Supply chain management (SCM) is th

Supply chain management (SCM) is the management of an interconnected or interlinked between network, channel and node businesses involved in the provision of product and service packages required by the end customers in a supply chain.[2] Supply chain management spans the movement and storage of raw materials, work-in-process inventory, and finished goods from point of origin to point of consumption. It is also defined as the "design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand and measuring performance globally."[3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือการจัดการที่เชื่อมต่อกันหรือเชื่อมโยงกันระหว่างธุรกิจเครือข่ายช่องทางและโหนดร่วมในการจัดหาแพคเกจสินค้าและบริการที่จำเป็นโดยลูกค้าที่สิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน. [2] การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีช่วงการเคลื่อนไหวและ การจัดเก็บวัตถุดิบกระบวนการในการทำงาน-สินค้าคงคลังและสินค้าสำเร็จรูปจากจุดต้นทางไปยังจุดของการบริโภค มันถูกกำหนดกันว่า "การออกแบบการวางแผนการดำเนินการควบคุมและการตรวจสอบของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างมูลค่าสุทธิการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขันยกระดับโลจิสติกทั่วโลกตรงกันกับความต้องการของอุปทานและการวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วโลก." [3 ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือ การจัดการการเชื่อมต่อกัน หรือ interlinked ระหว่างเครือข่าย ช่อง และโหนธุรกิจเกี่ยวข้องในการจัดแพ็คเกจสินค้าและบริการลูกค้าสิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน[2] บริหารห่วงโซ่อุปทานขยายเคลื่อนย้ายและจัดเก็บวัตถุดิบ งานการทำสินค้าคงคลัง และสินค้าสำเร็จรูปจากจุดกำเนิดจากปริมาณของ นอกจากนี้ยังได้กำหนดไว้เป็น "ออกแบบ วาง แผน ดำเนินการ ควบคุม และตรวจสอบกิจกรรมของห่วงโซ่อุปทาน มีวัตถุประสงค์สร้างมูลค่าสุทธิ สร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขัน ใช้โลจิสติกส์ทั่วโลก ซิงโครไนซ์อุปทานกับอุปสงค์ และวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วโลก[3]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )เป็นการจัดการที่เชื่อมต่อเข้าถึงกันหรือหมดเปลือกระหว่างเครือข่าย, Channel และโหนดธุรกิจมีส่วนร่วมในการให้บริการและ ผลิตภัณฑ์ แพ็คเกจที่ใช้โดยลูกค้าในซัพพลายเชน.[ 2 ]การจัดการสายการผลิตมีการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บวัตถุดิบที่ใช้งานในการจัดการสินค้าคงคลัง,และสินค้าสำเร็จรูปจากจุดของแหล่งกำเนิดไปจุดของการ บริโภค . ที่เป็น"การวางแผนการออกแบบการควบคุมและการตรวจสอบกิจกรรมของซัพพลายเชนกับวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่าสุทธิเป็นอาคารโครงสร้างพื้นฐานในการแข่งขันที่ยกระดับการขนส่งสินค้าจากทั่วโลกการซิงโครไนซ์พาวเวอร์ซัพพลายกับความต้องการและการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานในระดับโลก"[ 3 ]ยัง