EFFECT OF INVENTORY MANAGEMENTEFFIC

EFFECT OF INVENTORY MANAGEMENT
EFFICIENCY ON PROFITABILITY:
CURRENT EVIDENCE
FROM THE U.S. MANUFACTURING INDUSTRY
Seungjae Shin, Mississippi State University
Kevin L. Ennis, Mississippi State University
W. Paul Spurlin, Mississippi State University
ABSTRACT
While manufacturing firms pursue efficient inventory management, there is limited
evidence of improved financial performance related to inventory management practices. This
paper examines financial statement data for U.S. manufacturing firms to explore the relationship
between inventory management efficiency and firm profitability. The results show that a lower
ratio of inventory to sales for a firm is associated with higher profit margin for the firm. In
addition, small size firms can receive a larger benefit (as measured by profitability) from
increased inventory efficiency when compared to medium and large size firms.
Key words: Inventory Management, Profitability, U.S. Manufacturing Industry
INTRODUCTION
Maintaining an appropriate level of inventory is a key issue to firms’ operational performance.
The supposition is that better inventory management is closely related with firms’ better
financial performance. Appropriate inventory levels depend on the production schedule as a
managerial response to market demand. Inventory is a current asset to a firm, but it is costly to
maintain as it waits to be converted into future sales. While excess inventory does increase costs,
a shortage of inventory may result in lost sales. Prior research has focused on inventory
management methods and optimal inventory sizes as they relate to the balance between more
technological information systems, inventory cost savings and production/sales efficiency.
Inventory management has evolved into a highly studied and practiced concept in the business
world that combines optimizing inventory movement, information-sharing between buyer and
seller, lean production strategies, and supply chain management concepts. The core of the current
inventory management system is Just-In-Time (JIT) inventory systems.
JIT is a philosophy of management that reduces waste and improves quality in all
business process (Harrison and Hoek, 2011). JIT has been applied to many Japanese
manufacturing firms since the 1970s (Cheng and Podolsky, 1996). JIT originated from the
Toyota production system (TPS) and serves to reduce inventory and lead-time while increasing
quality of production. JIT is defined as, “an inventory strategy aimed at improving a business’
financial performance by reducing excess inventory and its associated cost” (Sungard, 2007). To
implement a JIT inventory system, a sound, long-term relationship with suppliers is critical
because suppliers have to fill the inventory as soon as it reaches a minimum level. Therefore,
sharing information about the production schedule with part suppliers and delivery companies is
Journal of Economics and Economic Education Research Volume 16, Number 1, 2015
98
essential. This information sharing is now available through a modern IT infrastructure utilizing
the Internet and Enterprise Resource Planning (ERP).
ERP was introduced in the 1990s as an enterprise information system designed to
integrate production and accounting data and functions across organizations. The main goal of
ERP is to share data by all functional departments and to access the data immediately to increase
prompt decision making (Motiwalla and Thompson, 2009). Together, the Internet and ERP
systems dramatically improve the JIT inventory system, allowing real time information tracking
and sharing of both production and accounting information. JIT inventory management and the
utilization of Internet and ERP systems provides for a “lean production” opportunity.
The concept of lean production is to minimize inventory and has been widely used since
the 1990s (Eroglu and Hofer, 2011). JIT is the heart of the lean production systems. In the late
1990’s, the JIT and ERP concepts expanded into a concept known as Supply Chain Management
(SCM). The supply chain is defined as “management of network of interconnected business,” to
satisfy customers’ requests (Harland, 1996).
As stated above, the implementation of a technological complete inventory management
system to determine an appropriate or optimal inventory level is a critical factor to a firms’
financial performance. Better inventory management such as higher inventory turnovers, reduced
days-in-inventory, or lower level of inventory-to-sales ratio is closely related with firms’ better
financial performance (Shah & Shin, 2007). Using data collected from the late 1960’s; the late
1990’s; and some early 2000’s, prior studies investigated the relationship between inventory
level and firm’s financial performance. A sample of these studies is delineated in our next
section of this paper. This prior research offers both numerous and conflicting results as both
positive relationships and negative relationships were determined. In addition, inventory
management and its impact on financial performance based on firm size was not considered.
Because a definitive answer does not exist as to whether optimizing inventory management is
related to superior firm financial performance and does the impact differ based on manufacturing
firm size, this paper investigates whether successfully managing a low level of inventory will
result in higher profitability for the firm. These conflicting relationships and lack of information
of the impact on firm size coupled with our utilization of more recent data from U.S.
manufacturing firms leads us to a single research hypothesis which states:
Hypothesis: A significant relation exists between firm profitability and inventory
management efficiency in U.S. manufacturing industry.
This study begins with a brief literature review followed by data collection methods,
research analysis, and a conclusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการบริหารสินค้าคงคลังประสิทธิภาพในการทำกำไร:หลักฐานปัจจุบันจากอุตสาหกรรมการผลิตของสหรัฐอเมริกาSeungjae ชิน มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปีKevin L. Ennis มิสซิสซิปปีรัฐมหาวิทยาลัยW. Paul Spurlin มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปีบทคัดย่อในขณะที่บริษัทผลิตดำเนินการบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ มีจำกัดหลักฐานการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับวิธีการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง นี้กระดาษตรวจสอบข้อมูลงบการเงินสำหรับบริษัทผลิตที่สหรัฐอเมริกาเพื่อสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าคงคลังการจัดการประสิทธิภาพและผลกำไรของบริษัท ผลลัพธ์แสดงว่าต่ำกว่าที่อัตราส่วนของสินค้าคงคลังการขายสำหรับบริษัทที่สัมพันธ์กับกำไรขั้นต้นที่สูงสำหรับบริษัท ในนอกจากนี้ บริษัทขนาดเล็กสามารถได้รับประโยชน์ใหญ่ (ตามที่วัด ด้วยผลกำไร) จากประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับบริษัทขนาดกลาง และขนาดใหญ่คำสำคัญ: อุตสาหกรรมผลิตของสินค้าคงคลังจัดการ ผลกำไร สหรัฐอเมริกาแนะนำรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเป็นเรื่องสำคัญเพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานของบริษัทเป็นหลักที่บริหารสินค้าคงคลังที่ดีเป็นความสัมพันธ์ ด้วยดีกว่าของบริษัทประสิทธิภาพทางการเงิน ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับกำหนดการผลิตเป็นการตอบจัดการอุปสงค์ตลาด สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ปัจจุบันที่บริษัท แต่ก็ราคาแพงไปรักษารอการขายในอนาคตทาง ในขณะที่สินค้าคงคลังส่วนเกินเพิ่มต้นทุนการขาดแคลนสินค้าคงคลังอาจส่งผลในการขายสูญหาย งานวิจัยก่อนหน้านี้ได้เน้นสินค้าคงคลังวิธีการจัดการและการขนาดสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับสมดุลระหว่างเพิ่มเติมเทคโนโลยีสารสนเทศ สินค้าคงคลังต้นทุนประสิทธิภาพประหยัดและผลิต/ขายมีพัฒนาเป็นแนวคิดสูงได้ศึกษา และฝึกบริหารสินค้าคงคลังในธุรกิจโลกที่รวมการย้ายสินค้าคงคลังประสิทธิภาพ แบ่งปันข้อมูลระหว่างผู้ซื้อ และผู้ขาย กลยุทธ์การผลิตแบบ lean และแนวคิดการจัดการโซ่อุปทาน หลักของปัจจุบันระบบการจัดการสินค้าคงคลังเป็นระบบสินค้าคงคลังของ Just-In-Time (JIT)JIT เป็นปรัชญาของการจัดการที่ช่วยลดขยะ และปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทางธุรกิจ (Harrison และ Hoek, 2011) จิตได้ถูกใช้ในญี่ปุ่นบริษัทผลิตตั้งแต่ทศวรรษ 1970 (เฉิงและ Podolsky, 1996) จิตที่มาจากการระบบการผลิตโตโยต้า (TPS) และทำหน้าที่ลดสินค้าคงคลังและ lead-time เพิ่มคุณภาพของการผลิต จิตกำหนดเป็น "สินค้าคงคลังกลยุทธ์การมุ่งปรับปรุงธุรกิจของประสิทธิภาพทางการเงิน โดยการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง" (Sungard, 2007) ถึงใช้งานระบบสินค้าคงคลังจิต เสียง ระยะยาวความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญเนื่องจากผู้ผลิตมีการเติมสินค้าคงคลังเป็นได้ถึงระดับต่ำสุด ดังนั้นใช้ข้อมูลเกี่ยวกับกำหนดการการผลิตร่วมกันกับผู้จำหน่ายและจัดส่งบริษัทเป็นสมุดรายวันของเศรษฐศาสตร์และเศรษฐกิจศึกษาวิจัยปริมาณ 16 หมายเลข 1, 201598จำเป็น ข้อมูลนี้ร่วมกันอยู่ขณะนี้โครงสร้างพื้นฐานไอทีทันสมัยใช้อินเทอร์เน็ตและทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผนERP ถูกนำในปี 1990 เป็นระบบสารสนเทศองค์กรการออกแบบรวมการผลิต และบัญชีข้อมูล และฟังก์ชันทั่วทั้งองค์กร เป้าหมายหลักของERP คือ การใช้ข้อมูลร่วมกัน โดยทั้งหมดทำงานแผนก และ สามารถเข้าถึงข้อมูลได้ทันทีเมื่อต้องการเพิ่มให้ตัดสินใจ (Motiwalla และทอมป์สัน 2009) กัน อินเทอร์เน็ตและอีอาร์พีระบบเพิ่มระบบสินค้าคงคลังจิต ให้ติดตามข้อมูลเวลาจริงและร่วมกันผลิตและบัญชีข้อมูล จิตบริหารสินค้าคงคลังและใช้ระบบอินเทอร์เน็ตและ ERP ให้โอกาส "การผลิตแบบ lean"แนวคิดของการผลิตแบบ lean คือการ ลดสินค้าคงคลัง และมีการใช้กันแพร่หลายตั้งแต่ปี 1990 (Eroglu และ Hofer, 2011) JIT เป็นหัวใจของระบบการผลิตแบบ lean ในการล่าช้า1990 ' s ขยายแนวความคิด JIT และ ERP เป็นแนวคิดที่เรียกว่าการจัดการโซ่อุปทาน(ห่วง) ห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดเป็น "การจัดการเครือข่ายของธุรกิจมกราคม ให้ตอบสนองคำขอของลูกค้า (Harland, 1996)ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังเสร็จสมบูรณ์เทคโนโลยีระบบการกำหนดระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม หรือเหมาะสมจะเป็นปัจจัยสำคัญของบริษัทประสิทธิภาพทางการเงิน บริหารสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นเช่นสูงกว่าสินค้าคงคลังอัตราการหมุน ลดลงวันในสต็อก หรือต่ำกว่าระดับของอัตราส่วนสินค้าคงคลังการขายเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับของบริษัทดีขึ้นประสิทธิภาพทางการเงิน (ชาห์และชิน 2007) ใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากปลาย 1960 การล่าช้าปี 1990 ของ และบาง 2000's ก่อน ก่อนการศึกษาตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าคงคลังระดับและประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท ตัวอย่างของการศึกษานี้เป็น delineated ในถัดไปของเราส่วนกระดาษนี้ งานวิจัยก่อนหน้านี้มีทั้งมากมาย และผลที่ขัดแย้งกันเป็นทั้งมีกำหนดความสัมพันธ์เชิงบวกและลบความสัมพันธ์ นอกจากนี้ สินค้าคงคลังการจัดการและผลกระทบทางการเงินประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทถูกพิจารณาไม่เนื่องจากไม่มีคำตอบทั่วไปเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังได้หรือไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท และไม่ผลกระทบแตกต่างกันตามผู้ผลิตขนาดของบริษัท กระดาษนี้ตรวจสอบว่า เสร็จสมบูรณ์การจัดการสินค้าคงคลังในระดับต่ำจะผลในการทำกำไรที่สูงสำหรับบริษัท ความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งและขาดข้อมูลเหล่านี้ของผลกระทบต่อขนาดของบริษัทควบคู่กับการใช้ประโยชน์ของข้อมูลล่าสุดจากสหรัฐอเมริกาบริษัทผลิตของเราไปสู่สมมติฐานงานวิจัยเดียวที่ระบุว่า:สมมติฐาน: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างผลกำไรของบริษัทและสินค้าคงคลังประสิทธิภาพการจัดการในอุตสาหกรรมการผลิตของสหรัฐอเมริกาการศึกษานี้เริ่มต้น ด้วยการทบทวนวรรณกรรมโดยสังเขปตามวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลวิเคราะห์วิจัย และสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลของการจัดการสินค้าคงคลังประสิทธิภาพในการทำกำไร: ปัจจุบันมีหลักฐานจากสหรัฐอเมริกาผลิตอุตสาหกรรมSeungjae ชินรัฐมิสซิสซิปปี้มหาวิทยาลัยเควินแอลเอนนิสรัฐมิสซิสซิปปี้มหาวิทยาลัยดับบลิว พอล Spurlin มหาวิทยาลัยรัฐมิสซิสซิปปี้บทคัดย่อในขณะที่บริษัท ผลิตดำเนินการที่มีประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังที่มีอยู่ จำกัดหลักฐานของการดำเนินงานทางการเงินที่ดีขึ้นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสินค้าคงคลัง นี้กระดาษตรวจสอบข้อมูลงบการเงินสำหรับการผลิตของสหรัฐ บริษัท ที่จะสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังและการทำกำไรของบริษัท ผลการศึกษาพบว่าต่ำกว่าอัตราส่วนของสินค้าคงคลังที่จะขายให้กับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับอัตรากำไรที่สูงขึ้นสำหรับ บริษัท ในนอกจากนี้ บริษัท ขนาดเล็กจะได้รับผลประโยชน์ที่มีขนาดใหญ่ (โดยวัดจากผลกำไร) จากประสิทธิภาพการใช้สินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับบริษัท ขนาดกลางและขนาดใหญ่. คำสำคัญ: การจัดการสินค้าคงคลัง, การทำกำไร, อุตสาหกรรมการผลิตสหรัฐบทนำการรักษาในระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังเป็นปัญหาสำคัญให้กับ บริษัท 'ผลการดำเนินงาน. คาดคะเนก็คือการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ' ที่ดีกว่าผลประกอบการ ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับตารางการผลิตเป็นการตอบสนองต่อการบริหารจัดการความต้องการของตลาด สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนให้กับ บริษัท แต่มันเป็นค่าใช้จ่ายในการรักษาที่มันรอที่จะถูกแปลงเป็นยอดขายในอนาคต ในขณะที่สินค้าคงคลังส่วนเกินค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้น, ปัญหาการขาดแคลนของสินค้าคงคลังอาจส่งผลให้ยอดขายที่หายไป การวิจัยก่อนได้มุ่งเน้นไปที่สินค้าคงคลังวิธีการจัดการและขนาดของสินค้าคงคลังที่ดีที่สุดที่เกี่ยวข้องกับความสมดุลระหว่างการขึ้นระบบข้อมูลเทคโนโลยีการประหยัดต้นทุนสินค้าคงคลังและการผลิต/ ประสิทธิภาพการขาย. การจัดการสินค้าคงคลังมีการพัฒนาในการศึกษาสูงและได้รับการฝึกฝนแนวคิดในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกที่รวมการเพิ่มประสิทธิภาพการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังข้อมูลร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายกลยุทธ์การผลิตแบบลีนและอุปทานแนวคิดการจัดการห่วงโซ่ หลักของปัจจุบันระบบการจัดการสินค้าคงคลังเป็น Just-In-Time (JIT) ระบบสินค้าคงคลัง. JIT เป็นปรัชญาของการจัดการที่ช่วยลดของเสียและเพิ่มคุณภาพในทุกกระบวนการทางธุรกิจ(แฮร์ริสันและ Hoek 2011) JIT ได้รับนำไปใช้กับหลายญี่ปุ่นบริษัท ผลิตตั้งแต่ปี 1970 (เฉิงและ Podolsky, 1996) JIT มาจากระบบการผลิตของโตโยต้า(TPS) และทำหน้าที่ในการลดสินค้าคงคลังและนำเวลาในขณะที่เพิ่มคุณภาพการผลิต JIT ถูกกำหนดให้เป็น "กลยุทธ์ของสินค้าคงคลังที่มุ่งพัฒนาธุรกิจ 'ประสิทธิภาพทางการเงินโดยการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง" (Sungard 2007) ที่จะใช้ระบบสินค้าคงคลัง JIT, เสียง, ความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญเพราะซัพพลายเออร์ต้องกรอกข้อมูลสินค้าคงคลังโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะถึงระดับต่ำสุด ดังนั้นการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับตารางการผลิตที่มีผู้แทนจำหน่ายและ บริษัท จัดส่งวารสารเศรษฐศาสตร์และปริมาณการวิจัยการศึกษาเศรษฐกิจ16 จำนวน 1, 2015 98 ที่สำคัญ ใช้ข้อมูลร่วมกันนี่คือตอนนี้สามารถใช้ได้ผ่านโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่ทันสมัยใช้อินเทอร์เน็ตและ Enterprise Resource Planning (ERP). ERP ได้รับการแนะนำในปี 1990 ในฐานะที่เป็นระบบสารสนเทศขององค์กรที่ออกแบบมาเพื่อบูรณาการการผลิตและข้อมูลทางบัญชีและการทำงานในองค์กร เป้าหมายหลักของERP คือการแบ่งปันข้อมูลโดยหน่วยงานการทำงานและการเข้าถึงข้อมูลได้ทันทีเพื่อเพิ่มการตัดสินใจที่รวดเร็ว(Motiwalla ธ อมป์สันและ 2009) ร่วมกันอินเทอร์เน็ตและ ERP ระบบอย่างรวดเร็วปรับปรุงระบบสินค้าคงคลัง JIT ช่วยให้ติดตามข้อมูลเวลาจริงและการแบ่งปันของการผลิตและข้อมูลทางบัญชี JIT การจัดการสินค้าคงคลังและการใช้ประโยชน์จากระบบInternet และ ERP ให้สำหรับ "การผลิตแบบลีน" โอกาส. แนวคิดของการผลิตแบบลีนคือการลดสินค้าคงคลังและการได้รับการใช้กันอย่างแพร่หลายตั้งแต่ปี 1990 (Eroglu และอ็อฟ 2011) JIT เป็นหัวใจของระบบการผลิตแบบลีนที่ ในช่วงปลายปี 1990 แนวคิด JIT และ ERP ได้ขยายเข้าไปในแนวคิดที่เรียกว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) ห่วงโซ่อุปทานถูกกำหนดให้เป็น "การบริหารจัดการเครือข่ายของธุรกิจที่เชื่อมต่อกัน," เพื่อตอบสนองการร้องขอของลูกค้า(ฮาร์แลนด์, 1996). ตามที่ระบุไว้ข้างต้นการดำเนินการของเทคโนโลยีการจัดการสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์ระบบเพื่อตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมหรือดีที่สุดเป็นสำคัญปัจจัยไปยัง บริษัท 'ประสิทธิภาพทางการเงิน การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีขึ้นเช่นสูงหลากสีสินค้าคงคลังลดลงวันที่ในสินค้าคงคลังหรือต่ำกว่าระดับของสินค้าคงคลังต่อยอดขายอัตราส่วนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ที่ดีกว่าผลประกอบการ(ชาห์และชิน, 2007) โดยใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมจากปลายปี 1960; ในช่วงปลายปี 1990; และบางต้นปี 2000, การศึกษาก่อนการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าคงคลังและระดับประสิทธิภาพทางการเงินของบริษัท ตัวอย่างของการศึกษาเหล่านี้จะว่าคดีของเราต่อไปในส่วนของบทความนี้ การวิจัยครั้งนี้ก่อนที่มีผลทั้งที่ขัดแย้งกันจำนวนมากและเป็นทั้งความสัมพันธ์ที่ดีและความสัมพันธ์เชิงลบได้รับการพิจารณา นอกจากนี้ยังมีสินค้าคงคลังการจัดการและผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ก็ไม่ถือว่า. เพราะคำตอบที่ชัดเจนไม่ได้อยู่เป็นไปได้ว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท ที่เหนือกว่าและไม่ส่งผลกระทบที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการผลิตขนาดบริษัท บทความนี้ investigates ว่าประสบความสำเร็จในการจัดการในระดับต่ำของสินค้าคงคลังจะส่งผลในการทำกำไรที่สูงขึ้นสำหรับบริษัท เหล่านี้มีความสัมพันธ์ที่ขัดแย้งกันและขาดข้อมูลของผลกระทบกับขนาดของ บริษัท ที่ควบคู่ไปกับการใช้ข้อมูลของเราที่ผ่านมาเพิ่มเติมจากสหรัฐผลิตบริษัท นำเราไปสู่สมมติฐานการวิจัยเดียวซึ่งสหรัฐฯ: สมมติฐาน: ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญอยู่ระหว่างการทำกำไรของ บริษัท และสินค้าคงคลังประสิทธิภาพการบริหารจัดการในสหรัฐอเมริกาอุตสาหกรรมการผลิต. การศึกษาครั้งนี้เริ่มต้นด้วยการทบทวนวรรณกรรมสั้น ๆ ตามมาด้วยวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์การวิจัยและข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง :
A

ปัจจุบันหลักฐานจากอุตสาหกรรมการผลิต
.
ซึงแจชิน , มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปีมลรัฐเควิน . เอนนิส มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปีมลรัฐ พอล spurlin
w

มหาวิทยาลัยมิสซิสซิปปีมลรัฐนามธรรมในขณะที่บริษัทผลิตติดตามที่มีประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังมีจำกัด
หลักฐานของการปรับปรุงผลการดำเนินงานทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการบริหารสินค้าคงคลัง กระดาษ
ตรวจสอบข้อมูลงบการเงินสำหรับ บริษัท ผลิตของสหรัฐฯ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพในการบริหารจัดการสินค้าคงคลังบริษัท
และผลกำไร พบว่าอัตราส่วนของสินค้าคงคลังลดลง
ขายสำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับอัตรากำไรที่สูงขึ้นสำหรับ บริษัท ใน
นอกจากนี้บริษัท ขนาดเล็กจะได้รับประโยชน์ใหญ่ ( วัดโดยอัตราผลตอบแทนเพิ่มขึ้นจาก
สินค้าคงคลังประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดกลางและขนาดใหญ่
คำสำคัญ : การจัดการสินค้าคงคลัง ) สหรัฐอเมริกา อุตสาหกรรมการผลิต

รักษาเบื้องต้นในระดับที่เหมาะสมของสินค้าคงคลังเป็นปัญหาสำคัญของบริษัทผลการดำเนินงาน .
มาอยู่ที่การจัดการสินค้าคงคลังที่ดีมีความเกี่ยวข้องกับบริษัทดีกว่า
การเงินงาน ระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับตารางการผลิตเป็น
ตอบสนองการจัดการความต้องการของตลาด สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ปัจจุบันของบริษัท แต่มันแพง

รักษามันรอที่จะถูกแปลงเป็นยอดขายในอนาคต ในขณะที่สินค้าคงคลังส่วนเกิน เพิ่มค่าใช้จ่าย
การขาดแคลนสินค้าคงคลังอาจส่งผลให้ยอดขายหายไป วิจัยมุ่งเน้นไปที่วิธีการจัดการสินค้าคงคลังและสินค้าคงคลัง
ขนาดเหมาะสมเช่นที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับความสมดุลระหว่างระบบข้อมูลเทคโนโลยีเพิ่มเติม
, ประหยัดและประสิทธิภาพการผลิต / การขายต้นทุนสินค้าคงคลัง การจัดการสินค้าคงคลังได้วิวัฒนาการไปสู่ขอศึกษาและฝึกความคิดในธุรกิจ
โลกที่รวมการปรับการเคลื่อนไหวสินค้าคงคลัง ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย
, กลยุทธ์การผลิตแบบลีน และแนวคิดเกี่ยวกับการจัดการห่วงโซ่อุปทาน หลักของปัจจุบัน
ระบบการจัดการสินค้าคงคลังเป็นเพียงในเวลา ( JIT ) ระบบสินค้าคงคลัง .
JIT เป็นปรัชญาของการจัดการที่ลดของเสียและปรับปรุงคุณภาพในกระบวนการทางธุรกิจทั้งหมด
( แฮร์ริสันและ Hoek , 2011 )สินค้าได้ถูกใช้ไปหลาย บริษัท ที่ผลิตตั้งแต่ปี 1970 ญี่ปุ่น
( เฉิง และ โพโดลสกี , 1996 ) จิตที่มาจาก
ระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS ) และทำหน้าที่ในการลดสินค้าคงคลังและเวลานำในขณะที่เพิ่ม
คุณภาพของการผลิต จิตหมายถึง " สินค้าคงคลังกลยุทธ์มุ่งพัฒนาธุรกิจ '
ผลการดำเนินงานทางการเงินโดยการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง " ( SunGard , 2007 )

ใช้ระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดีเสียงความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เป็นวิกฤต
เพราะซัพพลายเออร์ต้องเติมเต็มสินค้าคงคลังทันทีที่ถึงระดับต่ำสุด ดังนั้น
แบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับตารางการผลิตกับซัพพลายเออร์และจัดส่งบริษัท
ส่วนวารสารเศรษฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์การศึกษาวิจัยปริมาณ 16 , หมายเลข 1 ปี 98

สรุป นี้คือตอนนี้สามารถใช้ได้ผ่านการแบ่งปันข้อมูลที่ทันสมัยด้านใช้
อินเทอร์เน็ตและการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) .
ERP เป็นที่รู้จักในปี 1990 เป็นองค์กรข้อมูลระบบที่ออกแบบมาเพื่อรวมฟังก์ชันการผลิตและข้อมูลการบัญชี
และทั่วทั้งองค์กรเป้าหมายหลักของระบบ ERP คือการแบ่งปันข้อมูล
โดยหน่วยงานหน้าที่ทั้งหมด และเข้าถึงข้อมูลได้ทันที เพื่อเพิ่มการตัดสินใจ ( motiwalla
รวดเร็วและทอมป์สัน , 2009 ) ด้วยกัน , อินเตอร์เน็ตและระบบ ERP
เป็นคุ้งเป็นแควปรับปรุงระบบสินค้าคงคลัง JIT , ให้ข้อมูลเวลาจริงติดตาม
และร่วมกันของทั้งการผลิตและข้อมูลการบัญชี การผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง
การใช้อินเทอร์เน็ตและระบบ ERP มีการ " ผลิต " ยันโอกาส .
แนวคิดการผลิตแบบลีนเพื่อลดสินค้าคงคลังและได้รับการใช้กันอย่างแพร่หลายตั้งแต่ปี 1990 (
eroglu และโฮเฟอร์ , 2011 ) จิต คือหัวใจของระบบการผลิตแบบลีน . ในปลาย
1990 , JIT และขยายแนวคิด ERP เป็นแนวคิดที่เรียกว่าอุปทานการจัดการโซ่ ( SCM )ห่วงโซ่อุปทาน หมายถึง “การจัดการเครือข่ายเชื่อมโยงธุรกิจ "

ตอบสนองการร้องขอของลูกค้า ( ฮาร์แลนด์ , 1996 ) .
ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การใช้เทคโนโลยีระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์
ตรวจสอบสินค้าคงคลังที่เหมาะสม หรือระดับวิกฤต ได้แก่ บริษัท '
การเงินงานสินค้าคงคลังการจัดการสินค้าคงคลังที่ดีเช่นสูงกว่า turnovers , ลด
วันในสินค้าคงคลังหรือลดระดับของสินค้าคงคลังที่อัตราส่วนการขายเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับบริษัทดีกว่า
ผลการดำเนินงานทางการเงิน ( Shah &ชิน , 2007 ) ใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากปลายทศวรรษ 1960 ; สาย
1990 ; และบางต้น 2000 ก่อนการศึกษาศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าคงคลัง
และผลการดำเนินงานทางการเงินระดับบริษัท ตัวอย่างของการศึกษาเหล่านี้จะอธิบายในส่วนถัดไปของเรา
กระดาษนี้ วิจัยนี้มีได้มากมาย และความขัดแย้ง ทั้งบวกและลบ
ความสัมพันธ์ความสัมพันธ์มุ่งมั่น นอกจากนี้ การจัดการสินค้าคงคลัง
และผลกระทบต่อการดำเนินงานทางการเงินขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ไม่ได้พิจารณา .
เพราะคำตอบที่ชัดเจนไม่พบว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลังที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานทางการเงินคือ
เหนือกว่าและไม่ผลกระทบแตกต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท ผลิต
, กระดาษนี้ต้องว่าเรียบร้อยแล้วจัดการระดับสินค้าคงคลังจะสูงกว่าอัตรา
" สำหรับบริษัท ความสัมพันธ์เหล่านี้ขัดแย้งกัน และขาดข้อมูล
ของผลกระทบต่อ บริษัท ขนาดคู่กับการใช้ของเรา ข้อมูลล่าสุดจากบริษัทผลิตสหรัฐอเมริกา
ทำให้เราเดียวสมมุติฐานที่อเมริกา :
สมมติฐาน : ความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างกำไร บริษัท และประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง
อุตสาหกรรมการผลิตในสหรัฐอเมริกา .
ศึกษานี้เริ่มต้นด้วยบทสรุปการทบทวนวรรณกรรมตามด้วยวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูล
การวิเคราะห์วิจัยและสรุป .