This organizational behavior topic

This organizational behavior topic has become synonymous with corporate brand, as businesses have been treading towards tying together corporate and strong brand values. Developing a corporate culture is a crucial element in business structures where individual employees, just like managers, are making decisions the affect the business bottom line. Employees must connect with the culture with such conviction that they function in accordance with those values, whether or not they are being monitored. For example, in the competitive soft drink market, a company is corporate culture could influence every employee from the sales managers, ho are pushing the product into the mass-merchant is doors, to the promotional team handing out the product in a crowded shopping center.
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวข้อพฤติกรรมองค์กรนี้ได้กลายเป็นพ้องกับแบรนด์ของบริษัท เป็นธุรกิจมีการ treading ต่อผูกกันค่าแบรนด์ของบริษัท และแข็งแรง พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างทางธุรกิจที่พนักงานแต่ละคน ผู้จัดการ เหมือนจะตัดสินใจส่งผลกระทบต่อธุรกิจด้านล่างบรรทัด พนักงานต้องเชื่อมต่อกับวัฒนธรรมกับความเชื่อมั่นดังกล่าวจะทำงานตามค่าเหล่านั้น ว่าพวกเขาจะถูกตรวจสอบหรือไม่ ตัวอย่าง ในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมแข่งขัน บริษัทเป็นวัฒนธรรมองค์กรสามารถมีอิทธิพลต่อพนักงานทุกคนจากผู้จัดการฝ่ายขาย โฮ จะผลักดันสินค้าในร้านค้าจำนวนมากเป็นประตู ทีมส่งเสริมที่ handing ออกสินค้าในศูนย์การค้าหนาแน่นขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวข้อนี้พฤติกรรมองค์กรได้กลายเป็นตรงกันกับตราสินค้าของ บริษัท เป็นธุรกิจที่ได้รับการเหยียบต่อการคาดกันค่าแบรนด์องค์กรและแข็งแรง การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญในโครงสร้างทางธุรกิจที่พนักงานแต่ละคนเช่นเดียวกับผู้จัดการจะทำให้การตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อกำไรของธุรกิจ พนักงานจะต้องเชื่อมต่อกับวัฒนธรรมที่มีความเชื่อมั่นเช่นที่พวกเขาทำงานให้สอดคล้องกับค่าเหล่านั้นไม่ว่าจะเป็นหรือไม่พวกเขากำลังถูกตรวจสอบ ยกตัวอย่างเช่นในตลาดเครื่องดื่มในการแข่งขันซึ่งเป็น บริษัท ที่เป็นวัฒนธรรมองค์กรอาจมีผลต่อพนักงานทุกคนจากผู้จัดการฝ่ายขาย, โฮจะผลักดันสินค้าเข้าสู่มวลผู้ประกอบการค้าเป็นประตูที่จะยื่นทีมส่งเสริมการขายออกสินค้าในศูนย์การค้าที่แออัด
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมองค์การ หัวข้อนี้ได้กลายเป็นตรงกันกับแบรนด์ของ บริษัท เป็นธุรกิจที่ถูกเหยียบต่อ คาดกันขององค์กรและค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่ง การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในโครงสร้างธุรกิจที่พนักงานแต่ละคน เหมือนผู้จัดการ มีการตัดสินใจที่มีผลต่อธุรกิจด้านล่างบรรทัดพนักงานต้องเชื่อมโยงกับวัฒนธรรมด้วย เช่น การลงโทษที่พวกเขาทำงานให้สอดคล้องกับค่าเหล่านั้น หรือไม่พวกเขาจะถูกตรวจสอบ ตัวอย่างเช่นในตลาดเครื่องดื่มที่แข่งขันได้ บริษัทมีวัฒนธรรมองค์กรอาจมีผลต่อพนักงานทุกคน ตั้งแต่ผู้จัดการขาย , โฮ กดสินค้าลงมวลพ่อค้าเป็นประตูการส่งเสริมการขายทีม แจกสินค้าในห้างสรรพสินค้าที่แออัด .