P12.2 SOLUTIONA. Economies of scale

P12.2 SOLUTION
A. Economies of scale in production explain why few cities can support more
than one local newspaper. Local newspapers are the classic example of
natural monopoly. Almost all production and distribution costs are fixed.
Marginal production and distribution costs are almost nil. Once the local
news stories and local advertising copy are written, there is practically no
additional cost involved with expanding production from, say, 200,000 to
300,000 newspapers per day. Once a daily edition is produced, marginal
costs may be as little as 5 per newspaper. When marginal production costs
are minimal, price competition turns vicious. Whichever competitor is out in
front in terms of total circulation simply keeps prices down until the
competition goes out of business or is forced into accepting a joint operating
agreement. This is exactly what happened in Denver. Until 2001, the cost of
a daily newspaper in Denver was only 25 each weekday and 50 on Sunday at
the newsstand, and even less when purchased on an annual subscription basis.
The smaller News had much higher unit costs and simply couldnt afford to
compete with the Post at such ruinously low prices.
B. Starting January 22, 2001, the publishing operations of the News and the Post
were consolidated. The Denver Newspaper Agency, owned 50/50 by the
owners of the News and Post, is now responsible for the advertising,
circulation, production and other business departments of the newspapers.
Newsrooms and editorial functions remain independent. Therefore, the
owners of the News and Post are now working together to achieve financial
success, but the newsroom operations remain competitors. Under terms of
the agreement, E.W. Scripps Co., parent of the struggling News, agreed to pay
owners of the Post $60 million. Both newspapers publish separately Monday
through Friday. The News publishes the only Saturday paper and the Post the
only Sunday paper.
At the time the joint operating agreement was formed, neither news
organization would speculate on job losses or advertising and circulation rate
increases from the deal. Both proclaimed that neither job losses nor rate
increases would be substantial. In fact, the company announced significant
job cuts and steep advertising rate increases in the period following formation
of the joint operating agreement. For example, Jake Jabs, who owns the
American Furniture Warehouse chain in Denver, said his contract came up
for renewal in February, 2001, and joint operating agreement executives said
theyd keep his rates the same until they could negotiate a new agreement in
March, 2001. However, in March, 2001, newspaper officials proposed a new
fouryear contract for Jabs that required ads in both papers, with a 100% rate
increase the first year, and 25% per year for the following three years. Jabs
and other major local advertisers were so incensed that they sued in federal
court. They lost. In early 2001, U. S. District Judge John Kane Jr. rejected a
preliminary injunction sought by Jabs and a coalition of retailers called
Coloradans Against Newspaper Monopolies. They wanted to roll back new
ad rates at the News and the Post, and accused the papers of violating
advertisers free speech rights by raising ad rates too high. Kane found no
authority in support of the alleged constitutional violation, and the suit was
dismissed. Kane said antitrust laws prohibiting business monopolies dont
apply to newspapers in joint operating agreements.
The circulations of the Post and the News fell sharply after the two
newspapers dropped deep discounts on subscription rates. In the first two
months after the two papers combined business operations and began sharing
profits, the News lost 17.9 percent of its Monday through Saturday circulation
and the Post lost 11.9 percent. The News Monday-through-Saturday
circulation dropped from 446,465 to 366,499, and Post circulation dropped
from 413,730 to 364,451. Sunday circulation for the News dropped from
552,085 to 448,032, and the Posts Sunday circulation dropped from 558,560
to 522,903. Despite the losses, both papers remain among the top 20 largest
weekday papers in the nation. Combined circulation places the Sunday Post
as the fifth-largest Sunday paper in the nation, with 970,935. The top four
Sunday papers are The New York Times, The Washington Post, the Los
Angeles Times and the Chicago Tribune.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

P12.2 โซลูชั่นอ.เศรษฐกิจของขนาดในการผลิตอธิบายทำไมไม่กี่เมืองสนับสนุนเพิ่มเติมกว่าหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นหนึ่ง หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเป็นตัวอย่างคลาสสิกของผูกขาดตามธรรมชาติ เกือบทั้งหมดผลิตและแจกจ่ายต้นทุนคงที่กำไรต้นทุนการผลิตและกระจายอยู่เกือบ nil เมื่อท้องถิ่นข่าวและโฆษณาเฉพาะสำเนาเขียน มีไม่จริงเกี่ยวข้องกับการขยายการผลิตจาก พูด 200000 ให้ต้นทุนเพิ่มเติมหนังสือพิมพ์ที่ 300000 ต่อวัน เมื่อเป็นรุ่นวันผลิต กำไรต้นทุนอาจจะเป็น 5 ต่อหนังสือพิมพ์ เมื่อต้นทุนการผลิตกำไรมีน้อยที่สุด การแข่งขันราคาจะทายา มีคู่แข่งแล้วแต่ในหน้าในด้านการหมุนเวียนรวมช่วยให้ราคาเพียงลงจนถึงการแข่งขันไปจากธุรกิจ หรือถูกบังคับเข้ายอมรับการทำงานร่วมกันข้อตกลง นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในเดนเวอร์ จนกระทั่งปีค.ศ. 2001 ต้นทุนของหนังสือในเดนเวอร์ถูกเพียง 25 แต่ละวันและ 50 วันอาทิตย์ที่ระลึก และแม้แต่น้อยเมื่อซื้อเป็นประจำสมาชิกข่าวเล็กมีต้นทุนต่อหน่วยสูง และก็ไม่สามารถที่จะแข่งขันกับไปรษณีย์เช่น ruinously ในราคาที่ต่ำ B. เริ่ม 22 มกราคม 2001 การดำเนินงานเผยแพร่ข่าวและการลงรายการบัญชีมีการรวมบัญชี สำนักงานหนังสือพิมพ์ เดนเวอร์เป็นแบบโดยการตอนนี้เจ้าของข่าวและลงรายการบัญชี โฆษณา ชอบหมุนเวียน ผลิต และแผนกอื่น ๆ ธุรกิจหนังสือพิมพ์Newsrooms และฟังก์ชันบรรณาธิการยังคงอิสระ ดังนั้น การเจ้าของข่าวและประกาศทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้เงินความสำเร็จ แต่การดำเนินงานข่าวอยู่ คู่แข่ง ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง E.W. Scripps Co. หลักของข่าวดิ้นรน ตกลงที่จะจ่ายเจ้าของประกาศ $60 ล้าน หนังสือพิมพ์ทั้งสองประกาศแยกกันวันจันทร์ศุกร์นี้ ข่าวเผยแพร่กระดาษวันเสาร์เท่านั้นและลงรายการบัญชีเฉพาะวันอาทิตย์กระดาษเวลาร่วมปฏิบัติข้อตกลงก่อตั้ง ข่าวไม่องค์กรจะใช้เก็งกำไรในการขาดงานหรืออัตราการโฆษณาและการไหลเวียนเพิ่มขึ้นจากการจัดการ ทั้งสองประกาศว่า ไม่งานขาดทุนหรืออัตราเพิ่มขึ้นจะพบ ในความเป็นจริง ประกาศที่สำคัญของบริษัทงานตัดและเพิ่มอัตราโฆษณาสูงชันในรอบระยะเวลาก่อตัวต่อไปนี้ของผู้ร่วมปฏิบัติการข้อตกลง ตัวอย่าง เจค Jabs เจ้าคลังเฟอร์นิเจอร์อเมริกันโซ่ในเดนเวอร์ กล่าวว่า สัญญาของเขาขึ้นมาการต่ออายุในเดือนกุมภาพันธ์ 2001 และร่วมปฏิบัติข้อตกลงผู้บริหารกล่าวว่าtheyd ให้ราคาของเขาเหมือนกันจนกระทั่งพวกเขาสามารถเจรจาข้อตกลงใหม่ในมีนาคม 2001 อย่างไรก็ตาม ในเดือนมีนาคม ปี 2001 เจ้าหน้าที่หนังสือพิมพ์นำเสนอใหม่สัญญา fouryear Jabs ที่ต้องโฆษณาในเอกสารทั้งสอง กับอัตรา 100%เพิ่มขึ้นปีแรก และ 25% ต่อปีสำหรับ 3 ปีต่อไปนี้ Jabsและอื่น ๆ ผู้โฆษณาท้องถิ่นที่สำคัญหอมมากว่า พวกเขา sued ในกลางศาล พวกเขาหายไป ในช่วงปีค.ศ. 2001 สหรัฐอำเภอผู้พิพากษาจอห์นเคนจูเนียร์ปฏิเสธการเรียกว่าคำสั่งเบื้องต้นที่ขอ โดย Jabs และร่วมมือกันของร้านค้าปลีกColoradans กับหนังสือพิมพ์ Monopolies พวกเขาต้องการย้อนกลับใหม่อัตราค่าโฆษณาในข่าวและโพสต์ และถูกกล่าวหาว่าเอกสารของละเมิดสิทธิเสียผู้โฆษณา โดยเพิ่มอัตราค่าโฆษณาที่สูงเกินไป เคนไม่พบมีหน่วยงานสนับสนุนการละเมิดรัฐธรรมนูญถูกกล่าวหา และชุดไล่ออก เคนกล่าวว่า กฎหมายผูกขาดธุรกิจ monopolies ห้ามไม่กับหนังสือพิมพ์ในการทำข้อตกลงร่วมCirculations ลงและข่าวลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากทั้งสองหนังสือพิมพ์ลดลงลึกลดอัตราการบอกรับเป็นสมาชิก ในครั้งแรกเดือนหลังจากสองรวมการดำเนินธุรกิจ และเริ่มร่วมกันกำไร ข่าวสูญเสียร้อยละ 17.9 ของวันจันทร์ถึงวันเสาร์หมุนเวียนและลงสูญเสียร้อยละ 11.9 ข่าววันจันทร์ถึงวันเสาร์หมุนเวียนที่ลดลงจาก 446,465 เพื่อ 366,499 และลงรายการบัญชีการหมุนเวียนลดลงจาก 413,730 เพื่อ 364,451 วันอาทิตย์สำหรับข่าวสารที่ไหลเวียนลดลงจาก552,085-448,032 และหมุนเวียนวันอาทิตย์โพสต์หลุดจาก 558,560การ 522,903 แม้ มีการสูญเสีย เอกสารทั้งที่อยู่ในด้านบน 20 ที่ใหญ่ที่สุดเอกสารวันทำงานในประเทศ รวมสถานหมุนเวียนลงวันอาทิตย์กระดาษอาทิตย์ที่ห้าที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ กับ 970,935 ด้านบน 4เอกสารอาทิตย์เดอะวอชิงตันโพสต์ นิวยอร์ก ลอสแอนเจลิสไทมส์และนชิคาโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

P12.2 SOLUTION
เอ
การประหยัดจากขนาดในการผลิตอธิบายว่าทำไมไม่กี่เมืองที่สามารถรองรับได้มากขึ้นกว่าหนึ่งในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น
หนังสือพิมพ์ท้องถิ่นเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของการผูกขาดตามธรรมชาติ เกือบทุกค่าใช้จ่ายในการผลิตและจำหน่ายได้รับการแก้ไข.
การผลิตและค่าใช้จ่ายเล็กน้อยกระจายเกือบจะไม่มี เมื่อท้องถิ่นข่าวและสำเนาการโฆษณาในท้องถิ่นจะเขียนมีจริงไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการขยายการผลิตจากการพูด, 200,000 ถึง300,000 หนังสือพิมพ์ต่อวัน เมื่อฉบับประจำวันที่ผลิตส่วนเพิ่มค่าใช้จ่ายอาจจะเป็นเพียง 5 ต่อหนังสือพิมพ์ เมื่อต้นทุนการผลิตส่วนเพิ่มที่น้อยที่สุดการแข่งขันด้านราคาจะเปลี่ยนหิน แล้วแต่เป็นคู่แข่งที่ออกมาในหน้าในแง่ของการไหลเวียนรวมเพียงแค่ช่วยให้ราคาลงจนการแข่งขันออกไปจากธุรกิจหรือถูกบังคับให้เข้ารับการดำเนินงานร่วมกันในข้อตกลง ตรงนี้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในเดนเวอร์ จนกว่าจะถึงปี 2001 ค่าใช้จ่ายของหนังสือพิมพ์รายวันในเดนเวอร์เป็นเพียง25 ในแต่ละวันและ 50 ในวันอาทิตย์ที่แผงขายหนังสือพิมพ์และแม้แต่น้อยเมื่อซื้อบนพื้นฐานสมัครสมาชิกรายปี. ข่าวที่มีขนาดเล็กมีต้นทุนต่อหน่วยที่สูงขึ้นมากและก็แบ่งที่จะแข่งขันกับโพสต์ในราคาที่ต่ำดังกล่าวแหลก. บี เริ่มต้น 22 มกราคม 2001 การดำเนินงานของสำนักพิมพ์ข่าวและโพสต์ได้รวม เดนเวอร์สำนักงานหนังสือพิมพ์เจ้าของ 50/50 โดยเจ้าของของข่าวและโพสต์อยู่ในขณะนี้ผู้รับผิดชอบสำหรับการโฆษณา, การไหลเวียนของการผลิตและหน่วยธุรกิจอื่น ๆ ของหนังสือพิมพ์. พีและการทำงานของกองบรรณาธิการยังคงเป็นอิสระ ดังนั้นเจ้าของของข่าวและโพสต์อยู่ในขณะนี้การทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุทางการเงินที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานแต่ยังคงอยู่ในห้องแถลงข่าวคู่แข่ง ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง EW ดีบุก บริษัท แม่ของข่าวดิ้นรนตกลงที่จะจ่ายเจ้าของโพสต์$ 60,000,000 หนังสือพิมพ์ทั้งสองแยกจากกันเผยแพร่จันทร์ถึงวันศุกร์ ข่าวเผยแพร่เฉพาะวันเสาร์และกระดาษโพสต์เพียงกระดาษอาทิตย์. ในขณะที่ข้อตกลงการดำเนินงานร่วมกันที่ถูกสร้างขึ้น, ข่าวทั้งองค์กรที่จะเก็งกำไรในการสูญเสียงานหรือการโฆษณาและอัตราการไหลเวียนเพิ่มขึ้นจากข้อตกลง ทั้งประกาศว่าไม่ว่าจะสูญเสียงานหรืออัตราการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจะเป็น ในความเป็นจริงอย่างมีนัยสำคัญ บริษัท ประกาศลดตำแหน่งงานและการเพิ่มขึ้นของอัตราการโฆษณาที่สูงชันในช่วงเวลาดังต่อไปนี้การก่อตัวของข้อตกลงการดำเนินงานร่วมกัน ยกตัวอย่างเช่นเจค Jabs, ผู้ที่เป็นเจ้าของเฟอร์นิเจอร์อเมริกันห่วงโซ่คลังสินค้าในเดนเวอร์กล่าวว่าสัญญาของเขาขึ้นมาสำหรับการต่ออายุในเดือนกุมภาพันธ์ปี2001 และผู้บริหารข้อตกลงการดำเนินงานร่วมกันกล่าวว่าtheyd ให้อัตราของเขาเหมือนกันจนกว่าพวกเขาจะสามารถเจรจาต่อรองข้อตกลงใหม่ในเดือนมีนาคมปี 2001 อย่างไรก็ตามในเดือนมีนาคมปี 2001 เจ้าหน้าที่หนังสือพิมพ์ที่เสนอใหม่สัญญาfouryear สำหรับ Jabs ที่จำเป็นต้องใช้โฆษณาในหนังสือพิมพ์ทั้งสองมีอัตรา 100% เพิ่มขึ้นเป็นปีแรกและ 25% ต่อปีต่อไปนี้สามปี Jabs และอื่น ๆ ที่ผู้ลงโฆษณาที่สำคัญในท้องถิ่นถูกไฟเพื่อให้พวกเขาฟ้องรัฐบาลกลางศาล พวกเขาหายไป ในช่วงต้นปี 2001 สหรัฐอเมริกาอำเภอตัดสินจอห์นเทอรีเคนจูเนียร์ปฏิเสธคำสั่งเบื้องต้นตามหาJabs และพันธมิตรของร้านค้าปลีกที่เรียกว่าColoradans ต่อต้านการผูกขาดหนังสือพิมพ์ พวกเขาต้องการที่จะย้อนกลับไปใหม่ค่าโฆษณาที่ข่าวและโพสต์และถูกกล่าวหาว่าเป็นเอกสารของการละเมิดผู้โฆษณาสิทธิเสรีภาพในการพูดโดยการเพิ่มค่าโฆษณาที่สูงเกินไป เทอรีเคนพบว่าไม่มีอำนาจในการสนับสนุนของการละเมิดรัฐธรรมนูญที่ถูกกล่าวหาและความเหมาะสมในการได้รับการยอมรับ เคนกล่าวว่ากฎหมายต่อต้านการผูกขาดห้ามผูกขาดธุรกิจไม่นำไปใช้กับหนังสือพิมพ์ในสัญญาการดำเนินงานร่วมกัน. หมุนเวียนของโพสต์และข่าวลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากที่ทั้งสองหนังสือพิมพ์ลดลงส่วนลดลึกเกี่ยวกับอัตราการสมัคร ในสองครั้งแรกเดือนหลังจากที่สองเอกสารรวมการดำเนินธุรกิจและเริ่มการแบ่งปันผลกำไรข่าวหายไปร้อยละ17.9 วันจันทร์ผ่านการไหลเวียนเสาร์และโพสต์หายไปร้อยละ11.9 ข่าววันจันทร์ถึงวันเสาร์ที่ผ่านการไหลเวียนลดลงจาก 446,465 ไป 366,499, และการไหลเวียนโพสต์ลดลงจาก413,730 ไป 364,451 การไหลเวียนของวันอาทิตย์ข่าวลดลงจาก552,085 ไป 448,032 และการไหลเวียนของโพสต์อาทิตย์ลดลงจาก 558,560 ไป 522,903 แม้จะมีการสูญเสียเอกสารทั้งสองยังคงอยู่ในด้านบน 20 ที่ใหญ่ที่สุดเอกสารวันทำงานในประเทศ สถานที่การไหลเวียนรวมวันอาทิตย์ที่โพสต์เป็นกระดาษอาทิตย์ห้าที่ใหญ่ที่สุดในประเทศที่มี 970,935 สี่ยอดเอกสารวันอาทิตย์ The New York Times, วอชิงตันโพสต์ลอสแอนเจลิไทม์สและชิคาโกทริบู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

p12.2
A โซลูชั่นการประหยัดต่อขนาดของการผลิตที่อธิบายว่าทำไมเมืองน้อยสามารถสนับสนุนเพิ่มเติม
กว่าหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น . หนังสือพิมพ์ท้องถิ่น ตัวอย่างคลาสสิกของ
ผูกขาดธรรมชาติ ต้นทุนการผลิตและการกระจายเกือบทั้งหมดได้รับการแก้ไข ค่าใช้จ่ายในการผลิตและการกระจายของ
เกือบจะเป็นศูนย์ เรื่องราวท้องถิ่น
ข่าวท้องถิ่นและข้อความโฆษณา เขียนไว้เมื่อ มีจริงไม่มี
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการขยายการผลิตจาก พูดว่า 200000

300000 หนังสือพิมพ์ต่อวัน เมื่อรุ่นทุกวัน ผลิต ต้นทุนแปรผัน
อาจจะเล็กน้อยเป็น 5 ต่อหนังสือพิมพ์ เมื่อเพิ่มต้นทุนการผลิต
น้อยที่สุด , การแข่งขันราคาที่กลายเป็นหิน คู่แข่งจะออกในแง่ของการไหลเวียน
ส่วนหน้าทั้งหมดเพียงแค่ทำให้ราคาลงจน
การแข่งขันเลิกกิจการหรือถูกบังคับให้ยอมรับข้อตกลงปฏิบัติการ
ร่วมกัน นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นในเดนเวอร์ จนถึงปี 2001 ราคา
หนังสือพิมพ์รายวันในเดนเวอร์เพียง 25 สัปดาห์ และ 50 ในวันอาทิตย์ที่
แผงขายหนังสือพิมพ์และแม้แต่น้อยเมื่อซื้อบนพื้นฐานสมัครสมาชิกรายปี
ขนาดเล็กมีต้นทุนที่สูงมาก และหน่วยข่าวเพียงแค่ couldnt จ่าย

แข่งขันกับโพสต์ในราคาที่ต่ำกว่าเครื่องรับดังกล่าว
B เริ่มวันที่ 22 มกราคม 2544 เผยแพร่การดำเนินงานของข่าวและโพสต์
ถูกรวม หน่วยงานที่เป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์เดนเวอร์ , 50 / 50 โดย
เจ้าของข่าวและโพสต์เป็นผู้รับผิดชอบโฆษณา
การไหลเวียน , การผลิตและแผนกธุรกิจอื่น ๆ ของหนังสือพิมพ์
newsrooms และหน้าที่บรรณาธิการยังคงเป็นอิสระดังนั้น ,
เจ้าของข่าวและประกาศจะทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางการเงิน
แต่ข่าวการเป็นคู่แข่ง ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง e.w. Scripps
, บริษัท แม่ของการดิ้นรนข่าว ตกลงจ่าย
เจ้าของกระทู้ 60 $ ล้าน ทั้งหนังสือพิมพ์เผยแพร่ต่างหาก
วันจันทร์ถึงวันศุกร์ ข่าวเผยแพร่เฉพาะวันเสาร์และกระดาษ
โพสต์แค่กระดาษวันอาทิตย์
เวลาปฏิบัติการตกลงร่วมกันก่อตั้งองค์กร ทั้งข่าว
จะคาดเดาความสูญเสียงานหรือโฆษณา และช่วยเพิ่มอัตราการไหลเวียน
จากข้อตกลง ทั้งประกาศว่า ทั้งการสูญเสียงานหรือเพิ่มอัตรา
จะเป็นชิ้นเป็นอัน ในความเป็นจริง บริษัท ได้ประกาศตัดงานอย่างมีนัยสำคัญ
และชันโฆษณาอัตราการเพิ่มขึ้นในช่วงต่อไปนี้การพัฒนา
ของความตกลงการดำเนินงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่น เจค jabs ใครเป็นเจ้าของ
เฟอร์นิเจอร์อเมริกันคลังสินค้าห่วงโซ่อุปทานในเดนเวอร์ กล่าวว่า สัญญาของเขาขึ้นมา
ต่ออายุในเดือนกุมภาพันธ์ 2544 และข้อตกลงร่วมปฏิบัติการผู้บริหารบอกว่า
theyd เก็บอัตราของเขาเหมือนกัน จนกว่าจะเจรจาข้อตกลงใหม่ใน
มีนาคม 2001 อย่างไรก็ตาม ในเดือนมีนาคม 2544 เจ้าหน้าที่หนังสือพิมพ์เสนอใหม่
fouryear สัญญา jabs ที่ต้องโฆษณาทั้งในหนังสือพิมพ์ กับ
อัตรา 100% เพิ่มปีแรกและร้อยละ 25 ต่อปี ต่อไปอีก 3 ปี แย็บ
และผู้โฆษณาท้องถิ่นหลักๆ คือ โกรธที่เขาถูกฟ้องในศาลรัฐบาลกลาง

พวกเขาได้สูญเสียไป ในช่วงต้นปี 2001 สหรัฐอเมริกาอำเภอตัดสินจอห์นเคนจูเนียร์ ปฏิเสธ
เบื้องต้นสั่งค้นหา jabs และพันธมิตรค้าปลีกที่เรียกว่า
coloradans ต่อต้านการผูกขาดของหนังสือพิมพ์ พวกเขาต้องการที่จะย้อนกลับอัตราโฆษณาใหม่
ที่ข่าวและโพสต์ และกล่าวหาว่าเอกสารของการละเมิด
โฆษณาการพูดฟรีสิทธิ โดยเพิ่มอัตราโฆษณาที่สูงเกินไป เคนไม่พบ
อำนาจในการสนับสนุนที่ถูกกล่าวหาละเมิดรัฐธรรมนูญ และชุดคือ
ไล่ เคนกล่าวว่ากฎหมายการป้องกันการผูกขาดห้ามการผูกขาดธุรกิจ dont
ใช้กับหนังสือพิมพ์ในข้อตกลงร่วมปฏิบัติการ .
หมุนเวียนของการโพสต์และข่าวลดลงอย่างรวดเร็วหลังจากที่สอง
หนังสือพิมพ์ลดลงลดราคาในราคาสมาชิก ใน 2
เดือนแรกหลังจากสองเอกสารรวมธุรกิจและเริ่มแบ่งปัน
ผลกําไร ข่าวหายไป 17.9 เปอร์เซ็นต์ของวันจันทร์ถึงวันเสาร์และไหลเวียน
โพสต์หายไป 11.9 เปอร์เซ็นต์วันจันทร์ถึงวันเสาร์
ข่าวการไหลเวียนลดลงจาก 446465 เพื่อ 366499 และโพสต์การไหลเวียนลดลง
จาก 413730 เพื่อ 364451 . การหมุนเวียนอาทิตย์ข่าวหลุดจาก
552085 เพื่อ 448032 และโพสต์วันอาทิตย์ยอดขายลดลงจาก 558560
เพื่อ 522903 . แม้จะมีการสูญเสียทั้งเอกสารยังคงอยู่ในด้านบน 20 ที่ใหญ่ที่สุด
วันธรรมดากระดาษในประเทศรวมสถานที่การโพสต์วันอาทิตย์
เป็นกระดาษวันอาทิตย์ที่ 5 ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ ด้วย 970935 . ด้านบน 4
เอกสารวันอาทิตย์เป็น New York Times , วอชิงตันโพสต์ , Los Angeles Times และ
ชิคาโกทริบูน