The way TM is conceptualized, as il

The way TM is conceptualized, as illustrated, reflects such performance-driven trends.
Congruent with Dries and Pepermans (2012), we believe that what constitutes ‘‘talent’’ needs to be agreed upon by line managers, HR managers, and top managers, all of whom might have different perspectives on the sources of competitive advantage for their firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ TM เป็น conceptualized เป็นคู่มือ reflects เช่นประสิทธิภาพการขับเคลื่อนแนวโน้ม แผง Pepermans (2012) และแห้ง เราเชื่อว่า สิ่งที่ก่อ ''ความสามารถ '' ต้องได้รับความเห็นชอบรายการผู้จัดการ ผู้จัดการ HR และผู้บริหารสูงสุด ทุกคนอาจมีมุมมองที่แตกต่างกันในแหล่งมาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันใน firms ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี TM เป็นแนวความคิดดังแสดงอีกครั้ง ECTS ชั้นแนวโน้มการขับเคลื่อนดังกล่าว.
สอดคล้องกับแห้งและ Pepermans (2012) เราเชื่อว่าสิ่งที่ถือว่า '' ความสามารถ '' จะต้องมีการตกลงกันโดยผู้จัดการสาย, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการด้านบน ทุกคนอาจจะมีมุมมองที่แตกต่างกันในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ RMS ไฟของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีประกาศ คือ แนวคิดที่แสดงผลการปฏิบัติงานดังกล่าวเป็นflซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้ม
แห้งและ pepermans ( 2012 ) เราเชื่อว่า สิ่งที่ถือเป็น 'talent ' ' จะต้องตกลงกันโดยผู้จัดการสายงาน HR ผู้จัดการและผู้จัดการด้านบน , ทั้งหมดที่อาจมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับแหล่งที่มาของประโยชน์ การแข่งขันสำหรับ RMS จึงของพวกเขา