Training Performance Improvement Pr

Training Performance Improvement Programs
Increasingly organisations are looking beyond traditional training provision and competence development, adopting a more commercially focused performance improvement ethos. This change in focus intrinsically links investment in development to improved business performance and ROI.

The unique combination of our industry research platform and our functional expertise enables us to support organisations to develop best practices levels of performance using a proprietary performance improvement process.

Our process has been developed from Six Sigma principles to create a fully integrated end to end service that delivers measurable improvement in business critical KPI’s.

One of the most fundamental shifts in the Training Industry has been the recent shift away from training provision and competency based needs analysis to true performance improvement. In recognition of this change we have developed a proprietary Performance Improvement Process – BPDM ((Benchmarking, Prioritise, Develop and Measure).

The process has its origins in Six Sigma thinking. Frost & Sullivan extrapolated this thinking in to the people dimension to provide organisations with an end-to-end process that enables organisations to focus on performance gaps and develop people in-sync with the business environment.

Frost & Sullivan partner with our clients to deliver this process. At each stage we merge our capabilities with those of our clients to deliver a step change in performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อบรมพัฒนาประสิทธิภาพเรื่อย ๆ องค์กรกำลังมองนอกเหนือจากการจัดฝึกอบรมแบบดั้งเดิมและการพัฒนาความสามารถ การใช้ปัดการปรับปรุงประสิทธิภาพเน้นในเชิงพาณิชย์มากขึ้น เปลี่ยนมาทำลิงค์ลงทุนในการพัฒนาเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงานและร้อยชุดเฉพาะของแพลตฟอร์มวิจัยอุตสาหกรรมของเราและความเชี่ยวชาญของเราทำงานช่วยให้เราสามารถสนับสนุนองค์กรพัฒนาระดับปฏิบัติสุดประสิทธิภาพโดยใช้กระบวนการปรับปรุงประสิทธิภาพเป็นกรรมสิทธิ์กระบวนการของเราได้รับการพัฒนาจากหลักสร้างบริการทั่วถึงครบวงจรที่ปรับปรุงวัดในธุรกิจสำคัญ KPI ของซิกส์ซิกมาหนึ่งกะพื้นฐานมากที่สุดในอุตสาหกรรมฝึกอบรมแล้วกะล่าสุดจัดฝึกอบรมและวิเคราะห์ศักยภาพตามความต้องการการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานจริง รับการเปลี่ยนแปลงนี้ เราได้พัฒนาเป็นกรรมสิทธิ์ประสิทธิภาพปรับปรุงกระบวนการ – BPDM ((Benchmarking, Prioritise พัฒนา และวัด)กระบวนการมีกำเนิดในคิดซิกส์ซิกมา น้ำแข็งและซัลลิแวน extrapolated คิดนี้ในขนาดคนเพื่อให้องค์กร มีกระบวนการสุดท้ายที่ช่วยให้องค์กรเน้นงานตรง และพัฒนาคนในซิงค์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจน้ำแข็งและซัลลิแวนคู่กับลูกค้าของเราเพื่อให้กระบวนการนี้ ในแต่ละขั้น เราผสานความสามารถของเรากับลูกค้าของเราเพื่อส่งมอบขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กรกำลังมองหาโปรแกรม
มากขึ้นเกินกว่าการจัดฝึกอบรมแบบดั้งเดิม และพัฒนาความสามารถ การใช้มากขึ้นในเชิงพาณิชย์ที่เน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพ ethos การเปลี่ยนแปลงนี้ในการมุ่งเน้นภายในการเชื่อมโยงการลงทุนในการพัฒนาประสิทธิภาพทางธุรกิจและการปรับปรุง ROI .

การรวมกันเป็นเอกลักษณ์ของแพลตฟอร์มการวิจัยอุตสาหกรรมและความเชี่ยวชาญการทำงานของเราช่วยให้เราสามารถสนับสนุนองค์กรเพื่อพัฒนาระดับปฏิบัติที่ดีที่สุดของประสิทธิภาพการใช้ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการ

กระบวนการของเราได้รับการพัฒนาจาก Six Sigma หลักการสร้างครบวงจร จบสิ้นบริการสำหรับการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องทางธุรกิจที่สำคัญ KPI .

หนึ่งกะพื้นฐานที่สุดในอุตสาหกรรมการฝึกอบรมได้รับการเปลี่ยนล่าสุดห่างจากการจัดฝึกอบรมและความสามารถตามความต้องการการวิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพที่แท้จริง ในการรับรู้ของการเปลี่ยนแปลงนี้เราได้พัฒนากระบวนการการเพิ่มประสิทธิภาพที่เป็นกรรมสิทธิ์และ bpdm ( เปรียบเทียบ , จัดลำดับความสำคัญ , พัฒนาและวัด )

มีต้นกำเนิดใน Six Sigma ของกระบวนการคิดฟรอสต์&ซัลลิแวนคาดคิดนี้ในคนมิติเพื่อให้องค์กรมีกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรแบบ end - to - end เน้นช่องว่างสมรรถนะและพัฒนาประชาชนในซิงค์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

&ซัลลิแวนน้ำค้างแข็งเป็นพันธมิตรกับลูกค้าของเราเพื่อให้กระบวนการนี้ในแต่ละขั้นตอนเราผสานความสามารถของเรากับลูกค้าของเราเพื่อให้ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพ