The foundation of Toyota’s princip

The foundation of Toyota’s principles of management is based on the three levels of culture of Shein’s
pyramid: artefacts and behavior, norms and values, and underlying assumptions (Hoseus and Liker 2008).
Trompenaars and Hampden-Turner (1997) characterize Japanese culture as the Family culture type and
Hofstede (Itim International 2009) states that Japanese culture is a collectivistic society with male domination,
strict rules and laws at work, and long-term orientation; moreover, Toyota culture is a perfect reflection of
Japanese culture (Hoseus and Liker 2008). Toyota’s way is based on (Elsey and Fujiwara 2000): continuous
improvement and learning, respect for people and mutual trust, teamwork and long-term thinking. These
principles help the strategic development of the company, which is penetrating various international markets
and the production of quality vehicles at low costs (Direction, 2008). Most people have worked for more than
10 years in the company, and they like what they do, and they are proud of what they do. Finally, there are two
main factors that lead the Toyota Company to success: technological innovations and qualified human
resources (Elsey and Fujiwara 2000).
謀པ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รากฐานของหลักของโตโยต้าการจัดการอยู่สามระดับของวัฒนธรรมของของ Shein พีระมิด: โบราณวัตถุ และลักษณะการทำงาน บรรทัดฐาน และค่า และสมมติฐาน (Hoseus และ Liker 2008) Trompenaars และ Hampden เทอร์เนอร์ (1997) ลักษณะวัฒนธรรมเป็นแบบวัฒนธรรมครอบครัว และ ไร Hofstede (ไอทิมนานาชาติ 2009) ระบุว่า วัฒนธรรมญี่ปุ่น สังคมกับการปกครองชาย collectivistic เข้มงวดกฎระเบียบและกฎหมายที่ทำงาน และระยะยาวแนว นอกจากนี้ วัฒนธรรมโตโยต้าเป็นพัก วัฒนธรรมญี่ปุ่น (Hoseus และ Liker 2008) วิธีของโตโยต้าอิง (Elsey และ Fujiwara 2000): ต่อเนื่อง ปรับปรุงและการเรียนรู้ เคารพท่าน และพึงพอใจ ทำงานเป็นทีม และคิดระยะยาว เหล่านี้ หลักช่วยการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ซึ่งจะเจาะตลาดต่างประเทศต่าง ๆ และการผลิตยานพาหนะคุณภาพต้นทุนที่ต่ำ (ทิศทาง 2008) คนส่วนใหญ่ได้ทำงานมากกว่า 10 ปีในบริษัท และพวกเขาเหมือนที่พวกเขาทำ และพวกเขาภูมิใจกับสิ่งที่พวกเขาทำ ในที่สุด มีสอง ปัจจัยหลักที่ บริษัทโตโยต้าสู่ความสำเร็จ: นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและมนุษย์ที่มีคุณภาพ ทรัพยากร (Elsey และ Fujiwara 2000) 謀པ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รากฐานของหลักการของโตโยต้าในการบริหารจัดการจะขึ้นอยู่กับสามระดับของวัฒนธรรมของเชียนของ
ปิรามิด:. สรรหาและพฤติกรรมบรรทัดฐานและค่านิยมและข้อสมมติฐาน (Hoseus และ Liker 2008)
Trompenaars และ Hampden-Turner (1997) ลักษณะของวัฒนธรรมญี่ปุ่น ประเภทวัฒนธรรมครอบครัวและ
Hofstede (Itim 2009) กล่าวว่าวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นสังคมที่มีการปกครอง collectivistic ชาย,
กฎระเบียบที่เข้มงวดและกฎหมายในที่ทำงานและการวางแนวระยะยาว นอกจากนี้วัฒนธรรมโตโยต้าเป็นภาพสะท้อนที่สมบูรณ์แบบของ
วัฒนธรรมญี่ปุ่น (Hoseus และ Liker 2008) ทางโตโยต้าจะขึ้นอยู่กับ (Elsey และฟูจิวาระ 2000): อย่างต่อเนื่อง
ในการปรับปรุงและการเรียนรู้การเคารพผู้คนและไว้วางใจซึ่งกันและกัน, การทำงานเป็นทีมและความคิดในระยะยาว เหล่านี้
หลักการช่วยพัฒนาเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งเป็นที่เจาะตลาดต่างประเทศ
และการผลิตรถยนต์ที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำ (Direction, 2008) คนส่วนใหญ่ได้ทำงานมานานกว่า
10 ปีใน บริษัท และพวกเขาต้องการสิ่งที่พวกเขาทำและพวกเขามีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำ สุดท้ายมีสอง
ปัจจัยหลักที่นำไปสู่ บริษัท โตโยต้าไปสู่ความสำเร็จ: นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ
. ทรัพยากร (Elsey และฟูจิวาระ 2000)
謀པ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากฐานของโตโยต้า เป็นหลักการของการจัดการจะขึ้นอยู่กับสามระดับของวัฒนธรรมของ shein คือพีระมิด : สิ่งประดิษฐ์และพฤติกรรม บรรทัดฐานและค่านิยม และภายใต้สมมติฐาน ( hoseus liker และ 2008 )trompenaars Hampden เทอร์เนอร์ ( 1997 ) และลักษณะวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็น ครอบครัว วัฒนธรรม ชนิดฮอฟสติด ( ไอติมนานาชาติ 2009 ) ระบุว่าวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นสังคม collectivistic ชาย จักรวรรดินิยมกฎระเบียบที่เข้มงวดและกฎหมายในการทำงาน และระยะยาว การปฐมนิเทศ และ โตโยต้า เป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมที่สมบูรณ์แบบวัฒนธรรมญี่ปุ่น ( และ hoseus liker 2008 ) โตโยต้าเป็นวิธีตาม ( เอลซี่ และฟูจิวาระ 2000 ) : อย่างต่อเนื่องการปรับปรุงและการเรียนรู้ คนนับถือและไว้วางใจซึ่งกันและกัน การทำงานเป็นทีม และความคิด เหล่านี้หลักการช่วยในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งจะเจาะตลาดต่างประเทศต่าง ๆและการผลิตรถยนต์คุณภาพที่ค่าใช้จ่ายต่ำ ( ทิศทาง , 2008 ) คนส่วนใหญ่ทำงานมานานกว่า10 ปีใน บริษัท และพวกเขาต้องการสิ่งที่พวกเขาทำและพวกเขามีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำ สุดท้าย มี สองปัจจัยหลักที่ทำให้บริษัทโตโยต้าเพื่อความสำเร็จ : เทคโนโลยีและนวัตกรรมที่มีคุณภาพของมนุษย์ทรัพยากร ( เอลซี่ และฟูจิวาระ 2000 )謀པ