Long-Term Configuration PlanningStr

Long-Term Configuration Planning
Strategic network and outlet design are coherent strategic problems that cover all
configuration areas and define layout structures of the entire network. Network
planning includes strategic procurement logistics, warehouse design, distribution
planning and outlet planning. As a result, network planning constitutes the form,
structure and efficiency of the whole retail SC (Gill and Bhatti 2007). It defines
the relations between suppliers, retailers and customers (Levy and Grewal 2000).
Figure 2.3 summarizes the strategic planning areas for the convergent and divergent
product flows.
Long-term configuration planning shapes the entire enterprise, needs to be
embedded in the environment and needs to be highly tailored to the retailer’s overall
philosophy and strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดค่าในระยะยาวการวางแผนเครือข่ายเชิงกลยุทธ์และการออกแบบร้านที่เป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันที่ครอบคลุมทุกพื้นที่ตั้งค่าและการกำหนดโครงสร้างรูปแบบของเครือข่ายทั้งหมด เครือข่ายการวางแผนรวมถึงการโลจิสติกการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์การออกแบบคลังสินค้าและการกระจายการวางแผนและการวางแผนเต้าเสียบ เป็นผลให้การวางแผนเครือข่ายถือเป็นรูปแบบโครงสร้างและประสิทธิภาพของทั้งค้าปลีก SC (กิลล์และ Bhatti 2007) มันกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ผู้ค้าปลีกและลูกค้า (ประกาศและ Grewal 2000). รูปที่ 2.3 สรุปพื้นที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับมาบรรจบกันและแตกต่างกันกระแสสินค้า. การวางแผนการกำหนดค่าระยะยาวรูปร่างทั้งองค์กรจะต้องมีการฝังตัวอยู่ในสภาพแวดล้อมและจะต้องมีการปรับแต่งอย่างมากที่จะโดยรวมของร้านค้าปลีกปรัชญาและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวค่า
การออกแบบเครือข่ายและเต้าเสียบจะสอดคล้องกันกลยุทธ์ปัญหาที่ครอบคลุมพื้นที่การตั้งค่าทั้งหมดและกำหนดรูปแบบ
โครงสร้างของเครือข่ายทั้งหมด การวางแผนเครือข่าย
รวมถึงกลยุทธ์จัดซื้อโลจิสติกส์ การออกแบบคลังสินค้า การวางแผนการกระจาย
และวางแผนสื่อ ผลการวางแผนเครือข่ายถือเป็น
แบบฟอร์มโครงสร้างและประสิทธิภาพของทั้งปลีก วท ม ( เหงือกและ bhatti 2007 ) นิยาม
ความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ ร้านค้าปลีก และลูกค้า ( เกณฑ์และ Grewal 2000 ) .
รูปที่ 2.3 สรุปการวางแผนเชิงกลยุทธ์และพื้นที่สำหรับการไม่ไหล

ค่าผลิตภัณฑ์ การวางแผนระยะยาว รูปร่างต้อง
ทั่วทั้งองค์กรฝังตัวอยู่ในสภาพแวดล้อมและความต้องการที่จะปรับแต่งสูงของผู้ค้าปลีกโดยรวม
ปรัชญาและกลยุทธ์