Here is where we encounter one of t

Here is where we encounter one of the major differences often seen between entrepreneurs and manages. Entrepreneurs often are not always good manages, but many good manages are not always willing to accept the risks required to be entrepreneurs.
New ideas often come from entrepreneurs, who set the work processes in motion but sometimes lack the ability to manage them afterward. Improvements in marketing the ideas often are developed by managers. They sometimes lack the initiative of the entrepreneur, but their skills in work processes can take the company to new levels of success. Regardless leaders are innovators or early adopters of new products, new ideas and new ways of doing things.
The ability to innovate, according to Robert Metcalfe, chairperson of 3COM, “requires gambling and risk-taking,” with an inevitability of mistake.
Similarly, Robert Townsend in Up the Organization admits, “My batting average on decisions as CEO at Avis no better than .333. Two out of every three decisions I made were wrong. But my mistakes were discussed openly and most of them corrected with a little help from my friends.
Harvard Business Review encourages a company culture that is led by “failure-tolerant leaders,” as illustrated by the title of a 2003 book by well-known business authors Ralph Keyes and Richard Farson: Whoever Makes the Most Mistakes Wins: The Paradox of Innovation.
However , mistakes must be minimized because many companies are less tolerant of management mistakes than they sound. Robert Lloyd, former executive editor of New York’s Erie Times-News and assistant: managing editor of The post Standard in Syracuse, has this precaution “ From my experiences, making mistakes has hurt people. People are in power or stay in power because they make really good decisions.
The mantra you hear repeatedly from management and leadership training seminars is that you must not avoid action out of a fear of making mistakes. At least, not in the ideal company. Not only that, you also must be willing to work past operational mistakes made by employees.
Of course, you must learn from yours mistakes and move forward. Success in business is not simply stumbling around until you get lucky. However, you must keep your perspective. In Leaders: The strategies for Taking Charge, Bennins and Nanus tell us that of the 90 successful leaders they studied, “almost every false step was regarded as a learning opportunity and not as the end of the world. You will see this referenced again in this chapter as one of four competencies of leadership.
By the way. It is important to emphasize is not possible when talking about mistakes in the skills of journalism. A reporter who makes frequent factual mistake for example cannot be tolerated for long in journalism, where credibility, truthfulness and reliability must be paramount. As only on example, if an Albuquerque Journal reporter misspells a source’s name the reporter must write a letter of apology to Managing Editor Dan Herrera said any reporter who has to write many of those letters is going to end up unemployed. Some newspapers, including the Miami herald, have sent out letters to sources asking if they were quoted accurately and if a story’s facts were correct.
Enable others to act
Leaders understand better than anyone else the value of teamwork In bringing others on board to achieve their goals, they usually give careful thought about whom they invite to join them. As southwest Airlines’ Herb Kelleher puts it this way, “We’ve always believed that business can and should be fun we try not to hire people who are humorless, self-centered, or complacent, so what makes us different and in most enterprises, different is better.
Notice his use of the word. “we” The choice of that word rather than “I” helps immediately identify Kelleher as a team leader. The most effective leaders never think in terms or “I”
The best leaders build collaborative teams enabling others to act customers, suppliers, community, shareholders and its complementary businesses. All must support the vision in some way.
Rosabeth Moss Kanter, a Harvard business professor, confirms this In her research on successful innovations inside large corporations reporting. “The few projects in my study that disintegrated did so because the manger failed to build a coalition of supporters and collaborators.
A mantra in business that information is power. Ineffective leaders hoard information while effective and credible leader make sure information is shared. Kouzes and posner point out that teamwork cannot work unless information and resources are shared. Just as important as disseminating information is the skill of listening to others. True communication must be two-way “if you want people to trust you.” The leadership Challenge says. “the listening-to-talk ratio has to be in favor of listening.
Encourage the heart
This could have been in the chapter on motivation because that’s what this section is all about. Leaders must encourage the heart of their followers to persevere against inevitable frustrations, setbacks and even tedium, because it can be so difficult and that they are valuable to the company can be done many ways
Many manages mistakenly think the best way to mutative employees is by giving them pay raise, but repeated research has shown that pay often is not the prime motivator, especially for the creative types of people who work for media companies. A book , 1001 Ways to Reward Employees, makes it clear that many other things are important to employees, too.
“Everyone need to feel appreciated. Most businesses aren’t very glamorous, “Mackay points out. “If you want to improve morale a little bit among your middle managers, give them some unexpected recognition Bragging rights are just as important as money.
In up the organization Townsend writes that the simple elegance of saying thank you is “a really neglected form of compensation.
finding imaginative ways to extend recognition to people can motivate people without as Mackay says, locking the owner into “a costly and ever-escalating [salary] program.
Of Couse, you cannot buy people’s commitment with gimmicks and pats on the back. That alone is not enough to get them to want to care, to stay late or come in early, The word “want” is the key. Any good manager can get people to do work, at least to a point. But a person who can develop a manager’s goal of production efficiency someone who can do that is a leader. Such a leader will enjoy the fruits of productivity and accomplishment giving proof as “ the art of accomplishing more than then science of management says is possible
For such a leader, and the team he or she has motivated into action in a spirit of community and shared goals, anything is possible

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือที่เราพบความแตกต่างสำคัญที่มักจะเห็นระหว่างผู้ประกอบการอย่างใดอย่างหนึ่ง และจัดการ ผู้ประกอบการมักจะไม่จัดการที่ดี แต่ดีมากจัดการมักไม่เต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงที่จำเป็นเพื่อให้ผู้ประกอบการใหม่ ๆ มักมาจากผู้ประกอบการ ผู้กำหนดกระบวนการทำงานในการเคลื่อนไหว แต่บางครั้งขาดความสามารถในการจัดการภายหลัง มีพัฒนาปรับปรุงในด้านการตลาดความคิดมักจะ โดยผู้จัดการ พวกเขาบางครั้งขาดความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ ได้ทักษะในกระบวนการทำงานสามารถนำบริษัทไปยังระดับใหม่ของความสำเร็จ ผู้นำไม่เป็น innovators หรือผู้รับบุตรบุญธรรมก่อนผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิดใหม่ และวิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม โรเบิร์ตเมตคาล์ฟ ประธานของ 3COM "ต้องเล่นการพนันและการเสี่ยง ตาม ด้วยโดยกล่าวเป็นของผิดในทำนองเดียวกัน โรเบิร์ตจัหในค่าองค์กรยอมรับ, "เฉลี่ยตีของฉันในการตัดสินใจเป็น CEO ที่ Avis ไม่ดีกว่า.333 สองจากทุกทำการตัดสินใจสามมีความผิด แต่ความผิดของฉันถูกพูดถึงอย่างเปิดเผย และส่วนใหญ่จะแก้ไข ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนของฉันตรวจสอบธุรกิจฮาร์วาร์ดกระตุ้นวัฒนธรรมบริษัทที่นำ โดย "ป้องกันความล้มเหลวของผู้นำ ตามชื่อของหนังสือ 2003 โดยผู้เขียนรู้จักธุรกิจ Ralph Keyes และริชาร์ด Farson: ใครทำให้สุดผิดพลาด Wins: Paradox ของนวัตกรรมอย่างไรก็ตาม ความผิดพลาดต้องจะลด เพราะหลายบริษัทจะไม่ทนกับการจัดการข้อผิดพลาดมากกว่าพวกเขาเสียง โรเบิร์ต Lloyd อดีตบรรณาธิการบริหารอีรีครั้งข่าวของนิวยอร์กและผู้ช่วย: บรรณาธิการของโพสต์ในซีราคิวส์ มาตรฐานมีไว้ก่อนนี้ "จากประสบการณ์ ทำผิดพลาดได้ทำร้ายคน คนมีอำนาจ หรืออยู่ในอำนาจ เพราะพวกเขาตัดสินใจที่ดีจริง ๆตราที่คุณได้ยินซ้ำ ๆ จากการจัดการและภาวะผู้นำฝึกอบรมสัมมนาเป็นที่คุณต้องหลีกเลี่ยงการดำเนินการเพราะกลัวการทำผิดพลาดไม่ น้อย ในบริษัทเหมาะไม่ ไม่เฉพาะที่ คุณยังต้องเต็มใจที่จะทำงานผิดพลาดดำเนินงานโดยพนักงานที่ผ่านมาแน่นอน คุณต้องเรียนรู้จากของคุณผิดพลาด และก้าวไปข้างหน้า ความสำเร็จในธุรกิจคือไม่เพียงมะงุมมะงาหราไปจนกว่าคุณได้รับโชคดี อย่างไรก็ตาม คุณต้องเก็บมุมมองของคุณ ในผู้นำ: กลยุทธ์สำหรับการค่า Bennins และ Nanus บอกว่า ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ 90 พวกเขาศึกษา "แทบทุกอย่างไม่ได้ถือ เป็นโอกาสเรียนรู้ และ เป็นจุดสิ้นสุดของโลกไม่ คุณจะเห็นนี้อ้างอิงอีกในบทนี้เป็นหนึ่งในสี่ความสามารถของผู้นำยังไงก็ตาม สิ่งสำคัญคือเน้นเป็นไปไม่ได้เมื่อพูดถึงความผิดพลาดในทักษะของวารสารศาสตร์ ผู้สื่อข่าวที่ผิดบ่อยจริงเช่นไม่มีอภัยโทษสำหรับยาวในวารสารศาสตร์ ซึ่งความน่าเชื่อถือ ความสัตย์ และความน่าเชื่อถือต้องพาราเม้าท์ เพียงบนตัวอย่าง ถ้าโปรแกรมรายงานสมุดรายวันรู้สึกการสะกดชื่อของแหล่ง โปรแกรมรายงานที่ต้องเขียนจดหมายถึงบรรณาธิการ Dan Herrera กล่าวว่า โปรแกรมรายงานใด ๆ ที่มีการเขียนตัวอักษรเหล่านั้นมากมายจะไปลงเอยตกงาน บางหนังสือพิมพ์ รวมถึงเฮรัลด์ไมอามี ได้ส่งออกจดหมายแหล่งที่ถามถ้า พวกเขาได้เสนอราคาถูกต้องและถ้าข้อเท็จจริงของเรื่องราวได้ถูกต้องผู้อื่นทำผู้นำเข้าใจดีกว่าคนอื่นของทีมในการนำผู้อื่นบนเรือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา พวกเขามักจะให้ความคิดระมัดระวังเกี่ยวกับการที่พวกเขาเชิญให้เข้าร่วมพวกเขา เป็น Kelleher สมุนไพรตะวันตกเฉียงใต้บินวางลงด้วยวิธีนี้ "เราเคยเชื่อเสมอว่า ธุรกิจสามารถ และควรจะสนุกเราพยายามที่ไม่จ้างคนที่มี humorless ตนเอง หรือ นอน ดังนั้นสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างกัน และในองค์กรส่วนใหญ่ แตกต่างดีกว่าสังเกตการใช้คำ "เรา" ทางเลือกของคำนั้นไม่ใช่ "ฉัน" ช่วยทันทีระบุ Kelleher เป็นผู้นำทีม ไม่เคยคิดเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในเงื่อนไขหรือ "ฉัน"ผู้นำสุดสร้างทีมร่วมเปิดทำลูกค้า ซัพพลายเออร์ ชุมชน ผู้ถือหุ้น และธุรกิจเสริมของคนอื่น ทั้งหมดต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ในบางวิธีRosabeth Moss Kanter อาจารย์ธุรกิจฮาร์วาร์ด ยืนยันนี้ในนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จภายในองค์กรขนาดใหญ่รายงานวิจัยของเธอ "ไม่กี่โครงการในการศึกษาที่ค่ากลับไม่ได้ เพราะผู้จัดการล้มเหลวในการสร้างร่วมมือกันของผู้สนับสนุนและผู้ร่วมงานตราในธุรกิจว่า ข้อมูลคือ อำนาจ นำผล hoard ข้อมูลในขณะที่มีประสิทธิภาพ และผู้นำที่น่าเชื่อถือทำให้แน่ใจว่าข้อมูลร่วม Kouzes และ posner ชี้ให้เห็นว่า ทำงานเป็นทีมสามารถทำข้อมูลและทรัพยากรร่วมกัน เพียงเป็นสำคัญเป็นการเผยแพร่ข้อมูลเป็นทักษะของการฟังผู้อื่น สื่อสารจริงต้องสอง "ถ้าคุณต้องการเชื่อถือคุณ" นำความท้าทายว่า "อัตราส่วนการฟังการพูดได้จะสามารถฟังส่งเสริมให้หัวใจนี้ได้แล้วในบทที่เกี่ยวกับแรงจูงใจเนื่องจากเป็นสิ่งส่วนนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้นำต้องส่งเสริมให้หัวใจของลูกศิษย์ของพวกเขาพยายามหลีกเลี่ยงไม่ได้หลง setbacks และแม้ tedium เนื่องจากมันสามารถให้ยาก และว่า จะมีบริษัทสามารถทำได้หลายวิธีหลายคนจัดการแสดงทางพนักงาน mutative จะให้ค่าจ้างเพิ่ม แต่วิจัยซ้ำได้แสดงให้เห็นว่า ค่าจ้างมักไม่ motivator เฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชนิดของผู้ที่ทำงานในบริษัทสื่อสร้างสรรค์ หนังสือ 1001 วิธีให้รางวัลพนักงาน ทำให้ชัดเจนที่หลายสิ่งอื่น ๆ มีความสำคัญกับพนักงาน เกินไป"ทุกคนต้องรู้สึกชื่นชม ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้งามมาก "แมคเคย์จุดออก"ถ้าคุณต้องการปรับปรุงขวัญน้อยในหมู่ผู้บริหารกลาง ให้ สิทธิ์ Bragging รู้ไม่คาดคิดบางอย่างนั้นเป็นเพียงความสำคัญกับเงินในค่าองค์กร จัหเขียนว่า สง่างามเรียบง่ายของขอบคุณ "ที่ถูกละเลยจริง ๆ แบบของค่าตอบแทนหาวิธีจินตนาการเพื่อขยายการรับรู้บุคคลสามารถจูงใจบุคคลที่ไม่เป็นแมคเคย์กล่าวว่า เจ้าของเข้าล็อก "เป็นค่าใช้จ่าย และโปรแกรม [เงินเดือน] ดังเคยของ Couse คุณไม่สามารถซื้อความมุ่งมั่นของคนมี gimmicks pats ด้านหลัง คนเดียวว่าไม่พอที่จะให้พวกเขาต้องการดูแล การเดินสายมาในช่วงต้น คำว่า "ต้อง" เป็นกุญแจ การจัดการที่ดีได้คนทำงาน น้อยไปยังจุด แต่คนที่สามารถพัฒนาประสิทธิภาพในการผลิตเป้าหมายของผู้จัดการคนดังที่ เป็นผู้นำ เป็นผู้นำจะเพลิดเพลินไปกับผลไม้ของประสิทธิภาพและความสำเร็จให้พิสูจน์กับ "ศิลปะการทำมากกว่าแล้ววิทยาศาสตร์การจัดการว่า เป็นไปได้การเป็นผู้นำ กลุ่มคนที่เขาหรือเธอได้ แรงบันดาลใจไปสู่การปฏิบัติในจิตวิญญาณของชุมชนและเป้าหมายร่วมกัน อะไรเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่เป็นที่ที่เราพบหนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญมักจะเห็นระหว่างผู้ประกอบการและการบริหารจัดการ ผู้ประกอบการมักจะไม่ดีเสมอจัดการ แต่พอที่ดีมากที่ไม่เคยเต็มใจที่จะยอมรับความเสี่ยงที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ.
คิดใหม่มักจะมาจากผู้ประกอบการที่ตั้งกระบวนการทำงานในการเคลื่อนไหว แต่บางครั้งขาดความสามารถในการจัดการพวกเขาหลังจากนั้น การปรับปรุงในไอเดียการตลาดมักจะได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการ บางครั้งพวกเขาขาดความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ แต่ทักษะของพวกเขาในกระบวนการทำงานสามารถนำ บริษัท ไปสู่ระดับใหม่ของความสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงเป็นผู้นำนวัตกรรมหรือในช่วงเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ความคิดใหม่และวิธีการใหม่ ๆ ในการทำสิ่ง.
ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตามที่โรเบิร์ตคาล์ฟ, ประธานของ 3COM "ต้องมีการเล่นการพนันและความเสี่ยง" กับความจำเป็นของความผิดพลาด.
ในทำนองเดียวกัน โรเบิร์ตทาวน์เซนด์ในองค์กรขึ้นยอมรับว่า "แม่นของฉันในการตัดสินใจเป็นซีอีโอที่ Avis ไม่ดีกว่า 0.333 สองออกทุกสามการตัดสินใจที่ผมทำผิด แต่ความผิดพลาดของฉันถูกกล่าวถึงอย่างเปิดเผยและส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับการแก้ไขด้วยความช่วยเหลือเล็ก ๆ น้อย ๆ จากเพื่อนของฉัน.
ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจกระตุ้นให้เกิดวัฒนธรรมของ บริษัท ที่นำโดย "ผู้นำความล้มเหลวใจกว้าง" ที่แสดงโดยชื่อของ 2003 หนังสือโดยที่รู้จักกันดี ผู้เขียนธุรกิจราล์ฟริชาร์ดคีย์สและ Farson ผู้ใดทำให้ข้อผิดพลาดมากที่สุดชนะ. Paradox นวัตกรรม
อย่างไรก็ตามความผิดพลาดที่จะต้องลดลงเนื่องจากหลาย บริษัท มีความอดทนน้อยของความผิดพลาดในการจัดการกว่าที่พวกเขาเสียง โรเบิร์ตลอยด์อดีตบรรณาธิการบริหารของนิวยอร์กไทม์สเอรีข่าวและผู้ช่วย: บรรณาธิการบริหารของมาตรฐานการโพสต์ในซีราคิวส์มีความระมัดระวังเรื่องนี้ "จากประสบการณ์ของผมทำผิดพลาดได้ทำร้ายคน คนที่อยู่ในอำนาจหรืออยู่ในอำนาจเพราะพวกเขาตัดสินใจที่ดีจริงๆ.
มนต์คุณได้ยินซ้ำ ๆ จากการจัดการและความเป็นผู้นำการสัมมนาฝึกอบรมคือการที่คุณจะต้องไม่หลีกเลี่ยงการดำเนินการออกจากความกลัวของการทำผิดพลาด อย่างน้อยไม่ได้อยู่ใน บริษัท ที่เหมาะ ไม่เพียง แต่ที่คุณยังต้องมีความตั้งใจในการทำงานที่ผ่านมาความผิดพลาดในการดำเนินงานทำโดยพนักงาน.
แน่นอนคุณจะต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและก้าวไปข้างหน้า ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจที่ไม่ได้เพียงแค่สะดุดรอบจนกว่าคุณจะได้รับโชคดี แต่คุณจะต้องให้มุมมองของคุณ ในผู้นำ: กลยุทธ์สำหรับการเก็บค่าใช้จ่าย, Bennins และ Nanus บอกเราว่าของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ 90 พวกเขาศึกษา "เกือบจะทุกขั้นตอนที่ผิดพลาดถูกมองว่าเป็นโอกาสการเรียนรู้และไม่ได้เป็นจุดสิ้นสุดของโลก คุณจะเห็นนี้อ้างถึงอีกครั้งในบทนี้เป็นหนึ่งในสี่ขีดความสามารถของการเป็นผู้นำ.
โดยวิธีการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นเป็นไปไม่ได้เมื่อพูดถึงความผิดพลาดในทักษะของหนังสือพิมพ์ นักข่าวที่ทำผิดจริงบ่อยตัวอย่างเช่นไม่สามารถได้รับการยอมรับมานานในการเขียนข่าวที่น่าเชื่อถือ, ความจริงและความน่าเชื่อถือจะต้องเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ในฐานะที่เป็นเฉพาะในตัวอย่างเช่นถ้าวารสาร Albuquerque นักข่าว misspells ชื่อแหล่งของนักข่าวจะต้องเขียนจดหมายขอโทษไปยังผู้จัดการ Editor แดน Herrera กล่าวว่าข่าวใด ๆ ที่มีการเขียนจำนวนมากของตัวอักษรเหล่านั้นจะจบลงว่างงาน หนังสือพิมพ์บางฉบับรวมทั้งประกาศไมอามี่ได้ส่งจดหมายไปถึงแหล่งที่มาถามว่าพวกเขาถูกยกมาอย่างถูกต้องและถ้าข้อเท็จจริงของเรื่องถูกต้อง.
เปิดใช้งานคนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่
ผู้นำเข้าใจดีกว่าคนอื่นคุณค่าของการทำงานเป็นทีมในการนำคนอื่น ๆ ในคณะกรรมการเพื่อให้บรรลุของพวกเขา เป้าหมายของพวกเขามักจะให้ความคิดระมัดระวังเกี่ยวกับการที่พวกเขาเชิญให้เข้าร่วมกับพวกเขา ในขณะที่ทางตะวันตกเฉียงใต้ของสายการบินสมุนไพร Kelleher ทำให้มันด้วยวิธีนี้ "เราเชื่อเสมอธุรกิจที่สามารถและควรจะสนุกเราพยายามที่จะไม่จ้างคนที่มีอารมณ์ขัน, ตนเองเป็นศูนย์กลางหรือชะล่าใจดังนั้นสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างกันและในสถานประกอบการมากที่สุด ที่แตกต่างกันจะดีกว่า.
ขอให้สังเกตเขาใช้คำว่า "เรา" ทางเลือกของคำที่มากกว่า "ฉัน" จะช่วยให้ทันทีระบุ Kelleher เป็นผู้นำทีม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดไม่เคยคิดในแง่หรือ "ฉัน"
ผู้นำที่ดีที่สุดในการสร้างความร่วมมือระหว่างกันที่ช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่ลูกค้าคู่ค้าชุมชนผู้ถือหุ้นและธุรกิจเสริมของ ทุกคนจะต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ในบางวิธี.
Rosabeth Moss Kanter, ศาสตราจารย์ธุรกิจฮาร์วาร์ยืนยันนี้ในงานวิจัยของเธอในนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จภายใน บริษัท ขนาดใหญ่รายงาน "ไม่กี่โครงการในการศึกษาของฉันที่ชำรุดทรุดโทรมทำเช่นนี้เพราะรางหญ้าล้มเหลวในการสร้างความร่วมมือกันของผู้สนับสนุนและทำงานร่วมกัน.
มนต์ในธุรกิจว่าข้อมูลคืออำนาจ ผู้นำไม่ได้ผลสะสมข้อมูลในขณะที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและน่าเชื่อถือให้แน่ใจว่าข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน Kouzes Posner และชี้ให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีมไม่สามารถทำงานจนกว่าข้อมูลและทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน เพียงที่สำคัญเป็นการเผยแพร่ข้อมูลเป็นทักษะในการฟังให้กับผู้อื่น การสื่อสารที่แท้จริงจะต้องมีสองทาง "ถ้าคุณต้องการคนที่จะไว้วางใจคุณ." ท้าทายความเป็นผู้นำกล่าวว่า "อัตราส่วนการฟังการพูดคุยจะต้องมีในความโปรดปรานของการฟัง.
ส่งเสริมให้หัวใจ
ซึ่งอาจได้รับในบทที่เกี่ยวกับแรงจูงใจเพราะนั่นคือสิ่งที่ส่วนนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้นำจะต้องส่งเสริมให้หัวใจของสาวกของพวกเขาที่จะสานต่อความผิดหวังสิ่งที่หลีกเลี่ยงความพ่ายแพ้และแม้กระทั่งความน่าเบื่อเพราะมันอาจเป็นเรื่องยากมากและว่าพวกเขาจะมีคุณค่าให้กับ บริษัท สามารถทำได้หลายวิธี
จัดการหลายคนเข้าใจผิดคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดที่จะ mutative พนักงานคือ ให้พวกเขาจ่ายเพิ่ม แต่การวิจัยได้แสดงให้เห็นซ้ำแล้วซ้ำอีกที่จ่ายมักจะไม่ได้เป็นแรงผลักดันที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเภทความคิดสร้างสรรค์ของคนที่ทำงานให้กับ บริษัท สื่อ หนังสือ, 1001 วิธีการให้รางวัลแก่พนักงานทำให้มันชัดเจนว่าสิ่งอื่น ๆ ที่มีความสำคัญกับพนักงานมากเกินไป.
"ทุกคนต้องรู้สึกชื่นชม ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้มีเสน่ห์มาก "แม็คเคย์ชี้ให้เห็น "ถ้าคุณต้องการที่จะปรับปรุงกำลังใจในการทำงานนิด ๆ หน่อย ๆ ในหมู่ผู้บริหารระดับกลางของคุณให้พวกเขามีบางอย่างที่ไม่คาดคิดได้รับการยอมรับสิทธิเป้อเย้อเป็นเพียงที่สำคัญเป็นเงิน.
ในขึ้นองค์กรทาวน์เซนด์เขียนว่าสง่างามเรียบง่ายของบอกว่าขอขอบคุณคุณคือ "รูปแบบที่ถูกทอดทิ้งจริงๆของ ชดเชย.
หาวิธีจินตนาการที่จะขยายการรับรู้ถึงคนสามารถกระตุ้นให้คนได้โดยไม่ต้องเป็นแม็คเคย์กล่าวว่าล็อกเจ้าของเป็น "ค่าใช้จ่ายและไม่เคยเพิ่มขึ้น [เงินเดือน] โปรแกรม.
ของ Couse คุณไม่สามารถซื้อความมุ่งมั่นของผู้คนที่มีลูกเล่นและตบที่ด้านหลัง ที่อยู่คนเดียวไม่เพียงพอที่จะให้พวกเขาต้องการที่จะดูแลจะอยู่ในช่วงปลายหรือมาในช่วงต้นคำว่า "ต้องการ" เป็นกุญแจสำคัญ ผู้จัดการที่ดีใด ๆ ที่จะได้รับคนที่จะทำผลงานอย่างน้อยถึงจุด แต่คนที่สามารถพัฒนาเป้าหมายของผู้จัดการของคนประสิทธิภาพการผลิตที่สามารถทำที่เป็นผู้นำ ผู้นำดังกล่าวจะเพลิดเพลินไปกับผลของการผลิตและความสำเร็จให้หลักฐานว่า "ศิลปะของการประสบความสำเร็จมากกว่านั้นวิทยาศาสตร์ของการจัดการกล่าวว่าเป็นไปได้
สำหรับเช่นผู้นำและทีมงานของเขาหรือเธอได้แรงบันดาลใจในการดำเนินการในจิตวิญญาณของชุมชนและที่ใช้ร่วมกัน เป้าหมายอะไรเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่เป็นที่ที่เราพบหนึ่งในความแตกต่างหลักที่เห็นบ่อยๆ ระหว่างผู้ประกอบการและจัดการ . ผู้ประกอบการมักไม่เสมอดีจัดการ แต่หลายดี จัดการไม่เสมอยินดีที่จะรับความเสี่ยง ต้องเป็นผู้ประกอบการ
ความคิดใหม่มักจะมาจากผู้ประกอบการ ผู้จัดกระบวนการทํางานในการเคลื่อนไหว แต่ไม่มีความสามารถ ที่จะจัดการให้ภายหลังในการปรับปรุงการตลาดความคิดมักจะถูกพัฒนาขึ้น โดยผู้จัดการ พวกเขาบางครั้งขาดความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการ แต่ทักษะของพวกเขาในกระบวนการทำงานสามารถนำ บริษัท ไปยังระดับใหม่ของความสำเร็จ ไม่ว่าผู้นำนวัตกรรมหรือ adopters ต้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ ความคิดใหม่และวิธีการใหม่ของการทำสิ่ง .
ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตามที่โรเบิร์ต เมตคาล์ฟ ประธานของ 3Com ," ต้องมีการพนันและเสี่ยง " ด้วยความผิดพลาด
โดยโรเบิร์ตทาวน์เซนด์ในองค์กร ยอมรับว่า " ผมตีเฉลี่ยในการตัดสินใจเป็นซีอีโอของเอวิส ไม่มีดีกว่า . 333 . สองออกจากทุกสามการตัดสินใจที่ฉันทำผิด แต่ความผิดพลาดของฉันที่ถูกกล่าวถึงอย่างเปิดเผย และส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับการแก้ไขด้วยความช่วยเหลือเล็กน้อยจากเพื่อนของฉัน
ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดกระตุ้นวัฒนธรรมของ บริษัท ที่นำโดย " ผู้นำใจกว้างล้มเหลว " ที่แสดงโดยชื่อเรื่องของหนังสือโดยผู้เขียนราล์ฟที่รู้จักกันดีธุรกิจ 2003 Keyes และริชาร์ดฟาร์สัน ใครก็ตามที่ทำผิดมากที่สุดชนะ : Paradox ของนวัตกรรม .
อย่างไรก็ตาม ความผิดพลาดต้องลดลง เพราะหลาย บริษัท จะน้อยกว่าใจกว้างของข้อผิดพลาดการจัดการ กว่าเสียงโรเบิร์ตลอยด์ อดีตผู้บริหาร บรรณาธิการของนิวยอร์กข่าวเอรีครั้งและผู้ช่วยบรรณาธิการบริหารของไปรษณีย์มาตรฐานในซีราคิวส์ , มีการป้องกัน " นี้ จากประสบการณ์ของฉัน ความผิดพลาดได้ทำร้ายผู้คน คนที่อยู่ในอำนาจ หรืออยู่ในอำนาจได้เพราะพวกเขาทำให้การตัดสินใจที่ดีจริงๆ
.มนต์ได้ยินซ้ำๆ จากการจัดการและภาวะผู้นำสัมมนาอบรม คือ คุณต้องไม่หลีกเลี่ยงการกระทำออก กลัวความผิดพลาด อย่างน้อยก็ไม่ใช่ใน บริษัท ที่เหมาะสมที่สุด ไม่เพียง แต่ที่คุณยังต้องเต็มใจที่จะทำงานผิดพลาดการดำเนินงานที่ผ่านมาทำให้พนักงาน .
แน่นอน คุณต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณและก้าวไปข้างหน้าความสำเร็จในธุรกิจ ไม่ใช่เพียงแค่สะดุดรอบจนกว่าคุณจะได้รับโชคดี อย่างไรก็ตาม คุณต้องเก็บมุมมองของคุณ ผู้นำ : กลยุทธ์สำหรับการชาร์จ bennins และนานัสบอกเราว่า 90 ประสบความสำเร็จผู้นำที่พวกเขาศึกษา " เกือบทุกเท็จขั้นตอนถือเป็นโอกาสการเรียนรู้และไม่ได้เป็นจุดสิ้นสุดของโลกคุณจะเห็นนี้อ้างอิงอีกครั้งในบทนี้เป็นหนึ่งในสี่ของสมรรถนะของภาวะผู้นำ .
ว่าแต่ . มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเน้น คือ ไม่ได้เมื่อพูดถึงความผิดพลาดในทักษะของการสื่อสารมวลชน นักข่าวผู้ทำผิดจริงบ่อยตัวอย่างเช่นไม่สามารถทนได้นานในวารสารศาสตร์ที่ความน่าเชื่อถือ ความจริงใจและความน่าเชื่อถือต้องเป็นมหา เป็นเพียงตัวอย่างถ้าเป็นวารสารอัลนักข่าวสะกดผิดชื่อของแหล่งที่มาของนักข่าว ต้องเขียนจดหมายขอโทษกับบรรณาธิการบริหารแดน Herrera บอกนักข่าวที่เขียนมากของตัวอักษรเหล่านั้น กำลังจะจบ ตกงาน หนังสือพิมพ์รวมทั้ง Miami Herald , ส่งออกจดหมายถึงแหล่งที่มาถามว่าพวกเขาถูกยกมาถูกต้อง และหากข้อเท็จจริงของเรื่องราวได้ถูกต้อง .
ให้ผู้อื่นกระทำ
ผู้นำเข้าใจได้ดีกว่าคนอื่น คุณค่าของการทำงานเป็นทีม ในการนำผู้อื่นบนกระดานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา พวกเขามักจะให้ระวังความคิดเกี่ยวกับผู้ที่พวกเขาเชิญให้เข้าร่วม เป็นสมุนไพรสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ ' 1.5 ใส่มันด้วยวิธีนี้ " เราเชื่อเสมอว่าธุรกิจสามารถและควรจะสนุก เราพยายามที่จะไม่จ้างคนที่จะ humorless เอาตัวเองเป็นศูนย์กลางหรือพอใจ ดังนั้น สิ่งที่ทำให้เราแตกต่าง และในองค์กรส่วนใหญ่ที่แตกต่างกันจะดีกว่า
สังเกตเห็นใช้ของเขาของ Word " เรา " ทางเลือกของคำมากกว่า " ผม " จะช่วยได้ทันทีระบุ เคลเลอร์เป็นหัวหน้าทีม ผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ไม่เคยคิดในแง่หรือ " i "
ผู้นำที่ดีที่สุดสร้างทีมร่วมกันให้ผู้อื่นทำ ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ , ชุมชนผู้ถือหุ้นและการประกอบธุรกิจ ทุกคนต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ในบางวิธี .
rosabeth มอสแคนเตอร์ ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจฮาร์วาร์ด ยืนยันนี้ในงานวิจัยของเธอบนความสำเร็จนวัตกรรมภายในองค์กรขนาดใหญ่ รายงาน " หลายโครงการในการศึกษาของฉันที่สลายได้ เพราะผู้จัดการล้มเหลวในการสร้างรัฐบาลของผู้สนับสนุนและร่วมมือกัน
มนต์ในธุรกิจข้อมูลคืออำนาจ ผู้นำไม่กักตุนข้อมูลในขณะที่มีประสิทธิภาพ และน่าเชื่อถือผู้นำให้ข้อมูลว่ามีการใช้ร่วมกัน . และ kouzes พอสเนอร์ชี้ให้เห็นว่าทีมงานไม่สามารถทำงานได้ถ้าข้อมูลและทรัพยากรที่ใช้ร่วมกัน สำคัญพอๆกับเผยแพร่ข้อมูลเป็นทักษะในการฟังผู้อื่นการสื่อสารที่แท้จริงจะต้องมีถ้าคุณต้องการคนที่จะไว้วางใจคุณ . " ผู้นำที่ท้าทายว่า " ฟังพูดต่อได้อยู่ในความโปรดปรานของหัวใจ

ให้ฟัง นี้อาจได้รับในบทที่เกี่ยวกับแรงจูงใจ เพราะคิดว่าส่วนนี้คือทั้งหมดเกี่ยวกับ ผู้นำต้องกระตุ้นให้หัวใจของผู้ติดตามของพวกเขาที่จะอดทนกับหลีกเลี่ยงไม่ได้ผิดหวังความพ่ายแพ้และแม้กระทั่งความน่าเบื่อ เพราะมันสามารถยากมากและว่าพวกเขามีคุณค่าให้กับ บริษัท สามารถทำได้หลายวิธี
หลายจัดการผิดคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดให้กับพนักงานซึ่งเปลี่ยนแปลง โดยให้จ่ายเพิ่ม แต่ซ้ำ การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าจ่ายมักจะไม่ได้เป็นแรงผลักดันที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเภทความคิดสร้างสรรค์ของคน งานบริษัทสื่อ หนังสือ1001 วิธีให้รางวัลแก่พนักงาน ทำให้มันชัดเจนว่าหลายอื่น ๆ สิ่งที่สำคัญสำหรับพนักงานด้วย .
" ทุกคนต้องรู้สึกชื่นชม ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ได้หรูหรามาก " ตั้งแต่จุดออก " ถ้าคุณต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจเล็กน้อยในหมู่ผู้บริหารระดับกลาง ของคุณ ให้พวกเขาบางคนไม่รับรู้สิทธิเป้อเย้อเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นเงิน
ในองค์กร ทาวน์เซนด์ เขียนว่าความสง่างามที่เรียบง่ายของการขอบคุณคือ " จริง ๆหลง รูปแบบของการชดเชย .
หาวิธีที่จะขยายการรับรู้ถึงจินตนาการคนจูงคนโดยไม่แม็คเคย์กล่าวว่าล็อคเจ้าของเป็น " บทเรียนราคาแพง และเคย escalating โปรแกรม [ เงินเดือน ] .
แน่นอน คุณไม่สามารถซื้อความคน กับลูกเล่นและเบาะนั่งด้านหลังที่เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะทำให้พวกเขาต้องการการดูแล พักสาย หรือมาในช่วงแรก คำว่า " อยาก " เป็นหลัก ดีใด ๆผู้จัดการสามารถรับคนมาทำงาน อย่างน้อยต้อง จุด แต่คนที่สามารถพัฒนาประสิทธิภาพของผู้จัดการเป้าหมายของคนที่จะเป็นผู้นำการผลิตเช่น หัวหน้าจะเพลิดเพลินไปกับผลของประสิทธิภาพ และความสำเร็จให้หลักฐานเป็น " ศิลปะของการบรรลุมากกว่าแล้ววิทยาศาสตร์การจัดการกล่าวว่าเป็นไปได้
เช่นผู้นำ และทีมงาน เขาหรือเธอมีแรงจูงใจในการกระทำในจิตวิญญาณของชุมชน และร่วมกันเป้าหมาย ทุกอย่างเป็นไปได้