f you don’t prepare, you will incur

f you don’t prepare, you will incur more damage. When I look at existing crisis management-related plans while conducting a vulnerability audit (the first step in crisis preparedness), what I often find is a failure to address the many communications issues related to crisis/disaster response. Organizational leadership does not understand that, without adequate internal and external communications, using the best-possible channels to reach each stakeholder group:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

f ไม่ทำ คุณจะใช้ความเสียหายเพิ่มเติม มองดูแผนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารวิกฤตอยู่ในขณะดำเนินการตรวจสอบช่องโหว่ (ขั้นตอนแรกในการเตรียมความพร้อมรับวิกฤต), อะไรมักพบผิดสื่อสารมากเกี่ยวข้องกับการตอบสนองวิกฤต/ภัยพิบัติ ผู้นำองค์กรไม่เข้าใจว่า ไม่เพียงพอภายใน และภายนอกสื่อสาร ใช้ช่องส่วนไปถึงแต่ละกลุ่มทรรศนะ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉคุณไม่ได้เตรียมความพร้อมที่คุณจะได้รับความเสียหายมากขึ้น เมื่อฉันมองไปที่แผนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตที่มีอยู่ในขณะที่การดำเนินการตรวจสอบช่องโหว่ (ขั้นตอนแรกในการเตรียมความพร้อมวิกฤต) สิ่งที่ฉันมักจะพบว่าเป็นความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับวิกฤต / รับมือกับภัยพิบัติ เป็นผู้นำองค์กรไม่เข้าใจว่าไม่มีเพียงพอการสื่อสารภายในและภายนอกโดยใช้ช่องทางที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ในการเข้าถึงกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณไม่เตรียมการ คุณจะก่อให้เกิดความเสียหายมากขึ้น เมื่อฉันดูที่แผนการจัดการวิกฤตการณ์ที่เกี่ยวข้องที่มีอยู่ในขณะที่การตรวจสอบช่องโหว่ ( ขั้นตอนแรกในการเตรียมความพร้อมรับมือวิกฤต ) , สิ่งที่ฉันมักจะพบความล้มเหลวไปยังที่อยู่หลายประเด็นการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตการตอบสนองต่อภัยพิบัติ . ความเป็นผู้นำองค์กรไม่เข้าใจโดยการสื่อสารภายในและภายนอกอย่างเพียงพอ โดยใช้ช่องทางที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้เพื่อให้เข้าถึงแต่ละฝ่ายกลุ่ม