Dividing the effort in two allows l

Dividing the effort in two allows leaders to develop a new strategy for the core that doesn’t need to make up for all the business lost to disruption. It also gives the innovative new operation the time it needs to grow. What one transformation effort could rarely accomplish alone, two together have a better chance of achieving.

IBM and Apple both took this dual-transformation approach. In the mid-1990s, IBM reconceived its mainframe business, shifting from proprietary systems to servers running software based on open standards. At the same time, it built a separate Global Services organization that became the source of its future growth. In the late 1990s, Apple repositioned its struggling PC business, trimming offerings and focusing on design. Shortly afterward, it launched the iPod and opened the iTunes store, which led to phenomenal growth.

More recently, we’ve seen the dual-track process unfolding at Barnes & Noble as the retailer reacted to the severe disruption of e-books, and at Xerox in response to the slow erosion of its core copier business. We will touch on the lessons Xerox and B&N have learned as we describe how the process works. But we’ll focus primarily on the case in which one of our authors (Clark Gilbert) developed and tested our approach: the Deseret News, which embarked on a dual transformation in response to the upheaval caused by the internet.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบ่งความพยายาม 2 ช่วยให้ผู้นำพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับหลักที่ไม่จำเป็นต้องจัดทำขึ้นสำหรับธุรกิจทั้งหมดที่แพ้ทรัพย ยังช่วยให้การดำเนินงานใหม่นวัตกรรมเวลาต้องเติบโต ความพยายามหนึ่งแปลงใดสามารถบรรลุไม่ค่อยคนเดียว สองกันได้โอกาสที่ดีของการบรรลุเป้าหมายIBM กับ Apple ทั้งเอาวิธีการแปลงแบบนี้ ในในกลางทศวรรษที่ 1990, IBM reconceived ธุรกิจเมนเฟรม ขยับจากระบบกรรมสิทธิ์ไปยังเซิร์ฟเวอร์ที่เรียกใช้ซอฟต์แวร์ตามมาตรฐานเปิด ในเวลาเดียวกัน ได้สร้างองค์กรสากลบริการแยกต่างหากที่กลายเป็นแหล่งที่มาของความเจริญเติบโตในอนาคต ในปลายปี 1990 แอปเปิ้ลเหุตธุรกิจ PC ดิ้นรน ตัดแต่งเสนอ และเน้นการออกแบบ ในไม่ช้าหลังจากนั้น จะเปิดตัว iPod และเปิด iTunes store ซึ่งนำไปสู่ปรากฏการณ์การเติบโตเมื่อเร็ว ๆ นี้ เราได้เห็นการติดตามคู่แฉ Barnes แอนด์โนเบิลเป็นผู้จัดจำหน่ายปฏิกิริยาที่เกิดขึ้นรุนแรงทีม e-หนังสือ และ Xerox การพังทลายช้าของธุรกิจถ่ายเอกสารหลัก เราจะสัมผัสเรียน Xerox และ B และ N ได้เรียนรู้ ตามที่เราอธิบายวิธีการทำงานของกระบวนการ แต่เราจะเน้นหลักในกรณีที่หนึ่งของผู้เขียน (Clark Gilbert) พัฒนา และทดสอบวิธีการของเรา: ข่าว Deseret ซึ่งเปลี่ยนแปลงคู่แรงกระเพื่อมที่เกิดจากอินเทอร์เน็ตในการเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบ่งความพยายามในสองช่วยให้ผู้นำในการพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับหลักที่ไม่จำเป็นต้องทำขึ้นสำหรับทุกธุรกิจสูญเสียให้กับการหยุดชะงัก นอกจากนี้ยังให้การดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ครั้งที่มันต้องการที่จะเติบโต สิ่งหนึ่งความพยายามเปลี่ยนแปลงไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จเพียงอย่างเดียวทั้งสองร่วมกันมีโอกาสที่ดีในการบรรลุ. IBM และแอปเปิ้ลทั้งสองนี้เอาวิธีการแบบ dual-เปลี่ยนแปลง ในช่วงกลางปี ​​1990 ไอบีเอ็ม reconceived ธุรกิจเมนเฟรมของมันเปลี่ยนจากระบบกรรมสิทธิ์ไปยังเซิร์ฟเวอร์ใช้งานซอฟต์แวร์ตามมาตรฐานเปิด ในขณะเดียวกันก็สร้างองค์กรบริการทั่วโลกที่แยกต่างหากที่กลายเป็นแหล่งที่มาของการเติบโตในอนาคต ในช่วงปลายปี 1990, แอปเปิ้ลปรับเปลี่ยนดิ้นรนธุรกิจพีซีของการตัดแต่งการเสนอขายและมุ่งเน้นไปที่การออกแบบ หลังจากนั้นไม่นานก็เปิดตัว iPod และเปิดร้าน iTunes ซึ่งนำไปสู่การเจริญเติบโตของปรากฏการณ์. เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เห็นกระบวนการ dual-ติดตามแฉที่ Barnes & Noble ร้านค้าปลีกเป็นปฏิกิริยาตอบสนองต่อการหยุดชะงักที่รุนแรงของ e-books และ ที่ซีร็อกซ์ในการตอบสนองต่อการชะล้างพังทลายช้าของธุรกิจเครื่องถ่ายเอกสารหลักของมัน เราจะสัมผัสกับบทเรียนซีร็อกซ์และ B & N ได้เรียนรู้ในขณะที่เราอธิบายวิธีการทำงาน แต่เราจะเน้นหลักในกรณีที่หนึ่งในนักเขียนของเรา (คลาร์กกิลเบิร์) การพัฒนาและทดสอบวิธีการของเรา: Deseret ข่าวซึ่งลงมือเปลี่ยนแปลงคู่ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากอินเทอร์เน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบ่งความพยายามสองช่วยให้ผู้นำเพื่อพัฒนากลยุทธ์ใหม่สำหรับหลักที่ไม่ต้องแต่งหน้าเพื่อธุรกิจทั้งหมดหายไปกับการหยุดชะงัก มันยังช่วยให้การดำเนินงานใหม่ในเวลาที่มันต้องการที่จะเติบโต สิ่งที่เปลี่ยนแปลงความพยายามอาจไม่ค่อยประสบความสำเร็จคนเดียว สองด้วยกันมีโอกาสบรรลุ

IBM และ Apple ทั้งสองเอาแบบ Dual เปลี่ยนเป็นอย่างนี้ในกลางปี 1990 , IBM reconceived ธุรกิจเมนเฟรมของ เปลี่ยนจากระบบที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่จะเซิร์ฟเวอร์เรียกใช้ซอฟต์แวร์ตามมาตรฐานเปิด ในเวลาเดียวกัน สร้างแยกออกบริการองค์กรระดับโลกที่เป็นแหล่งที่มาของการเติบโตในอนาคตของ ในปลายปี 1990 , แอปเปิ้ลตำแหน่งของมันดิ้นรน PC ธุรกิจ การบูชา และเน้นการออกแบบ ไม่นานหลังจากนั้นเปิดตัว iPod และเปิด iTunes Store ซึ่งนำไปสู่การเจริญเติบโตมหัศจรรย์

มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้เราได้เห็นกระบวนการติดตามสองแฉบาร์นส์&โนเบิลเป็นร้านค้าปลีกตอบสนองต่อการหยุดชะงักรุนแรงของ e - books และที่ซีร็อกซ์ในการตอบสนองต่อการกัดเซาะช้าของเครื่องถ่ายเอกสาร ธุรกิจหลักของ เราจะสัมผัสกับบทเรียนที่ซีร็อกซ์และ B & N ได้เรียนรู้ตามที่เราอธิบายกระบวนการทำงานอย่างไรแต่เราจะเน้นหลักในคดีนี้ซึ่งเป็นหนึ่งในนักเขียนของเรา ( คลาร์ก กิลเบิร์ต ) พัฒนาและทดสอบวิธีการของเรา : Deseret ข่าว ซึ่งเริ่มต้นในการเปลี่ยนแปลงคู่ในการตอบสนองต่อแรงกระเพื่อมที่เกิดจากอินเทอร์เน็ต