Elton Mayo's contributions came as

Elton Mayo's contributions came as part of the Hawthorne studies, a series of experiments that rigorously applied classical management theory only to reveal its shortcomings. The Hawthorne experiments consisted of two studies conducted at the Hawthorne Works of the Western Electric Company in Chicago from 1924 to 1932. The first study was conducted by a group of engineers seeking to determine the relationship of lighting levels to worker productivity. Surprisingly enough, they discovered that worker productivity increased as the lighting levels decreased — that is, until the employees were unable to see what they were doing, after which performance naturally declined.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานของ Mayo เอลตันมาเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษา Hawthorne ชุดการทดลองที่ใช้ทดสอบการจัดการคลาสสิกทฤษฎีเฉพาะให้เหมาะกับการแสดง Hawthorne ทดลองประกอบด้วยดำเนินในงาน Hawthorne บริษัทไฟฟ้าเวสเทิร์นในชิคาโกจาก 1924 1932 เพื่อศึกษา 2 การศึกษาแรกได้ดำเนินการ โดยวิศวกรกำลังเพื่อกำหนดความสัมพันธ์ของระดับแสงสว่างกับประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน จู่ ๆ พอ พวกเขาพบว่า ประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานเพิ่มขึ้นเป็นระดับแสงลดลง — คือ จนถึงพนักงาน ก็ไม่เห็นพวกเขาได้ทำอะไร หลังประสิทธิภาพธรรมชาติปฏิเสธ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมของเอลตันเมโยมาเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาที่ฮอว์ ธ , ชุดการทดลองที่นำมาใช้อย่างเข้มงวดทฤษฎีการจัดการคลาสสิกเท่านั้นที่จะเผยให้เห็นข้อบกพร่องของตน การทดลองฮอว์ ธ ประกอบด้วยสองการศึกษาดำเนินการที่โรงงานฮอว์ ธ เวสเทิร์ บริษัท ไฟฟ้าในชิคาโกจาก 1924 ถึง 1932 การศึกษาเป็นครั้งแรกที่ดำเนินการโดยกลุ่มวิศวกรที่กำลังมองหาเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ของระดับแสงที่จะผลิตคนงาน น่าแปลกใจมากพอที่พวกเขาค้นพบการผลิตคนงานที่เพิ่มขึ้นตามระดับแสงลดลง - นั่นคือจนกว่าพนักงานไม่สามารถมองเห็นสิ่งที่พวกเขาทำหลังจากที่ผลการดำเนินงานตามธรรมชาติลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ Elton Mayo บริจาคมาเป็นส่วนหนึ่งของ Hawthorne Studies , ชุดการทดลองที่ใช้ทฤษฎีการจัดการและคลาสสิกเท่านั้นที่จะเปิดเผยข้อบกพร่องของมัน ที่ Hawthorne ออกเป็นสองการศึกษาที่ Hawthorne งานของ บริษัท ตะวันตกไฟฟ้าในชิคาโกจาก 2467 ถึง 2471 .การศึกษาแรกดำเนินการโดยกลุ่มของวิศวกรที่ต้องการศึกษาความสัมพันธ์ของระดับแสงต่อผลผลิตของพนักงาน . จู่ ๆ พอ พวกเขาพบว่า ผลผลิตของพนักงานเพิ่มขึ้นเป็นระดับแสงลดลง - นั่นคือจนกว่าพนักงานไม่สามารถที่จะเห็นสิ่งที่พวกเขากำลังทำ หลังจากนั้นการปฏิบัติตามธรรมชาติลดลง