There are a number of approaches to

There are a number of approaches to creating vision which include:
Crafting the vision: this can be either leader-dominated, pump-priming or facilitated
Questions that help to develop a vision: this can be done through an intuitive, analytic or benchmarking approach
Connecting the vision to the organization’s inner voice: this connects the vision to the underlying values and beliefs that are held within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจำนวนของวิธีการสร้างวิสัยทัศน์ซึ่งรวมถึง:วิสัยทัศน์งานหัตถกรรม: สามารถ ครอบงำผู้นำ ปั๊มด้วย หรือสภาพปานกลางคำถามที่ช่วยในการพัฒนาวิสัยทัศน์: นี้สามารถดำเนินการผ่านวิธีการง่าย โกดัง หรือการแข่งขันวิสัยทัศน์ที่เชื่อมต่อกับเสียงภายในขององค์กร: นี้เชื่อมต่อวิสัยทัศน์กับค่าอ้างอิงและความเชื่อที่มีขึ้นภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีจำนวนของวิธีการในการสร้างวิสัยทัศน์ซึ่งรวมถึงการมี
วิสัยทัศน์หัตถกรรมนี้สามารถเป็นได้ทั้งผู้นำที่โดดเด่น, ปั๊มรองพื้นหรืออำนวยความสะดวก
คำถามที่ช่วยในการพัฒนาวิสัยทัศน์นี้สามารถทำได้ผ่านการใช้งานง่าย, การวิเคราะห์หรือการเปรียบเทียบวิธีการ
เชื่อมต่อ วิสัยทัศน์ที่จะเสียงภายในขององค์กรนี้เชื่อมต่อวิสัยทัศน์ที่จะเป็นค่าพื้นฐานและความเชื่อที่จะมีขึ้นภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจำนวนของวิธีการที่จะสร้างวิสัยทัศน์ซึ่งรวมถึง :
หัตถกรรมวิสัยทัศน์ : นี้สามารถเป็นได้ทั้งผู้นำครอบงำ , ปั๊มรองพื้นหรือความสะดวก
คำถามที่ช่วยพัฒนาวิสัยทัศน์ : นี้สามารถทำโดยง่าย การวิเคราะห์หรือการเทียบเคียงวิธีการ
การเชื่อมต่อวิสัยทัศน์เสียงภายในขององค์กร :นี้เชื่อมต่อวิสัยทัศน์ ค่านิยมและความเชื่อพื้นฐานที่จัดภายในองค์กร