Tesco Lotus is investing at least B

Tesco Lotus is investing at least Bt1.6 billion this year and next on a reshuffle of retail space at some of its 170 hypermarkets in Thailand, aimed at expanding the mall space available for rent by individual vendors.



The company says the move will be in line with its strategy to strengthen its position as the shopping mall of choice for families. The increase in lettable mall space will allow Tesco Lotus hypermarkets to generate more income from diversified sources.

UK-based Tesco has invested about Bt800 million this year to add 46,000 square metres of mall space at 16 Tesco Lotus hypermarkets, which is up by 7 per cent from last year.

At least Bt800 million will be also allocated next year to the increase of mall space at 15-20 more hypermarkets.

"We currently operate a total of 731,000sqm of mall space at almost all of the 170 Tesco Lotus hypermarkets across Thailand, making Tesco Lotus the second-biggest mall operator in the country," said Matthew Squire, mall-development director of Tesco Lotus.

The mall business makes a significant contribution to Tesco Lotus's overall revenue and also complements its hypermarket business, though the company declined to disclose specific figures.

"With our experience in mall management of more than 21 years, we never cease to look for ways to improve customers' experience by catering to their evolving needs. Beyond grocery shopping, families look for a 'one-stop shopping destination' where they can also purchase other items such as clothing and eat out with the entire family," Squire said.

He said today's customers wanted more convenience and to be able to get everything in one shopping trip to save time and travelling costs. As a result, a Tesco Lotus shopping mall is an ideal place for families because every member of the family can find what he or she needs. Mother can do grocery shopping and father can spend time in sporting stores while waiting for his kids who are at musical schools.

"Our mall-development project is designed to enhance the shopping experience of families because we are adding brands that families will love.

"We partner with tenants across the board, from global chains to local small businesses, ensuring that our customers have access to a full range of products and services that truly fulfil their lifestyles. We currently work with more than 2,000 brands, which offer over 8,500 retail outlets at Tesco Lotus across the country. As we attempt to meet customers' changing needs, we are pleased to introduce new international brands to the Thai market," Squire said.

"A key part of the growth strategy of the mall business is to grow lettable mall space.

"Our mall space has grown alongside the opening of new Tesco Lotus stores this year, which include five new large-format stores," he said.

Squire said Tesco had a global strategy that focused on meeting customers' needs. As customers' lifestyles change, the mall-management teams in each country design local plans to respond, such as bringing in new fitness and sporting brands for customers who have become more health-conscious.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทสโก้โลตัสลงทุนน้อย Bt1.6 พันล้านในปีนี้และต่อไปในการพิจารณาพื้นที่ขายที่มาร์ทของ 170 ประเทศ มุ่งขยายพื้นที่ศูนย์การค้าเช่าโดยผู้บริษัทกล่าวว่า การย้ายจะเป็นการส่งเสริมของกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งเป็นช้อปปิ้งมอลล์ที่เลือกสำหรับครอบครัว การเพิ่มขึ้นของพื้นที่ห้าง lettable จะให้เทสโก้โลตัสมาร์ทเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติมจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายเทสโก้สหราชอาณาจักรได้ลงทุนเกี่ยวกับ Bt800 ล้านปีนี้เพิ่มรางวัลละ 46000 ตารางเมตรของพื้นที่ห้างที่ 16 มาร์ทโลตัส ซึ่งเป็นค่าโดย 7 ร้อยละจากปีที่แล้ว อย่างน้อย Bt800 ล้านจะยังปันส่วนการเพิ่มขึ้นของพื้นที่ห้างที่มาร์ทเพิ่มเติม 15-20 ปีถัดไป"เราอยู่ในขณะนี้มีจำนวน 731, 000sqm มอลล์พื้นที่เกือบทั้งหมดของมาร์ทโลตัส 170 ทั่วประเทศ ทำให้เทสโก้โลตัสดำเนินห้างสรรพสินค้าที่สองที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ กล่าวว่า Matthew Squire กรรมการพัฒนาศูนย์การค้าเทสโก้โลตัส ธุรกิจห้างสรรพสินค้าทำให้รายได้รวมเทสโก้โลตัสร่วมอย่างมีนัยสำคัญ และยัง เสริมธุรกิจบริษัทฯ แม้ว่าบริษัทปฏิเสธที่จะเปิดเผยตัวเลขที่ระบุ"ด้วยประสบการณ์ของเราในการจัดการห้างมากกว่า 21 ปี เราไม่เคยหยุดมองหาวิธีการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า โดยการจัดเลี้ยงความพัฒนา นอกเหนือจากร้านค้า ลักษณะครอบครัว 'ต้องซื้อปลายทาง' ที่พวกเขาสามารถซื้อสินค้าอื่น ๆ เช่นเสื้อผ้า และกินออกกับครอบครัว Squire กล่าวเขากล่าวว่า วันนี้มีลูกค้าต้องการความสะดวกสบายมากขึ้น และจะได้รับ ทุกอย่างในแหล่งช้อปปิ้งหนึ่งเดินทางเพื่อประหยัดเวลาและต้นทุนการเดินทาง ดัง ห้างเทสโก้โลตัสเป็นเหมาะสำหรับครอบครัว เพราะทุกคนในครอบครัวสามารถค้นหาว่าเขาหรือเธอต้องการ แม่ทำร้านขายของชำร้านค้าและพ่อสามารถใช้เวลาในการออกกำลังกายร้านค้าขณะที่รอเพราะที่โรงเรียนดนตรีได้ "โครงการพัฒนาศูนย์การค้าของเราถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสบการณ์การซื้อของครอบครัว เพราะเราจะเพิ่มแบรนด์ที่ครอบครัวจะรัก"เราเป็นหุ้นส่วนกับผู้เช่าทั่วกระดาน จากโซ่ทั่วโลกภายในธุรกิจขนาดย่อม มั่นใจว่า ลูกค้าของเราสามารถเข้าถึงผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองไลฟ์สไตล์ของพวกเขาอย่างมากมาย ขณะนี้เราทำงานกับแบรนด์มากกว่า 2000 ซึ่งมี 8,500 กว่าร้านค้าปลีกที่เทสโก้โลตัสทั่วประเทศ ขณะที่เราพยายามตอบสนองความต้องของลูกค้าเปลี่ยน เรายินดีที่จะแนะนำแบรนด์ใหม่ที่ต่างประเทศกับตลาดในประเทศไทย Squire กล่าวว่า"ส่วนสำคัญของกลยุทธ์เจริญเติบโตของธุรกิจศูนย์การค้าได้ขยายพื้นที่ห้างสรรพสินค้า lettable "พื้นที่ห้างสรรพสินค้าของเราได้เติบโตขึ้นควบคู่ไปกับการเปิดเทสโก้โลตัสร้านค้าใหม่ปีนี้ ซึ่งรวมถึงร้านค้าขนาดใหญ่รูปแบบใหม่ 5 เขากล่าวว่าSquire กล่าวว่า เทสโก้มีกลยุทธ์ทั่วโลกที่มุ่งเน้นในการประชุมความต้องการของลูกค้า เป็นการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของลูกค้า จัดการห้างทีมในแต่ละประเทศออกแบบท้องถิ่นแผนตอบ เช่นกีฬาแบรนด์สำหรับลูกค้าเป็นบริการสุขภาพมากขึ้น และนำในการออกกำลังกายใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทสโก้โลตัสมีการลงทุนอย่างน้อย 1.6 ล้านล้านบาทในปีนี้และต่อไปในการสับเปลี่ยนของพื้นที่ค้าปลีกที่บางส่วนของไฮเปอร์มาร์เก็ต 170 ในประเทศไทยมุ่งเป้าไปที่การขยายพื้นที่ห้างสรรพสินค้าให้เช่าโดยผู้ขายแต่ละ. บริษัท กล่าวว่าการย้ายจะอยู่ใน สอดคล้องกับกลยุทธ์ในการสร้างความเข้มแข็งในฐานะห้างสรรพสินค้าของทางเลือกสำหรับครอบครัว เพิ่มขึ้นในพื้นที่ห้างสรรพสินค้าโรงงานให้เช่าจะช่วยให้ไฮเปอร์มาร์เก็ตเทสโก้โลตัสในการสร้างรายได้มากขึ้นจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย. เทสโก้ในสหราชอาณาจักรได้มีการลงทุนประมาณ 800 ล้านบาทในปีนี้เพื่อเพิ่ม 46,000 ตารางเมตรของพื้นที่ห้างสรรพสินค้าวันที่ 16 ไฮเปอร์มาร์เก็ตเทสโก้โลตัสซึ่งเป็นเพิ่มขึ้น 7 ต่อ ร้อยปีที่ผ่านมา. อย่างน้อย 800 ล้านบาทจะได้รับการจัดสรรในปีถัดไปนอกจากนี้ยังมีการเพิ่มขึ้นของพื้นที่ห้างสรรพสินค้าไฮเปอร์มาร์เก็ตที่ 15-20 มากขึ้น. "ขณะนี้เราดำเนินงานรวมของ 731,000sqm ของพื้นที่ห้างสรรพสินค้าเกือบทั้งหมดของไฮเปอร์มาร์เก็ต 170 เทสโก้โลตัสทั่ว ประเทศไทยทำให้เทสโก้โลตัสผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในประเทศ "แมทธิวสไควร์ผู้อำนวยการห้างสรรพสินค้าการพัฒนาของเทสโก้โลตัส. กล่าวว่าธุรกิจห้างสรรพสินค้าที่ทำให้ผลงานที่สำคัญต่อรายได้โดยรวมของเทสโก้โลตัสและยังเติมเต็มธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ตแม้ว่าบริษัท ปฏิเสธที่จะเปิดเผยตัวเลขที่เฉพาะเจาะจง. "ด้วยประสบการณ์ของเราในการบริหารจัดการของห้างสรรพสินค้ากว่า 21 ปีเราไม่เคยหยุดที่จะมองหาวิธีการที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าโดยการตอบสนองความต้องการของพวกเขาพัฒนา นอกเหนือจากการช้อปปิ้งร้านขายของชำครอบครัวหา 'หนึ่งหยุดปลายทางช้อปปิ้ง' ที่พวกเขายังสามารถซื้อสินค้าอื่น ๆ เช่นเสื้อผ้าและรับประทานอาหารนอกบ้านกับครอบครัวทั้งหมด "นายกล่าวว่า. เขากล่าวว่าลูกค้าในปัจจุบันที่ต้องการความสะดวกสบายมากขึ้นและเพื่อให้สามารถที่จะได้รับ ทุกอย่างในการเดินทางช้อปปิ้งหนึ่งเพื่อประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการเดินทาง. เป็นผลให้ห้างสรรพสินค้าเทสโก้โลตัสเป็นสถานที่เหมาะสำหรับครอบครัวเพราะสมาชิกในครอบครัวทุกคนสามารถค้นหาสิ่งที่เขาหรือเธอต้องการ. แม่สามารถทำช้อปปิ้งร้านขายของชำและพ่อสามารถใช้จ่าย เวลาอยู่ในร้านค้ากีฬาในขณะที่รอสำหรับเด็กของเขาที่มีโรงเรียนดนตรี. "โครงการห้างสรรพสินค้าพัฒนาของเราถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสบการณ์การช้อปปิ้งของครอบครัวเพราะเราจะเพิ่มแบรนด์ที่ครอบครัวจะรัก." พันธมิตรเรากับผู้เช่าทั่วกระดานจาก เครือข่ายทั่วโลกเพื่อธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าของเรามีการเข้าถึงเต็มรูปแบบของผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองไลฟ์สไตล์ที่แท้จริงของพวกเขา. ขณะนี้เราทำงานร่วมกับกว่า 2,000 แบรนด์ซึ่งมีกว่า 8,500 ร้านค้าปลีกเทสโก้โลตัสทั่วประเทศ ในขณะที่เราพยายามที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงความต้องการของเรามีความยินดีที่จะแนะนำแบรนด์ต่างประเทศใหม่ในตลาดเมืองไทย"นายกล่าวว่า." ส่วนสำคัญของกลยุทธ์การเจริญเติบโตของธุรกิจห้างสรรพสินค้าคือการเติบโตของพื้นที่ห้างสรรพสินค้าโรงงานให้เช่า. "พื้นที่ห้างสรรพสินค้าของเรา มีการเติบโตควบคู่ไปกับการเปิดสาขาใหม่เทสโก้โลตัสในปีนี้ซึ่งรวมถึงห้าใหม่ร้านค้ารูปแบบขนาดใหญ่ "เขากล่าว. นายกล่าวว่าเทสโก้มีกลยุทธ์ระดับโลกที่มุ่งเน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้า ในฐานะที่เป็นวิถีชีวิตของลูกค้ามีการเปลี่ยนแปลงคณะผู้บริหารห้างสรรพสินค้าในแต่ละประเทศออกแบบแผนท้องถิ่นที่จะตอบสนองเช่นนำในการออกกำลังกายใหม่และแบรนด์กีฬาสำหรับลูกค้าที่มีมากขึ้นที่ใส่ใจสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทสโก้ โลตัส มีการลงทุนอย่างน้อยบริหารและในปีนี้และต่อไปในการสับเปลี่ยนของพื้นที่ค้าปลีกที่บางส่วนของ 170 ณประเทศไทย มุ่งขยายพื้นที่ศูนย์การค้าให้เช่าโดยผู้ขายแต่ละ .



บริษัทกล่าวว่า การย้ายจะสอดคล้องกับกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างตำแหน่งเป็นช้อปปิ้งมอลล์ ของทางเลือกสำหรับครอบครัวเพิ่ม lettable ห้างเทสโก้ โลตัส ไฮเปอร์มาร์เก็ต พื้นที่ จะ ช่วย ให้ การสร้างรายได้เพิ่มเติมจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลาย

UK ตามเทสโก้ได้ลงทุนประมาณ 13 ล้านบาท ปีนี้จะเพิ่ม 46 , 000 ตารางเมตรของพื้นที่ที่เทสโก้ โลตัส ไฮเปอร์มาร์เก็ต ห้างสรรพสินค้า 16 ซึ่งขึ้นเป็น 7 เปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้ว

อย่างน้อย 13 ล้านจะถูกจัดสรรในปีถัดไปเพื่อเพิ่มพื้นที่ในห้างสรรพสินค้าอีก 15-20 ไฮเปอร์

" ขณะนี้เราดำเนินการทั้งหมดของ 731000sqm ห้างสรรพสินค้าพื้นที่เกือบทั้งหมดของเทสโก้ โลตัส ไฮเปอร์มาร์เก็ต ทั่วไทย 170 คน ทำให้เทสโก้ โลตัส ผู้ประกอบการห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดที่สองในประเทศ , " แมทธิวกล่าวว่าเด็กรับใช้ ผู้อำนวยการ การพัฒนาห้างสรรพสินค้าโลตัส .

ธุรกิจห้างสรรพสินค้าทำให้ประโยชน์รายได้โดยรวมของเทสโก้ โลตัส และยังเสริมธุรกิจไฮเปอร์มาร์เก็ตของ แต่ บริษัท ปฏิเสธที่จะเปิดเผยตัวเลขเฉพาะ

" กับประสบการณ์ของเราในการจัดการมอลล์กว่า 21 ปี เราไม่เคยหยุดที่จะมองหาวิธีการเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าโดยการรองรับการพัฒนาของพวกเขาต้องการ นอกเหนือจากการช้อปปิ้งร้านขายของชำ ,ครอบครัวมองหาปลายทาง ' ' หนึ่งหยุดช้อปปิ้งที่พวกเขาสามารถซื้อสินค้าอื่น ๆเช่นเสื้อผ้าและกินข้าวกับครอบครัว " เจ้าหนูกล่าว .

เค้าบอกว่าลูกค้าในปัจจุบันต้องการความสะดวกมากขึ้นและสามารถที่จะได้รับทุกอย่างในการเดินทางช้อปปิ้งเพื่อประหยัดเวลาและการเดินทาง ค่าใช้จ่าย ผลเป็นห้างสรรพสินค้า เทสโก้ โลตัส เป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับครอบครัว เพราะสมาชิกของครอบครัวทุกคนสามารถค้นหาสิ่งที่เขาหรือเธอต้องการ แม่สามารถทำช้อปปิ้งร้านขายของชำและพ่อสามารถใช้เวลาในกีฬาร้านค้าขณะรอลูกๆ ที่โรงเรียนดนตรี .

" โครงการพัฒนาศูนย์การค้าของเราถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสบการณ์การช็อปปิ้งของครอบครัว เพราะเราเพิ่มแบรนด์ที่ครอบครัวจะรัก

" เราเป็นพันธมิตรกับผู้เช่าทั่วกระดานจากโซ่ทั่วโลกกับธุรกิจท้องถิ่นขนาดเล็ก เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าของเรามีการเข้าถึงแบบเต็มช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการที่ตอบสนองไลฟ์สไตล์อย่างแท้จริงของพวกเขา ขณะนี้เราทำงานที่มีมากกว่า 2000 ยี่ห้อซึ่งมีมากกว่า 8 , 000 ร้านค้าปลีกที่เทสโก้ โลตัส ทั่วประเทศ ในขณะที่เราพยายามที่จะตอบสนองความต้องการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า เรายินดีที่จะแนะนำแบรนด์ต่างประเทศตลาดใหม่ไทย " อัศวินพูด

" เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจศูนย์การค้าเติบโต lettable มอลล์ พื้นที่

" พื้นที่ห้างของเราได้เติบโตควบคู่ไปกับการเปิดเทสโก้ โลตัส สาขาใหม่ในปีนี้ซึ่งรวมถึงห้ารูปแบบใหม่ร้านค้าขนาดใหญ่ , " เขากล่าว .

มีเด็กรับใช้ว่าเทสโก้ทั่วโลกกลยุทธ์ที่เน้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้า เป็นวิถีชีวิตที่เปลี่ยนแปลงของลูกค้า การจัดการมอลล์ทีมในการออกแบบแต่ละประเทศท้องถิ่นแผนรับมือ เช่น เอาใหม่ ฟิตเนส และ แบรนด์ สำหรับลูกค้าที่ได้กลายเป็นที่ใส่ใจสุขภาพเพิ่มเติม กีฬา