Second, much of the rhetoric of hum

Second, much of the rhetoric of human capital development within KFI (EU-Nordic)
is interpreted not just in terms of its symbolic nature but also in terms of what practical
benefits or non-benefits such an introduction would bring to HR management
practices. The KFI (EU-Nordic) senior managers’ claims about the benefits to
organizational performance and bottom line results fail to imbue employees with the
belief that their HR capabilities would be enhanced in a real sense by the human capital
development program. Moreover, the technical content of the human capital
development program is often insufficiently specified. The lack of specific cost
outcomes for the introduction of human capital, allied with the lack of HR performance
targets and indicators, means that the human capital development program is
perceived by many employees to have inflated claims for its efficiency and
effectiveness. Evidence of success stories following its introduction is hard to find and
is certainly not communicated well. This shows that it is difficult to sustain momentum
for any change due to the introduction of human capital concepts because of the
absence of clarity about the rhetoric of human capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง มากของสำนวนของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ภายใน KFI (EU-นอร์ดิก)ถูกตีไม่เพียงในแง่ ของธรรมชาติเป็นสัญลักษณ์ แต่ใน แง่ปฏิบัติอะไรประโยชน์หรือผลประโยชน์ไม่ใช่การแนะนำจะนำการบริหารทรัพยากรบุคคลและวิธีปฏิบัติ KFI (EU นอร์ดิค) อาวุโสของผู้จัดการเรียกร้องเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ผลประสิทธิภาพและกำไรขององค์กรล้มเหลวในการกรอกพนักงานความเชื่อที่ว่า ความสามารถของ HR จะถูกปรับปรุงในความรู้สึกที่แท้จริง โดยทุนมนุษย์การพัฒนาโปรแกรม นอกจากนี้ เนื้อหาทางเทคนิคของทุนมนุษย์มักจะไม่มีระบุโครงการพัฒนา ขาดทุนเฉพาะผลลัพธ์สำหรับการแนะนำของทุนมนุษย์ พ้องกับการขาดประสิทธิภาพการทำงานของ HRเป้าหมายและตัวชี้วัด หมายความว่ามีโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีสูงเกินจริงอ้างประสิทธิภาพปฏิบัติการรับรู้ และประสิทธิภาพ หลักฐานความสำเร็จเรื่องราวต่อไปนี้ในการแนะนำของที่หายาก และแน่นอนไม่ติดต่อสื่อสารกัน นี้แสดงว่า มันเป็นเรื่องยากที่จะรักษาโมเมนตัมสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เนื่องจากการนำแนวคิดทุนมนุษย์เพราะการขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสำนวนของทุนมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองมากของสำนวนของการพัฒนาทุนมนุษย์ภายใน KFI (EU-นอร์ดิก) เดอะ
ถูกตีความว่าไม่เพียง แต่ในแง่ของธรรมชาติสัญลักษณ์ แต่ยังอยู่ในแง่ของสิ่งที่ปฏิบัติ
ผลประโยชน์หรือผลประโยชน์ดังกล่าวไม่ใช่การแนะนำจะนำไปสู่การจัดการทรัพยากรบุคคล
การปฏิบัติ KFI (EU-นอร์ดิก) เรียกร้องผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับประโยชน์ต่อ
การปฏิบัติงานขององค์กรและผลกำไรล้มเหลวในการปลูกฝังพนักงานที่มี
ความเชื่อที่ว่าความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาจะได้รับการปรับปรุงในความรู้สึกที่แท้จริงโดยทุนมนุษย์
การพัฒนาโปรแกรม นอกจากนี้ยังมีเนื้อหาทางเทคนิคของทุนมนุษย์
การพัฒนาโปรแกรมมักจะระบุไม่เพียงพอ การขาดของค่าใช้จ่ายเฉพาะ
ผลสำหรับการแนะนำของทุนมนุษย์ที่มีลักษณะคล้ายกันกับการขาดประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคล
เป้าหมายและตัวชี้วัดหมายความว่าโครงการพัฒนาทุนมนุษย์เป็น
ที่รับรู้โดยพนักงานหลายคนที่จะมีการเรียกร้องที่สูงขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพและ
ประสิทธิผล หลักฐานของเรื่องราวความสำเร็จต่อไปนี้การแนะนำของหายากและ
เป็นที่แน่นอนไม่ได้สื่อสารกัน นี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะรักษาโมเมนตัม
สำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เนื่องจากการแนะนำของแนวคิดทุนมนุษย์เพราะของ
การขาดความชัดเจนเกี่ยวกับสำนวนของทุนมนุษย์