Much of the success at Carnival Cor

Much of the success at Carnival Corporation is due to its management staff. Carnival was launched in 1972 with a converted ocean liner and the dream of an entrepreneur, Ted Arison. Mr. Arison was a pioneer in the modern-day cruise industry who set out to realize his vision of making a vacation experience once reserved for the very rich, accessible to the average person.

In 1979, Ted turned Carnival over to his son, Micky Arison. Rather than Ted firing loyal executives in key posts, he decided to step aside himself. As a teen, Micky worked for his dad at Norwegian Caribbean Lines, running the bingo games and some shore excursions. He later moved up to a sales position which made him more comfortable with the business. He attended the University of Miami. Even though the first few months were rough, the experienced executive crew helped him to learn the ropes of running operations. Among them were Robert H. Dickinson, Meshulam Zonis, Maurice Xamati, and CFO Howard Frank. They all continued to stay onboard, they say, "because Micky, has an open, measured style and delegates authority." 2 In fact some of these executives are willing to do some things not in the normal realm of their jobs. This past summer, Bob Dickinson spent 5 days working 5 different jobs aboard the Imagination. He did everything from maid service, to serving drinks on the pool deck. 3

Micky Arison took the company public in 1987. In fact, revenues have been climbing since he took over the Miami-based, three ship, company. In 1979 revenues were at $45 million, and during 2001, revenues hit $4.5 billion. He continues to look for growth abroad. He has changed Carnival into a global operation, and continues to add resources. This was certainly evident during his acquisition offer for Princess Cruises, which paid off just a few months ago. Arison's blend of determination and fretfulness has proved the right combination to propel his company. 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่เป็นความสำเร็จที่ บริษัทคาร์นิวัลเป็นเนื่องจากพนักงานของการจัดการ คาร์นิวัลเปิดตัวในปี 1972 กับสมุทรการแปลงและความฝันของการเป็นผู้ประกอบการ Ted Arison นาย Arison เป็นผู้บุกเบิกในยุคครูอุตสาหกรรมที่ตั้งตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาทำให้ผ่อนคลายที่เคยสงวนไว้สำหรับมากมาย สามารถเข้าถึงคนทั่วในปี 1979, Ted หันเทศกาลผ่านไปบุตร มิกกี้ Arison แทน Ted ยิงภักดีผู้บริหารโพสต์คีย์ เขาตัดสินใจก้าวกันเอง เป็นวัยรุ่น มิกกี้ทำงานให้พ่อของเขาที่นอร์เวย์แคริบเบียนบรรทัด เรียกใช้เกมบิงโกและบางเพิร์ล เขาถูกย้ายขึ้นไปขายตำแหน่งซึ่งทำให้เขาสบายกับธุรกิจ เขาเข้ามหาวิทยาลัยไมอามี่ แม้ว่าในช่วงเดือนแรกได้หยาบ ลูกเรือผู้บริหารที่มีประสบการณ์ช่วยเหลือเขาให้เรียนรู้ระดับของการเรียกใช้การดำเนินการ ในหมู่พวกเขาถูก Robert H. ดิกคินสัน Meshulam Zonis, Xamati มอริส และ Frank ฮาวเวิร์ดของ CFO พวกเขาทั้งหมดอย่างต่อเนื่องที่พัก onboard กล่าวว่า "เนื่องจากมีมิกกี้ เปิด วัดสไตล์และผู้รับมอบสิทธิ์อำนาจ" 2 ในความเป็นจริงของผู้บริหารเหล่านี้จะเต็มใจทำในสิ่งที่ไม่อยู่ในขอบเขตของงานปกติ ฤดูร้อนที่ผ่านมานี้ สันบ๊อบใช้เวลา 5 วันทำงาน 5 งานบนจินตนาการ เขาทำทุกอย่างตั้งแต่ทำความสะอาด การบริการเครื่องดื่มริมสระ 3Arison มิกกี้เอาบริษัทในปี 1987 ในความเป็นจริง รายได้มีการปีนเขานับตั้งแต่เขาเข้ามาไมอามี่คะแนน สาม บริษัท ในปี 1979 รายได้ที่ $45 ล้านบาท และในช่วง 2001 รายได้ตี $4.5 พันล้าน เขายังคงมองการเติบโตในต่างประเทศ เขามีการเปลี่ยนแปลงงานรื่นเริงเป็นการดำเนินการทั่วโลก และยังคงเพิ่มทรัพยากร นี้เป็นที่ชัดเจนแน่นอนช่วงเขาเสนอซื้อสำหรับปริ๊นเซสล่องเรือ ซึ่งชำระเงินเพียงไม่กี่เดือน ผสมผสานความมุ่งมั่นและ fretfulness ของ Arison ได้พิสูจน์รวมขับเคลื่อนบริษัทของเขา 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากความสำเร็จในงานเทศกาลคอร์ปอเรชั่นเป็นเพราะเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท เทศกาลเปิดตัวในปี 1972 พร้อมกับเรือเดินสมุทรแปลงและความฝันของผู้ประกอบการเทด Arison นาย Arison เป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมการล่องเรือที่ทันสมัยวันที่กำหนดไว้ในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาทำให้ประสบการณ์วันหยุดลิขสิทธิ์ครั้งเดียวสำหรับคนรวยมากที่สามารถเข้าถึงคนเฉลี่ย.

ในปี 1979 เทดหัน Carnival ไปยังลูกชายของเขามิกกี้ Arison แทนที่จะเท็ดยิงผู้บริหารที่มีความภักดีในโพสต์ที่สำคัญเขาตัดสินใจที่จะก้าวไปข้าง ๆ ตัวเอง เป็นวัยรุ่น, มิกกี้ทำงานให้กับพ่อของเขาที่เส้นแคริบเบียนนอร์เวย์, การเรียกใช้เกมบิงโกและบางทัศนศึกษาชายฝั่ง หลังจากนั้นเขาก็ย้ายไปตำแหน่งที่ยอดขายซึ่งทำให้เขาสะดวกสบายมากขึ้นกับธุรกิจ เขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยไมอามี แม้ว่าไม่กี่เดือนแรกหยาบที่มีประสบการณ์ลูกเรือผู้บริหารช่วยให้เขาเรียนรู้เชือกของการดำเนินการเรียกใช้ ในหมู่พวกเขาโรเบิร์ตเอชดิกคินสันลั Zonis มอริซ Xamati และซีเอฟโอโฮเวิร์ดแฟรงก์ พวกเขาทั้งหมดยังคงอยู่บนเรือพวกเขากล่าวว่า "เพราะมิกกี้มีเปิดวัดสไตล์และผู้แทนผู้มีอำนาจ." 2 ในความเป็นจริงบางส่วนของผู้บริหารเหล่านี้มีความยินดีที่จะทำบางสิ่งบางอย่างไม่ได้อยู่ในดินแดนที่ปกติของการทำงานของพวกเขา ช่วงฤดูร้อนนี้ที่ผ่านมาบ๊อบดิกคินสันใช้เวลา 5 วันทำการที่ 5 งานที่แตกต่างบนจินตนาการ เขาทำทุกอย่างจากการบริการทำความสะอาดเพื่อให้บริการเครื่องดื่มบนดาดฟ้าสระว่ายน้ำ 3

มิกกี้ Arison เอา บริษัท มหาชนในปี 1987 ในความเป็นจริงรายได้ที่ได้รับการปีนเขาตั้งแต่เขาเอาไปไมอามี่ตามสามเรือ บริษัท ในปี 1979 มีรายได้อยู่ที่ $ 45 ล้านบาทและในช่วงปี 2001 มีรายได้ 4.5 พันล้านตี $ เขายังคงมองหาการเติบโตในต่างประเทศ เขามีการเปลี่ยนแปลงเป็นเทศกาลการดำเนินงานทั่วโลกและยังคงเพิ่มทรัพยากร นี้ได้อย่างแน่นอนที่เห็นได้ชัดในช่วงเสนอซื้อกิจการของเขาสำหรับการล่องเรือปริ๊นเซที่จ่ายออกไปเพียงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ผสมผสาน Arison ของความมุ่งมั่นและความหงุดหงิดได้พิสูจน์สิทธิการรวมกันในการขับเคลื่อน บริษัท ของเขา 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากของความสำเร็จที่ บริษัทคาร์นิวัล เนื่องจากเจ้าหน้าที่บริหารของ งานเปิดตัวในปี 1972 ด้วยแปลงเรือเดินสมุทรและความฝันของผู้ประกอบการ เท็ด arison . นาย arison เป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมการล่องเรือ สมัยที่เริ่มตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเขาทำให้ประสบการณ์วันหยุดจองครั้งเดียวสำหรับคนรวยมาก การเข้าถึงของคนทั่วไปในปี 1979 , เท็ด เปิดเทศกาลให้ลูกชายของเขา มิกกี้ arison . แทนที่จะเท็ดยิงซื่อสัตย์ผู้บริหารในโพสต์ที่สำคัญ เขาตัดสินใจก้าวออกไปเอง เป็นวัยรุ่น มิคกี้ ทำงานให้พ่อของเขาที่นอร์เวย์เส้นแคริบเบียน , วิ่งเกมบิงโกและทัศนศึกษาชายฝั่ง หลังจากนั้นเขาย้ายไปขายที่ตำแหน่งซึ่งทำให้เขาสะดวกสบายมากขึ้นกับธุรกิจ เขาเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยไมอามี แม้ว่าไม่กี่เดือนแรกได้หยาบ ทีมงานผู้บริหารที่มีประสบการณ์ช่วยให้เขาเรียนรู้เชือกของวิ่งงาน ในหมู่พวกเขาเป็นโรเบิร์ต เอช. ดิค meshulam , zonis มอริส xamati และ CFO โฮเวิร์ด แฟรงค์ พวกเขายังคงอยู่บนเรือ พวกเขาพูดว่า " เพราะมิกกี้ ได้เปิดวัดสไตล์และมอบหมายอำนาจ " 2 ในความเป็นจริงบางอย่างของผู้บริหารเหล่านี้เต็มใจที่จะทำบางอย่างที่ไม่ได้อยู่ในขอบเขตปกติของงานของพวกเขา เมื่อช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมานี้ บ๊อบดิกคินสันใช้เวลา 5 วัน 5 งานต่าง ๆ บนจินตนาการ เขาทำทุกสิ่งทุกอย่างจากแม่บ้านบริการ , การให้บริการเครื่องดื่มบนสระว่ายน้ำ 3 .มิคกี้ arison เอาบริษัทมหาชนในปี 1987 ในความเป็นจริง รายได้ มีการปีนเขายึดไมอามี่ตามสามเรือ , บริษัท ในปี 1979 รายได้อยู่ที่ 45 ล้านดอลลาร์ และรายได้ในช่วงปี 2001 ตี $ 4.5 พันล้าน เขายังคงมองหาการเติบโตในต่างประเทศ เขาได้เปลี่ยนงานในการดำเนินงานทั่วโลกและยังคงเพิ่มทรัพยากร นี้เห็นได้ชัดแน่นอนในระหว่างการเสนอซื้อสำหรับเจ้าหญิงล่องเรือซึ่งจ่ายออกเพียงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา arison ผสมผสานของความมุ่งมั่นและ fretfulness ได้พิสูจน์สิทธิการรวมกันเพื่อขับเคลื่อน บริษัท ของเขา 4 .