(1) Centralized decisions. Where th

(1) Centralized decisions. Where the manager-in-charge either makes a decision or
solves a problem unilaterally after brief discussions or input from subordinates
or others. (Many researchers refer to this as “authoritarian” decision making, but
it is more accurate to characterize this approach as being unilateral in nature,
and not necessarily autocratic.)

(2) Consultative decisions. Where the manager-in-charge actively seeks advice and
input from subordinates and others (often working together as a team) but still
makes a unilateral decision.

(3) Collaborative decisions. Where the manager-in-charge works closely and interactively
with subordinates and others and seeks a consensual or collective decision in
which everyone has an opportunity to take part.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจออกจากส่วนกลาง
(1) ซึ่งผู้จัดการในค่าธรรมเนียมอย่างใดอย่างหนึ่งทำให้การตัดสินใจ หรือ
แก้ปัญหา unilaterally หลังจากสนทนาสั้น ๆ หรือการป้อนข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชา
หรือผู้อื่น (นักวิจัยจำนวนมากอ้างถึงนี้เป็นการตัดสินใจ "ประเทศ" แต่
มันถูกมากกับลักษณะของวิธีการนี้เป็นพลเรือนในธรรมชาติ,
และไม่จำเป็นต้องวิจารณ์)

(2) consultative ตัดสิน ซึ่งผู้จัดการในค่าธรรมเนียมอย่างขอคำแนะนำ และ
ป้อนข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้อื่น (มักจะทำงานร่วมกันเป็นทีม) แต่ยังคง
ทำให้ decision.

(3) เป็นฝ่ายตัดสินใจร่วมกัน ที่ผู้จัดการในค่าธรรมเนียมการทำงานอย่างใกล้ชิด และโต้ตอบ
กับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้อื่น และพยายามตัดสิน consensual หรือรวม
ซึ่งทุกคนมีโอกาสในการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) การตัดสินใจจากส่วนกลาง ที่ผู้จัดการในค่าใช้จ่ายอย่างใดอย่างหนึ่งที่ทำให้การตัดสินใจหรือ
แก้ปัญหาฝ่ายเดียวหลังจากการอภิปรายสั้น ๆ หรือข้อมูลจากผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
หรือผู้อื่น (นักวิจัยหลายคนอ้างถึงนี้เป็น "เผด็จการ" การตัดสินใจ แต่
มันมีความถูกต้องมากขึ้นในลักษณะของวิธีการนี้ในฐานะที่เป็นฝ่ายเดียวในธรรมชาติ
และไม่จำเป็นต้องเผด็จการ.) (2) การตัดสินใจให้คำปรึกษา ที่ผู้จัดการในค่าใช้จ่ายดำเนินการอย่างแข็งขันคำแนะนำและข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาและอื่น ๆ (ที่มักจะทำงานร่วมกันเป็นทีม) แต่ยังคงทำให้การตัดสินใจฝ่ายเดียว(3) ความร่วมมือในการตัดสินใจ ที่ผู้จัดการในค่าใช้จ่ายของการทำงานอย่างใกล้ชิดและการโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้อื่นและพยายามที่ตัดสินใจร่วมกันหรือร่วมกันในการที่ทุกคนมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) คำวินิจฉัยส่วนกลาง ที่ผู้จัดการดูแลให้ตัดสินใจหรือ
แก้ปัญหาฝ่ายเดียวการสนทนาหรือข้อมูลจากผู้ใต้บังคับบัญชาหลังสั้น
หรือคนอื่น ๆ ( นักวิจัยหลายคนอ้างถึงนี้เป็น " เผด็จการ " การตัดสินใจ แต่มันมีความถูกต้อง
ลักษณะวิธีการนี้เป็นฝ่ายเดียวในธรรมชาติและไม่จําเป็นต้องเป็นเผด็จการ
)

( 2 ) การตัดสินใจเกี่ยวกับการปรึกษารับผิดชอบงานที่ผู้จัดการและคําแนะนําและ
ข้อมูลจากลูกน้องและคนอื่น ๆ ( มักจะทำงานกันเป็นทีม ) แต่ยังทำให้การตัดสินใจฝ่ายเดียว
.

( 3 ) การตัดสินใจร่วมกัน ที่ผู้จัดการดูแลงานอย่างใกล้ชิดและโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชา และคนอื่น ๆและพยายาม

ใจสมยอมหรือร่วมกันในที่ทุกคนมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม .