Competitive Strategy, Economics, an

Competitive Strategy, Economics, and Information Systems 9
models. On April 6, 2009, in a New York Times “Idea of the Day” article titled “News
Is Dying Because Advertising Is Dying,” Tom Kuntz paraphrased Clemons’s [7] recognition
of a dramatic change in the digital economy. He wrote: “Behind the demise
of traditional media in the Internet age is the utter failure of the advertising on which
they mistakenly relied. . . . The Web ‘shatters’ traditional advertising because users
don’t need it. They have better ways to find information about what to buy” [21]. In
the present paper, Clemons expands his analysis to focus on potential online business
models that are not based on advertising. He reports on two categories: (1) Web sites
that sell virtual things, including some virtual product, experience, content, information
gathered from online experiences, or online service, and earn revenues from the sale,
and (2) Web sites that charge for access to consumers in the form of misdirection, social
search, or contextual mobile advertising. His analysis supports predictions for future
business successes, based on the competitive strategy literature as well as observations
of current company strategies, that enable us to gain a clearer understanding of how
monetizable different business models on the Internet will be in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การแข่งขัน เศรษฐศาสตร์ และระบบข้อมูล 9รูปแบบจำลอง 6 เมษายน 2009 ใน New York Times "ความคิดของวัน" ของบทความชื่อ "ข่าวจะตายเพราะโฆษณาจะตาย Tom Kuntz paraphrased รู้ของ Clemons [7]การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในเศรษฐกิจดิจิตอล เขาเขียน: "เบื้องหลังลูกความล้มเหลวที่สุดของการโฆษณาที่เป็นสื่อแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตพวกเขาแสดงอาศัย... เว็บ 'รอยตำหนิแม้สัก' โฆษณาแบบดั้งเดิมเนื่องจากผู้ใช้ไม่จำเป็นก็ มีวิธีที่ดีในการค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับการซื้อ" [21] ในกระดาษปัจจุบัน Clemons ขยายราคาเขาวิเคราะห์เน้นโอกาสทางธุรกิจออนไลน์รูปแบบที่ไม่ขึ้นอยู่กับโฆษณา เขารายงานในสองประเภทคือ: (1) เว็บไซต์ที่ขายสิ่งเสมือน รวมทั้งบางสินค้าเสมือน ประสบการณ์ เนื้อหา ข้อมูลรวบรวมจากประสบการณ์ออนไลน์ บริการออนไลน์ และได้รับรายได้จากการขายและ (2) เว็บไซต์ที่คิดค่าธรรมเนียมในการเข้าถึงผู้บริโภคในรูปแบบของ misdirection สังคมค้นหา หรือบริบทบาย วิเคราะห์ของเขาสนับสนุนการคาดการณ์ในอนาคตความสำเร็จของธุรกิจ ตามวรรณคดีกลยุทธ์การแข่งขันรวมทั้งสังเกตปัจจุบันบริษัทกลยุทธ์ ที่ทำให้ได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีรุ่น monetizable ธุรกิจบนอินเทอร์เน็ตจะเป็นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การแข่งขันเศรษฐศาสตร์และระบบสารสนเทศ 9
รุ่น เมื่อวันที่ 6 เมษายน 2009 ในนิวยอร์กไทม์ส "ความคิดของวัน" บทความหัวข้อ "ข่าว
กำลังจะตายเพราะการโฆษณากำลังจะตาย "ทอมคูนตซ์เคลมอนส์ถอดความของ [7] การรับรู้
ของการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในเศรษฐกิจดิจิตอล เขาเขียนว่า: "หลังการตาย
ของสื่อแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตเป็นความล้มเหลวที่สุดของการโฆษณาที่
ผิดพลาดที่พวกเขาอาศัย . . . การโฆษณาแบบดั้งเดิมเว็บ 'แตก' เนื่องจากผู้ใช้
ไม่จำเป็นต้องใช้ พวกเขามีวิธีที่ดีกว่าที่จะหาข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่จะซื้อ "[21] ใน
กระดาษปัจจุบันเคลมอนส์ขยายการวิเคราะห์ของเขาให้ความสำคัญกับธุรกิจออนไลน์ที่มีศักยภาพ
ที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของการโฆษณา เขารายงานในสองประเภทคือ (1) เว็บไซต์
ที่ขายสิ่งที่เสมือนรวมทั้งบางสินค้าเสมือนประสบการณ์เนื้อหาข้อมูล
ที่รวบรวมมาจากประสบการณ์ออนไลน์หรือบริการออนไลน์และได้รับรายได้จากการขาย
และ (2) เว็บไซต์ที่คิดค่าใช้จ่าย สำหรับการเข้าถึงผู้บริโภคในรูปแบบของผิดสังคม
ค้นหาหรือบริบทโฆษณาโทรศัพท์มือถือ การวิเคราะห์ของเขาสนับสนุนการคาดการณ์ในอนาคต
ที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจที่อยู่บนพื้นฐานของวรรณกรรมกลยุทธ์การแข่งขันเช่นเดียวกับข้อสังเกต
ของกลยุทธ์ของ บริษัท ในปัจจุบันที่ช่วยให้เราได้รับความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการ
สร้างรายได้รูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกันบนอินเทอร์เน็ตจะมีในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ , เศรษฐศาสตร์ที่แข่งขันและระบบข้อมูล 9
รุ่น วันที่ 6 เมษายน , 2009 ใน New York Times " ความคิดของวัน " บทความที่ชื่อว่า " ข่าว
จะตาย เพราะโฆษณาจะตาย " ทอม คุนท์ซถอดความ Clemons คือ [ 7 ] ยอมรับ
ของการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในเศรษฐกิจดิจิตอล เขาเขียน : " หลังความตาย
ของสื่อแบบดั้งเดิมในยุคอินเทอร์เน็ตเป็นล้มเหลวอย่างสิ้นเชิงของโฆษณาที่พวกเขาผิดพลาด
อาศัย . . . . . . . . . เว็บ ' แตก ' โฆษณาแบบดั้งเดิมเนื่องจากผู้ใช้
ฉันไม่ต้องการมัน พวกเขามีวิธีการที่ดีที่จะหาข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่จะซื้อ " [ 21 ] ใน
กระดาษในปัจจุบัน คลีมขยายการวิเคราะห์ของเขาจะมุ่งเน้นไปที่โมเดล
ธุรกิจออนไลน์ศักยภาพที่ไม่ได้ตามโฆษณาเขารายงานเกี่ยวกับสองประเภท ( 1 ) เว็บไซต์
ที่ขายของเสมือนจริง รวมทั้งบางเสมือนผลิตภัณฑ์ , ประสบการณ์ , เนื้อหา , ข้อมูล
รวบรวมจากประสบการณ์ออนไลน์หรือบริการออนไลน์และได้รับรายได้จากการขาย ,
( 2 ) เว็บไซต์ที่ค่าใช้จ่ายสำหรับการเข้าถึงผู้บริโภคในรูปแบบของผิด , ค้นหา สังคม
หรือบริบทของการโฆษณามือถือ . การวิเคราะห์ของเขาสนับสนุนการคาดการณ์สำหรับอนาคต
ความสำเร็จทางธุรกิจบนพื้นฐานของวรรณกรรมกลยุทธ์การแข่งขัน ตลอดจนสังเกต
กลยุทธ์ บริษัท ปัจจุบัน ที่ช่วยให้เราได้รับชัดเจนเข้าใจแล้ว
monetizable แตกต่างกันโมเดลธุรกิจบนอินเทอร์เน็ตจะเป็นในอนาคต