Moreover, organizational variables

Moreover, organizational variables (Supervisor, Coworker, Leadership, and Incentive)
have a significant positive effect on Knowledge Use—both directly and indirectly
(H8–H13). Specifically, Leadership and Incentive have a direct influence on
Knowledge Use (H11 and H13), implying that success of KM efforts through use of
available knowledge starts with securing buy-in and commitment of senior management.
Along with this commitment, organizations need to put in place a set of incentives
aimed at promoting knowledge sharing and teamwork. In a climate of downsizing
and attrition due to retirements, crucial organizational knowledge can easily be lost to
a firm. To prevent such losses, knowledge sharing is critical, but this is something that
does not occur naturally with employees. According to Hubert Saint Onge, Principal
of Business and IT Consultancy at Saintonge Alliance,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ตัวแปรองค์กร (หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้นำ และการจูงใจ)มีผลบวกอย่างมีนัยสำคัญในการใช้ความรู้ — ทั้งโดยตรง และโดยอ้อม(H8 – H13) โดยเฉพาะ เป็นผู้นำและการจูงใจมีอิทธิพลโดยตรงใช้ความรู้ (H11 และ H13), หน้าที่ที่ความสำเร็จของ KM โดยใช้ความพยายามในมีความรู้เริ่มต้น ด้วยการรักษาความปลอดภัยในการซื้อและความมุ่งมั่นของผู้บริหารด้วยความมุ่งมั่นนี้ องค์กรจำเป็นต้องใส่ชุดของแรงจูงใจในมุ่งส่งเสริมความรู้ร่วมกันและทำงานเป็นทีม ในสภาพภูมิอากาศของ downsizingและ attrition เนื่องจาก retirements ความรู้ขององค์กรที่สำคัญสามารถเดินหลงไปบริษัท เพื่อป้องกันการสูญเสียดังกล่าว แบ่งปันความรู้เป็นสิ่งสำคัญ แต่นี้เป็นสิ่งที่ไม่เกิดขึ้นตามธรรมชาติกับพนักงาน ตาม Hubert เซนต์ Onge หลักของธุรกิจและให้คำปรึกษาได้ที่ Saintonge พันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ตัวแปรองค์กร (Supervisor, ร่วมงาน, ความเป็นผู้นำและ Incentive)
มีผลเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญต่อความรู้การใช้งานทั้งโดยตรงและโดยอ้อม
(H8-H13) โดยเฉพาะความเป็นผู้นำและแรงจูงใจมีอิทธิพลโดยตรงต่อ
ความรู้การใช้งาน (H11 และ H13) หมายความว่าความสำเร็จของความพยายาม KM ผ่านการใช้
ความรู้ที่มีเริ่มต้นด้วยการรักษาความปลอดภัยในการซื้อและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง.
พร้อมกับความมุ่งมั่นนี้องค์กรจะต้องใส่ ในสถานที่ตั้งของแรงจูงใจ
ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้และการทำงานเป็นทีม ในสภาพภูมิอากาศของการลดขนาด
และการขัดสีเนื่องจากราชการ, ความรู้ขององค์กรที่สำคัญสามารถจะสูญเสียให้กับ
บริษัท เพื่อป้องกันการสูญเสียเช่นการแบ่งปันความรู้เป็นสิ่งสำคัญ แต่นี้เป็นสิ่งที่
ไม่ได้เกิดขึ้นตามธรรมชาติกับพนักงาน ตามที่ฮิวเบิร์เซนต์ Onge อาจารย์ใหญ่
ของธุรกิจและไอทีให้คำปรึกษาที่ Saintonge พันธมิตร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ตัวแปรขององค์การ ( หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ภาวะผู้นำและการจูงใจ )
มีผลทางด้านบวกต่อความรู้ใช้ทั้งโดยตรงและโดยอ้อม
( h8 – h13 ) โดยเฉพาะ ความเป็นผู้นำและแรงจูงใจที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อ
ใช้ความรู้ ( h11 และ h13 ) หมายถึงความสำเร็จของความพยายามใช้
ผ่านกม.ความรู้ที่มีอยู่ เริ่มด้วยการซื้อและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง
พร้อมกับความมุ่งมั่นนี้ องค์กรจะต้องวางในสถานที่ตั้งของแรงจูงใจ
ที่มุ่งส่งเสริมร่วมกัน และการทำงานเป็นทีม ความรู้ ในบรรยากาศของการ downsizing
เนื่องจากการเกษียณอายุ ความรู้ขององค์กรที่สำคัญได้อย่างง่ายดายสามารถหาย

บริษัท . เพื่อป้องกันการสูญเสียดังกล่าว , การแบ่งปันความรู้เป็นสำคัญแต่นี่คือสิ่งที่
ไม่ได้เกิดขึ้นตามธรรมชาติกับพนักงาน ตาม เบิร์ตเซนต์ อนเก ครูใหญ่
ของธุรกิจและมันปรึกษาที่แซงตงพันธมิตร