Relationships have mattered for as

Relationships have mattered for as long as
people have done business. But recent business
history reveals many cases where the
boundary between special relationships and
corruption has been crossed. The issue becomes especially sensitive where the
special relationship is with government oÄÞcials. This makes reliance on
special relationships as a capability more complicated than, say, the use of a
brand or a distribution network. However, it is perfectly possible to derive
strategic beneÞt from relationships without jettisoning ethical values.
Companies that sustain growth Þnd ways to do just that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์มี mattered สำหรับนานเท่าที่ท่านได้ทำธุรกิจ ธุรกิจแต่ล่าสุดประวัติเผยหลายกรณีที่การเขตแดนระหว่างความสัมพันธ์พิเศษ และมีการข้ามความเสียหาย กลายเป็นปัญหาสำคัญมีความสัมพันธ์พิเศษกับรัฐบาล oÄÞcials ทำให้ความเชื่อมั่นในความสัมพันธ์พิเศษเป็นความสามารถที่ซับซ้อนมากกว่า พูด การใช้แบรนด์หรือเครือข่ายการกระจาย อย่างไรก็ตาม มันเป็นสมบูรณ์ได้beneÞt กลยุทธ์จากความสัมพันธ์โดย jettisoning จริยธรรมบริษัทที่สนับสนุนการเติบโตของ Þnd วิธีทำเพียงแค่ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ที่มีความสำคัญสำหรับตราบเท่าที่
คนได้ทำธุรกิจ แต่ธุรกิจที่ผ่านมา
ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นหลายกรณีที่
เขตแดนระหว่างความสัมพันธ์พิเศษและ
ความเสียหายที่ได้รับการข้าม กลายเป็นประเด็นที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่
ความสัมพันธ์พิเศษกับoÄÞcialsเป็นรัฐบาล นี้จะทำให้ความเชื่อมั่นใน
ความสัมพันธ์ที่พิเศษเป็นความสามารถที่ซับซ้อนมากขึ้นกว่าการพูด, การใช้งานของการให้
แบรนด์หรือเครือข่ายการจัดจำหน่าย แต่ก็เป็นไปได้ที่ดีที่สุดที่จะได้รับ
ยุทธศาสตร์beneÞtจากความสัมพันธ์โดยไม่ต้องเอาค่านิยมทางจริยธรรม.
บริษัท ที่รักษาวิธีÞndการเจริญเติบโตจะทำแค่นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ที่สำคัญตราบเท่าที่คนที่ทำธุรกิจ แต่ล่าสุด ทางธุรกิจประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นหลายกรณีที่เขตแดนระหว่างความสัมพันธ์พิเศษและข้าม ตกเป็นประเด็นสําคัญโดยเฉพาะที่ความสัมพันธ์พิเศษกับรัฐบาลหรือÄÞ cials . นี้จะทำให้การพึ่งพาพิเศษความสัมพันธ์เป็นความสามารถที่ซับซ้อนกว่า พูด การใช้ของแบรนด์หรือการกระจายเครือข่าย อย่างไรก็ตาม มันเป็นไปได้ที่จะได้รับกลยุทธ์ดีÞ T จากความสัมพันธ์โดยไม่ jettisoning ค่านิยมเชิงจริยธรรมบริษัทที่สนับสนุนการเจริญเติบโตÞและวิธีที่จะทำอย่างนั้น