- There is no specialisation of per

- There is no specialisation of performance measurement for 3PL;
- Consideration is mainly focused on financial or costs aspects;
- One problem with performance measurement is that the main focus is given to individual business performance, instead of performance of the whole supply chain. To measure performance in the supply chain, with different owners, horizontal measurements instead of vertical are useful. Those measurements should cover aspects of productivity, cost, service and customer and employee satisfaction;
- The specification of used indicators is very unclear and still not optimized. In a study of customer perception of 3PLs, over 90 % of the businesses said that they are considering further development of their KPIs to evaluate their 3PL business (Wilding & Juriado, 2004). This indicates dissatisfaction with the KPI that have currently been used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ไม่ได้วัดประสิทธิภาพสำหรับ 3PL มี-พิจารณาส่วนใหญ่เน้นการเงิน หรือต้นทุนด้าน-ปัญหากับวัดประสิทธิภาพการทำงานเป็นที่ที่มุ่งจะให้แต่ละผลการดำเนินงาน แทนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การวัดประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน เจ้าอื่น วัดแนวนอนแทนแนวตั้งมีประโยชน์ ผู้ประเมินควรครอบคลุมลักษณะของผลผลิต ต้นทุน บริการ และลูกค้า และพนักงานความพึงพอ ใจ-ข้อมูลจำเพาะของตัวบ่งชี้ใช้ได้ชัดเจนมาก และยังไม่ให้เหมาะ ในการศึกษาการรับรู้ของลูกค้าของ 3PLs กว่า 90% ของธุรกิจกล่าวว่า พวกเขากำลังพิจารณาเพิ่มเติมพัฒนา Kpi การประเมินธุรกิจ 3PL (ไวล์ดิ้ง & Juriado, 2004) ซึ่งแสดงความไม่พอใจกับ KPI ที่มีใช้อยู่ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- มีความเชี่ยวชาญในการวัดประสิทธิภาพการทำงานสำหรับ 3PL ไม่มี;
- การพิจารณาเป็นส่วนใหญ่เน้นทางการเงินหรือค่าใช้จ่ายด้าน;
- หนึ่งในปัญหาเกี่ยวกับการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เน้นหลักจะได้รับการผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลแทนประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การวัดประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานที่มีเจ้าของที่แตกต่างกันวัดแนวนอนแทนแนวตั้งที่มีประโยชน์ วัดเหล่านั้นควรครอบคลุมทุกด้านของการผลิต, ต้นทุนการให้บริการและลูกค้าและพึงพอใจของพนักงาน;
- สเปคของตัวชี้วัดที่ใช้ไม่มีความชัดเจนมากและยังคงไม่เหมาะ ในการศึกษาการรับรู้ของลูกค้า 3PLs กว่า 90% ของธุรกิจกล่าวว่าพวกเขากำลังพิจารณาการพัฒนาต่อไปของพวกเขาตัวชี้วัดในการประเมินธุรกิจของพวกเขา 3PL (ไวล์ดิ้งและ Juriado, 2004) นี้แสดงให้เห็นความไม่พอใจกับตัวชี้วัดที่ได้รับการใช้ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- มีความเชี่ยวชาญในการวัดประสิทธิภาพสำหรับ 3PL ;
- พิจารณาจะเน้นหลักในด้านการเงิน หรือต้นทุน ;
- ปัญหาหนึ่งที่มีการวัดผลการปฏิบัติงานที่เน้นหลักที่ให้ประสิทธิภาพทางธุรกิจแต่ละแทนของประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เพื่อวัดประสิทธิภาพในโซ่อุปทาน กับเจ้าของที่แตกต่างกันวัดแนวนอนแทนแนวตั้งเป็นประโยชน์ การวัดนั้นควรครอบคลุมด้านการผลิต ต้นทุน และการบริการลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงาน ;
- สเปคของตัวชี้วัดที่ชัดเจน และยังใช้มากไม่เหมาะ . ในการศึกษาการรับรู้ของ 3pls ลูกค้า ,กว่า 90% ของธุรกิจที่กล่าวว่าพวกเขาจะพิจารณาการพัฒนาดัชนีวัดสมรรถนะหลักของพวกเขาเพื่อประเมินธุรกิจ 3PL ( ธนบุรี& juriado , 2004 ) นี้บ่งบอกความไม่พอใจกับ KPI ที่ในปัจจุบันมีการใช้