4. RECOMMENDATIONS:1) Toyota should

4. RECOMMENDATIONS:
1) Toyota should continue to undertake concerted efforts to strengthen its management platform and raise corporate value.
2) As immediate tasks, Toyota should promote business and cost structure reforms to realize a solid management platform so that it can respond quickly to the changing market circumstances. Specifically, Toyota should maintain a streamlined structure through the reduction of fixed costs and enhance its business in established markets in developed countries.
3) Toyota should accelerate its business expansion into rapidly growing emerging countries by thoroughly and meticulously monitoring market conditions in respective regions and introducing products suited to the characteristics and needs of each market. Toyota should also strive to establish production and supply structures to realize optimum product pricing and delivery, and to enhance the value chain to provide a wide range of customer services in each country and region.
4) Toyota should consider making Lexus a priority in the Chinese market. This will enable it to become competitive with other car manufacturers in the luxury segment. By increasing production facilities in Asia, this will enable Toyota to have cheaper delivery channels and become closer to the emerging market customer. Toyota should also cut out layers of middle management so that engineers get more authority over what specific customer needs are answered in the design and development of a new car.
5) Toyota should pursue the development of environmentally conscious, energy-saving products while incorporating functions and services demanded by customers (value chain) and delivering them to the global market. Acting on these measures, Toyota should aim for growth in three business units, namely, “solutions” in the areas of materials handling equipment, logistics and textile machinery; “key components” in the fields of car air-conditioning compressors and car electronics; and “mobility” in the domains of vehicles and engines.
6) To support consolidated management on a global scale, Toyota should enhance the power of the workplace and diversity in the use of human resources, and strive to nurture global human resources.
7) In addition to placing top priority on safety, Toyota should thoroughly enforce compliance, including observance of laws and regulations, and actively participate in social contribution activities.
8) Toyota should aim to support industries and social infrastructures around the world by continuously supplying products and services that anticipate customers’ needs in order to contribute to engendering a compassionate society.
9) Overall, Toyota has outperformed the industry over the past five years and gained market share. A shift toward smaller, more fuel-efficient vehicles, which Toyota can manufacture at a relatively low price, will support growth in the United States.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. คำแนะนำ:1 โตโยต้าควรยังดำเนินความพยายามร่วมกันเพื่อสร้างความเข้มแข็งของแพลตฟอร์มการจัดการ และเพิ่มมูลค่าขององค์กร2) เป็นงานได้ทันที โตโยต้าควรส่งเสริมธุรกิจ และปฏิรูปโครงสร้างการตระหนักถึงเป็นแพลตฟอร์มที่แข็งจัดการเพื่อที่จะสามารถตอบสนองสถานการณ์ตลาดเปลี่ยนแปลงต้นทุน โดยเฉพาะ โตโยต้าควรรักษาโครงสร้างความคล่องตัวลดลงของต้นทุนคงที่ และเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจในตลาดที่จัดตั้งขึ้นในประเทศพัฒนาแล้ว3) โตโยต้าควรเร่งการขยายตัวของธุรกิจในประเทศการเติบโตอย่างรวดเร็วโดยอย่างละเอียด และความปราณีติดตามสภาวะตลาดในแต่ละภูมิภาคและแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับลักษณะและความต้องการของตลาดแต่ละ โตโยต้าควรมุ่งมั่น เพื่อสร้างผลิต และจัดหาโครงสร้างตระหนักถึงราคาและการจัดส่ง และเพิ่มห่วงโซ่คุณค่าให้ความหลากหลายของบริการลูกค้าในแต่ละประเทศและภูมิภาค4) โตโยต้าควรพิจารณาทำให้ระดับความสำคัญของเล็กซัสในตลาดจีน นี้จะทำให้กลายเป็นการแข่งขันกับผู้ผลิตรถยนต์อื่น ๆ ในเซ็กเมนต์หรู โดยเพิ่มขึ้นผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกในเอเชีย นี้จะช่วยให้โตโยต้าจะมีช่องส่งถูกกว่า และเป็นการใกล้ชิดกับลูกค้าในตลาดเกิดใหม่ นอกจากนี้ควรตัดโตโยต้าออกชั้นกลางจัดการเพื่อให้วิศวกรได้รับอำนาจเพิ่มเติมมากกว่ารายใดจำเป็นต้องมีตอบในการออกแบบและพัฒนารถใหม่5) โตโยต้าควรดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ประหยัดพลังงานอีกทั้งยังมีฟังก์ชันและการบริโดยลูกค้า (ค่าโซ่) และส่งไปยังตลาดโลก กระทำการวัดเหล่านี้ โตโยต้าควรมุ่งการเจริญเติบโตในสามหน่วยธุรกิจ ได้แก่ "โซลูชั่น" ในพื้นที่การผลิตเครื่องจักรสิ่งทอ และอุปกรณ์ โลจิสติกส์ การจัดการ "คีย์ส่วนประกอบ" ในฟิลด์ของ compressors เครื่องปรับอากาศรถยนต์และรถยนต์อิเล็กทรอนิกส์ และ "เคลื่อน" ในโดเมนของเครื่องยนต์และยานพาหนะ6) เพื่อสนับสนุนการบริหารแบบรวมในระดับสากล โตโยต้าควรเพิ่มอำนาจของการทำงานและความหลากหลายในการใช้ทรัพยากรมนุษย์ และมุ่งมั่นที่จะรักษาทรัพยากรบุคคลทั่วโลก7) ในนอกวางความสำคัญสูงสุดบนความปลอดภัย โตโยต้าควรต้องใช้ รวมทั้งปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมเพื่อสังคมอย่างแข็งขัน8) โตโยต้าควรมุ่งสนับสนุนอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมทั่วโลก โดยการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่คาดว่าจะมีลูกค้าต้องการมีส่วนร่วม engendering สังคมที่สังเวช อย่างต่อเนื่อง9) โดยรวม โตโยต้ามี outperformed อุตสาหกรรม 5 ปีผ่านมา และได้รับส่วนแบ่งการตลาด กะไปเล็กลง fuel-efficient เพิ่มเติมยานพาหนะ ซึ่งโตโยต้าสามารถผลิตที่ราคาค่อนข้างต่ำ จะสนับสนุนการเติบโตในสหรัฐอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ข้อเสนอแนะ :
1 ) โตโยต้า ควรดำเนินความพยายามร่วมกันเพื่อสร้างแพลตฟอร์มการจัดการของ บริษัท และเพิ่มมูลค่าขององค์กร .
2 ) งานทันที โตโยต้า ควรส่งเสริมธุรกิจและโครงสร้างต้นทุนการผลิตของการปฏิรูปที่จะตระหนักถึงการจัดการแข็งแพลตฟอร์มเพื่อให้สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วในตลาดเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ โดยเฉพาะโตโยต้า ควรรักษาโครงสร้างคล่องตัวผ่านการลดต้นทุนคงที่ และเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจในการสร้างตลาดในประเทศที่พัฒนาแล้ว
3 ) โตโยต้า ควรเร่งขยายธุรกิจสู่ประเทศเกิดใหม่ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยละเอียด และพิถีพิถันการติดตามสภาวะตลาดในภูมิภาคที่เกี่ยวข้อง และแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับลักษณะและความต้องการของแต่ละตลาด โตโยต้า ควรมุ่งมั่นที่จะสร้างโครงสร้างการผลิตและจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมเพื่อทราบราคาและการจัดส่งและเพื่อเพิ่มมูลค่าห่วงโซ่ที่จะให้บริการที่หลากหลายของลูกค้าในแต่ละประเทศและภูมิภาค .
4 ) โตโยต้า ควรพิจารณาการทำเล็กซัสเป็นอันดับแรกในตลาดจีน นี้จะช่วยให้มันกลายเป็นที่แข่งขันกับผู้ผลิตรถยนต์หรูอื่น ๆในกลุ่ม โดยการเพิ่มการผลิตในเอเชียนี้จะช่วยให้โตโยต้าต้องถูกกว่าการจัดจำหน่ายและกลายเป็นใกล้ชิดกับตลาดลูกค้า โตโยต้า ควรตัดออกชั้นของการจัดการกลางเพื่อให้วิศวกรได้รับอำนาจมากขึ้นกว่าสิ่งที่ความต้องการของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงจะตอบในการออกแบบและพัฒนารถใหม่ .
5 ) โตโยต้า ควรติดตามการพัฒนาจิตสำนึกต่อสิ่งแวดล้อมผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงานในขณะที่ผสมผสานฟังก์ชั่นและบริการที่ต้องการ โดยลูกค้า ( Value Chain ) และส่งพวกเขาไปยังตลาดทั่วโลก ทำเกี่ยวกับมาตรการเหล่านี้ โตโยต้า ควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อการเจริญเติบโตใน 3 หน่วยธุรกิจ คือ " ปัญหา " ในพื้นที่ของวัสดุอุปกรณ์ในการจัดการ โลจิสติกส์ และเครื่องจักรสิ่งทอ" องค์ประกอบสำคัญ " ในด้านของคอมเพรสเซอร์แอร์รถยนต์ และอิเล็กทรอนิกส์ รถยนต์ และ " การเคลื่อนไหว " ในโดเมนของยานพาหนะและเครื่องยนต์ .
6 ) เพื่อสนับสนุนการจัดการรวมในระดับโลก โตโยต้า ควรเพิ่มประสิทธิภาพพลังงานของสถานประกอบการ และความหลากหลายในการใช้ทรัพยากรมนุษย์และมุ่งมั่นที่จะรักษาทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลก
7 ) นอกเหนือจากการวางความสำคัญสูงสุดในด้านความปลอดภัยโตโยต้าทั่วถึงควรบังคับใช้ตาม รวมทั้งการปฏิบัติตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ และมีส่วนร่วมในกิจกรรมช่วยเหลือสังคม .
8 ) โตโยต้า ควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมทั่วโลกอย่างต่อเนื่องโดยการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่คาดการณ์ความต้องการของลูกค้าเพื่อให้บังเกิดสังคมเห็นอกเห็นใจ .
9 ) โดยรวมโตโยต้า สูงกว่าอุตสาหกรรมที่ผ่านมาห้าปีและได้รับส่วนแบ่งการตลาด การเปลี่ยนแปลงไปยังขนาดเล็ก , ยานพาหนะเชื้อเพลิงมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งโตโยต้า สามารถผลิตได้ในราคาที่ค่อนข้างต่ำ จะสนับสนุนการเติบโตในสหรัฐอเมริกา