The 200-room Saigon Floating Hotel

The 200-room Saigon Floating Hotel was a pioneering FDI-funded joint-venture
hotel in Vietnam. It was built in Australia and towed across the ocean to Ho Chi Minh
City. It opened in December 1989 and was operated by Southern Pacific Hotels as a joint
venture between Australian and Filipino partners and the Vietnamese Overseas Finance
and Trade Corporation (OCFC) (Abbott & Abbott, 1996, p. 193; Travel Business
Analyst, 1992, p. 19), becoming the only five-star international standard hotel in the city.
The Floating Hotel was the only accommodation establishment in Ho Chi Minh City
offering features such as an international booking service, international direct dial phone
lines, international booking, a business centre and credit card facilities. By 1990, seventyfive
percent of the Floating Hotel’s rooms were rented long-term to expatriates (EIU,
1993, p. 68; Saigontourist, 1990, p. 31).
Period 2: 1990-1994: Rise of joint venture hotels
Beginning in 1990, there was significant growth in the accommodation sector, spurred by
the Vietnamese government’s relinquishment of its monopoly and the opening-up of the
market to foreign investment. State enterprises no longer held a monopoly and private
and foreign investors began to become involved. Because of the increasing number of
foreign business travellers to Vietnam, at the beginning of 1990 there was a shortage of
international standard hotel rooms in Ho Chi Minh City and Hanoi. Foreign joint venture
hotels began to be established to fill this niche. By the end of this period, two large
international hotels had been established in Hanoi and five in Ho Chi Minh City. In this
period, hotel room prices and occupancy rates became very high. The entry of
10
international standard hotels into the market brought competitors to state-owned
accommodation for the first time, requiring them to re-evaluate and revise their
businesses to remain competitive. During these years, many state-owned hotels
underwent renovation, sanitation and expansion.
The accommodation shortage at the beginning of the 1990s made it possible for
five-star joint venture hotels such as the Century Saigon to charge US$ 200 per night,
while a visitor could pay US$ 300 for a room at the Saigon Floating Hotel. Even with
these high prices, the room occupancy rate was very high and potential visitors to
Vietnam were warned to make prior reservations (Antoine, 1992; “Foreign Investors,”
1991, p. 19). The Floating Hotel’s General Manager at the time reported occupancy rates
between 80 and 100 percent consistently for two years (McKinnon, 1993, p. 17). The
Pullman Metropole Hotel in Hanoi, reopened in 1992, reported an average occupancy
rate of 90 percent (Antoine, 1992) during the same period.
Other hotel openings followed. In 1992, the joint venture Century Saigon Hotel
opened with an Average Room Rate (ARR) of US$ 108 (similar to the Floating Hotel’s
ARR of US$ 110) and had an occupancy rate of 75 percent in its first half-year of
operation. These rates exceeded those of state-owned accommodation providers such as
the Rex Hotel (US$ 60 per night), the Continental (US$ 85), the Saigon Star (US$ 78),
the Norfolk (US$ 75) and the Chains First Hotel (US$ 43) (Militante, 1993). The Century
Saigon hotel aimed at an ARR of US$ 123 for 1993 and US$ 138 for 1994 (ibid.) and the
low supply of four and five-star hotels in Vietnam in the early 1990s enabled such hotels
to charge US$ 150 a night by 1993 (Michael, 1993).
11
A joint venture between a state-owned enterprise and a Hong Kong investor
opened the 14-storey, 552-room New World Saigon Hotel in 1994. The hotel had what
were possibly the first escalators in Saigon. Because the project was self-financed, it
avoided the ban on syndicated loans imposed by the US trade embargo. The Hong Kong
investor New World contributed three-quarters of the US$ 62.5 million budget, with
Saigontourist Holding Company making up the remainder (Michael, 1993).
The domestic private accommodation market in Vietnam also grew quickly
during over these years, enabled by access to small plots of land and alternative funding
sources. By 1992, nearly half of the 2,756 hotels in Vietnam were private enterprises
(EIU, 1993, p. 63). These hotels were almost exclusively small-scale, low budget
operations, catering primarily to the “backpacker” independent traveller niche, and did
not compete directly with larger state-owned of foreign-owned hotels.
A grading system for hotels was among the legal regulations for tourism
accommodation passed in 1992, but the ‘star’ system of hotel classification was not put
into actual practice by the VNAT until 1994 according to a government official. The
system applies only to hotels catering to foreign tourists and is based on a ranking of one
to five stars. Although hotels are required to be graded, a lack of VNAT staff is hindering
the full implementation of the system (VNAT, 2001, p. 41).
In 1993 government plans to increase the number of international standard rooms
in Vietnam from 4,000 to 9,000 by the end of 1995 were deemed insufficient to meet the
requirements of the expected tourism growth in that time, as the number of tourists by
1994 had already reached a million, double the number forecast by the government (Mok
& Lam, 1996, p. 32). The Vietnamese Investment Review, quoted in McDowell, reported
12
that a number of Vietnamese tour agencies would sell package tours during these years
without even having the necessary hotel rooms available (McDowell, 1994). However,
these high occupancy rates apparently applied only to Hanoi and Ho Chi Minh City, as
lack of proper tourism planning allowed over-development of accommodation provisions
in some areas at the same time that Vietnam’s two biggest cities were experiencing a
severe shortage. Haiphong, for example, reported low occupancy rates during the same
period (EIU, 1993, p. 68) and Theuns (1997, p. 308) has written that parts of the country
away from Hanoi and Ho Chi Minh City had average occupancy rates of about 20-50
percent.
Since the Vietnamese government and domestic sector did not possess the
expertise or the finances to drive development in the hospitality sector unassisted, the
State Committee for Cooperation and Investment (SCCI) approved many foreign
investment proposals for hotel development (EIU, 1993, p. 63). According to a Senior
Official of the Foreign Investment Agency (FIA) of the Ministry of Planning and
Investment (MPI), established foreign accommodation chains brought in their own loyal
customers, thus attracting foreign exchange income into the country. Priority was given
the refurbishment of existing hotels to bring them up to international standards. In terms
of funds invested, hotel renovations were among the largest joint venture projects
(Theuns, 1997, p. 314).
During this period, hotel development accounted for between 57.5 and 99.4
percent of the yearly total FDI in tourism (Erramilli, Luu, Gilbert, & Hooi, 1997, p. 280).
Together with oil/gas and industry, hotel development was one of three major investment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไซ่ง่อน 200 ห้องลอยเป็นตัวบุกเบิก FDI สนับสนุนกิจการโรงแรมในเวียดนาม มันถูกสร้างขึ้นในออสเตรเลีย และมักข้ามมหาสมุทรไปโฮจิมินห์เมือง มันเปิดธันวาคม 2532 และถูกดำเนินการ โดยโรงแรมแปซิฟิกใต้เป็นการร่วมร่วมทุนระหว่างออสเตรเลียและฟิลิปปินส์และเวียดนามต่างประเทศทางการเงินและ บริษัทการค้า (OCFC) (Abbott และแอ็บ 1996, p. 193 ธุรกิจท่องเที่ยวนักวิเคราะห์ 1992, p. 19), เป็น เพียงห้าดาวมาตรฐานโรงแรมนานาชาติแห่งโรงแรมลอยน้ำถูกก่อตั้งที่พักเฉพาะในโฮจิมินห์ซิตี้นำเสนอคุณลักษณะเช่นบริการการจองระหว่างประเทศ โทรศัพท์ระหว่างประเทศบรรทัด จองอินเตอร์เนชั่นแนล ศูนย์ธุรกิจ และสิ่งอำนวยความสะดวกบัตรเครดิต โดยปี 1990, seventyfiveเปอร์เซ็นต์ของโรงแรมลอยน้ำถูกเช่าระยะยาวเพื่อชาวต่างชาติ (EIU1993, p. 68 Saigontourist, 1990, p. 31)ระยะ 2:1990-1994: เพิ่มขึ้นของกิจการโรงแรมเริ่มต้นในปี 1990 มีเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในภาคที่พัก กระตุ้นโดยrelinquishment ของรัฐบาลเวียดนามผูกขาดและสายเปิดของการตลาดการลงทุนต่างประเทศ รัฐวิสาหกิจไม่จัดผูกขาดและส่วนตัวและนักลงทุนต่างชาติเริ่มเข้ามาเกี่ยวข้อง เนื่องจากการเพิ่มจำนวนนักเดินทางธุรกิจต่างประเทศเวียดนาม ที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 มีการขาดแคลนของห้องพักของโรงแรมมาตรฐานนานาชาติในนครโฮจิมินห์และฮานอย กิจการต่างประเทศโรงแรมเริ่มจัดตั้งเต็มโพรงนี้ โดยจุดสิ้นสุดของรอบระยะเวลานี้ 2มีการสร้างโรงแรมในฮานอยและห้าในโฮจิมินห์ซิตี้ ในที่นี้รอบระยะเวลา โรงแรมห้องพักราคา และอัตราการเข้าพักก็สูงมาก รายการของ10โรงแรมมาตรฐานในตลาดนำคู่แข่งกับรัฐครั้งแรก ต้องการการประเมิน และปรับปรุงสถานที่พักของพวกเขาธุรกิจการแข่งขัน ในช่วงปีเหล่านี้ โรงแรมรัฐหลายรับปรับปรุง การสุขาภิบาล และการขยายตัวขาดแคลนสถานที่พักในตอนต้นของปี 1990 ทำกิจการห้าดาวโรงแรมไซ่ง่อนศตวรรษ 200 ดอลลาร์ สหรัฐต่อคืน ค่าใช้จ่ายในขณะที่ผู้เยี่ยมชมสามารถจ่ายสหรัฐอเมริกา $ 300 สำหรับห้องพักที่โรงแรมลอยน้ำไซ่ง่อน แม้จะมีราคานี้สูง อัตราการเข้าพักห้องราคาชมสูงมาก และมีศักยภาพเวียดนามถูกเตือนเพื่อทำการจองก่อน (Antoine, 1992 "ลูกค้าชาวต่างชาติ1991, p. 19) โรงแรมลอยน้ำผู้จัดการทั่วไปในเวลารายงานอัตราการเข้าพักระหว่าง 80 และ 100 เปอร์เซ็นต์อย่างต่อเนื่องสำหรับสองปี (McKinnon, 1993, p. 17) ที่โรงแรมพูลแมนโรงแรมเมโทรโพลฮานอย ใน 1992 รายงานการเข้าพักเฉลี่ยอัตราร้อยละ 90 (Antoine, 1992) ในช่วงเวลาเดียวกันเปิดโรงแรมอื่น ๆ ตาม ในปี 1992 กิจการศตวรรษไซ่ง่อนเปิดกับการเฉลี่ยห้องอัตรา (ตารางเข้า) ของสหรัฐอเมริกา $ 108 (คล้ายกับโรงแรมลอยน้ำตารางเข้าของสหรัฐอเมริกา $ 110) และมีอัตราการเข้าพักร้อยละ 75 ของแรกครึ่งปีของการดำเนินการ ราคาเกินของผู้ให้บริการที่พักที่รัฐเป็นเจ้าของเช่นโรง แรมเร็กซ์ (สหรัฐอเมริกา $ 60 ต่อคืน), ยุโรป (สหรัฐอเมริกา $ 85) ดาวไซง่อน (สหรัฐอเมริกา $ 78),นอร์ฟอล์ก (สหรัฐอเมริกา $ 75) และโรงแรมแรกของโซ่ (สหรัฐอเมริกา $ 43) (Militante, 1993) ศตวรรษไซ่ง่อนมุ่งการตารางเข้าสหรัฐอเมริกา $ 123 ในปี 1993 และสหรัฐอเมริกา $ 138 ในปี 1994 (ibid) และต่ำซัพพลายสี่ และห้าดาวโรงแรมในเวียดนามในช่วงปี 1990 เปิดโรงแรมดังกล่าวค่าใช้จ่าย 150 ดอลลาร์ สหรัฐต่อคืน โดย 1993 (Michael, 1993)11บริษัทร่วมทุนระหว่างองค์กรที่รัฐและนักลงทุนที่ Hong Kongเปิด ชั้น 14, 552-ห้องโรงแรม New World ในปี 1994 โรงแรมที่มีสิ่งอาจจะมีบันไดเลื่อนแรกในไซ่ง่อน เนื่องจากโครงการ financed ตนเอง มันหลีกเลี่ยงบ้านเงินให้สินเชื่อรวบรวมกำหนด โดย embargo ค้าสหรัฐอเมริกา Hong Kongโลกใหม่ของนักลงทุนส่วน three-quarters ของงบประมาณสหรัฐฯ 62.5 ล้านเหรียญ ด้วยบริษัทโฮลดิ้ง Saigontourist ที่ทำให้ค่าส่วนเหลือ (Michael, 1993)ตลาดภายในประเทศพักในเวียดนามยังเติบโตอย่างรวดเร็วในระหว่างปีนี้ เปิดใช้งาน โดยเข้าถึงที่ดินและเงินทุนสำรองผืนเล็กแหล่งที่มา โดย 1992 เกือบครึ่งหนึ่งของโรงแรม 2,756 ในเวียดนามมีบริษัทเอกชน(EIU, 1993, p. 63) โรงแรมเหล่านี้มีงบประมาณต่ำ ระบุโดยเฉพาะการดำเนินงาน การจัดเลี้ยงเพื่อนิชเดินทางอิสระ "เกอร์" และไม่ไม่แข่งขันโดยตรงกับขนาดใหญ่รัฐของต่างประเทศเป็นเจ้าของโรงแรมมีระบบจัดเกรดสำหรับโรงแรมระหว่างข้อบังคับทางกฎหมายสำหรับการท่องเที่ยวที่พักผ่านใน 1992 แต่ไม่ย้ายระบบ 'ดาว' ของการจัดประเภทโรงแรมสู่การปฏิบัติจริงโดย VNAT จนถึงปี 1994 ตามทางหน่วยงานราชการ ที่ระบบใช้เฉพาะกับโรงแรมที่จัดไว้ให้นักท่องเที่ยวต่างประเทศ และอยู่ในอันดับหนึ่งให้ห้าดาว แม้ว่าโรงแรมจะต้องมีแบ่งแยก การขาดของ VNAT ถูกขัดขวางใช้งานเต็มระบบ (VNAT, 2001, p. 41)ในปี 1993 รัฐบาลแผนเพิ่มจำนวนห้องนานาชาติในเวียดนามจาก 4000 จะ 9000 โดย 1995 ถูกถือว่าไม่เพียงพอเพื่อตอบสนองการความต้องการของการเจริญเติบโตการท่องเที่ยวที่คาดว่าในเวลานั้น เป็นจำนวนนักท่องเที่ยวโดยปี 1994 แล้วมีถึงล้าน คู่คาดการณ์หมายเลข โดยรัฐบาล (หมอกและลำ 1996, p. 32) รายงานการทบทวนลงทุนเวียดนาม ยังมิ McDowell12จำนวนเวียดนามทัวร์หน่วยงานที่จะขายทัวร์ในช่วงปีเหล่านี้ไม่แม้แต่ โรงแรมจำเป็นห้องว่าง (McDowell, 1994) อย่างไรก็ตามอัตราการเข้าพักสูงเหล่านี้เห็นได้ชัดว่าใช้เฉพาะกับฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ เป็นขาดการวางแผนท่องเที่ยวที่เหมาะสมสามารถพัฒนาเกินบทบัญญัติที่พักในบางพื้นที่ในขณะเดียวกันที่สองเมืองที่ใหญ่ที่สุดของเวียดนามได้ประสบการขาดแคลนอย่างรุนแรง ไฮฟอง เช่น รายงานอัตราการเข้าพักที่ต่ำในช่วงเดียวกันรอบระยะเวลา (EIU, 1993, p. 68) และ Theuns (1997, p. 308) ได้เขียนที่ส่วนของประเทศฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้มีอัตราเข้าพักเฉลี่ยประมาณ 20-50เปอร์เซ็นต์เนื่องจากรัฐบาลเวียดนามและภาคภายในประเทศยังไม่มีการความเชี่ยวชาญหรือเงินพัฒนาไดรฟ์ในธุรกิจบรรยาย การคณะกรรมการความร่วมมือและการลงทุน (SCCI) รัฐอนุมัติหลายต่างประเทศข้อเสนอลงทุนพัฒนาโรงแรม (EIU, 1993, p. 63) ตามรุ่นอย่างเป็นทางการต่างประเทศลงทุนหน่วยงาน (FIA) ของกระทรวงวางแผน และลงทุน (MPI), ก่อตั้งขึ้นในตนเองซื่อตรงโซ่ที่พักต่างประเทศลูกค้า จึง ดึงดูดเงินแลกเปลี่ยนเงินตราในประเทศ ให้ความสำคัญราคาของโรงแรมที่มีอยู่เพื่อให้ได้มาตรฐานสากล ในเงื่อนไขเงินลงทุน โรงแรมปรับปรุงได้ในโครงการกิจการที่ใหญ่ที่สุด(Theuns, 1997, p. 314)ในช่วงเวลานี้ โรงแรมพัฒนาคิดระหว่าง 57.5 และ 99.4เปอร์เซ็นต์ของ FDI ทั้งหมดประจำปีท่องเที่ยว (Erramilli ลู Gilbert และ Hooi, 1997, p. 280)กับน้ำมันและแก๊สและอุตสาหกรรม พัฒนาโรงแรมเป็นหนึ่งในสามลงทุนหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

200 ห้องพัก Saigon Hotel ลอยเป็น FDI ได้รับการสนับสนุนเป็นผู้บุกเบิกกิจการ
โรงแรมในเวียดนาม มันถูกสร้างขึ้นในประเทศออสเตรเลียและลากข้ามมหาสมุทรไปโฮจิมินห์
ซิตี มันเปิดในเดือนธันวาคมปี 1989 และได้รับการดำเนินการโดยภาคใต้โรงแรมแปซิฟิกร่วม
ทุนระหว่างคู่ค้าออสเตรเลียและฟิลิปปินส์และเวียดนามต่างประเทศการเงิน
และการค้าคอร์ปอเรชั่น (OCFC) (แอ็บบอทและแอ็บบอท 1996 พี. 193; ธุรกิจท่องเที่ยว
Analyst, 1992, หน้า . 19) กลายเป็นเพียงห้าดาวโรงแรมมาตรฐานสากลในเมือง.
โรงแรมลอยน้ำเป็นสถานประกอบการที่พักเฉพาะในนครโฮจิมินห์ซิตี้
นำเสนอคุณสมบัติเช่นบริการจองห้องพักระหว่างประเทศระหว่างประเทศโทรศัพท์สายตรง
เส้นการจองห้องพักในต่างประเทศธุรกิจ ศูนย์และสถานที่บัตรเครดิต 1990 โดย seventyfive
เปอร์เซ็นต์ของห้องพักโรงแรมลอยน้ำที่ถูกเช่าระยะยาวเพื่อชาวต่างชาติ (EIU,
1993, หน้า 68; Saigontourist, 1990, หน้า 31...)
ระยะเวลา 2: 1990-1994: ของโรงแรมร่วมทุน
เริ่มต้นในปี 1990 มีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในภาคที่พักกระตุ้นโดย
การคืนพื้นที่ของรัฐบาลเวียดนามของการผูกขาดและเปิดขึ้นของ
ตลาดการลงทุนจากต่างประเทศ รัฐวิสาหกิจที่จัดขึ้นไม่ผูกขาดและเอกชน
นักลงทุนและต่างประเทศเริ่มที่จะมีส่วนร่วม เพราะจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ
นักธุรกิจชาวต่างชาติที่ประเทศเวียดนามในช่วงต้นปี 1990 มีปัญหาการขาดแคลน
ห้องพักมาตรฐานสากลในโฮจิมินห์และกรุงฮานอย บริษัท ร่วมทุนต่างประเทศ
โรงแรมเริ่มที่จะจัดตั้งขึ้นเพื่อเติมเต็มช่องนี้ ในตอนท้ายของช่วงเวลานี้ขนาดใหญ่สอง
โรงแรมต่างประเทศที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นในกรุงฮานอยและห้าในโฮจิมินห์ซิตี้ ในการนี้
ระยะเวลาที่ราคาห้องพักและอัตราการเข้าพักกลายเป็นที่สูงมาก การเข้ามาของ
10
โรงแรมมาตรฐานสากลเข้าสู่ตลาดนำคู่แข่งที่รัฐเป็นเจ้าของ
ที่พักเป็นครั้งแรกที่พวกเขาจะต้องประเมินอีกครั้งและแก้ไขของพวกเขา
ธุรกิจที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน ในช่วงปีนี้โรงแรมที่รัฐเป็นเจ้าของจำนวนมาก
ได้รับการปรับปรุงการสุขาภิบาลและการขยายตัว.
ขาดแคลนที่พักที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ
ห้าดาวโรงแรมร่วมทุนเช่นไซ่ง่อนศตวรรษที่จะคิดค่าบริการ 200 บาทต่อคืน
ในขณะที่ ผู้เข้าชมสามารถจ่าย 300 บาทสำหรับห้องพักที่ Saigon Hotel ลอย แม้จะมี
ราคาที่สูงเหล่านี้อัตราการเข้าพักห้องพักเป็นผู้เข้าชมสูงมากและมีศักยภาพที่จะ
เวียดนามได้รับการเตือนการจองก่อน (แอนทอน, 1992; "นักลงทุนต่างประเทศ"
. 1991, หน้า 19) ผู้จัดการทั่วไปโรงแรมลอยน้ำในเวลาที่มีการรายงานอัตราการเข้าพัก
ระหว่าง 80 และร้อยละ 100 อย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสองปี (McKinnon 1993 พี. 17)
โรงแรมพูลแมนโรงแรมเมโทรโพลฮานอยเปิดในปี 1992 รายงานการเข้าพักเฉลี่ย
ในอัตราร้อยละ 90 (แอนทอน, 1992) ในช่วงเวลาเดียวกัน.
เปิดโรงแรมอื่น ๆ ตามมา ในปี 1992, ศตวรรษที่กิจการร่วมค้า Saigon Hotel
เปิดด้วยราคาห้องพักเฉลี่ย (ARR) ของสหรัฐอเมริกา $ 108 (คล้ายกับโรงแรมลอยน้ำของ
ARR ของ US $ 110) และมีอัตราการเข้าพักอยู่ที่ร้อยละ 75 ในช่วงครึ่งปีแรกของการ
ดำเนินงาน . อัตราเหล่านี้เกินกว่าที่ของผู้ให้บริการที่พักที่รัฐเป็นเจ้าของเช่น
โรงแรมเร็กซ์ (US $ 60 ต่อคืน), ยุโรป (US $ 85), Saigon Star (US $ 78),
นอร์โฟล์ค (US $ 75) และโซ่ โรงแรมเฟิร์ส (US $ 43) (Militante, 1993) ศตวรรษที่
โรงแรมไซ่ง่อนมุ่งเป้าไปที่ ARR US $ 123 1993 และ US $ 138 1994 (อ้างแล้ว.) และ
อุปทานที่ต่ำของสี่และโรงแรมระดับห้าดาวในเวียดนามในช่วงปี 1990 การใช้งานดังกล่าวโรงแรม
จะคิดค่าบริการ US $ 150 คืนโดย 1993 (ไมเคิล, 1993).
11
บริษัท ร่วมทุนระหว่างองค์กรของรัฐที่เป็นเจ้าของและนักลงทุนฮ่องกง
เปิด 14 ชั้น 552 ห้องโรงแรมนิวเวิลด์ไซ่ง่อนในปี 1994 โรงแรมมีสิ่งที่
เป็นอาจจะเป็นครั้งแรกในบันไดเลื่อน ไซ่ง่อน เพราะโครงการนี้ได้รับทุนตัวเองก็
หลีกเลี่ยงห้ามปล่อยกู้ที่กำหนดโดยห้ามการค้าสหรัฐ ฮ่องกง
นักลงทุนโลกใหม่ส่วนสามในสี่ของสหรัฐ $ 62,500,000 งบประมาณด้วย
Saigontourist บริษัท โฮลดิ้ทำขึ้นส่วนที่เหลือ (ไมเคิล, 1993).
ตลาดภายในประเทศที่พักที่เป็นส่วนตัวในเวียดนามยังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ในช่วงปีที่ผ่านมาเหล่านี้เปิดใช้งานโดยการเข้าถึง เพื่อแปลงขนาดเล็กของที่ดินและเงินทุนทางเลือก
แหล่งที่มา 1992 โดยเกือบครึ่งหนึ่งของ 2,756 โรงแรมในเวียดนามเป็น บริษัท เอกชน
(EIU, 1993 พี. 63) โรงแรมเหล่านี้เกือบเฉพาะขนาดเล็กงบประมาณที่ต่ำ
การดำเนินงานที่จัดไว้เป็นหลักในการ "แบ็คแพคเกอร์" เฉพาะนักท่องเที่ยวที่เป็นอิสระและไม่
ได้แข่งขันโดยตรงกับขนาดใหญ่ที่รัฐเป็นเจ้าของโรงแรมต่างชาติเป็นเจ้าของ.
ระบบการจัดลำดับโรงแรมเป็นหนึ่งในกฎระเบียบของกฎหมาย สำหรับการท่องเที่ยว
ที่พักผ่านในปี 1992 แต่ระบบ 'ดาว' ของโรงแรมได้รับการจัดหมวดหมู่ได้ใส่
ไปสู่การปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงโดย VNAT จนถึงปี 1994 จากรัฐบาลอย่างเป็นทางการ
ระบบที่ใช้เฉพาะกับโรงแรมจัดไว้ให้นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติและขึ้นอยู่กับการจัดอันดับของหนึ่ง
ถึงห้าดาว แม้ว่าโรงแรมจะต้องได้รับคะแนน, ขาดบุคลากร VNAT จะขัดขวาง
การดำเนินการของระบบ (VNAT, 2001 พี. 41).
ในปี 1993 รัฐบาลมีแผนจะเพิ่มจำนวนห้องพักที่ได้มาตรฐานสากล
ในเวียดนามจาก 4,000 ถึง 9,000 โดย ในตอนท้ายของปี 1995 ถือว่าไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความ
ต้องการของการเจริญเติบโตของการท่องเที่ยวคาดว่าในเวลานั้นเป็นจำนวนนักท่องเที่ยวโดย
1994 ได้มาถึงแล้วหนึ่งล้านสองเท่าของจำนวนที่คาดการณ์โดยรัฐบาล (โมก
และลำ, 1996 พี. 32 ) ทบทวนการลงทุนเวียดนามอ้างใน McDowell รายงาน
12
ว่าจำนวนของหน่วยงานการท่องเที่ยวของเวียดนามจะขายแพคเกจทัวร์ในปีนี้
โดยไม่ต้องมีห้องพักที่จำเป็นที่มีอยู่ (McDowell, 1994) แต่
เหล่านี้อัตราการเข้าพักสูงนำมาใช้เพียงเพื่อที่จะเห็นได้ชัดฮานอยและโฮจิมินห์ซิตีขณะที่
ขาดการวางแผนการท่องเที่ยวได้รับอนุญาตที่เหมาะสมมากกว่าการพัฒนาของบทบัญญัติที่พัก
ในบางพื้นที่ในช่วงเวลาเดียวกับที่เวียดนามสองเมืองที่ใหญ่ที่สุดกำลังประสบ
ปัญหาการขาดแคลนอย่างรุนแรง ไฮฟองเช่นรายงานอัตราการเข้าพักต่ำในช่วงเดียวกัน
งวด (EIU 1993 พี. 68) และ Theuns (1997 พี. 308) ได้เขียนไว้ว่าบางส่วนของประเทศที่
อยู่ห่างจากกรุงฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้มีอัตราการเข้าพักเฉลี่ย ประมาณ 20-50
เปอร์เซ็นต์.
ตั้งแต่รัฐบาลเวียดนามและภาคในประเทศไม่ได้มี
ความเชี่ยวชาญหรือแหล่งเงินทุนที่จะผลักดันการพัฒนาในภาคการบริการไม่มีใครช่วยเหลือ
คณะกรรมการของรัฐเพื่อความร่วมมือและการลงทุน (SCCI) ได้รับการอนุมัติจากต่างประเทศหลาย
ข้อเสนอการลงทุนสำหรับการพัฒนาโรงแรม ( EIU 1993 พี. 63) ตามอาวุโส
อย่างเป็นทางการของหน่วยงานที่ลงทุนในต่างประเทศ (FIA) ของกระทรวงวางแผนและ
การลงทุน (MPI) ซึ่งก่อตั้งโซ่ที่พักต่างประเทศนำเข้ามาในภักดีของพวกเขาเอง
ลูกค้าจึงดึงดูดรายได้เงินตราต่างประเทศเข้ามาในประเทศ ลำดับความสำคัญที่ได้รับ
การตกแต่งโรงแรมที่มีอยู่เพื่อให้ได้มาตรฐานสากล ในแง่
ของเงินลงทุนบูรณะโรงแรมเป็นหนึ่งในกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในโครงการร่วมทุน
(Theuns 1997 พี. 314).
ในช่วงเวลานี้การพัฒนาโรงแรมสัดส่วนระหว่าง 57.5 และ 99.4
เปอร์เซ็นต์ของการลงทุนโดยตรงทั้งหมดเป็นประจำทุกปีในการท่องเที่ยว (Erramilli, Luu, กิลเบิร์ & Hooi 1997 พี. 280).
ร่วมกับน้ำมันก๊าซ / และอุตสาหกรรมการพัฒนาโรงแรมเป็นหนึ่งในสามการลงทุนที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

200 ห้อง โรงแรมไซง่อนลอยเป็นผู้บุกเบิกการลงทุนกองทุนร่วมทุน
โรงแรมในเวียดนาม มันถูกสร้างขึ้นในออสเตรเลียและลากข้ามมหาสมุทรโฮจิมินห์
เมือง มันเปิดในเดือนธันวาคม 1989 และดำเนินการโดยแปซิฟิกใต้โรงแรมเป็น บริษัท ร่วมทุนระหว่างออสเตรเลียและหุ้นส่วน
ชาวฟิลิปปินส์และเวียดนาม
การเงินต่างประเทศและการค้า Corporation ( ocfc ) ( Abbott & Abbott , 2539 , หน้า 193 ;ธุรกิจการท่องเที่ยว
นักวิเคราะห์ , 2535 , หน้า 19 ) เป็นเพียงมาตรฐานระดับห้าดาวโรงแรมในเมือง
ลอยโรงแรมสถานประกอบการที่พักในโฮจิมินห์ซิตี้คุณสมบัติ
เสนอเช่นการจองบริการระหว่างประเทศ , โทรศัพท์สายตรง
เส้นจองนานาชาติ ศูนย์ธุรกิจ และบัตรเครดิตเครื่อง . โดย seventyfive
1990เปอร์เซ็นต์ของลอยโรงแรมห้องพักเช่าระยะยาวกับชาวต่างชาติ ( EIU
, 2536 , หน้า 68 ; Saigontourist , 2533 , หน้า 31 ) .
ช่วง 2 : ปี : การเพิ่มขึ้นของกิจการร่วมโรงแรม
เริ่มต้นใน 1990 , มีการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในภาคที่พัก ดัน
รัฐบาลสละของเวียตนาม การผูกขาดและการเปิดขึ้นของ
ตลาดเพื่อการลงทุนต่างประเทศรัฐวิสาหกิจไม่ได้ถือผูกขาดและเอกชน
และนักลงทุนต่างชาติเริ่มกลายเป็นที่เกี่ยวข้อง เนื่องจากการเพิ่มจำนวนของ
ผู้เดินทางเพื่อธุรกิจต่างประเทศเวียดนาม ที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 มีปัญหาการขาดแคลน
ห้องโรงแรมระดับมาตรฐานนานาชาติในเมืองโฮจิมินห์และฮานอย โรงแรมธุรกิจ
ต่างประเทศร่วมเริ่มขึ้นเพื่อเติมช่องว่างนี้ . โดยสิ้นสุดระยะเวลานี้สองโรงแรมนานาชาติขนาดใหญ่
ได้รับการก่อตั้งขึ้นในห้าในฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ ในช่วงเวลานี้
, โรงแรม รีสอร์ท ห้องพัก ราคา และอัตราการเข้าพักได้สูงมาก รายการของ 10

มาตรฐานโรงแรมในตลาดนำคู่แข่งของรัฐ
ที่พักครั้งแรก กำหนดให้อีกครั้งประเมินและทบทวนธุรกิจของพวกเขา
ยังคงแข่งขัน ในระหว่างปีเหล่านี้หลายของโรงแรม
ได้รับการปรับปรุงการสุขาภิบาลและการขยายตัว .
ที่ขาดแคลนที่จุดเริ่มต้นของปี 1990 ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ
โรงแรมระดับห้าดาวร่วมทุนเช่นศตวรรษไซ่ง่อนค่าใช้จ่ายเรา $ 200 ต่อคืน ในขณะที่ผู้เข้าชมสามารถจ่ายเรา
$ 300 สำหรับห้องพักที่ Saigon ลอย Hotel แม้แต่กับ
ราคาสูงเหล่านี้อัตราการเข้าพักห้องพักสูงมาก และผู้เข้าชมที่อาจเกิดขึ้นกับเวียดนามเตือน
จองโต๊ะก่อน ( แอน , 1992 ; " นักลงทุนต่างชาติ "
2534 , หน้า 19 ) โรงแรมลอยเป็นผู้จัดการในเวลารายงานอัตราการเข้าพัก
ระหว่าง 80 และ 100 เปอร์เซ็นต์ อย่างต่อเนื่องเป็นเวลาสองปี ( McKinnon , 1993 , 17 หน้า )
ที่โรงแรมเมโทรโพล ในฮานอย , เปิดในปี 1992รายงานอัตราการเข้าพักเฉลี่ยร้อยละ 90
( แอน , 1992 ) ในช่วงเวลาเดียวกัน .
เปิดโรงแรมอื่นๆตามมา ในปี 1992 , ร่วมทุนศตวรรษไซ่ง่อนโรงแรม
เปิดด้วยอัตราค่าห้องพักเฉลี่ย ( ARR ) ของ US $ 108 ( คล้ายกับลอยโรงแรม
อ๋า US $ 110 ) และมีอัตราการเข้าพักของ 75 เปอร์เซ็นต์ในครึ่งปีแรกของ
การดําเนินงานของอัตราเหล่านี้เกินของผู้ให้บริการที่พัก ของรัฐ เช่น
โรงแรมเร็กซ์ ( US $ 60 ต่อคืน ) , คอนติเนน ( US $ 85 ) , ไซ่ง่อนสตาร์ ( US $ 78 ) ,
ใน นอร์ฟอล์ค ( US $ 75 ) และกลุ่มแรกที่โรงแรม ( US $ 43 ) ( militante , 1993 ) ศตวรรษ
ไซ่ง่อนโรงแรมมุ่งเป็นอาของ US $ 123 สำหรับ 1993 และ US $ 138 สำหรับปี 1994 ( อ้าง ) และ
อุปทานต่ำสี่และโรงแรมระดับห้าดาวในเวียดนามในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เปิดโรงแรมดังกล่าว
ค่าใช้จ่าย $ 150 คืนในปี 1993 ไมเคิล , 1993 )
6
เป็น บริษัท ร่วมทุนระหว่างรัฐวิสาหกิจและ
นักลงทุนฮ่องกงเปิด 14 ชั้น 552 ห้องใหม่โลกไซ่ง่อน โรงแรมใน 1994 โรงแรมมีอะไร
ถูกอาจจะแรกบันไดเลื่อนในไซ่ง่อน เพราะโครงการที่ตนเองซื้อมัน
หลีกเลี่ยงการห้ามที่กำหนดโดยสมาคมสินเชื่อการค้าสหรัฐฯบอยคอต ฮ่องกง
นักลงทุนใหม่ โลกส่วนสามในสี่ของสหรัฐอเมริกา $ 62.5 ล้านบาท งบประมาณ กับ บริษัท โฮลดิ้งให้
Saigontourist ส่วนที่เหลือ ( ไมเคิล , 1993 ) .
ในส่วนบุคคลที่พักตลาดในเวียดนามยังขยายตัวได้อย่างรวดเร็ว
ในระหว่างปีเหล่านี้เปิดใช้งานโดยการ แปลงเล็ก ๆของที่ดินและ
ทุนทางเลือกแหล่งที่มา โดย 1992 , เกือบครึ่งหนึ่งของ 2756 โรงแรมในเวียดนามถูก
วิสาหกิจเอกชน ( EIU , 2536 , หน้า 63 ) โรงแรมเหล่านี้เป็นเกือบเฉพาะขนาดเล็ก การดำเนินงานงบประมาณ
ต่ำ , อาหารหลัก " ชอบใช้ " อิสระนักเดินทางโพรง และไม่แข่งขันโดยตรงกับขนาดใหญ่ของรัฐ

ระดับของต่างประเทศที่เป็นเจ้าของโรงแรม ระบบโรงแรมถูกในข้อบังคับทางกฎหมายเพื่อการท่องเที่ยว
ที่พักผ่านในปี 1992 แต่ระบบ ' ดารา ' ในหมวดหมู่โรงแรมไม่ใส่
สู่การปฏิบัติจริงโดย VNAT จนถึง 2537 จาก เจ้าหน้าที่ของรัฐ
ระบบใช้เฉพาะกับโรงแรมที่จัดไว้ให้นักท่องเที่ยวต่างชาติ และจากการจัดอันดับของหนึ่ง
5 ดาว ถึงแม้ว่าโรงแรมจะต้องได้รับคะแนน , พนักงานขาด VNAT ขัดขวาง
การดำเนินงานเต็มรูปแบบของระบบ ( VNAT , 2544 , หน้า 41 ) .
ในปี 1993 รัฐบาลวางแผนที่จะเพิ่มจำนวนของ
ห้องพักมาตรฐานสากลในเวียดนาม จาก 4 , 000 โดยการสิ้นสุดของปี 1995 ถือว่าไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของการเจริญเติบโตคาดว่าการท่องเที่ยว
ในเวลานั้น ขณะที่จำนวนนักท่องเที่ยวโดย
1994 ได้ถึงล้าน คู่เลขการคาดการณ์โดยรัฐบาล ( มก
&ลำ , 2539 , หน้า 32 ) ทบทวนการลงทุนเวียดนาม ที่ยกมาใน McDowell , รายงาน

ที่ 12 หน่วยงาน ทัวร์เวียดนามจะขายทัวร์ในระหว่างปีเหล่านี้
โดยไม่มีห้องพักที่จำเป็นใช้ได้ ( McDowell , 1994 ) อย่างไรก็ตาม อัตราการเข้าพักสูงเหล่านี้เห็นได้ชัด
ใช้เฉพาะกับเมืองฮานอยและโฮจิมินห์ เป็น
ขาดการวางแผนการท่องเที่ยวให้เหมาะสมมากกว่าการพัฒนาสถานที่ตั้งบทบัญญัติ
ในบางพื้นที่ในเวลาเดียวกันที่เวียดนามที่ใหญ่ที่สุดสองเมืองที่ประสบ
ขาดแคลนรุนแรง ไฮฟอง , ตัวอย่างเช่น , รายงานต่ำอัตราการเข้าพักในช่วงระยะเวลาเดียวกัน
( EIU , 2536 , หน้า 68 ) และ theuns ( 2540 , หน้า 308 ) ได้เขียนว่า ส่วนของประเทศ
ห่างจากเมืองฮานอยและโฮจิมินห์ มีอัตราการเข้าพักเฉลี่ยประมาณร้อยละ 20-50
.
ตั้งแต่ภาครัฐบาลเวียดนามและในประเทศไม่ได้มีความเชี่ยวชาญหรือการเงิน
เพื่อผลักดันการพัฒนาในการบริการภาค unassisted ,
คณะกรรมการรัฐ ความร่วมมือและการลงทุน ( scci ) อนุมัติข้อเสนอการลงทุนต่างประเทศหลายที่
พัฒนาโรงแรม ( EIU , 2536 , หน้า 63 )ตามที่เจ้าหน้าที่อาวุโส
ของหน่วยงานการลงทุนต่างประเทศ ( FIA ) ของกระทรวงวางแผนและการลงทุน
( MPI ) , ก่อตั้งขึ้นในต่างประเทศสถานที่ตั้งโซ่นำลูกค้าของตัวเองซื่อสัตย์
จึงดึงดูดรายได้ที่เป็นเงินตราต่างประเทศเข้าประเทศ อันดับแรกให้
ตกแต่งของโรงแรมที่มีอยู่เอามาให้ได้มาตรฐานสากล ในแง่ของเงินลงทุน
,โรงแรมตกแต่งในหมู่ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท ร่วมทุนโครงการ
( theuns , 2540 , หน้า 314 ) .
ในระหว่างรอบระยะเวลานี้ การพัฒนาโรงแรมและสัดส่วนระหว่าง 57.5 ร้อยละ 99.4
มูลค่ารวมต่อปีในการท่องเที่ยว ( erramilli หลุุด , กิลเบิร์ต & hooi , 2540 , หน้า 280 ) .
ร่วมกันกับอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและการพัฒนาโรงแรมเป็นหนึ่งในสามหลักของการลงทุน