Rizwan (2010) explored that the mod

Rizwan (2010) explored that the modern organizations try to integrate employee commitment
and the performance level of any organization. To keep the employee’s self-esteem and sense of
worth elevated, rewards are the most contingent factors that are being used by the management
of the organization. The performance evaluation and rewards are the two factors which are
considered to be the cornerstone for the performance evaluation programs. So rewards are an
essential part of compensation management as well as of performance evaluation program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Rizwan (2010) สำรวจว่า องค์กรสมัยใหม่พยายามบูรณาการพันธกิจของพนักงานและระดับประสิทธิภาพขององค์กร ให้นับถือตนเองและความรู้สึกของพนักงานน่ายก รางวัลเป็นปัจจัยกองใหญ่ที่กำลังถูกใช้ โดยผู้บริหารขององค์กร การประเมินประสิทธิภาพและผลตอบแทนเป็นปัจจัยสองได้แก่ถือเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับโปรแกรมประเมินประสิทธิภาพ เพื่อให้รางวัลเป็นส่วนสำคัญของการจัดการค่าตอบแทนเช่น ณโปรแกรมประเมินประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Rizwan (2010)
สำรวจว่าองค์กรที่ทันสมัยพยายามที่จะบูรณาการความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงานและระดับประสิทธิภาพขององค์กรใดๆ เพื่อให้พนักงานภาคภูมิใจในตนเองและความรู้สึกของมูลค่าการยกระดับผลตอบแทนที่เป็นปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นมากที่สุดที่มีการใช้โดยฝ่ายบริหารขององค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงานและผลตอบแทนเป็นสองปัจจัยที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับโปรแกรมการประเมินผลงานที่ ดังนั้นผลตอบแทนที่เป็นส่วนสำคัญของการบริหารค่าตอบแทนเช่นเดียวกับโปรแกรมการประเมินผลงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Rizwan ( 2010 ) สำรวจว่าองค์กรสมัยใหม่พยายามที่จะบูรณาการ
ความมุ่งมั่นของพนักงานและระดับประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆ เพื่อให้เห็นคุณค่าในตนเองของพนักงาน และความรู้สึกของ
มูลค่าสูงที่สุด โดยมีรางวัลที่ถูกใช้โดยการจัดการ
ขององค์กร การประเมินผลการปฏิบัติงานและรางวัลเป็นสองปัจจัยที่
ถือว่าเป็นบุคคลสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานโครงการ ดังนั้น รางวัลเป็น
ส่วนสําคัญของการบริหารค่าตอบแทน รวมทั้งของโปรแกรมการประเมินผลการปฏิบัติงาน