement. By 2011 Starbucks has returned to profitability. Beside that Starbucks launched the Starbucks Digital Network” when majorities of their customer also use mobile devise to connect to the in store Wi-Fi networks Starbucks customers using the site will receive free wall street journal access select free iTunes downloads and wide variety of other content. This arrangement will allow users to check in and receive awards points using Starbucks site. For the suppliers the Starbucks Digital Network site was developed in partnership with Yahoo and function as a content portal.

As we know, the Starbucks has applied a few value chains in their business. The primary activities that they use were related to the production and distribution of the firm’s product and services. Firstly, Starbucks implemented a technology that allows customers to pay by using a smartphone application. Next, Starbucks had decision to made concerted effort to become more efficient, to reduce waste and use time save to provide better customer services.

The Support activities are needed to make the delivery primary activities possible and consist of organization infrastructure an do others. That will be shown when the Starbucks were implemented a technology. The Starbucks implement a technology that allows customers to pay with pre-paid and rechargeable card at any Starbucks branch. This application allowed the regular customer displayed the bar code in the smartphone then the cashier will only scan bar cod and the resulting sale is charged into the customer’s Starbucks account.

Beside that Starbucks increases the effort to be more efficient by set out the streamline the business process used in each of its stores so that baristas do not need to bend down the scoop coffee, cutting down idle time while waiting for coffee to drain, and finding ways to reduce the amount of time each employee making a drinks.

Starbucks making the benchmark that at 2011, Starbucks had returned to profitability and continuing growth, with plans to open 500 new stores, in large part because of the success of each these change Starbucks offering price reduce specials, cost, reduction from procedures changes made it possible for.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาต่อรับแรงแข่งขันที่มีในทาง Starbucks มีประสบการณ์ไม่ซ้ำกัน กาแฟชนิดพิเศษคุณภาพสูง และเครื่องดื่ม เซิร์ฟเวอร์รู้อัธยาศัย และลูกค้าร้านมิตร ความแข่งขันของร้านสตาร์บัคส์ McDonald และ Dunkin ของโดนัท ในภาวะเศรษฐกิจขาลง เครื่องดื่มกาแฟมากไปค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจากแมคโดนัลด์และของ Dunkin โดนัทสำหรับแก้ไขของกาแฟหลังจากนั้น สตาร์บัคส์ตระหนักถึงลูกค้าสามมีผู้ใช้สมาร์ทโฟนที่ใช้งานอยู่ การใช้คุณลักษณะและการปรับปรุงที่จะดึงดูดฐานลูกค้าส่วนนี้ หลายบริษัท ครั้งแรก สตาร์บัคส์ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถชำระเงินโดยใช้โปรแกรมสมาร์ทโฟน โปรแกรมประยุกต์รวมกับระบบบัตร Starbucks ซึ่งช่วยให้ลูกค้าประจำการชำระเงิน และชาร์จการ์ดสาขาสตาร์บัคส์ รายงานลูกค้าที่จ่ายเงินโดยใช้ว่า เป็นสมาร์ทโฟนที่สำคัญทุกระบบ ต้องเร็วแบบฟอร์มการชำระเงิน ข้างที่ Starbucks การปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินใช้คะแนนของแต่ละเพื่อให้ baristas ไม่ต้องก้มลงไปตักกาแฟ ตัดลงในช่วงเวลาที่รอกาแฟระบายและหาหนทางเพื่อลดจำนวนพนักงานแต่ละคนใช้เวลาย้ายเครื่องดื่มทำให้อาหารจานนี้ราคาต่ำเพิ่มเติม มันจะช่วยให้การปรับปรุงความผูกพันของลูกค้า โดย 2011 Starbucks ได้กลับมาทำกำไร ข้างที่ สตาร์บัคส์เปิดตัวเครือข่ายดิจิตอลสตาร์บัคส์"เมื่อในท้องตลอดลูกค้ายังใช้ประดิษฐ์โทรศัพท์มือถือเพื่อเชื่อมต่อกับเก็บในห้องเครือข่ายสตาร์บัคส์ใช้เว็บไซต์ของลูกค้าจะได้รับ ฟรีเดลินิวส์เลือกดาวน์โหลดฟรี iTunes และเนื้อหาอื่น ๆ ที่หลากหลาย นี้จะช่วยให้ผู้ใช้สามารถเช็คอิน และรับคะแนนรางวัลที่ใช้ไซต์สตาร์บัคส์ สำหรับผู้ให้บริการเครือข่ายดิจิตอลสตาร์บัคส์ ไซต์ถูกพัฒนาร่วมกับ Yahoo และฟังก์ชันเป็นพอร์ทัลเนื้อหาเรารู้ว่า ร้านสตาร์บัคส์ได้ใช้กี่ห่วงโซ่คุณค่าในธุรกิจของพวกเขา กิจกรรมหลักที่ใช้เกี่ยวข้องกับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท ประการแรก สตาร์บัคส์ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถชำระเงิน โดยใช้โปรแกรมสมาร์ทโฟน ถัดไป Starbucks ได้ตัดสินใจในการทำความพยายามร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การลดปริมาณของเสีย และใช้เวลาบันทึกการให้บริการลูกค้าดีกิจกรรมสนับสนุนจะต้องทำการส่งกิจกรรมหลัก และประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานองค์กรทำการอื่น ๆ ที่จะแสดงเมื่อ Starbucks ที่ถูกนำมาใช้เทคโนโลยีนี้ ร้านสตาร์บัคส์ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้การชำระเงิน และชาร์จการ์ดสาขาสตาร์บัคส์ โปรแกรมนี้อนุญาตให้ลูกค้าประจำแสดงบาร์โค้ดในสมาร์ทโฟน แล้วแคชเชียร์จะสแกนบาร์ cod และขายได้เท่านั้นจะมีค่าเป็นลูกค้าสตาร์บัคส์ข้างที่สตาร์บัคส์เพิ่ม ความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ โดยการกำหนดกระบวนการทางธุรกิจลักษณะโค้งมนใช้ในแต่ละร้านค้าเพื่อให้ baristas ไม่ต้องก้มลงช้อนกาแฟ เวลาว่างระหว่างรอกาแฟการท่อระบายน้ำ และหาวิธีการลดจำนวนเวลาที่พนักงานแต่ละคนที่ทำเป็นเครื่องดื่มสตาร์บัคส์ทำ benchmark ว่า 2554, Starbucks ได้กลับมามีกำไร และต่อไปเจริญเติบโต มีแผนจะเปิดร้านค้าใหม่ 500 ส่วนใหญ่เนื่องจากความสำเร็จของแต่ละการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ Starbucks เสนอราคาลดพิเศษ ต้นทุน ลดลงจากการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนทำสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาต่อไปนี้ได้รับแรงการแข่งขันที่มีอยู่ในทางที่ถูก Starbucks มีประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันระดับ high-end กาแฟชนิดพิเศษและเครื่องดื่มเซิร์ฟเวอร์ที่มีความรู้ที่เป็นมิตรและเป็นมิตรกับลูกค้าที่ร้าน แบบดั้งเดิมในการแข่งขันของสตาร์บัเป็นโดนัลด์และดังกิ้นโดนัทของ ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ, เครื่องดื่มกาแฟจำนวนมากไปในการค้นหาทางเลือกที่ถูกกว่าจาก McDonald และดังกิ้นโดนัทสำหรับการแก้ไขกาแฟของพวกเขา. หลังจากนั้นสตาร์บัตระหนักถึงลูกค้าที่สามเป็นผู้ใช้ที่ใช้งานของมาร์ทโฟน บริษัท ที่กำหนดไว้ที่จะใช้คุณสมบัติหลายประการและการปรับปรุงที่จะอุทธรณ์ไปยังส่วนของฐานลูกค้านี้ ครั้งแรกที่สตาร์บัใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าที่จะชำระเงินโดยใช้แอพลิเคชันมาร์ทโฟน การประยุกต์ใช้บูรณาการกับระบบบัตร Starbucks ซึ่งจะช่วยให้ลูกค้าประจำที่จะชำระเงินด้วยบัตรเติมเงินและแบบชาร์จไฟได้ที่ทุกสาขาสตาร์บั รายงานการจ่ายเงินของลูกค้าที่ใช้โปรแกรมที่สามารถใช้ได้สำหรับมาร์ทโฟนระบบปฏิบัติการที่สำคัญคือต้องได้เร็วขึ้นว่ารูปแบบของการชำระเงิน นอกจากนั้นสตาร์บักำหนดไว้ในการปรับปรุงธุรกิจการประมวลผลที่ใช้ในแต่ละคะแนนเพื่อให้บาริสต้าไม่จำเป็นต้องก้มลงตักกาแฟตัดลงในเวลาที่ไม่ได้ใช้งานในขณะที่รอสำหรับกาแฟเพื่อระบายน้ำและหาวิธีที่จะลดปริมาณของพนักงานแต่ละคน ใช้เวลาเคลื่อนย้ายเครื่องดื่ม. ให้อาหารอย่างรวดเร็วมากกว่านี้ราคาที่ต่ำกว่าก็ยังช่วยให้ บริษัท ที่จะปรับปรุงความผูกพันของลูกค้า โดย 2011 สตาร์บัได้กลับไปทำกำไร นอกจากนั้นสตาร์บัเปิดตัวสตาร์บัเครือข่ายดิจิตอล "เมื่อเสียงข้างมากของลูกค้าของพวกเขายังใช้ประดิษฐ์โทรศัพท์มือถือในการเชื่อมต่อในการจัดเก็บเครือข่าย Wi-Fi ลูกค้าสตาร์บัใช้เว็บไซต์จะได้รับผนังวารสารถนนฟรีเลือกดาวน์โหลดฟรี iTunes และความหลากหลายของเนื้อหาอื่น ๆ . ข้อตกลงนี้จะช่วยให้ผู้ใช้ในการตรวจสอบและได้รับคะแนนรางวัล Starbucks ใช้เว็บไซต์ สำหรับซัพพลายเออร์ที่เว็บไซต์ของสตาร์บัเครือข่ายดิจิตอลได้รับการพัฒนาในความร่วมมือกับ Yahoo และฟังก์ชั่นเป็นพอร์ทัลเนื้อหา. ที่เรารู้ว่าสตาร์บัได้นำไปใช้โซ่มูลค่าไม่กี่คนในธุรกิจของพวกเขา กิจกรรมหลักที่พวกเขาใช้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และบริการ ประการแรกสตาร์บัดำเนินการเทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถชำระเงินโดยใช้โปรแกรมประยุกต์มาร์ทโฟน ถัดไป Starbucks มีการตัดสินใจที่จะทำพยายามที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อลดการสูญเสียและใช้เวลาบันทึกเพื่อให้การบริการลูกค้าที่ดีกว่า. กิจกรรมสนับสนุนที่มีความจำเป็นที่จะทำให้การส่งมอบกิจกรรมหลักที่เป็นไปได้และประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานองค์กรที่คนอื่นทำ ที่จะแสดงให้เห็นว่าเมื่อสตาร์บัถูกนำมาใช้เทคโนโลยี สตาร์บัใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถชำระเงินด้วยบัตรเติมเงินและแบบชาร์จไฟได้ที่ทุกสาขาสตาร์บั โปรแกรมนี้ได้รับอนุญาตให้ลูกค้าประจำแสดงบาร์โค้ดในมาร์ทโฟนแล้วแคชเชียร์จะปลาบาร์เพียงการสแกนและการขายที่เกิดขึ้นเป็นค่าใช้จ่ายเข้าบัญชีของสตาร์บัลูกค้า. นอกจากนี้สตาร์บัที่เพิ่มความพยายามที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยกำหนดไว้ในการปรับปรุงธุรกิจที่ กระบวนการที่ใช้ในแต่ละร้านค้าของตนเพื่อให้บาริสต้าไม่จำเป็นต้องก้มลงกาแฟตักตัดลงเวลาว่างในขณะที่รอสำหรับกาแฟเพื่อระบายน้ำและหาวิธีที่จะลดปริมาณของเวลาที่พนักงานแต่ละคนทำให้เครื่องดื่มที่. สตาร์บัทำให้มาตรฐาน ว่าในปี 2011, สตาร์บัได้กลับไปในการทำกำไรและการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องโดยมีแผนจะเปิดสาขาใหม่ 500 ส่วนใหญ่เพราะความสำเร็จของแต่ละการเปลี่ยนแปลงราคาเสนอขายสตาร์บัเหล่านี้ลดพิเศษ, ค่าใช้จ่ายที่ลดลงจากการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้การศึกษาได้รับการแข่งขันบังคับให้ในข้อความเป็นสตาร์บัคส์เสนอประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกัน กาแฟชนิดพิเศษคุณภาพสูงและเครื่องเซิร์ฟเวอร์ที่มีความรู้และเป็นมิตร เป็นกันเอง ลูกค้าที่ร้าน แบบแข่งขันของ Starbucks เป็น McDonald และดังกิ้น โดนัท . ในภาวะเศรษฐกิจถดถอย , กาแฟเครื่องดื่มหลายไปในการค้นหาของที่ถูกกว่าทางเลือกจากร้านแมคโดนัลด์ และดังกิ้น โดนัท สำหรับการแก้ไขของกาแฟของพวกเขาหลังจากนั้น สตาร์บัคส์ตระหนักถึงลูกค้าที่สามเป็นผู้ใช้ที่ใช้งานของมาร์ทโฟน บริษัท ตั้งค่าออกเพื่อใช้คุณสมบัติหลายและการปรับปรุงที่จะอุทธรณ์ไปยังส่วนของฐานลูกค้าของตนนี้ แรก , Starbucks ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าที่จะจ่ายการใช้มาร์ทโฟนแอพลิเคชัน การประยุกต์ใช้แบบบูรณาการกับสตาร์บัคส์ การ์ด ซึ่งช่วยให้ลูกค้าจ่ายก่อนจ่ายเงินและชาร์จบัตรสตาร์บัคส์ สาขาใดก็ได้ การรายงานลูกค้าที่จ่ายเงินใช้โปรแกรมสามารถใช้ได้สำหรับทุกหลักมาร์ทโฟนระบบปฏิบัติการจะต้องเร็วแบบดั้งเดิมของการชำระเงิน นอกจากนั้น สตาร์บัคส์ ตั้งค่าออกเพื่อปรับปรุงธุรกิจแปรรูปใช้ในแต่ละคะแนนของตนเพื่อให้บาริสต้าไม่ต้องก้มลงไปตักกาแฟ ตัดลงบนเวลาว่างระหว่างรอกาแฟเพื่อระบายและหาวิธีที่จะลดจำนวนของพนักงานแต่ละคน ใช้เวลาไปดื่มทําอาหารอย่างรวดเร็วนี้ ลดราคา ก็ยังช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงความผูกพันของลูกค้า 2011 Starbucks กลับไปที่ผลกำไร ข้างๆ Starbucks สตาร์บัคส์เปิดตัวเครือข่ายดิจิตอล " เมื่อลูกค้าของพวกเขายังใช้โทรศัพท์มือถือส่วนมากประดิษฐ์เพื่อเชื่อมต่อกับเครือข่าย Wi Fi ในร้านสตาร์บัคส์ ลูกค้าที่ใช้เว็บไซต์จะได้รับการเข้าถึงวารสาร Wall Street ฟรีเลือกฟรีดาวน์โหลด iTunes และความหลากหลายของเนื้อหาอื่น ๆ การจัดเรียงนี้จะอนุญาตให้ผู้ใช้ในการตรวจสอบและได้รับรางวัลคะแนนที่ใช้ชื่อเว็บไซต์ สำหรับซัพพลายเออร์ที่ Starbucks Digital Network เว็บไซต์ได้รับการพัฒนาในความร่วมมือกับ Yahoo และหน้าที่เป็นเนื้อหาของพอร์ทัลที่เรารู้จัก , Starbucks ใช้ห่วงโซ่คุณค่าบางอย่างในธุรกิจของพวกเขา กิจกรรมหลักที่พวกเขาใช้มีความสัมพันธ์กับการผลิต และการกระจายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการบริการ ประการแรก สตาร์บัคส์ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถจ่ายโดยการใช้มาร์ทโฟนแอพลิเคชัน ต่อมา สตาร์บัคส์ได้ตัดสินใจที่จะทำให้ความพยายามร่วมกันที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น , การลดของเสีย และ เวลาใช้ บันทึก เพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นกิจกรรมสนับสนุนที่จำเป็นเพื่อให้การจัดส่งกิจกรรมหลักที่เป็นไปได้และประกอบด้วยองค์กรโครงสร้างพื้นฐานการทำคนอื่น ที่จะแสดงเมื่อสตาร์บัคส์ได้ใช้เทคโนโลยี Starbucks ใช้เทคโนโลยีที่ช่วยให้ลูกค้าที่จะจ่ายก่อนจ่ายเงินและชาร์จบัตรสตาร์บัคส์ สาขาใดก็ได้ โปรแกรมนี้อนุญาตให้ลูกค้าปกติแสดงบาร์โค้ดในมาร์ทโฟนแล้วแคชเชียร์จะสแกนคอดบาร์และผลขายเป็นค่าใช้จ่ายในบัญชีลูกค้าของสตาร์บัคส์ .ข้างที่สตาร์บัคส์เพิ่มความพยายามที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการตั้งค่าออกปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในแต่ละร้านค้าของตนเพื่อให้บาริสต้าไม่ต้องก้มลงตักกาแฟ ตัดลงเวลาว่างระหว่างรอกาแฟเพื่อระบาย และหาวิธีที่จะลดเวลาของพนักงานแต่ละคน ทำเครื่องดื่มสตาร์บัคส์ทำ Benchmark ที่ 2011 , Starbucks กลับมาทำกำไรและการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยแผนเปิด 500 ร้านค้าใหม่ ในส่วนที่มีขนาดใหญ่ เพราะความสำเร็จของแต่ละเหล่านี้เปลี่ยนสตาร์บัคส์เสนอราคาลดพิเศษ ราคาลดจากขั้นตอนการทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ