Literature of Organizational perfor

Literature of Organizational performance index
The history of performance is classified into six different subcategories. Various ideas and opinions on each
of the performance subcategories are discussed in this part. A fairly clear statement on the concept of
organizational performance was issued by Etzioni [21], in which he believed that frequent assessments of
organizations have been carried out in relation to the achievement or non-achievement of the set objectives
and goals. However, in Etzioni’s suggestion, the resources that an organization needs to achieve its
objectives and aspirations were not taken into consideration. Some other researchers, such as Chandler [22]
and Thompson [17] apparently nurtured an idea of organizational performance similar to that of Etzioni.
Researchers like these argue that the ultimate criterion of organizational performance is its growth and longterm
survival. In other words, continuous improvement of organizational performance forms its vital
objective. What these definitions had in common was the "effectiveness” or realization of the objective
component of organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วรรณกรรมของดัชนีประสิทธิภาพองค์กรประวัติของประสิทธิภาพการทำงานแบ่งออกเป็น 6 ประเภทย่อยที่แตกต่างกัน ความคิดต่าง ๆ และความคิดเห็นในแต่ละประสิทธิภาพการ ย่อยจะกล่าวถึงในส่วนนี้ คำสั่งที่ค่อนข้างชัดเจนในแนวคิดของประสิทธิภาพองค์กรออก โดย Etzioni [21], ซึ่งเขาเชื่อว่าบ่อยครั้งที่ประเมินองค์กรมีการดำเนินการเกี่ยวกับความสำเร็จหรือไม่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ที่กำหนดและเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ในการแนะนำของ Etzioni ทรัพยากรที่องค์กรต้องการบรรลุของวัตถุประสงค์และความปรารถนาไม่นำมาพิจารณา บางอื่น ๆ นักวิจัย เช่น Chandler [22]และทอมป์สัน [17] หล่อเลี้ยงความคิดขององค์กรประสิทธิภาพการทำงานคล้ายกับที่ของ Etzioni เห็นได้ชัดนักวิจัยดังนี้โต้แย้งว่า เกณฑ์สูงสุดขององค์กรประสิทธิภาพการเจริญเติบโตและตนอยู่รอด ในคำอื่น ๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรอย่างต่อเนื่องแบบความสำคัญวัตถุประสงค์ ว่าข้อกำหนดเหล่านี้ได้ร่วมเป็น "ประสิทธิภาพ" การรับรู้วัตถุประสงค์ส่วนประกอบของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมของดัชนีประสิทธิภาพขององค์กรประวัติของประสิทธิภาพการทำงานจะแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ย่อยที่แตกต่างกันหก
ความคิดและความคิดเห็นที่แตกต่างกันในแต่ละหมวดหมู่ย่อยผลการดำเนินงานที่จะกล่าวถึงในส่วนนี้ คำสั่งที่ชัดเจนเป็นธรรมในแนวคิดของประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับการออกโดย Etzioni [21] ซึ่งเขาเชื่อว่าการประเมินบ่อยขององค์กรที่ได้รับการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จหรือไม่สำเร็จของชุดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย อย่างไรก็ตามในข้อเสนอแนะ Etzioni ของทรัพยากรที่องค์กรต้องการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และแรงบันดาลใจที่ไม่ได้นำมาพิจารณา นักวิจัยบางคนอื่น ๆ เช่นเทียน [22] และ ธ อมป์สัน [17] เห็นได้ชัดหล่อเลี้ยงความคิดของการปฏิบัติงานขององค์กรที่คล้ายคลึงกับของ Etzioni. นักวิจัยเช่นนี้ยืนยันว่าเกณฑ์ที่ดีที่สุดของประสิทธิภาพขององค์กรคือการเจริญเติบโตและระยะยาวของการอยู่รอด ในคำอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องของการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรในรูปแบบที่สำคัญของวัตถุประสงค์ สิ่งที่คำนิยามเหล่านี้มีเหมือนกันก็คือ "ประสิทธิภาพ" หรือสำนึกของวัตถุประสงค์ส่วนประกอบของประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วรรณกรรมของดัชนีประสิทธิภาพองค์การ
ประวัติความเป็นมาของการแสดงจะแบ่งออกเป็นหกประเภทย่อยที่แตกต่างกัน ความคิดและความคิดเห็นต่าง ๆของงานย่อยในแต่ละ
จะกล่าวถึงในส่วนนี้ งบที่ค่อนข้างชัดเจนในแนวคิดของการปฏิบัติงานขององค์การที่ออกโดย
ล่วงมาแล้ว [ 21 ] , ซึ่งเขาเชื่อว่าการประเมินของ
บ่อย ๆองค์กรได้ดำเนินการในความสัมพันธ์กับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของชุด หรือไม่ประสงค์
และเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอแนะที่ล่วงมาแล้ว และทรัพยากรที่องค์กรเพื่อให้บรรลุความต้องการของวัตถุประสงค์และความมุ่งมั่น
ไม่พิจารณา . นักวิจัยบางอื่น ๆเช่น แชนด์เลอร์ [ 22 ]
และทอมป์สัน [ 17 ] เห็นได้ชัดหล่อเลี้ยงความคิดการปฏิบัติงานขององค์การ คล้ายกับที่ล่วงมาแล้ว .
นักวิจัยเหล่านี้ยืนยันว่าเกณฑ์สูงสุดของประสิทธิภาพขององค์กรการเจริญเติบโตและ longterm
การอยู่รอดของมัน ในคำอื่น ๆ , การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขององค์กร รูปแบบการแสดงวัตถุประสงค์สําคัญ
.แล้วคำนิยามเหล่านี้มีเหมือนกันคือ " ประสิทธิผล " หรือ การมีองค์ประกอบของสมรรถนะองค์การ

.