best marketing research in the worl

best marketing research in the world and still be ter- ribly off n the number of units you sell, Think of the Wii introduction where backorders went on for months! They did extensive research on demand, only to be terribly wrong. Think of Segway--which thought hundreds of thousands of us would be scooting around town on their machines. Since you really can't know what demand will be. cost-plus pricing will not give you the"guaranteed" profits you expect. 2. Because yot haven't accounted for consumer percep- tions of value Suppose you guessed right about the quantity you would sell. So you got your planned 15 percent(s15) profit on each item. That's great, right? Should you be celebrating? Not necessarily! You might just have cost yourself thousands and thousands of dollars. How? What if the people who wanted this product and bought it at $115, would have been just as will ing to pay $130? You could have had double the prof. its you're actually getting for each item. You just cost yourself or your company--a lot of money. And you will continue to lose that money until the day you learn how tu set a better price.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดสุดวิจัยในโลก และยัง มีเธอ-ribly ปิด n จำนวนของหน่วยที่คุณขาย คิดแนะนำ Wii ที่ค้างไปเดือน พวกเขาได้วิจัยความต้องการ เท่ากับถูกชะมัด คิดถึงด้วยเซกเวย์ใน - ซึ่งคิดว่า หลายร้อยหลายพันของเราจะ scooting รอบเมืองบนเครื่องของพวกเขา เนื่องจากคุณไม่ทราบจริง ๆ ว่าความต้องจะ วิธีการต้นทุนบวกการกำหนดราคาจะไม่ให้ผลกำไร "รับประกัน" ที่คุณคาดหวัง 2. เนื่องจากผู้บริโภคยังไม่ลงบัญชียอด percep-tions ค่าสมมติว่า คุณเดาขวาเกี่ยวกับปริมาณที่คุณจะขาย ดังนั้น คุณได้กำไร percent(s15) 15 ของแผนในแต่ละรายการ ก็ดี ขวา ควรคุณจะเฉลิมฉลอง ไม่จำเป็น คุณอาจเพียงมีต้นทุนตัวเองเป็นพัน ๆ เหรียญ อย่างไร ถ้าคนที่ต้องการผลิตภัณฑ์นี้ และซื้อที่ $115 จะมีเพียงจะกำลังจะจ่าย $130 คุณสามารถมีรศ.คู่ของคุณจริงได้รับสินค้าแต่ละรายการได้ คุณเพียงแค่ต้นทุนตัวเองหรือบริษัทของคุณ - เงินเป็นจำนวนมาก และคุณจะยังสูญเสียเงินจนถึงวันที่คุณเรียนรู้วิธีตั้งราคาของตู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยตลาดที่ดีที่สุดในโลกและยังคงได้รับ ter- ribly ออก n จำนวนหน่วยที่คุณขายคิดว่าการเปิดตัว Wii ที่ backorders ไปในเดือน! พวกเขาทำวิจัยอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับความต้องการเท่านั้นที่จะผิดมหันต์ คิดว่าเซกเวย์ - ซึ่งคิดว่าหลายร้อยหลายพันของเราจะได้รับการ scooting รอบเมืองในเครื่องของพวกเขา เนื่องจากคุณไม่สามารถรู้ว่าสิ่งที่ความต้องการจะเป็น การกำหนดราคาค่าใช้จ่ายบวกจะไม่ให้คุณ "รับประกัน" ผลกำไรที่คุณคาดหวัง 2. เนื่องจากยอดยังไม่ได้คิด tions percep- ผู้บริโภคของมูลค่าสมมติว่าคุณเดาถูกต้องเกี่ยวกับปริมาณที่คุณจะขาย เพื่อให้คุณมีการวางแผนร้อยละ 15 ของคุณ (S15) กำไรในแต่ละรายการ ที่ดีใช่มั้ย? คุณควรจะเฉลิมฉลอง? ไม่จำเป็น! คุณก็อาจมีค่าใช้จ่ายตัวเองหลายพันดอลลาร์ อย่างไร เกิดอะไรขึ้นถ้าคนที่ต้องการผลิตภัณฑ์นี้และซื้อมันที่ $ 115, จะได้รับเช่นเดียวกับที่จะไอเอ็นจีที่จะจ่าย $ 130? คุณจะได้มีคู่ศ ของคุณจริงได้รับสำหรับแต่ละรายการ คุณเพียงแค่เสียค่าใช้จ่ายด้วยตัวคุณเองหรือ บริษัท ของคุณ - เงินเป็นจำนวนมาก และคุณจะยังคงที่จะสูญเสียเงินที่จนถึงวันที่คุณเรียนรู้วิธีเฉิงตูตั้งราคาที่ดีขึ้น