In response to its 1999 Baldrige fe

In response to its 1999 Baldrige feedback report, Collin expanded the development planning process for the LT and directors to include a 360-degree assessment of their individual performance against the appropriate Competency Model. Interviews, one-on-one meetings, and other 360-degree feedback tools are used to gather input and prepare a gap analysis. The results are fed back to the leader and serve as an additional input to the development planning process described above. In 2006, Collin initiated 360-degree feedback at the team level to measure the effectiveness of team synergy. Results confirm that both measures of effectiveness (EO and team) provide better input to the development process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบรายงานผลป้อนกลับ Baldrige 1999 รับขยายกระบวน LT และกรรมการรวมประเมิน 360 องศาของการปฏิบัติแต่ละรูปแบบสมรรถนะที่เหมาะสมกับการวางแผนการพัฒนา สัมภาษณ์ แพ็คเกจประชุม และเครื่องมืออื่น ๆ ผลป้อนกลับ 360 องศาใช้ในการรวบรวมการป้อนข้อมูล และทำการวิเคราะห์ช่องว่าง ผลการติดตามไปเป็นผู้นำ และเป็นอินพุตในการพัฒนาวางแผนขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้นเพิ่มเติม รับเริ่มต้นผลป้อนกลับ 360 องศาที่ระดับทีมเพื่อวัดประสิทธิภาพของทีมงาน synergy ในปี 2006 ผลยืนยันว่า ทั้งวัดประสิทธิภาพ (อีโอและทีมงาน) ให้ป้อนข้อมูลที่ดีเพื่อการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อตอบสนองต่อ 1999 Baldrige รายงานข้อเสนอแนะของ Collin ขยายขั้นตอนการวางแผนการพัฒนาสำหรับ LT และกรรมการที่จะรวมถึงการประเมิน 360 องศาของการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลของพวกเขากับรุ่นสมรรถนะที่เหมาะสม สัมภาษณ์หนึ่งในหนึ่งการประชุมและอื่น ๆ เครื่องมือข้อเสนอแนะ 360 องศาจะใช้ในการรวบรวมการป้อนข้อมูลและเตรียมความพร้อมการวิเคราะห์ช่องว่าง ผลที่จะได้รับอาหารกลับไปที่ผู้นำและทำหน้าที่เป็นการป้อนข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อให้ขั้นตอนการวางแผนการพัฒนาที่อธิบายข้างต้น ในปี 2006 Collin ริเริ่มข้อเสนอแนะ 360 องศาในระดับทีมที่จะวัดประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกันของทีม ผลยืนยันว่ามาตรการทั้งประสิทธิผล (EO และทีมงาน) ให้ข้อมูลที่ดีขึ้นเพื่อการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตอบสนองต่อรายงานของปี 1999 เป็นข้อเสนอแนะ คอลลิน ขยายการพัฒนากระบวนการวางแผนสำหรับมันและกรรมการรวม 360 องศาประเมินสมรรถนะของตนกับความสามารถที่เหมาะสม การสัมภาษณ์ตัวต่อตัวประชุม และ เครื่องมือในการให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศา อื่น ๆที่ใช้ในการรวบรวมข้อมูล และเตรียมการวิเคราะห์ช่องว่างผลป้อนกลับให้หัวหน้า และใช้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อให้กระบวนการวางแผนพัฒนาที่อธิบายข้างต้น ใน 2549 , คอลลินริเริ่มการให้ข้อมูลย้อนกลับแบบ 360 องศาในระดับทีม เพื่อวัดประสิทธิภาพของทีมทำงานร่วมกัน ยืนยันว่า ทั้งวัดประสิทธิผล ( EO และทีมงาน ) ให้ดีขึ้น เข้าสู่กระบวนการพัฒนา