The Business Case For Not Waiting f

The Business Case For Not Waiting for Regulation
As energy prices have risen, many companies have chosen to
go ahead and implement energy savings measures. Over a 12-
year period in the 1980s, Dow’s Louisiana plant was able to save
enough energy implementing worker suggested savings
measures to add $110 million each year to the bottom line. Each
measure also reduced Dow’s carbon footprint.66
In 2000, as part of re-branding itself as “Beyond Petroleum,”
British Petroleum (BP) announced a corporate commitment to
reduce its emissions of GHGs. In 1997, in a speech at Stanford
University, California, group chief executive Lord Browne stated
that “BP accepted that the problem was potentially very serious
and that precautionary action was justified.” BP then announced
a target for 2010: that GHG emissions from its own operations
would be 10 percent lower than emissions in 1990. BP achieved that target at the end of 2001, nine years ahead of schedule, and gained around $750
million in net present value through increased operational efficiency, the application of
technological innovation and improved energy management. While returns on
traditional investments average 40-50 percent, investments in increasing energy
efficiency often return 70 percent or more.67
BP is now one of the world’s largest solar
companies and sees its 50-year future as one of transition away from fossil fuels to
becoming an energy company.
Financial savings are not the only reason that companies engage in such behavior.
Rodney Chase, a senior executive at BP, subsequently reflected that even if the
program had cost BP money, it would have been worth doing because it made them the
kind of company that the best talent wants to work for.68
It is reducing costs, gaining
market share and attracting and retaining the best talent.69

DuPont, an even earlier entrant into the field, committed itself to reducing its GHGs by
65 percent from 1990 to 2010. The company also set plans to raise revenues 6 percent
per year from 2000-2010 with no increase in energy use, and by 2010 source 10
percent of its energy and 25 percent of its feed-stocks from renewable sources. The
company announced these goals in the name of increasing “shareholder and societal
value.”
To date, DuPont has kept energy use the same and increased production by 30
percent. Globally, DuPont’s emissions of GHGs are down 72 percent. Global energy
use is 7 percent below 1990 levels, and the company is on track with its renewable
energy targets. It estimates that this program has already saved the company $3
billion.70 In one example, four engineers at DuPont recently figured out how to spend
less than $100,000 to save nearly $7 million per year in energy costs.71
Under CEO Mike Eskew, United Parcel Service (UPS) has assembled
one of the biggest alternative-fuel fleets, around 1,500 vehicles strong.
In February 2006, UPS announced that it had placed an order for 50
new-generation hybrid-electric delivery trucks, which will reduce fuel
consumption by 44,000 gallons over the course of a year.72
Many participants in the voluntary U.S. EPA performance-challenge
programs (such as 33/5073 and Green Lights74) reported that energy
efficiency enabled them to capture multiple benefits. For example,
Sony Electronics’ U.S. and Mexican facilities voluntarily installed
energy-efficient lighting where it was cost-effective and did not
interfere with the quality of light. By the end of 1994, the organization
had upgraded approximately 6.1 million square feet of floor space with
new lighting fixtures, reduced its operating expenses by more than
$915,000 per year and lowered energy demand by almost 12 million
kilowatt hours annually. In addition, these lighting changes indirectly
prevented more than 7,300 tons of air pollution from being emitted by
local utility companies.75

Lighting
retrofits often
improve visual
performance
so significantly
that they can
lead to
significant
increases in
labor
productivity
and reductions
in error rates.
The Business Case for Climate Protection
- L. Hunter Lovins
20
Sony found its participation in the EPA’s Green Lights program to be advantageous.
Lighting retrofits often improve visual performance so significantly that they can lead to
significant increases in labor productivity and reductions in error rates. The financial
benefits from this far outweigh the value of the energy savings. For example, Boeing
implemented a lighting system retrofit in its design and manufacturing areas. The
program cut lighting energy costs by 90 percent with a less than 2-year payback, but
because workers could see better they avoided rework—the error rate decreased 30
percent—which increased on-time delivery, and enhanced customer satisfaction.76
Lockheed commissioned a new headquarters building for its Sunnyvale facility. The
architects successfully argued that the “literium” that provided day-lighting throu

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีธุรกิจสำหรับไม่รอกฎระเบียบขณะที่ราคาพลังงานได้เกิดขึ้น หลายบริษัทเลือกไปข้างหน้า และใช้มาตรการประหยัดพลังงาน ผ่าน 12-ปีในปี 1980 โรงงานหลุยส์เซียนาของ Dow ก็สามารถบันทึกพอพลังงานนำไปใช้งานแนะนำราคาประหยัดมาตรการการเพิ่ม $110 ล้านปีละบรรทัดล่าง แต่ละนอกจากนี้วัดยังลดดาวคาร์บอน footprint.66ในปี 2000 เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ตัวเองใหม่เป็น "นอกเหนือจากปิโตรเลียมอังกฤษปิโตรเลียม (บีพี) ประกาศความมุ่งมั่นขององค์กรต่อลดการปล่อย GHGs ในปี 1997 ในคำพูดที่สแตนฟอร์ดมหาวิทยาลัย แคลิฟอร์เนีย ประธานกลุ่มเจ้าชิ้นตามที่ระบุไว้ว่า "BP ยอมรับว่าปัญหารุนแรงอาจมากและการกระทำที่ precautionary เป็นธรรม" BP แล้ว ประกาศเป้าหมายสำหรับ 2010: ที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานของตนเองได้ร้อยละ 10 ต่ำกว่าปริมาณการปล่อยในปี 1990 BP บรรลุเป้าหมายว่าเมื่อสิ้นสุดปี 2001 เก้าปีก่อนกำหนด และรับประมาณ $750มูลค่าปัจจุบันสุทธิประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินงาน การประยุกต์ใช้ในนวัตกรรมเทคโนโลยีและการจัดการพลังงาน ในขณะที่ผลตอบแทนลงทุนแบบเฉลี่ย 40-50 เปอร์เซ็นต์ เงินลงทุนในพลังงานที่เพิ่มขึ้นประสิทธิภาพมักจะคืนร้อยละ 70 หรือ more.67 BP คือขณะนี้โลกของที่ใหญ่ที่สุดแสงอาทิตย์บริษัท และเห็นอนาคตของ 50 ปีเป็นการเปลี่ยนจากเชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่ออย่างใดอย่างหนึ่งเป็นบริษัทพลังงานที่มีเงินฝากออมทรัพย์ไม่ใช่สาเหตุเดียวที่บริษัทมีส่วนร่วมในการทำงานดังกล่าวไล่ล่า Rodney ผู้บริหารอาวุโสที่ BP สะท้อนว่า แม้ต่อมาโปรแกรมมีค่าใช้จ่าย BP ก็จะได้รับมูลค่าการทำ เพราะมันทำให้การชนิดของบริษัทที่ซึ่งต้องการทำงาน for.68 มันคือการลดต้นทุน ได้รับส่วนแบ่งตลาด และดึงดูด และรักษา talent.69 ที่ดีที่สุดดูปองท์ ผู้แม้ก่อนหน้านี้ลงในฟิลด์ ทำให้ตัวเองลด GHGs ที่โดยร้อยละ 65 จาก 1990 ถึง 2010 บริษัทยังกำหนดแผนเพิ่มรายได้ 6 เปอร์เซ็นต์ต่อปีจาก 2000-2010 ไม่เพิ่มขึ้น ในการใช้พลังงาน และ 2010 มา 10ร้อยละร้อยละ 25 ของหุ้นของฟีดจากแหล่งพลังงานทดแทนและพลังงาน การบริษัทประกาศเป้าหมายเหล่านี้ในชื่อเพิ่ม "ผู้ถือหุ้น และสังคมค่า"วันที่ ดูปองท์ได้เก็บใช้พลังงานการผลิตเดียวกัน และเพิ่มขึ้นจาก 30เปอร์เซ็นต์ ทั่วโลก ของดูปองท์ปล่อย GHGs จะลดลงร้อยละ 72 พลังงานทั่วโลกใช้ 7 เปอร์เซ็นต์ต่ำกว่าระดับในปี 1990 และบริษัทติดตามด้วยการทดแทนเป้าหมายการใช้พลังงาน มันประมาณว่า โปรแกรมได้บันทึกบริษัท $3billion.70 ในตัวอย่างหนึ่ง วิศวกรสี่วันนี้เพิ่งคิดออกวิธีการใช้จ่ายน้อยกว่า $100,000 ใน costs.71 พลังงานเกือบ 7 ล้านดอลลาร์ต่อปีภายใต้ CEO Mike Eskew สหพัสดุบริการ (UPS) ที่มีประกอบหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดทางเลือกเชื้อเพลิงกลุ่มยานยนต์ รอบ 1,500 คันแข็งแรง2549 กุมภาพันธ์ UPS ประกาศว่า มันได้สั่งซื้อ 50รถขนส่งไฮบริดไฟฟ้ารุ่นใหม่ ซึ่งจะลดเชื้อเพลิงโดยแกลลอน 44,000 ตลอด year.72ผู้เข้าร่วมจำนวนมากใน US EPA ประกันประสิทธิภาพ-ท้าทายโปรแกรม (เช่น 33/5073 และกรี Lights74) รายงานว่า พลังงานประสิทธิภาพการเปิดใช้งานการจับผลประโยชน์หลาย ตัวอย่างเช่นโซนี่อิเล็กทรอนิกส์สหรัฐอเมริกาและเม็กซิโกโดยสมัครใจการติดตั้งสะดวกพลังงานแสงที่มันคุ้มค่า และไม่รบกวนคุณภาพของแสง โดยปลายปี 1994 องค์กรได้เกรดประมาณ 6.1 ล้านตารางฟุตของพื้นที่ด้วยแข่งขัน โคมไฟใหม่ลดค่าใช้จ่ายของการดำเนินงานโดยมากกว่า$915,000 ต่อปีและความต้องการพลังงานลดลงจากเกือบ 12 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อปี นอกจากนี้ การเปลี่ยนแปลงของแสงทางอ้อมเหล่านี้ป้องกันมลพิษทางอากาศจากกำลังจากกว่า 7,300 ตันcompanies.75 โปรแกรมอรรถประโยชน์ในท้องถิ่นแสงสว่างการปรับปรุงบ่อยครั้งปรับปรุงภาพประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญดังนั้นว่า พวกเขาสามารถนำไปสู่อย่างมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นในแรงงานเพิ่มผลผลิตและการลดในอัตราข้อผิดพลาดกรณีธุรกิจสำหรับการปกป้องสภาพภูมิอากาศ -ฮันเตอร์ L. Lovins20Sony พบมีส่วนร่วมในโปรแกรมไฟเขียวของ EPA เพื่อประโยชน์ปรับปรุงแสงสว่างปรับปรุงการแสดงผลดังนั้นอย่างมากว่า พวกเขาสามารถนำไปสู่เพิ่มขึ้นที่สำคัญผลิตภาพแรงงานและลดอัตราข้อผิดพลาด งบการเงินประโยชน์จากนี้ไกลเกินดุลมูลค่าของการประหยัดพลังงาน ตัวอย่างเช่น โบอิ้งดำเนินการปรับเปลี่ยนระบบแสงสว่างในการออกแบบและการผลิตพื้นที่ การโปรแกรมตัดค่าใช้จ่ายพลังงานแสง โดยร้อยละ 90 มีน้อยกว่า 2 ปีคืนทุน แต่เพราะคนงานอาจเห็นดีกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงทำใหม่ — อัตราข้อผิดพลาดลดลง 30ร้อยละ — ซึ่งเพิ่มเวลาจัดส่ง และ satisfaction.76 ลูกค้าที่เพิ่มขึ้นล็อกฮีดจ้างเป็นอาคารสำหรับสถานที่ Sunnyvale สำนักงานใหม่ การสถาปนิกได้โต้เถียงว่า "literium" ที่ให้บริการผ่านโลกมายาวันไฟเรียบร้อยแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีธุรกิจไม่รอสำหรับการควบคุม
ขณะที่ราคาพลังงานได้เพิ่มขึ้นหลาย บริษัท ได้เลือกที่จะ
ไปข้างหน้าและใช้มาตรการประหยัดพลังงาน กว่า 12
ช่วงเดียวกันของปีในปี 1980 อาคารรัฐหลุยเซียนาของดาวโจนส์ก็สามารถที่จะประหยัด
พลังงานพอที่ดำเนินการปฏิบัติงานปัญหาเงินฝากออมทรัพย์
มาตรการเพื่อเพิ่ม $ 110 ล้านในแต่ละปีเพื่อบรรทัดด้านล่าง แต่ละ
วัดยังช่วยลดคาร์บอน footprint.66 ดาวโจนส์
ในปี 2000 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างตราสินค้าใหม่ตัวเองเป็น "นอกเหนือจากปิโตรเลียม"
บริติชปิโตรเลียม (BP) ประกาศความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะ
ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ ในปี 1997 ในการพูดที่ Stanford
มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียหัวหน้ากลุ่มบริหารลอร์ดบราวน์กล่าว
ว่า "ความดันโลหิตได้รับการยอมรับว่าเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างจริงจัง
และว่าการกระทำระมัดระวังเป็นธรรม." BP ประกาศ
เป้าหมายสำหรับปี 2010: ที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากมัน การดำเนินงานของตัวเอง
จะเป็นร้อยละ 10 ต่ำกว่าการปล่อยในปี 1990 BP ประสบความสำเร็จในเป้าหมายว่า ณ สิ้นปี 2001 เก้าปีก่อนกำหนดและได้รับประมาณ 750 $
ล้านบาทในมูลค่าปัจจุบันสุทธิผ่านประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นการประยุกต์ใช้
นวัตกรรมเทคโนโลยีและพลังงานที่ดีขึ้น การจัดการ. ในขณะที่ผลตอบแทนจากการ
ลงทุนแบบดั้งเดิมเฉลี่ยร้อยละ 40-50 ของเงินลงทุนในการเพิ่มพลังงาน
ที่มีประสิทธิภาพมักจะกลับร้อยละ 70 หรือ more.67
BP ตอนนี้เป็นหนึ่งในพลังงานแสงอาทิตย์ใหญ่ที่สุดในโลก
บริษัท และเห็นอนาคต 50 ปีเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงออกไปจากเชื้อเพลิงฟอสซิล
กลายเป็น บริษัท พลังงาน.
เงินฝากออมทรัพย์ทางการเงินไม่ได้เป็นเหตุผลเดียวที่ว่า บริษัท ที่มีส่วนร่วมในพฤติกรรมดังกล่าว.
ร็อดนีย์ไล่ผู้บริหารระดับสูงที่ BP ต่อมาสะท้อนให้เห็นว่าแม้ว่า
โปรแกรมมีค่าใช้จ่ายเงิน BP, มันจะได้รับมูลค่าการทำเพราะมันทำให้พวกเขา
ชนิดของ บริษัท ที่พรสวรรค์ที่ดีที่สุดต้องการที่จะทำงาน for.68
มันถูกลดค่าใช้จ่ายเพิ่ม
ส่วนแบ่งการตลาดและการดึงดูดและรักษาที่ดีที่สุด talent.69

ดูปองท์เป็นผู้เข้าแข่งขันแม้ก่อนหน้านี้ลงในช่องที่มุ่งมั่นที่จะลดก๊าซเรือนกระจกของตนโดย
ร้อยละ 65 จากปี 1990 ถึงปี 2010 บริษัท ยังตั้งแผนการที่จะเพิ่มรายได้ร้อยละ 6
ต่อปี 2000-2010 มีการเพิ่มขึ้นในการใช้พลังงานไม่และในปี 2010 แหล่งที่มา 10
เปอร์เซ็นต์ของพลังงานและร้อยละ 25 ของหุ้นที่ฟีดจากแหล่งพลังงานทดแทน
บริษัท ประกาศเป้าหมายเหล่านี้ในชื่อของที่เพิ่มขึ้น "ผู้ถือหุ้นและสังคม
ค่า."
ในวันที่ บริษัท ดูปองท์ได้เก็บพลังงานใช้การผลิตเดียวกันและเพิ่มขึ้น 30
เปอร์เซ็นต์ ทั่วโลกปล่อยก๊าซเรือนกระจกของดูปองท์ของก๊าซเรือนกระจกลงร้อยละ 72 พลังงานทั่วโลก
ใช้เป็นร้อยละ 7 ด้านล่างปี 1990 และ บริษัท ที่อยู่ในการติดตามที่มีทดแทน
เป้าหมายพลังงาน มันประมาณการว่าโปรแกรมนี้มีบันทึกไว้แล้ว บริษัท 3 $
billion.70 หนึ่งในตัวอย่างสี่วิศวกรที่ บริษัท ดูปองท์เมื่อเร็ว ๆ นี้คิดวิธีการที่จะใช้จ่าย
น้อยกว่า $ 100,000 ถึงบันทึกเกือบ $ 7 ล้านบาทต่อปีใน costs.71 พลังงาน
ภายใต้ซีอีโอไมค์ Eskew บริษัท United Parcel บริการ (UPS) ได้ประกอบ
หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดกลุ่มยานยนต์ทางเลือกเชื้อเพลิงประมาณ 1,500 ยานพาหนะที่แข็งแกร่ง.
ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 2006 ยูพีเอสประกาศว่าได้วางคำสั่งซื้อ 50
รุ่นใหม่ไฮบริดไฟฟ้ารถบรรทุกซึ่งจะช่วยลดการใช้เชื้อเพลิง
บริโภค 44,000 แกลลอนช่วงเวลาของ year.72
เข้าร่วมจำนวนมากในความสมัครใจของ US EPA ประสิทธิภาพการทำงานที่ท้าทาย
โปรแกรม (เช่น 33/5073 และสีเขียว Lights74) รายงานว่าการใช้พลังงาน
อย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้พวกเขาที่จะจับประโยชน์หลาย ยกตัวอย่างเช่น
โซนี่อิสหรัฐอเมริกาและสิ่งอำนวยความสะดวกเม็กซิกันโดยสมัครใจติดตั้ง
แสงสว่างประหยัดพลังงานที่มันเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและไม่
ยุ่งเกี่ยวกับคุณภาพของแสง ในตอนท้ายของปี 1994 องค์กรที่
ได้รับการอัพเกรดประมาณ 6,100,000 ตารางฟุตของพื้นที่ที่มี
การแข่งขันโคมไฟใหม่ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยกว่า
$ 915,000 ต่อปีและลดความต้องการพลังงานโดยเกือบ 12 ล้าน
กิโลวัตต์ชั่วโมงต่อปี นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้แสงทางอ้อม
ป้องกันได้มากกว่า 7,300 ตันของมลพิษทางอากาศจากการถูกปล่อยออกมาจาก
ยูทิลิตี้ companies.75 ท้องถิ่น

โคมไฟ
รถยนต์ปอร์เช่มักจะ
ปรับปรุงภาพ
การปฏิบัติงาน
เพื่อให้มีความหมาย
ว่าพวกเขาสามารถ
นำไปสู่การ
อย่างมีนัยสำคัญ
เพิ่มขึ้นในการ
ใช้แรงงาน
ในการผลิต
และการลดลง
ในอัตราความผิดพลาด.
ธุรกิจ กรณีเพื่อป้องกันอากาศ
- แอลฮันเตอร์ Lovins
20
โซนี่พบว่ามีส่วนร่วมในโปรแกรมไฟสีเขียวของ EPA จะเป็นประโยชน์.
รถยนต์ปอร์เช่โคมไฟมักจะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญดังนั้นภาพที่พวกเขาสามารถนำไปสู่การ
เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตแรงงานและการลดลงของอัตราความผิดพลาด ทางการเงิน
ผลประโยชน์จากการนี้ไกลเกินดุลมูลค่าของการประหยัดพลังงานที่ ยกตัวอย่างเช่นโบอิ้ง
ดำเนินการระบบแสงติดในการออกแบบและการผลิตในพื้นที่ของตน
ค่าใช้จ่ายพลังงานโปรแกรมตัดแสงโดยร้อยละ 90 มีการคืนทุนน้อยกว่า 2 ปี แต่
เพราะคนงานจะได้เห็นดีกว่าพวกเขาหลีกเลี่ยงการทำงานซ้ำที่อัตราความผิดพลาดลดลง 30
เปอร์เซ็นต์ซึ่งเพิ่มขึ้นในการส่งมอบตรงเวลาและลูกค้าที่เพิ่มขึ้น satisfaction.76
ล็อกฮีดมารับหน้าที่ อาคารสำนักงานใหญ่แห่งใหม่เพื่อความสะดวกของซันนีเวล
สถาปนิกที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ถกเถียงกันว่า "literium" ที่ให้วันแสง throu