Focus on Strategic IntentIntroducti

Focus on Strategic Intent
Introduction
In the book "Random Walk Down Wall Street", Burton Malkiel took the idea of efficient markets to its logical conclusion, and argued that a blindfolded monkey in theory should be able to perform as well on the stock market as professional brokers. The Wall Street Journal found this argument intriguing, and decided to test the hypothesis by having reporters throw darts to select random stocks. An informal competition was consequently arranged over several months to test how random selection performed against leading stock traders. Luckily for the financial analysts, the latter managed to at least beat the darts on average, but the victory was not deemed sufficiently convincing enough to justify the hefty brokerage fees charged by analysts. Similar criticism has been raised against management consultants, but a performance comparison can in this case not be performed using darts or monkeys. Despite the criticism, consulting is a quickly growing industry and the demand for tools like strategic models are increasing in correlation with the industry. It thus created somewhat of an upheaval when London Business School Professor Gary Hamel and University of Michigan Professor C.K. Prahalad published the article "Strategic Intent" in a 1989 edition of The Harvard Journal.
The authors take what some consider to be a revolutionary approach to corporate strategy, and argue that a core competency is embedded within the organisation. A core competency is, in other words, not just something that the company does well. As the article was written before the burst of the bubble, Hamel and Prahalad appear to be very enthusiastic about the Japanese economy. This fascination explains much of the background for their new approach to strategy, and Japanese examples are also used to point out shortcomings of more traditional corporate strategy models. The thesis presented by the authors does in some cases contradict previously accepted knowledge in the field of corporate strategy. In other cases, though, the thesis supports the principle behind the more traditional models. This paper will attempt to analyse the arguments presented by Hamel and Prahalad, for then to apply models as the experience curve, the Porter models, the growth-share matrix, the industry attractiveness model, and the product-life cycle to the thesis. In addition, frequent references will be given to Boston Consulting founder Bruce D. Henderson's article on "The Origin of Strategy". Before applying the models, however, a brief review of the thesis presented by Hamel and Prahalad is necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์การแนะนำ

ในหนังสือ "สุ่มเดินลงถนนผนัง" เบอร์ตัน malkiel เอาความคิดของการตลาดที่มีประสิทธิภาพเพื่อสรุปเหตุผลของตนและเป็นที่ถกเถียงกันว่าลิงปิดตาในทฤษฎีควรจะสามารถดำเนินการเช่นเดียวกับการลงทุนในตลาดหุ้น เป็นโบรกเกอร์มืออาชีพ วอลล์สตรีทเจอร์นัลพบว่าเรื่องนี้น่าสนใจ,และตัดสินใจที่จะทดสอบสมมติฐานโดยมีผู้สื่อข่าวโยนลูกดอกเพื่อเลือกหุ้นแบบสุ่ม การแข่งขันทางการจัดดังนั้นในอีกหลายเดือนเพื่อทดสอบว่าการสุ่มเลือกดำเนินการกับผู้ค้าชั้นนำหุ้น โชคดีสำหรับนักวิเคราะห์ทางการเงินหลังการจัดการที่จะชนะอย่างน้อยลูกดอกโดยเฉลี่ยแต่ชัยชนะไม่ได้ถือว่าเพียงพอน่าเชื่อพอที่จะปรับค่านายหน้าหนักเรียกเก็บโดยนักวิเคราะห์ คำติชมที่คล้ายกันได้รับการยกกับที่ปรึกษาการจัดการ แต่การเปรียบเทียบประสิทธิภาพสามารถในกรณีนี้ไม่ได้รับการดำเนินการโดยใช้ลูกดอกหรือลิง แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์การให้คำปรึกษาเป็นอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็วและความต้องการเครื่องมือเช่นรูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นในความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรม มันจึงถูกสร้างขึ้นบางส่วนของกลียุคเมื่อ London Business School ศาสตราจารย์ Gary Hamel และมหาวิทยาลัยมิชิแกนศาสตราจารย์ CK Prahalad ตีพิมพ์บทความ "กลยุทธ์" ในปี 1989 ฉบับฮาร์วาร์วารสาร.
ผู้เขียนจะใช้สิ่งที่บางคนคิดว่าจะเป็นวิธีการปฏิวัติเพื่อกลยุทธ์องค์กรและยืนยันว่าสามารถหลักจะถูกฝังอยู่ภายในองค์กร ความสามารถหลักคือในคำอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่ บริษัท ไม่ดี เป็นบทความที่เขียนขึ้นก่อนที่จะระเบิดของฟอง, Hamel และ Prahalad ดูเหมือนจะกระตือรือร้นมากเกี่ยวกับเศรษฐกิจญี่ปุ่นเสน่ห์นี้อธิบายมากของพื้นหลังสำหรับวิธีการใหม่ของพวกเขาให้เข้ากับกลยุทธ์และตัวอย่างญี่ปุ่นยังใช้ในการชี้ให้เห็นข้อบกพร่องของแบบดั้งเดิมมากขึ้นรูปแบบกลยุทธ์ขององค์กร วิทยานิพนธ์ที่นำเสนอโดยผู้เขียนไม่ในบางกรณีได้รับการยอมรับก่อนหน้านี้ขัดแย้งกับความรู้ในด้านกลยุทธ์ขององค์กร ในกรณีอื่น ๆ แต่วิทยานิพนธ์สนับสนุนหลักการที่อยู่เบื้องหลังรูปแบบดั้งเดิมมากขึ้น บทความนี้จะพยายามที่จะวิเคราะห์การขัดแย้งที่นำเสนอโดย Hamel และ Prahalad สำหรับแล้วที่จะใช้รูปแบบที่เป็นเส้นโค้งประสบการณ์รูปแบบประตู, เมทริกซ์การเจริญเติบโตของส่วนแบ่งแบบจำลองความน่าดึงดูดใจอุตสาหกรรมและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์เพื่อวิทยานิพนธ์ นอกจากนี้บ่อย ๆ ที่อ้างอิงจะได้รับการให้คำปรึกษาผู้ก่อตั้งบอสตันบรูซง บทความ Henderson เรื่อง "ที่มาของกลยุทธ์" ก่อนที่จะใช้รูปแบบอย่างไรทบทวนของวิทยานิพนธ์ที่นำเสนอโดย Hamel และ Prahalad เป็นสิ่งที่จำเป็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เน้นกลยุทธ์เจตนา
แนะนำ
ในหนังสือ "เดินสุ่มลงวอลล์สตรีท", เบอร์ตัน Malkiel เอาความคิดของการตลาดที่มีประสิทธิภาพกับบทสรุปของตรรกะ และโต้เถียงว่า ลิง blindfolded ในทฤษฎีควรจะทำเช่นในตลาดหลักทรัพย์เป็นนายหน้ามืออาชีพ วอลล์สตรีทเจอร์นัลพบอาร์กิวเมนต์นี้น่า และเลือกการทดสอบสมมติฐาน โดยมีนักข่าวโยนปาเป้าเลือกหุ้นแบบสุ่ม จึงเป็นจัดแข่งขันอย่างไม่เป็นทางการหลายเดือนเพื่อทดสอบวิธีสุ่มเลือกดำเนินการกับผู้ค้าหุ้นชั้นนำ โชคดีสำหรับนักวิเคราะห์การเงิน หลังจัดการน้อย ชนะปาเป้าเฉลี่ย แต่ชัยชนะไม่ถือพอกระตุ้นพอให้ค่านายหน้าย่อมคิด โดยนักวิเคราะห์ มีการยกวิจารณ์คล้ายคลึงกันกับบริษัทที่ปรึกษา แต่การเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานในกรณีนี้ไม่สามารถทำโดยใช้ปาเป้าหรือลิง แม้จะวิจารณ์ ให้คำปรึกษาเป็นอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วและความต้องการใช้เครื่องมือเช่นแบบจำลองเชิงกลยุทธ์จะเพิ่มขึ้นในความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรม มันจึงสร้างแรงกระเพื่อมที่เมื่อลอนดอนธุรกิจโรงเรียนอาจารย์แกรี Hamel และมหาวิทยาลัยมิชิแกนศาสตราจารย์ Prahalad ซีเค.เผยแพร่บทความค่อนข้าง "เจตนาเชิงกลยุทธ์" ในรุ่นปี 1989 ของสมุดรายวันของฮาร์วาร์ด
ผู้เขียนใช้อะไรบางอย่างพิจารณาวิธีการปฏิวัติการกลยุทธ์องค์กร และโต้เถียงว่า ความสามารถหลักที่ฝังอยู่ภายในองค์กร สมรรถนะหลัก ในคำอื่น ๆ ไม่ได้เพียงแค่สิ่งที่บริษัทดี บทความถูกเขียนขึ้นก่อนที่จะระเบิดของฟอง Hamel และ Prahalad เมื่อจะกระตือรือร้นมากเกี่ยวกับเศรษฐกิจญี่ปุ่น เสน่ห์นี้อธิบายมากพื้นหลังสำหรับวิธีการใหม่เพื่อกลยุทธ์ และตัวอย่างญี่ปุ่นยังใช้เพื่อชี้ให้เห็นของแบบจำลองกลยุทธ์องค์กรแบบดั้งเดิมมากขึ้น ขัดแย้งวิทยานิพนธ์ที่นำเสนอ โดยผู้เขียนในบางกรณีกับรู้ก่อนหน้านี้ยอมรับในกลยุทธ์ขององค์กร ในบางกรณี แม้ว่า วิทยานิพนธ์การสนับสนุนหลักอยู่เบื้องหลังรูปแบบดั้งเดิม เอกสารนี้จะ ต้องมาวิเคราะห์นำเสนอ โดย Hamel และ Prahalad สำหรับอาร์กิวเมนต์ แล้วใช้รุ่นโค้งประสบการณ์ แบบกระเป๋า เมตริกซ์หุ้นเติบโต แบบศิลปะอุตสาหกรรม และวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การเสนอวิทยานิพนธ์ นอกจากนี้ อ้างอิงบ่อย ๆ จะได้รับก่อให้คำปรึกษาบอสตันตั้งบรูซ D. เฮนเดอร์สันเป็นบทความใน "จุดเริ่มต้นของกลยุทธ์" ก่อนที่จะใช้รูปแบบ อย่างไรก็ตาม สรุปย่อของวิทยานิพนธ์ที่ Hamel และ Prahalad จำเป็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ความสำคัญกับยุทธศาสตร์เจตนา

ซึ่งจะช่วยในการแนะนำหนังสือเล่มนี้"แบบสุ่มเดินลงไปตามผนังถนน" Burton malkiel จึงใช้ความคิดที่มี ประสิทธิภาพ ของตลาดไปสู่บทสรุปของแบบลอจิกและให้เหตุผลว่าที่ปิดตาลิงในทางทฤษฎีควรจะสามารถทำงานได้ดีในตลาดหลักทรัพย์เป็นบริษัทระดับมืออาชีพ Wall Street Journal ที่พบอาร์กิวเมนต์นี้น่ามหัศจรรย์ใจและมีมติให้ทำการทดสอบสมมติฐานโดยมีผู้สื่อข่าวปาลูกดอกขว้างเพื่อเลือกหุ้นโดยสุ่มการเรียงลำดับ การแข่งขันในแบบซึ่งไม่เป็นทางการได้ตกลงกันในช่วงหลายเดือนเพื่อทดสอบว่าการเลือกแบบสุ่มดำเนินการกับผู้ค้าชั้นนำหุ้นดังนั้นจึงมีผลทำให้ผล โชคดีของนักวิเคราะห์ทางการเงินให้ฝ่ายหลังมีการจัดการเพื่อที่อย่างน้อยเอาชนะปาลูกดอกโดยเฉลี่ยแล้วแต่ชัยชนะไม่ได้ถือว่าเพียงพอเชื่อได้ไม่เพียงพอที่จะสร้างความชอบธรรมให้คิดค่าธรรมเนียมซื้อขายหลักทรัพย์สูงอย่างที่คิดโดยนักวิเคราะห์ การวิจารณ์ความเหมือนได้รับการยกขึ้นปรึกษากับการจัดการแต่การเปรียบเทียบ ประสิทธิภาพ ที่สามารถในกรณีนี้ไม่สามารถดำเนินการโดยใช้ลิงหรือปาลูกดอก แม้จะมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ที่การให้คำปรึกษาทางด้านคืออุตสาหกรรมเติบโตอย่างรวดเร็วและความต้องการสำหรับเครื่องมือเช่นรุ่นเชิงยุทธศาสตร์มีเพิ่มขึ้นในความสัมพันธ์กับอุตสาหกรรม จึงสร้างขึ้นมาบ้างของมิคสัญญีที่กรุงลอนดอนเมื่อโรงเรียนธุรกิจศาสตราจารย์แก hamel และมหาวิทยาลัยมิชิแกนศาสตราจารย์ C . K . prahalad เผยแพร่ข้อที่"ยุทธศาสตร์ความตั้งใจ"ในปี 1989 รุ่นของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดได้.
ผู้เขียนได้รับอะไรบางอย่างให้พิจารณาเพื่อเป็นแนวทางการปฏิวัติวงการด้วยการใช้กลยุทธ์ของบริษัทและให้เหตุผลว่าความรู้ความสามารถหลักที่จะถูกฝังอยู่ ภายใน องค์กร ความสามารถของบุคลากรหลักที่อยู่ในคำอื่นๆที่ไม่เพียงบางสิ่งบางอย่างที่บริษัทที่ไม่ดี เป็นข้อที่เขียนขึ้นก่อนการระเบิดของ ภาวะ ฟองสบู่ที่ hamel และ prahalad ปรากฏขึ้นเป็นอย่างมากความกระตือรือร้นมากเกี่ยวกับเศรษฐกิจของญี่ปุ่นได้ความหลงใหลนี้จะอธิบายมากของพื้นหลังสำหรับแนวทางการทำงานใหม่ของการใช้กลยุทธ์และตัวอย่างแบบญี่ปุ่นมีการใช้ในการจุดออกมาแก้ไขจุดอ่อนของรุ่นด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทแบบดั้งเดิมมากกว่ายัง วิทยานิพนธ์ที่นำเสนอโดยผู้เขียนที่ไม่อยู่ในบางกรณีขัดต่อการยอมรับแล้วก่อนหน้านี้ความรู้ในฟิลด์ของด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัท ในกรณีอื่นๆแม้ว่าวิทยานิพนธ์ที่สนับสนุนหลักการที่อยู่เบื้องหลังรุ่นแบบดั้งเดิมมากกว่านี้ เอกสารนี้จะมีความพยายามในการวิเคราะห์อาร์กิวเมนต์ที่นำเสนอโดย hamel และ prahalad สำหรับจากนั้นจึงไปยังใช้รุ่นเป็นความโค้งมนรับประสบการณ์ที่รุ่น:บริการพนักงานยกกระเป๋าที่ Matrix Storage Technology การขยายตัวแบบใช้ร่วมกันที่รุ่นความน่าสนใจในอุตสาหกรรมนี้และวงจร ผลิตภัณฑ์ ต่างๆที่ใช้ในชีวิตประจำวันในการนิพนธ์ที่ ในการเพิ่มการอ้างถึงเป็นประจำจะได้รับข้อของ Boston ปรึกษา Bruce : D . Henderson ผู้ก่อตั้ง"ที่มาของกลยุทธ์" ก่อนใช้รุ่นที่อย่างไรก็ตามการตรวจสอบข้อมูลสรุปเกี่ยวกับวิทยานิพนธ์ที่นำเสนอโดย hamel prahalad และมีความจำเป็น.