After describing the salient featur

After describing the salient features of his four systems of management deduced from the empirical research, Likert is somewhat equivocal instating that the operational characteristics of one system cannot be grafted abruptly to another. Illustrating the management systems further he states that in an authoritative system decisions are taken at the top and the organization requires more number of dependents than leaders. On the other hand, in a participative system, decision-making is decentralized and requires emotionally stable persons and a large number of leaders. Each from of organization to function at its best requires individuals and skills of interaction on the part of leaders and follows to suit the particular system. And again each system tends to produce and perpetuate people to function effectively within the system. In each system communication and motivation processes will be tailor-made to fit their unique decision-making style. Any attempt to switch processes of one system abruptly to the other is bound to impair the total system’s effectiveness. Nevertheless, Likert pleads for a gradual change from System 1 to System 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากอธิบายคุณสมบัติเด่นของเขาสี่บริหาร deduced จากวิจัยประจักษ์ Likert เป็น equivocal ค่อนข้าง instating ว่า ลักษณะการดำเนินงานของระบบหนึ่งไม่สามารถ grafted เดชานุภาพไปยังอีก แสดงในระบบการจัดการเพิ่มเติมเขาระบุว่า ในระบบเผด็จการ ตัดสินใจจะขึ้นที่ด้านบนและองค์กรต้องมากกว่าจำนวนผู้อยู่ในอุปการะกว่าผู้นำ บนมืออื่น ๆ ในระบบ participative ตัดสินใจเป็นแบบกระจายศูนย์ และต้องการคนที่อารมณ์มั่นคงและจำนวนมากของผู้นำ ละจากขององค์กรทำงานที่ดีสุดต้องใช้บุคคลและทักษะของการโต้ตอบในส่วนของผู้นำ และตามให้เหมาะสมกับระบบเฉพาะ และอีก ระบบแต่ละระบบมีแนวโน้มการ ผลิต และขยายเวลาคนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพภายในระบบ ในระบบสื่อสารและแรงจูงใจแต่ละ กระบวนจะตัดให้พอดีกับลักษณะการตัดสินใจเฉพาะ การเปลี่ยนกระบวนการของระบบหนึ่งกะทันหันอีกกับประสิทธิผลของระบบทั้งหมดทำ อย่างไรก็ตาม Likert pleads สำหรับการเปลี่ยนแปลงสมดุลจากระบบ 1 ระบบ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่อธิบายคุณสมบัติเด่นของระบบสี่ของเขาในการจัดการ deduced จากการวิจัยเชิงประจักษ์ Likert เป็น instating ค่อนข้างคลุมเครือว่าลักษณะการดำเนินงานของระบบหนึ่งไม่สามารถทาบทันทีไปยังอีก แสดงระบบการจัดการต่อไปเขากล่าวว่าในการตัดสินใจระบบเผด็จการจะถูกนำที่ด้านบนและองค์กรต้องมีจำนวนมากขึ้นของผู้อยู่ในอุปการะกว่าผู้นำ ในทางตรงกันข้ามในระบบมีส่วนร่วมในการตัดสินใจคือการกระจายอำนาจและต้องใช้คนที่มีความเสถียรทางอารมณ์และจำนวนมากของผู้นำ จากแต่ละองค์กรเพื่อให้สามารถทำงานที่ดีที่สุดต้องใช้บุคคลและทักษะของการมีปฏิสัมพันธ์ในส่วนของผู้นำและต่อไปนี้เพื่อให้เหมาะกับระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และอีกครั้งแต่ละระบบมีแนวโน้มที่จะขยายเวลาการผลิตและคนที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระบบ ในการสื่อสารแต่ละระบบและกระบวนการแรงจูงใจที่จะตัดให้พอดีกับรูปแบบการตัดสินใจของพวกเขาที่ไม่ซ้ำกัน ความพยายามใด ๆ ที่จะเปลี่ยนกระบวนการของระบบหนึ่งจู่ ๆ กับคนอื่น ๆ ที่ถูกผูกไว้ที่จะทำให้เสียประสิทธิภาพรวมของระบบ อย่างไรก็ตาม Likert ขอร้องสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากระบบ 1 ถึงระบบ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากอธิบายคุณสมบัติเด่นของเขาสี่ระบบการจัดการได้จากการวิจัยเชิงประจักษ์ คนค่อนข้างน่าสงสัย instating ว่าลักษณะการดำเนินงานของระบบหนึ่งไม่สามารถที่จะชะงักไปอีกแสดงการจัดการระบบต่อไป เขากล่าวว่า ในการใช้ระบบการตัดสินใจจะถ่ายจากด้านบนและองค์กรต้องการมากกว่าจำนวนเซลล์ที่อ้างถึงมากกว่าผู้นำ บนมืออื่น ๆ ในระบบแบบมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเป็นแบบกระจายอำนาจ และต้องใช้อารมณ์มั่นคง คนและจำนวนมากของผู้นำจากแต่ละองค์กรการทำงานดีที่สุดต้องมีบุคคลและทักษะของการปฏิสัมพันธ์ในส่วนของผู้นำและต่อไปนี้ เพื่อให้เหมาะกับระบบเฉพาะ และอีกครั้งในระบบมีแนวโน้มที่จะผลิตและส่งเสริมให้คนนำไปใช้ภายในระบบ ในกระบวนการแต่ละระบบการสื่อสารและการจูงใจ จะสั่งตัดให้พอดีกับรูปแบบการตัดสินใจของพวกเขาที่ไม่ซ้ำกันความพยายามใด ๆที่จะเปลี่ยนกระบวนการของระบบทันทีเพื่ออื่น ๆที่ถูกผูกไว้จะบั่นทอนประสิทธิภาพประสิทธิผลรวมของระบบ . อย่างไรก็ตาม ลิขอร้องให้เปลี่ยนอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากระบบ 1 ระบบ 4 .