They should take a personal interes

They should take a personal interest in the needs and expectations of their people (ideally
knowing what makes each person tick) and shape the “value proposition" that is just
right. They should champion individual development, not for the little high potential, but
for all. They should pay attention to their multi-rater feedback and work to become more
effective, caring managers. They should be accountable for turnover and for employee
retention/commitment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรจะมีความสนใจในความต้องการและความคาดหวังของประชาชน (แห่งรู้ว่าสิ่งที่ทำให้ขีดแต่ละคน) และรูปร่าง "ข้อเสนอมูลค่า" ที่เป็นเพียงขวา พวกเขาควรแชมเปี้ยนแต่ละพัฒนา ไม่ศักยภาพสูงเล็กน้อย แต่สำหรับทั้งหมด พวกเขาควรสนใจกับ rater หลายความคิดเห็นและทำงานมาเป็นของตนผู้จัดการมีประสิทธิภาพ เสน่ห์ พวกเขาควรจะรับผิดชอบ สำหรับหมุนเวียน และ สำหรับพนักงานเก็บข้อมูล/ความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาควรจะสนใจส่วนบุคคลในความต้องการและความคาดหวังของคนของพวกเขา
(นึกคิดทราบว่าสิ่งที่ทำให้เห็บแต่ละคน) และรูปร่าง "คุณค่า"
ที่เป็นเพียงที่ถูกต้อง. พวกเขาควรจะพัฒนาบุคคลแชมป์ไม่ได้สำหรับที่มีศักยภาพสูงเล็กน้อย
แต่สำหรับทั้งหมด.
พวกเขาจะต้องใส่ใจกับข้อเสนอแนะหลายประเมินและการทำงานของพวกเขาจะกลายเป็นมากขึ้นมีประสิทธิภาพผู้จัดการดูแล. พวกเขาควรจะรับผิดชอบต่อผลประกอบการและพนักงานเก็บรักษา / ความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาควรจะมีความสนใจส่วนบุคคลในความต้องการและความคาดหวังของประชาชน ( นึกคิด
รู้อะไรทำให้แต่ละคนขีด ) และรูปร่างของ " คุณค่า " ที่เป็นเพียง
ถูก พวกเขาควรจะแชมป์พัฒนาบุคคล ไม่ใช่เพื่อศักยภาพสูงเล็กน้อย แต่
ทั้งหมด พวกเขาควรให้ความสนใจของพวกเขาหลายระดับความคิดเห็นและทำงานมากขึ้น
ที่มีประสิทธิภาพ การดูแลผู้จัดการพวกเขาควรจะรับผิดชอบต่อผลประกอบการและ / ความมุ่งมั่นในการรักษาพนักงาน