giving foreign managers the freedom

giving foreign managers the freedom needed to adjust their tactics to meet the changing tastes of their home markets. In Brazil, Levi’s prospers by letting local managers call the shots on distribution. For instance, Levi’s penetrated the huge, fragmented Brazilian market by launching a chain of 400 Levi’s only stores, some of them in tiny rural towns. Levi’s is also sensitive to local tastes in Brazil, where it developed the Feminina line of jeans. What Levi’s learns in one market can often be adopted in another. The Dockers line of chino pants and casual wear originated in the company’s Argentine unit and was applied to loosely cut pants by Levi’s Japanese subsidiary. The company’s U.S operation adopted both in 1986, and the line now generates significant North American as well as European revenues. In 2002, Dockers unveiled its Go Khaki with Stain Defender line in the United States followed by a quick roll-out in other major markets. In 2003, the company launched the Levi Strauss Signature brand, aimed at giving value-conscious consumers high-quality and fashionable clothing from a company they trust.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้ผู้บริหารชาวต่างชาติมีอิสระที่จำเป็นในการปรับกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อตอบสนองรสนิยมที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาดบ้านของพวกเขา ในบราซิลมงคล levi โดยให้ผู้บริหารท้องถิ่นโทรภาพในการกระจาย เช่นลีวายส์ทะลุขนาดใหญ่ตลาดบราซิลโดยการแยกส่วนการเปิดตัวห่วงโซ่ของร้านค้าเพียง 400 levi ของบางส่วนของพวกเขาในเมืองชนบทเล็ก ๆlevi ยังมีความสำคัญกับรสนิยมของท้องถิ่นในบราซิลที่จะพัฒนาสาย feminina ของกางเกงยีนส์ สิ่งที่เรียนรู้ levi ในตลาดหนึ่งมักจะสามารถนำมาใช้ในการควบคุม สายท่าเรือของกางเกงกากีและชุดลำลองมาในหน่วยอาร์เจนตินาของ บริษัท และถูกนำไปใช้ตัดกางเกงหลวมโดย บริษัท ย่อยของญี่ปุ่น levi เราดำเนินงานของ บริษัท ที่นำมาใช้ทั้งในปี 1986และสายนี้จะสร้างรายได้ในอเมริกาเหนือเช่นเดียวกับยุโรปอย่างมีนัยสำคัญ ในปี 2002 ท่าเรือเปิดเผยสีกากีไปด้วยคราบสายกองหลังในประเทศสหรัฐอเมริกาตามด้วยการม้วนออกอย่างรวดเร็วในตลาดหลักอื่น ๆ ในปี 2003 บริษัท ได้เปิดตัวแบรนด์ลายเซ็น Levi Strauss มุ่งเป้าไปที่การให้ผู้บริโภคความคุ้มค่าเสื้อผ้าที่มีคุณภาพสูงและทันสมัย​​จาก บริษัท ที่พวกเขาไว้วางใจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำให้ผู้จัดการต่างประเทศอิสระจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ของตนเพื่อตอบสนองรสนิยมเปลี่ยนแปลงของตลาดบ้าน ในบราซิล กร prospers โดยให้ผู้บริหารท้องถิ่นเรียกการ shots ในกระจาย เช่น ลีวายส์เจาะตลาดบราซิลมาก มีการกระจายตัว โดยเปิดใช้โซ่ของ 400 กรเฉพาะเก็บ บางส่วนของพวกเขาในเมืองชนบทเล็ก ๆ ยังอ่อนไหวกับรสนิยมเฉพาะในบราซิล ที่จะพัฒนาสาย Feminina ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ได้ ลีวายส์ที่รู้ในตลาดสามารถมักจะนำอีก บรรทัด Dockers แมนกางเกงและชุดลำลองมาในหน่วยของอาร์เจนตินา และถูกใช้ซึ่งตัดกางเกงลีวายส์บริษัทญี่ปุ่น ดำเนินงานของบริษัทอเมริกานำมาใช้ทั้งใน 1986 และบรรทัดสร้างสำคัญเหนืออเมริกัน ตลอดจนยุโรปรายได้ขณะนี้ ใน 2002, Dockers เปิดของ Khaki ไปติดกองหลังบรรทัดในสหรัฐอเมริกาตามมา ด้วยความรวดเร็วม้วนออกในตลาดสำคัญอื่น ๆ ใน 2003 บริษัทเปิดตัวแบรนด์เลวีสโทรสลายเซ็น มุ่งให้ผู้บริโภคใส่ใจค่าคุณภาพและเสื้อผ้าแฟชั่นจากบริษัทที่เชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอทีจากต่างประเทศมีอิสระที่จำเป็นในการปรับเปลี่ยนยุทธวิธีของตัวเองเพื่อตอบสนองรสนิยมการเปลี่ยนแปลงของตลาดบ้านของพวกเขา ในบราซิลรุ่งเรืองของเลวีโดยปล่อยให้ผู้จัดการโทรท้องถิ่นถ่าย ภาพ ในการกระจาย ตัวอย่างเช่นเลวีของตลาดบราซิลแทรกซึมเข้ามาแยกย่อยที่มีขนาดใหญ่โดยเปิดใช้งานของร้านค้าเพียงแห่งเดียวของ 400 คนเลวีบางส่วนของพวกเขาในเมืองเล็กๆในชนบทของเลวีนอกจากนั้นยังมีความสำคัญในทุกรสนิยมท้องถิ่นในประเทศบราซิลที่พัฒนาสาย feminina ของกางเกงยีนส์ อะไรคือเลวีเรียนรู้ในตลาดเดียวสามารถนำมาใช้ในอีกหลายครั้ง สาย dockers ของกางเกงจีนสวมใส่เสื้อผ้าแบบสบายๆและมีต้นกำเนิดในอาร์เจนตินาชุดของบริษัทฯและได้ถูกนำไปใช้ในการตัดกางเกงโดยบริษัทญี่ปุ่นของเลวีเสเพล ของบริษัทฯที่การทำงานของ S นำมาใช้ทั้งในปี 1986และแล้วจะสร้างรายได้จากอเมริกาเหนือและยุโรปอย่างมีนัยสำคัญ ในปี 2002 dockers เผยไปสีกากีของที่พักพร้อมด้วยสายทำให้เกิดรอยด่างบน Windows Defender ในสหรัฐอเมริกาตามด้วยอย่างรวดเร็วหมุนที่ในตลาดที่สำคัญอื่นๆ ในปี 2003 บริษัทได้เปิดตัวเลวีริช - เอิดฌทเราซแบรนด์ที่โดดเด่นซึ่งมีจุดประสงค์ที่จะให้ ผู้บริโภค คำนึงถึงความคุ้มค่าเสื้อผ้ามี คุณภาพ สูงและทันสมัยจากบริษัทที่เขาเชื่อถือ.