According to Vonderembse et al. (20

According to Vonderembse et al. (2006), “an agile SC profits by responding to
rapidly changing, continually fragmenting global markets by being dynamic and
context specific, aggressively changing, and growth oriented. They are driven by
customer designed products and services”.
Chandra and Grabis (2007) identified the key triggers for designing and implementing
SC with regard to agility, flexibility and responsiveness. They are as follows

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Vonderembse et al. (2006), " SC คล่องตัวมีกำไร โดยตอบ
เปลี่ยนอย่างรวดเร็ว หลัก fragmenting ตลาดโลกอย่างต่อเนื่อง โดยการแบบไดนามิก และ
บริบทเฉพาะ อุกอาจเปลี่ยนแปลง และการมุ่งเน้นการเจริญเติบโต พวกเขาถูกขับเคลื่อนโดย
ลูกค้าออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการ "การ
จันทราและ Grabis (2007) ระบุทริกสำคัญสำหรับการออกแบบ และใช้
SC ตามความว่องไว ความยืดหยุ่นและการตอบสนอง พวกเขามีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Vonderembse ตอัล (2006), "ผลกำไร SC เปรียวโดยการตอบสนองต่อ
การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่อง fragmenting ตลาดโลกโดยการเป็นแบบไดนามิกและ
บริบทที่เฉพาะเจาะจงการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุกและการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้น พวกเขาจะถูกขับเคลื่อนด้วย
การออกแบบผลิตภัณฑ์ของลูกค้าและการบริการที่ "
จันทราและ Grabis (2007) ระบุทริกเกอร์ที่สำคัญสำหรับการออกแบบและการดำเนินการ
เกี่ยวกับเซาท์แคโรไลนาความคล่องตัวและความยืดหยุ่นและการตอบสนองด้วย พวกเขามีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม vonderembse et al . ( 2006 ) , " เปรียว SC กำไรโดยการตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

, fragmenting ตลาดทั่วโลกโดยเป็นแบบไดนามิกและ
บริบทเฉพาะการอุกอาจและการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้น พวกเขาจะขับเคลื่อนโดย
ลูกค้าออกแบบสินค้าและบริการ " .
จันทรา grabis ( 2007 ) และระบุทริกเกอร์ที่สำคัญสำหรับการออกแบบและการนำ
SC ในเรื่องความคล่องตัวความยืดหยุ่นและการตอบสนอง พวกเขามีดังนี้