Emerging operational strategies. Th

Emerging operational strategies. The economy-of-scale concept is losing some of its advocates. Increasingly, organisations have switched to lean manufacturing, “JIT production” and “six sigma programmes”. These trends indicate a shift of emphasis from:- maximum volume output to quick response; elimination of waste, defect prevention; and achievement of higher quality. In increasingly demanding environments, breakdowns, speed loss and erratic process yields create immediate problems for the timely supply of goods or services to customers. Thus, installing the
appropriate equipment and facilities, optimising the maintenance schedules of these assets and the effective deployment of appropriately skilled manpower to perform the maintenance activities are crucial factors in fostering these operational strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การดำเนินงานเกิดขึ้น แนวคิดเศรษฐกิจของขนาดเป็นสูญเสียบางส่วนของการสนับสนุน องค์กรมากขึ้น ได้เปลี่ยนการผลิตแบบ lean "จิตผลิต" และ "ซิกซ์ซิกมาโปรแกรม" กะเน้นจากบ่งชี้แนวโน้มเหล่านี้: -แสดงผลตอบสนองรวดเร็ว ปริมาตรสูงสุด กำจัดขยะ ป้องกันข้อบกพร่อง และความสำเร็จของคุณภาพสูง ในเรียกร้องมากขึ้นสภาพแวดล้อม แบ่ง สูญเสียความเร็ว และความกระบวนการ ผลผลิตสร้างปัญหาทันทีสำหรับการจัดหาสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้าทันเวลา ดังนั้น ติดตั้ง
เหมาะสมอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก optimising กำหนดการบำรุงรักษาสินทรัพย์เหล่านี้และใช้ประสิทธิภาพของกำลังคนที่มีทักษะอย่างเหมาะสมเพื่อดำเนินกิจกรรมการบำรุงรักษาเป็นปัจจัยสำคัญในกลยุทธ์การดำเนินงานเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การดำเนินงานที่เกิดขึ้นใหม่ แนวคิดเศรษฐกิจของขนาดจะสูญเสียบางส่วนของการสนับสนุนของ เพิ่มมากขึ้นขององค์กรได้เปลี่ยนไปยันผลิต "การผลิต JIT" และ "โปรแกรมหกซิกม่า" แนวโน้มเหล่านี้บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงจากการเน้นจาก: - ส่งออกปริมาณสูงสุดที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็ว; การกำจัดของเสียที่ป้องกันข้อบกพร่อง; และความสำเร็จที่มีคุณภาพสูง มากขึ้นความต้องการในสภาพแวดล้อมที่พังสูญเสียความเร็วและขั้นตอนการเอาแน่เอานอนผลผลิตสร้างปัญหาได้ทันทีสำหรับการจัดหาเวลาที่เหมาะสมของสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า ดังนั้นการติดตั้ง
อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสมเพิ่มประสิทธิภาพของตารางการบำรุงรักษาของสินทรัพย์เหล่านี้และการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของกำลังคนที่มีทักษะที่เหมาะสมในการดำเนินการกิจกรรมการบำรุงรักษาเป็นปัจจัยสำคัญในการสนับสนุนกลยุทธ์การดำเนินงานเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์การดำเนินงานที่เกิดขึ้นใหม่ เศรษฐกิจของแนวคิดแบบสูญเสียบางส่วนของทนายความของ มากขึ้นองค์กรได้เปลี่ยนมาผลิตแบบลีน " กระบวนการผลิต " และ " Six Sigma โปรแกรม " แนวโน้มเหล่านี้ชี้ให้เห็นการเปลี่ยนแปลงเน้นจาก : - สูงสุดปริมาณผลผลิตเพื่อตอบสนองรวดเร็ว กำจัดขยะ , การป้องกันข้อบกพร่อง และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน คุณภาพสูงในความต้องการมากขึ้นสภาพแวดล้อม breakdowns , ความเร็วและการสูญเสียผลผลิต กระบวนการสร้างรื่นปัญหาทันทีสำหรับทันเวลาจัดหาสินค้าหรือบริการให้กับลูกค้า ดังนั้นการติดตั้ง
อุปกรณ์ที่เหมาะสมและสิ่งอำนวยความสะดวกซการบำรุงรักษาตารางเวลาของสินทรัพย์เหล่านี้และการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของแรงงานที่มีทักษะที่เหมาะสมเพื่อแสดงกิจกรรมการบำรุงรักษาเป็นปัจจัยสําคัญในการสร้างกลยุทธ์เหล่านี้ )