STAY ON MESSAGEConant says there ar

STAY ON MESSAGE
Conant says there are two keys to staying on the message of engagement. The first is to "declare yourself." People aren’t mind readers. They can’t know what you’re thinking unless you tell them. Explicitly. By declaring yourself, you might say something like, "Okay, we’re going to make it safe to challenge the status quo. We’re going to make it safe to offer opinions that run counter to the current thinking. We’re going to have a culture that places real value on fresh ideas."

A second important step, he says, is to "deliver on your promises." You must hold yourself accountable to the new standard. You must model the new behaviors at every opportunity. You must walk the talk.

As Campbell’s CEO, Conant walked the engagement talk in the most literal way. He wore a pedometer on his belt, and sometime during each day—whether at the headquarters building in New Jersey or at a production plant in Europe or Asia—he put on a pair of walking shoes. His goal was to log 10,000 steps a day (great for the heart!) and to interact meaningfully with as many employees as possible. "This practice showed people that I was paying attention, that I was ‘all in,’" he says.

These brief encounters had multiple benefits. They helped him stay informed with the goings-on throughout the company. They enabled him to connect personally with people at every level. They enabled people to put a human face on the company’s strategy and direction. And they enabled him to help celebrate the thousands of little successes that add up to big differences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อยู่ในข้อความConant กล่าวว่า มีแป้นทั้งสองอยู่ในข้อความของหมั้น ก่อนจะ "ประกาศตัวเอง" คนไม่ถูกใจผู้อ่าน พวกเขาไม่รู้อะไรคุณคิดว่า ถ้าคุณบอกพวกเขา อย่างชัดเจน โดยประกาศตัวเอง คุณอาจพูดอะไรบางอย่างเช่น "ล่ะ เรากำลังจะไปทำให้มันปลอดภัยที่จะท้าทายสภาพ เรากำลังจะไปทำให้มันปลอดภัยที่จะนำเสนอความคิดเห็นเคาน์เตอร์ที่รันการคิดปัจจุบัน เรากำลังจะมีวัฒนธรรมที่มูลค่าที่แท้จริงในความคิดที่สดใหม่"ขั้นตอนสำคัญที่สอง เขากล่าวว่า จะ "ส่งสัญญาของคุณ" คุณต้องระงับตัวเองรับผิดชอบต่อมาตรฐานใหม่ คุณต้องจำลองพฤติกรรมใหม่ในทุกโอกาส คุณต้องเดินพูดคุยเป็น CEO ของ Campbell, Conant เดินพูดคุยหมั้นแบบสุดตัว เขาสวมเครื่องนับเป็นดาวของเขา และบางครั้งใน ช่วงแต่ละวันเช่นว่าในนิวเจอร์ซี่สำนักงานใหญ่ หรือโรงงานที่ผลิตในยุโรปหรือเอเชีย — เขาใส่คู่รองเท้าใส่เดิน เป้าหมายของเขาได้ เข้าสู่ 10000 ก้าวต่อวัน (ดีสำหรับหัวใจ) และ การโต้ตอบมา มีพนักงานมากที่สุด "แบบฝึกหัดนี้แสดงให้เห็นว่าคนที่ฉันถูกจ่ายความสนใจ ที่ได้ทั้งหมดใน,' " เขากล่าวว่าพบโดยย่อเหล่านี้มีประโยชน์หลาย พวกเขาช่วยให้เขารับข่าวสารกับเส้นสนกลทั่วทั้งบริษัท พวกเขาเปิดเขาจะเชื่อมต่อบุคคลกับบุคคลในทุกระดับ พวกเขาใช้คนวางกลยุทธ์และทิศทางของใบหน้ามนุษย์ และจะเปิดใช้งานช่วยฉลองพันความสำเร็จเล็ก ๆ ที่เพิ่มค่าความแตกต่างใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อยู่ในข้อความ
โคนันกล่าวว่า มี 2 ปุ่มอยู่ในข้อความของการหมั้น แรกคือ " ประกาศตัวเอง " คนที่ยังอ่านความคิดไม่ได้ พวกเขาไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่คุณคิด ถ้าคุณบอกพวกเขา อย่างชัดเจน โดยการประกาศด้วยตัวคุณเอง คุณอาจจะพูดว่า " โอเค เราจะไปทำให้มันปลอดภัยที่จะท้าทายสถานะที่เป็นอยู่เรากำลังจะทำให้มันปลอดภัยที่จะเสนอความคิดเห็นที่ขัดแย้งกับความคิดปัจจุบัน เรากำลังจะมีวัฒนธรรมที่มูลค่าที่แท้จริงในความคิดใหม่ "

สองขั้นตอนสำคัญ , เขากล่าวว่า , " ส่งมอบสัญญาของคุณ คุณจะต้องรั้งตัวเองรับผิดชอบต่อมาตรฐานใหม่ คุณจะต้องรูปแบบพฤติกรรมใหม่ที่ทุกโอกาส คุณต้องเดินคุย

เป็นแคมป์เบล ซีอีโอโคนันเดินคุยงานหมั้นในทางที่แท้จริงมากที่สุด เขาใส่เครื่องนับก้าวที่เข็มขัดของเขา และบางครั้งในแต่ละวันไม่ว่าที่สำนักงานใหญ่อาคารในนิวยอร์กหรือที่โรงงานผลิตในยุโรปหรือเอเชีย เขาใส่รองเท้าเดิน เป้าหมายของเขาคือการบันทึก 10 , 000 วันเป็นขั้นตอน ( ที่ดีสำหรับหัวใจ ! ) และโต้ตอบอย่างมีความหมาย มีพนักงานมากที่สุด" การปฏิบัตินี้มีผู้คนที่ผมให้ความสนใจ ผมทั้งหมด ' , ' " เขากล่าว .

พบสั้นเหล่านี้ได้ประโยชน์หลาย พวกเขาช่วยให้เขาพักแจ้งกับ goings บนทั่วทั้งบริษัท พวกเขาทำให้เขาเชื่อมต่อบุคคลกับบุคคลทุกระดับ พวกเขาทำให้คนใส่ใบหน้าของมนุษย์เกี่ยวกับกลยุทธ์และทิศทางของบริษัทและพวกเขาทำให้เขาช่วยฉลองความสำเร็จเล็กๆนับพันที่เพิ่มมากขึ้น ความแตกต่างใหญ่