Operations turning LeanInterestingl

Operations turning Lean
Interestingly all the trends discusses above can boil down to the "Lean" philosophy. Be it Sustainability or Mass Customization both trends are two different aspects of lean operations. Businesses can lead to successful Sustainable Management only by following a part of lean philosophy. continuous improvement or Kaizan. In fact Mass Customization has been possible just because JIT since it helps customise the products according to the customers' needs or preferences without increasing costs or manufacturing time.
Same is the case of Employee Involvement. Lean philosophy considers employee to be the most important asset of the organization and successful implementation of this philosophy depends on the people a very large extent. Inevtably involving them at every step of the process helps make the system leaner.
Even Computer-aided system and Supply-chain Management fall under the Lean philosophy since the main aim of these concepts is to make the process faster reduce costs and avoid any waste. Continuous improvement as an aspect of lean help face the challenge of shrinking product life cycle by making the system more efficient and reducing waste at every step.
Following the paper will discuss the lean philosophy in general touching upon all the major aspects of Lean Operations and concepts related to it with Toyota being the case in point.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานที่เปิดใช้งานแบบ Lean
เรื่องน่าสนใจทั้งหมดแนวโน้มกล่าวถึงข้างต้นสามารถต้มลงไปปรัชญา "Lean" ได้ ความยั่งยืนหรือกำหนดเองโดยรวมแนวโน้มทั้งสองด้านแตกต่างกันของการดำเนินงานแบบ lean เป็นการ ธุรกิจสามารถนำไปจัดการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนเท่านั้นโดยเป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาแบบ lean พัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือตู้ ในความเป็นจริงเองโดยรวมแล้วได้เพียง เพราะจิตจะช่วยปรับแต่งผลิตภัณฑ์ตามความต้องการหรือกำหนดลักษณะของลูกค้าโดยไม่ ต้องเพิ่มต้นทุนการผลิตเวลา
เดียวเป็นกรณีพนักงานมีส่วนร่วม ปรัชญาแบบ lean พิจารณาพนักงานเป็น สินทรัพย์สำคัญที่สุดขององค์กร และดำเนินงานประสบความสำเร็จของปรัชญานี้ขึ้นอยู่กับคนขนาดใหญ่มาก Inevtably ที่เกี่ยวข้องกับในทุกขั้นตอนของกระบวนการช่วยให้ leaner ระบบ
แม้คอมพิวเตอร์ช่วยระบบและตกการจัดการห่วงโซ่อุปทานภายใต้ปรัชญาแบบ Lean เนื่องจากจุดมุ่งหมายหลักของแนวคิดเหล่านี้จะทำให้เร็วกว่ากระบวนการลดต้นทุน และหลีกเลี่ยงการเสีย พัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นข้อมูลด้านต่าง ๆ ของแบบ lean ช่วยเผชิญกับความท้าทายของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การหดตัวโดยการทำให้ระบบอื่น ๆ เสียลดลง และมีประสิทธิภาพในทุกขั้นตอน
ต่อกระดาษจะหารือเกี่ยวกับปรัชญาแบบ lean ที่สัมผัสโดยทั่วไป ตามด้านที่สำคัญทั้งหมดของการดำเนินงานแบบ Lean และแนวคิดที่สัมพันธ์กับโตโยต้าเป็นกรณีในจุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผ่าตัดเปลี่ยนปอด
น่าสนใจทุกแนวโน้มที่กล่าวถึงข้างต้นสามารถต้มลงไป " ปรัชญาลีน " จะยั่งยืนหรือการปรับแต่งมวลแนวโน้มทั้งสองด้านต่าง ๆของการดำเนินงานที่ปอด ธุรกิจสามารถนำไปสู่การจัดการอย่างยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จเพียงโดยต่อไปนี้เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาลีน การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหรือ kaizan .ในความเป็นจริงการปรับแต่งมวลได้ เพราะจิตมันช่วยปรับผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าตามความต้องการหรือการตั้งค่าโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายหรือเวลาการผลิต
เป็นกรณีเดียวกันของการมีส่วนร่วมของพนักงานปรัชญาเอียงพิจารณาพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กรและความสำเร็จของการใช้ปรัชญานี้ขึ้นอยู่กับคนขอบเขตที่มีขนาดใหญ่มาก inevtably เกี่ยวข้องกับทุกขั้นตอนของกระบวนการช่วยให้ระบบ leaner .
แม้คอมพิวเตอร์ช่วยระบบและการจัดการซัพพลายเชนตกอยู่ภายใต้ปรัชญาเอียงเนื่องจากจุดมุ่งหมายหลักของแนวคิดเหล่านี้เพื่อให้กระบวนการเร็วขึ้น ลดต้นทุน และหลีกเลี่ยงเสีย การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นรูปแบบของปอด ช่วยให้ใบหน้าท้าทายของการหดตัวของวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์โดยการทำให้ระบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น และลดขยะในทุกขั้นตอน
ตามกระดาษจะหารือปรัชญาลีนทั่วไปสัมผัสทั้งปวงลักษณะสำคัญของการเอียงและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับมัน กับ โตโยต้า เป็นกรณีในจุด