One survey found that among compani

One survey found that among companies that are successful innovators, 80 percent have top leaders who are innovation champions; that is, they frequently reinforce the value and importance of innovation. These leaders think about innovation, demonstrate its importance through their actions, and follow through to make sure people are investing time and resources in innovation issues.
The leadership style of the top executive sets the tone for how effective an organization is at continuous adaptation and innovation. One style of leadership, referred to as transformational leadership, is particularly suited for bringing about change. Top leaders who use a transformational leadership style enhance organizational innovation both directly, by creating a compelling vision, and indirectly, by creating an environment that supports exploration, experimentation, risk-taking, and sharing of ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งการสำรวจพบว่า บริษัทที่ประสบความสำเร็จนวัตกรรม ร้อยละ 80 มีผู้นำระดับสูงที่มีแชมป์นวัตกรรม นั่นคือ พวกเขาบ่อยเสริมสร้างคุณค่าและความสำคัญของนวัตกรรม ผู้นำเหล่านี้คิดเกี่ยวกับนวัตกรรม แสดงให้เห็นถึงความสำคัญผ่านการกระทำของพวกเขา และปฏิบัติตามเพื่อความแน่ใจว่าท่านจะลงทุนเวลาและทรัพยากรในเรื่องนวัตกรรมแบบผู้นำของผู้บริหารสูงสุดกำหนดเสียงสำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพเป็นองค์กรที่ปรับตัวต่อเนื่องและนวัตกรรม ลักษณะหนึ่งของผู้นำ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เรียกคือเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการเปลี่ยนแปลง ผู้นำระดับสูงที่ใช้ลักษณะความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มนวัตกรรมองค์กรทั้ง โดยตรง การสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ และโดยทางอ้อม โดยสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสำรวจ การทดลอง เสี่ยง และการแบ่งปันความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสำรวจพบว่าในบรรดา บริษัท ที่เป็นผู้สร้างนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จร้อยละ 80 มีผู้บริหารระดับสูงที่เป็นแชมป์นวัตกรรม นั่นคือพวกเขาบ่อยเสริมสร้างคุณค่าและความสำคัญของนวัตกรรม ผู้นำเหล่านี้คิดเกี่ยวกับนวัตกรรมการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของมันผ่านการกระทำของพวกเขาและปฏิบัติตามทางเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่มีการลงทุนเวลาและทรัพยากรในเรื่องนวัตกรรม.
รูปแบบความเป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูงชุดโทนสีสำหรับวิธีการที่มีประสิทธิภาพเป็นองค์กรที่ปรับตัวต่อเนื่องและนวัตกรรม . รูปแบบหนึ่งของการเป็นผู้นำที่อ้างถึงเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารระดับสูงที่ใช้รูปแบบการเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมขององค์กรทั้งทางตรงโดยการสร้างวิสัยทัศน์และทางอ้อมโดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสำรวจการทดลองความเสี่ยงและการแบ่งปันความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรวจพบว่า หนึ่งใน บริษัท ที่เป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ร้อยละ 80 มีผู้นำด้านนวัตกรรมที่เป็นแชมป์ นั่นคือ พวกเขามักเสริมสร้างคุณค่า และความสำคัญของนวัตกรรม ผู้นำเหล่านี้คิดเกี่ยวกับนวัตกรรม แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของผ่านการกระทำของพวกเขาและปฏิบัติตามเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะลงทุนเวลาและทรัพยากรในเรื่องนวัตกรรมแบบผู้นำของผู้บริหารสูงสุดชุดเสียงสำหรับวิธีที่มีประสิทธิภาพองค์กรมีการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง และนวัตกรรม รูปแบบหนึ่งของภาวะผู้นำ เรียกว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง สุดยอดผู้นำที่ใช้สไตล์เพิ่มภาวะผู้นำนวัตกรรมองค์การทั้งโดยตรงโดยการสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจและทางอ้อม ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสำรวจ การทดลอง การเสี่ยงภัย และแบ่งปันความคิด