(c) The S.N.T Model: The S.N.T mode

(c) The S.N.T Model: The S.N.T model is a proactive process that fosters constructive conflicts. Avoiding conflict
in the S.N.T model does not refer to conflict ignorance; rather it presents ways to enrich favorable conflicts. The “S”
stands for a key principle in the Islamic religion, which is ‘Shura’, or consultation, implying that one must consult
others before implementing any change. Such an approach minimizes disagreement between stakeholder parties and
enables fostering an environment conducive for change. The second principle is ‘Naseeha’ (“N”) which means
advice. Advice can be offered to all stakeholders, with feedback to managers and clients providing clarity about
changes. Sincere advice and viewpoint exchange between parties fosters common understanding of consequences of
the change. The last element ‘Ta’awun’ denoted by “T”, indicates cooperation, which is essential for the change
process, to promote healthy communication, reduce change opponents, and eliminate hostile workplace
environment(Ahmad, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(c รุ่น S.N.T): รุ่น S.N.T เป็นกระบวนการเชิงรุกที่ม่งความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ หลีกเลี่ยงความขัดแย้งใน S.N.T การ จำลองไม่ได้อ้างถึงความขัดแย้งความไม่รู้ ค่อนข้าง จะแสดงวิธีการเพิ่มความขัดแย้งอัน "S"หมายถึงหลักการสำคัญในศาสนาอิสลาม ซึ่งเป็น 'Shura' หรือให้คำปรึกษา หน้าที่หนึ่งที่ต้องศึกษาอื่น ๆ ก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงใด ๆ วิธีการลดราคากันระหว่างผู้เลี้ยง และช่วยทำนุบำรุงสภาพแวดล้อมที่กำลังเปลี่ยนแปลง หลักการที่สองคือ 'Naseeha' ("N") ซึ่งหมายความว่าคำแนะนำ สามารถให้คำแนะนำไปเสียทั้งหมด มีข้อเสนอแนะให้ผู้บริหารและลูกค้าที่ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แลกเปลี่ยนคำแนะนำและจุดชมวิวระหว่างฝ่ายจริงใจส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันของผลการเปลี่ยนแปลง องค์ประกอบสุดท้าย 'Ta'awun' คุณสามารถบุ ด้วย "T" ร่วมมือ ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่บ่งชี้กระบวนการ การส่งเสริมการสื่อสารเพื่อสุขภาพ ลดเปลี่ยนฝ่ายตรงข้าม กำจัดศัตรูที่ทำงานสิ่งแวดล้อม (Ahmad, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ค) SNT แบบ: รูปแบบ SNT เป็นกระบวนการเชิงรุกที่ส่งเสริมให้เกิดความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ หลีกเลี่ยงความขัดแย้งในรูปแบบ SNT ไม่ได้หมายถึงความไม่รู้ความขัดแย้ง
ค่อนข้างจะนำเสนอวิธีการที่จะเสริมสร้างความขัดแย้งที่ดี "S"
ย่อมาจากหลักการที่สำคัญในศาสนาอิสลามซึ่งเป็น 'ชูรา'
หรือให้คำปรึกษาหมายความว่าหนึ่งต้องปรึกษาคนอื่นๆ ก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงใด ๆ
วิธีการดังกล่าวจะช่วยลดความขัดแย้งระหว่างทั้งสองฝ่ายมีส่วนได้เสียและช่วยสนับสนุนให้เกิดสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลง หลักการที่สองคือ 'Naseeha ("N")
ซึ่งหมายถึงการให้คำแนะนำ
แนะนำสามารถนำเสนอให้กับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดที่มีข้อเสนอแนะให้กับผู้จัดการและลูกค้าให้ความชัดเจนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
คำแนะนำที่จริงใจและแลกเปลี่ยนมุมมองระหว่างทั้งสองฝ่ายส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันของผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง องค์ประกอบสุดท้าย 'Ta'awun' แสดงโดย "T"
แสดงให้เห็นความร่วมมือซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการสื่อสารเพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพดีลดฝ่ายตรงข้ามการเปลี่ยนแปลงและกำจัดในสถานที่ทำงานที่เป็นมิตรกับสภาพแวดล้อม
(อาหมัด 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ค ) s.n.t รุ่น : s.n.t แบบเชิงรุก กระบวนการปลูกฝังความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ หลีกเลี่ยงความขัดแย้ง
ใน s.n.t แบบไม่ได้อ้างถึงความขัดแย้งอวิชชา ; ค่อนข้างมันแสดงวิธีที่จะเพิ่มความขัดแย้งอัน " S "
หมายถึงคีย์หลักในศาสนาอิสลาม ซึ่งเป็น ' ชูร่า ' หรือปรึกษาหารือ บอกว่าต้องปรึกษา
คนอื่นก่อนการเปลี่ยนแปลงใด ๆวิธีการดังกล่าวจะช่วยลดความขัดแย้งระหว่างผู้มีส่วนได้เสียฝ่ายและการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการ
ช่วยเปลี่ยน หลักการที่สองคือ naseeha ' ' ( " " ) ซึ่งหมายถึง
คำแนะนำ คำแนะนำที่สามารถเสนอให้ผู้มีส่วนได้เสีย มีความคิดเห็นกับผู้จัดการ และลูกค้าที่ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับ
เปลี่ยนแปลงคำแนะนำที่จริงใจและมุมมองระหว่างฝ่ายส่งเสริมความเข้าใจร่วมกันของผลของ
เปลี่ยน องค์ประกอบสุดท้าย ' ' แทน โดย ta'awun " T " บ่งชี้ว่า ความร่วมมือ ซึ่งจำเป็นสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลง
เพื่อส่งเสริมการสื่อสารสุขภาพ ลดเปลี่ยนฝ่ายตรงข้ามและทำลายสภาพแวดล้อม
ไม่เป็นมิตร ( Ahmad , 2007 )