A quick glance back at Figure 11.4

A quick glance back at Figure 11.4 will suggest some of the types of communication that the process manager has to master. The process manager needs to communicate with the managers of the upstream and downstream processes and with the managers and employees of key support processes. The process manager needs to communicate with his or her functional or unit manager and with any process manager with responsibilities for a value stream that includes process B. Finally, the process manager needs to communicate with the employees of process B. Employees function best if they know why they are doing what they are asked to do. The process manager needs to communicate reasons for the process work and, to the degree possible, communicate commitment to achieving the goals of the process. Once again, there is much literature on communication and managerial leadership. It is easy to be glib about it, but it is important and it is usually obvious if it is missing or defective when you do an analysis of a process and interview employees and upstream or downstream managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่ะกลับมาที่รูปที่ 11.4 จะแนะนำชนิดของการสื่อสารที่มีตัวจัดการกระบวนการหลักการ ตัวจัดการกระบวนการต้องการสื่อสารกับผู้จัดการของกระบวนการขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำ และผู้จัดการและพนักงานคีย์สนับสนุนกระบวนการ กระบวนการจัดการความต้องการสื่อสารกับ คนที่ทำงานหรือผู้จัดการ และผู้จัดการรับผิดชอบสำหรับค่ากระแสที่มีกระบวนการเกิดกระบวนการใด สุดท้าย ตัวจัดการกระบวนการต้องการสื่อสารกับพนักงานการฟังก์ชัน B. พนักงานจะรู้ว่าทำไมพวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาขอให้ทำดี ตัวจัดการกระบวนการต้องสื่อสารประการสำหรับกระบวนการทำงาน และ ระดับได้ ความมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของการสื่อสาร อีกครั้ง มีวรรณกรรมมากในการสื่อสารและอีกหลาย ๆ มันเป็นง่าย glib เกี่ยวกับมัน แต่มันเป็นสิ่งสำคัญ และเป็นปกติชัดเจนถ้าชำรุด หรือสูญหายไปเมื่อคุณทำการวิเคราะห์กระบวนการ และสัมภาษณ์พนักงานและผู้บริหารขั้นต้นน้ำ หรือปลายน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างรวดเร็วกลับไปที่ภาพที่ 11.4 จะแนะนำบางส่วนของประเภทของการสื่อสารที่จัดการกระบวนการมีต้นแบบ ผู้จัดการกระบวนการที่จำเป็นในการสื่อสารกับผู้จัดการของกระบวนการต้นน้ำและปลายน้ำและมีผู้บริหารและพนักงานของกระบวนการสนับสนุนที่สำคัญ ผู้จัดการกระบวนการที่จำเป็นในการสื่อสารกับผู้จัดการการทำงานหรือหน่วยงานของเขาหรือเธอและกับผู้จัดการกระบวนการใด ๆ ที่มีความรับผิดชอบสำหรับสายธารคุณค่าที่มีกระบวนการ B. สุดท้ายผู้จัดการกระบวนการที่จำเป็นในการสื่อสารกับพนักงานของกระบวนการ B. พนักงานฟังก์ชั่นที่ดีที่สุดหากพวกเขา รู้ว่าทำไมพวกเขากำลังทำสิ่งที่พวกเขาขอให้ทำ ผู้จัดการกระบวนการความต้องการในการสื่อสารเหตุผลในการกระบวนการทำงานและในระดับที่เป็นไปได้ในการติดต่อสื่อสารมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของกระบวนการ อีกครั้งหนึ่งที่มีมากวรรณคดีในการสื่อสารและความเป็นผู้นำในการบริหาร มันเป็นเรื่องง่ายที่จะกะล่อนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญและมันเป็นเรื่องปกติท​​ี่เห็นได้ชัดว่ามันจะหายไปหรือมีข้อบกพร่องเมื่อคุณทำการวิเคราะห์กระบวนการและการสัมภาษณ์พนักงานและผู้จัดการต้นน้ำหรือปลายน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างรวดเร็วกลับไปที่รูปที่ 11.4 จะแนะนำบางชนิดของการสื่อสารที่ผู้จัดการกระบวนการที่จะโท ผู้จัดการกระบวนการต้องการสื่อสารกับผู้จัดการของกระบวนการทางด้านท้ายน้ำ และกับผู้จัดการและพนักงานของกระบวนการสนับสนุนที่สำคัญผู้จัดการกระบวนการต้องการสื่อสารกับเขาหรือเธอ การทำงาน หรือหน่วยผู้จัดการและผู้จัดการกระบวนการใด ๆที่มีความรับผิดชอบสำหรับสายธารคุณค่า รวมถึงกระบวนการ . ในที่สุด , ผู้จัดการกระบวนการต้องการสื่อสารกับพนักงานของพนักงานกระบวนการบีฟังก์ชันที่ดีที่สุดถ้าพวกเขารู้ว่าทำไมพวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาจะต้องทำผู้จัดการกระบวนการต้องการสื่อสารเหตุผลที่กระบวนการทำงาน และ ความเป็นไปได้ สื่อสารมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของกระบวนการ อีกครั้ง , มีมากในการสื่อสารและภาวะผู้นำบริหารวรรณกรรม . มันเป็นเรื่องง่ายที่จะกะล่อน เกี่ยวกับมันแต่มันสำคัญและมันเป็นปกติอยู่แล้ว ถ้ามันขาดหรือบกพร่องเมื่อคุณวิเคราะห์กระบวนการ และสัมภาษณ์พนักงาน และผู้จัดการต้นน้ำหรือปลายน้ำ