Building on insights from neuroscie

Building on insights from neuroscience~a topic which will be covered in more detail in the next chapter~George Marcus and his colleagues explicitly reject the popular view that we must first " think" before we can "feel" They distinguish between two systems which they term the disposition and surveillance systems. The first deals with information that is routine. It evaluates incoming information according to the emotions that a particular stimulus elicits: in particular, a stimulus may evoke enthusiasm or aversion. While the first mechanism deals with common or habitual ways of thinking, the second deals with stimuli that are novel and unexpected. The dominant emotion dealt with in this second system is anxiety. As Redlawsk puts it, once aroused by something unexpected (read "dangerous") the surveillance system heightens awareness and prepares us to respond by elevating "anxiety" levels. This process is not driven by cognitive processing of the environment but by an emotional response to an unexpected stimulus.
The result is that in this aroused state learning is enhanced, since one needs to understand the nature of whatever threat has been encountered and is thus motivated to find out more about the stimulus. We are alerted to attend much more closely to the stimulus and rely less on habitual thought. In this way, the surveillance system promotes more "reasoned" thought .


How are Hot and Cold Cognition Linked?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างข้อมูลเชิงลึกจากประสาท ~ หัวข้อที่จะกล่าวถึงในรายละเอียดในบทต่อไป ~ จอร์จมาร์คัสและเพื่อนร่วมงานของเขาอย่างชัดเจนปฏิเสธมุมมองที่เป็นที่นิยมที่เราต้อง "คิดว่า" ก่อนที่เราจะ "รู้สึก" พวกเขาแตกต่างระหว่างสองระบบที่พวกเขา ระยะจำหน่ายและระบบการเฝ้าระวัง ข้อเสนอแรกที่มีข้อมูลที่เป็นกิจวัตรประจำวัน มันประเมินข้อมูลที่เข้ามาตามอารมณ์ที่กระตุ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์: โดยเฉพาะมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจอาจทำให้เกิดความกระตือรือร้นหรือความเกลียดชัง ในขณะที่กลไกแรกที่เกี่ยวข้องกับวิธีการทั่วไปหรือเป็นนิสัยของการคิดข้อเสนอที่สองกับสิ่งเร้าที่มีความแปลกใหม่และไม่คาดคิด อารมณ์ที่โดดเด่นในการจัดการกับระบบที่สองนี้เป็นความวิตกกังวล ในฐานะที่เป็น Redlawsk ทำให้มันกระตุ้นครั้งโดยบางสิ่งบางอย่างที่ไม่คาดคิด (อ่าน "อันตราย") ระบบการเฝ้าระวัง heightens ความตระหนักและเตรียมความพร้อมให้เราสามารถตอบสนองโดยการยกระดับ "ความวิตกกังวล" ระดับ กระบวนการนี้จะไม่ถูกผลักดันโดยการประมวลผลองค์ความรู้ของสภาพแวดล้อม แต่การตอบสนองอารมณ์ที่จะกระตุ้นที่ไม่คาดคิด.
ผลที่ได้คือว่าในการกระตุ้นการเรียนรู้ของรัฐจะเพิ่มขึ้นตั้งแต่หนึ่งต้องเข้าใจธรรมชาติของภัยคุกคามสิ่งที่ได้รับการพบและเป็นแรงบันดาลใจทำให้ เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกระตุ้นเศรษฐกิจ เราจะแจ้งเตือนที่จะเข้าร่วมมากขึ้นอย่างใกล้ชิดเพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจและพึ่งพาน้อยในความคิดนิสัย ด้วยวิธีนี้ระบบการเฝ้าระวังส่งเสริมมากกว่า "เหตุผล" คิด. วิธีจะร้อนและเย็นที่เชื่อมโยงความรู้ความเข้าใจ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างข้อมูลเชิงลึกจากประสาทวิทยาศาสตร์ ~ หัวข้อซึ่งจะครอบคลุมในรายละเอียดในบทต่อไป ~ จอร์จมาร์คัสและเพื่อนร่วมงานของเขาอย่างชัดเจนปฏิเสธความนิยมดูว่าเราต้อง " คิด " ก่อนจะ " รู้สึก " พวกเขาแยกความแตกต่างระหว่างสองระบบการจัดการและระบบเฝ้าระวังที่พวกเขาในระยะ ข้อเสนอแรก ด้วยข้อมูลที่เป็นปกติประเมินข้อมูลที่เข้ามาตามอารมณ์ที่กระตุ้นเศรษฐกิจโดยเฉพาะให้ : โดยเฉพาะการกระตุ้นเศรษฐกิจอาจความกระตือรือร้นหรือความเกลียดชัง ในขณะที่กลไกแรกเกี่ยวข้องกับวิธีทั่วไปหรือนิสัยของการคิด ข้อเสนอที่สองกับสิ่งเร้าที่เป็นนวนิยาย และไม่คาดคิด อารมณ์เด่นได้รับในระบบที่สองนี้มีความกังวล เป็น redlawsk ใส่มันเมื่อกระตุ้นโดยสิ่งที่ไม่คาดคิด ( อ่าน " อันตราย " ) ระบบการเฝ้าระวังระดับสูงความตระหนักและเตรียมเราให้ตอบสนองด้วยการ " ความวิตกกังวล " ระดับ กระบวนการนี้จะขับเคลื่อนโดยกระบวนการคิดของสิ่งแวดล้อม แต่การตอบสนองอารมณ์เป็นสิ่งเร้าที่ไม่คาดคิด ผลที่ได้คือในนี้
กระตุ้นรัฐ การเรียนเพิ่มตั้งแต่หนึ่งต้องการที่จะเข้าใจธรรมชาติของสิ่งที่คุกคามได้พบและจึงกระตือรือร้นที่จะหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระตุ้น เราได้รับการแจ้งเตือนที่จะเข้าร่วมมากขึ้นอย่างใกล้ชิดเพื่อกระตุ้น และพึ่งพาน้อยลงคิดเป็นนิสัย ในวิธีนี้ระบบการเฝ้าระวังโฆษณามากกว่า " เหตุผล " คิด


เป็นไงร้อนและเย็นการรับรู้เชื่อมโยง ?