Marina Bay Sands (MBS) is an integr

Marina Bay Sands (MBS) is an integrated resort (IR) with a hotel, casino, retail mall, convention facilities and entertainment venues including theatres, a museum and nightclubs. Sitting on a 570,000m2 waterfront site at Marina Bay, MBS is operated by Las Vegas Sands (LVS) Corp. and has been one of the company’s most profitable properties since its opening in April 2010. MBS’s distinctive architecture includes three 55-storey hotel towers topped by a 12,400m2 SkyPark and the lotus flower-shaped ArtScience Museum.

Background
In March 2004, the government raised the prospect of the longstanding ban on casinos being lifted as part of a resort development plan for Sentosa and the Southern Islands. The Ministry of Trade and Industry (MTI) then carried out a study on the economic, tourism and social aspects of having a casino within an IR, while the Feedback Unit (now REACH) held dialogue sessions with public groups including those from the religious, grassroots and business communities.

Amid much public debate, the government through the Singapore Tourism Board invited concept proposals for IRs at Marina Bay and Sentosa in December 2004. These IRs would include casinos, with restrictions including entry fees for Singaporeans (S$100 per visit or S$2,000 per annum), curbs on advertising and regulations on credit extended by the casinos.

The casino component of the IRs was debated in parliament in January 2005 and by March, consortiums from the United States, South Africa, Singapore, Australia and Hong Kong had submitted concept proposals for the Marina Bay IR, with the highest bid coming in at S$5.8 billion. The following month, the government confirmed in parliament that two IRs with casinos would be built.

Shortlist and award of Marina Bay IR
In November 2005, the government set the price of the Marina Bay site at S$1.2 billion instead of calling for an open tender. This allowed the bidders to compete on the strength of their concept proposals. The government also announced the judging criteria for the bids: tourism appeal (40%), architectural concept and design (30%), development investment (20%) and track record of the operator (10%). The winning bidder would have a 60-year land tenure and a 30-year concession for the casino (with a 10-year exclusivity period) with its gaming area capped at 15,000m2.

The proposals were whittled to a shortlist of four formal bidders: Las Vegas Sands (LVS), Harrah’s Entertainment partnered by Keppel Land, Genting International partnered by Star Cruises, MGM Mirage partnered by CapitaLand. LVS had been partnered in its bid by Singapore property developer City Developments Limited (CDL), but CDL later withdrew citing the invasiveness of probity checks.

In May 2006, LVS was awarded the rights for the Marina Bay site. Its proposal had the highest investment value of S$3.85 billion, in addition to the land cost of S$1.2 billion. LVS’ strength in the meetings, incentives, conventions and exhibitions sector as well as the distinctive design elements of its proposed architecture were cited as key factors in its winning bid. Analysts had previously ranked LVS behind the other bidders, in part due to its lack of a local partner.

Development
Construction began soon after the award of the project, now named Marina Bay Sands (MBS). In 2008 however, LVS was reported to be in financial trouble. A global economic and financial crisis had hit its businesses and affected its ability to raise financing for its projects. Its share price fell more than 90% from peak levels and the corporation was reportedly close to bankruptcy a number of times.

In November 2008, LVS chairman and chief executive Sheldon Adelson flew to Singapore to meet government officials and reaffirm LVS’s commitment to the MBS project. LVS then suspended developmental work on projects in Las Vegas and Macau to concentrate its financial resources on MBS. It also raised S$3.2 billion through a stock offering, with Adelson putting in more than US$1 billion of his own money, and put in a successful request to the government to open MBS in stages.

The project continued to suffer construction delays, which were attributed to high prices of concrete after an embargo on sand exports by regional countries and the bankruptcy of a number of sub-contractors. Heavy rainfall and labour shortages also contributed to the delays and the escalated cost of the project, which was now at S$7.7 billion. In December 2009 however, LVS announced that MBS would open on a phased basis and commence operations in April 2010.

Layout and design
On a gross floor area of 570,000m2, MBS houses 2,600 hotel rooms across three 55-storey towers, and three low-rise domes which contain a retail mall with over 300 boutiques, convention facilities for up to 45,000 people, fine-dining restaurants and casual eateries, two theatres that seat 2,000 each, an indoor skating rink and a casino. The casino holds 600 gaming tables (with a potential capacity of 1,000 tables) and 1,500 gaming machines. The resort also includes an ArtScience Museum, waterfront pavilions housing retail boutiques and nightclubs, and other outdoor event facilities.

Designed by Canadian architect Moshe Safdie, MBS’s most distinctive elements are its hotel towers topped by a 12,400m2, 6.3 million kilogramme cantilevered SkyPark, which includes an observation deck, restaurants, nightclubs, a swimming pool and gardens. The ArtScience Museum is shaped like a lotus flower, while the low-rise domes feature wave-form roofs. Safdie also integrated around S$50 million worth of art installations within his design for the resort.

Operations
MBS began operations on 27 April 2010 with a phased opening, and officially opened on 23 June. In its first full quarter, MBS made a pre-tax profit of S$315 million on revenues of S$631 million, and these figures rose to S$390 million in pre-tax profit and revenue of S$560.4 million in the following quarter. The figures broke LVS’ records for quarterly profit and profit margin, and made MBS one of the most profitable properties in the LVS group. During its first year of operations, MBS drew 19.6 million visitors and hosted nearly 2,000 meetings, conventions and exhibitions.



Author
Alvin Chua



References

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มารีนาเบย์แซนด์ (MBS) เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการ (IR) กับโรงแรม คาสิโน ห้างขายปลีก ประชุม และสถานบันเทิงรวมทั้งละคร พิพิธภัณฑ์ และไนท์คลับ นั่งบนไซต์ที่โรงแรมมารีน่าเบย์วอเตอร์ฟรอนท์ 570,000m 2, MBS จู๊ลาสเวกัสแซนด์ส คอร์ป (LVS) และได้รับหนึ่งในคุณสมบัติของบริษัทกำไรมากที่สุดตั้งแต่เปิดในเดือน 2553 เมษายน สถาปัตยกรรมโดดเด่นของ MBS รวมสามชั้น 55 โรงแรมทาวเวอร์ราด โดย 12,400m 2 SkyPark และบัวดอกไม้รูปพิพิธภัณฑ์ artscience ถัดไปพื้นหลังในเดือน 2004 มีนาคม รัฐบาลยกโอกาสของบ้านว่าในคาสิโนที่ถูกยกขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนการพัฒนารีสอร์ทเซนโตซ่าและเกาะใต้ กระทรวงของทางการค้าและอุตสาหกรรม (MTI) แล้ว ดำเนินการศึกษาในทางเศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และด้านสังคมของคาสิโนภายใน IR ในขณะที่หน่วยคำติชม (มาถึงตอนนี้) จัดรอบเวลาพูดคุยกับกลุ่มสาธารณะรวมทั้งจากชุมชนศาสนา รากหญ้า และธุรกิจ ท่ามกลางการถกเถียงกันมากสาธารณะ รัฐบาลผ่านคณะกรรมการท่องเที่ยวสิงคโปร์เชิญเสนอแนวคิดสำหรับ IRs ที่โรงแรมมารีน่าเบย์และเซนในเดือนธันวาคมปี 2004 เหล่านี้ IRs จะรวมคาสิโน มีข้อจำกัดในการรวมรายการค่าธรรมเนียมสำหรับยังสิงคโปร์ (S$ 100 ต่อไป) หรือ S$ 2000 ต่อปี บ่อในการโฆษณาและระเบียบเกี่ยวกับการขอสินเชื่อที่ขยาย โดยคาสิโน ส่วนประกอบของคาสิโนของ IRs ยังคงมีรัฐสภา ในเดือน 2005 มกราคม และมีนาคม consortiums จากสหรัฐอเมริกา แอฟริกาใต้ สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และ Hong Kong ได้ยื่นข้อเสนอแนวคิดสำหรับ IR อ่าวมารีน่า มีราคาประมูลสูงสุดมาที่ S$ 5.8 พันล้าน เดือนต่อไป รัฐบาลยืนยันในรัฐสภาที่ จะสร้างสอง IRs กับคาสิโนShortlist และรางวัล IR อ่าวมารีน่าในเดือน 2005 พฤศจิกายน รัฐบาลได้ราคาของไซต์โรงแรมมารีน่าเบย์ที่ S$ 1.2 พันล้านแทนโทรศัพท์สำหรับวิธีการชำระเงินเปิด นี้อนุญาตให้ผู้ชนะการประมูลแข่งขันความแรงของข้อเสนอแนวคิดของพวกเขา รัฐบาลยังประกาศเพราะเงื่อนไขในการเสนอราคา: ท่องเที่ยวดึงดูดใจ (40%), แนวคิดสถาปัตยกรรม และออกแบบ (30%), ลงทุนพัฒนา (20%) และของผู้ปฏิบัติงาน (10%) ประมูลชนะจะมีอายุการงาน 60 ปีแลนด์และสัมปทาน 30 ปีสำหรับคาสิโน (มีระยะเวลา 10 ปีผูกขาด) มีพื้นที่เล่นเกมของร็อคกี้ที่ 15, 000m 2ข้อเสนอที่มี whittled ให้ shortlist ของผู้ชนะอย่างเป็นทางการ 4 ประมูล: ลาสเวกัสแซนด์ (LVS) บันเทิงร่าส์ร่วม โดยแหล่งที่ดิน เกนติ้งอินเตอร์เนชั่นแนลร่วม ด้วยดาวล่องเรือ MGM Mirage เจ้า โดย CapitaLand LVS มีการร่วมมือในการเสนอราคา โดยสิงคโปร์นักพัฒนาเมืองพัฒนาจำกัด (CDL), แต่ CDL ภายหลังต้องถอนอ้างถึง invasiveness probity เช็คพฤษภาคม 2549, LVS ได้รับสิทธิ์สำหรับไซต์โรงแรมมารีน่าเบย์ ข้อเสนอที่มีมูลค่าการลงทุนสูงสุดของ S$ พันล้าน 3.85 แถว นอกจากต้นทุนที่ดินของ S$ 1.2 พันล้าน ความแข็งแรงของ LVS ในที่ประชุม แรงจูงใจ ภาคการประชุมและนิทรรศการ รวมทั้งองค์ประกอบการออกแบบที่โดดเด่นของสถาปัตยกรรมนำเสนอถูกอ้างเป็นปัจจัยสำคัญในการชนะประมูล นักวิเคราะห์มีก่อนหน้านี้จัดอันดับ LVS หลังที่อื่น ๆ ผู้ชนะการประมูล บางส่วนของพันธมิตรท้องถิ่นขาด พัฒนาเริ่มก่อสร้างเร็ว ๆ นี้หลังจากรางวัลของโครงการ ตอนนี้ ชื่อมาริน่าเบย์แซนด์ (MBS) ในปี 2551 อย่างไรก็ตาม LVS รายงานเป็นปัญหาทางการเงิน วิกฤติเศรษฐกิจ และการเงินโลกมีตีของธุรกิจ และความสามารถในการเพิ่มเงินสำหรับโครงการที่ได้รับผลกระทบ ราคาของหุ้นลดลงมากกว่า 90% จากระดับสูงสุด และบริษัทได้รายงานใกล้ล้มละลายจำนวนครั้ง ในเดือนพฤศจิกายน LVS ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Adelson ภัณฑ์เชลด้อนบินมาสิงคโปร์เพื่อตอบสนองราชการ และ reaffirm เสน่ห์ของ LVS โครงการ MBS LVS ระงับงานพัฒนาโครงการในลาสเวกัสและมาเก๊าการมุ่งเน้นทรัพยากรเงิน MBS แล้ว นอกจากนี้มันยังยก S$ 3.2 ล้านผ่านคลังเสนอ กับ Adelson วางในกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ เงินของเขาเอง และใส่ในคำขอสำเร็จรัฐบาลเปิด MBS ในขั้นโครงการยังคงต้องทนทุกข์ทรมานสร้างความล่าช้า ซึ่งราคาสูงของคอนกรีตถูกบันทึกหลังจาก embargo ทรายส่งออกโดยประเทศภูมิภาคและการล้มละลายของผู้รับเหมาย่อย ฝนตกหนักและการขาดแคลนแรงงานยังส่วนความล่าช้าในการเลื่อนระดับค่าใช้จ่ายของโครงการ ซึ่งขณะนี้ที่ S$ 7.7 พันล้าน ในเดือนธันวาคมพ.ศ. 2552 อย่างไรก็ตาม LVS ประกาศว่า MBS จะเปิดตามแบบเป็นขั้นตอน และเริ่มดำเนินการในเดือน 2553 เมษายนเค้าโครงและการออกแบบบนพื้นที่รวม 570, 000m 2, MBS บ้านห้อง 2600 อาคาร 55 ชั้นสาม และ domes อาคาร 3 ซึ่งประกอบด้วยห้างสรรพสินค้าขายปลีกร้าน 300 ประชุมถึง 45000 คน ภัตตาคาร และร้านอาหารสบาย ๆ ละครสองที่ที่นั่งละ 2000 สเก็ตสเกตร่ม และคาสิโน คาสิโนมีตารางการเล่นเกม 600 (มีความจุเป็น 1000 ตาราง) และเครื่องเล่นเกม 1500 รีสอร์ทมีการพิพิธภัณฑ์ artscience ถัดไป ศาลาริมน้ำที่อยู่อาศัยร้านค้าปลีก และบริการ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ กิจกรรมกลางแจ้งด้วยออกแบบ โดยสถาปนิกแคนาดา Safdie โมเช่ MBS ขององค์ประกอบส่วนใหญ่เป็นของโรงแรมทาวเวอร์ราด ด้วย 12, 2, 400 เมตร 6.3 ล้าน kilogramme cantilevered SkyPark ที่มีดาดฟ้าชมวิว ร้านอาหาร ไนท์คลับ สระว่ายน้ำ และสวน พิพิธภัณฑ์ artscience ถัดไปมีรูปร่างคล้ายดอกบัว ขณะ domes อาคารลักษณะหลังคารูปคลื่น Safdie รวมยังสถาน S$ 50 ล้านคุ้มค่าติดตั้งศิลปะภายในของเขาออกแบบรีสอร์ทการดำเนินงานMBS เริ่มดำเนินงานวันที่ 27 2553 เมษายน มีเปิดแบบเป็นขั้นตอน และเปิดอย่างเป็นทางใน 23 มิถุนายน ในความเต็มช่วงไตรมาสแรก MBS ได้กำไรก่อนภาษีของ S$ 315 ล้านรายได้ S$ 631 ล้านบาท และตัวเลขเหล่านี้กุหลาบ S$ 390 ล้านกำไรก่อนภาษีและรายได้ของ S 560.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสต่อไปนี้ ตัวเลขยากจนของ LVS ระเบียนสำหรับกำไรกำไรและกำไรรายไตรมาส และทำ MBS หนึ่งของคุณสมบัติกำไรมากที่สุดในกลุ่ม LVS ในระหว่างปีแรกของการดำเนินงาน MBS วาด 19.6 ล้านคน และจัดประชุมเกือบ 2000 ประชุมและนิทรรศการผู้เขียนแอลวิน Chuaการอ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รีน่าเบย์แซนด์ส (MBS) เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการ (IR) กับโรงแรมคาสิโน, ห้างสรรพสินค้าร้านค้าปลีกสถานที่ประชุมและสถานบันเทิงรวมทั้งโรงละครพิพิธภัณฑ์และไนท์คลับ นั่งอยู่บนเว็บไซต์ริมน้ำ 570,000m2 ที่มารีน่าเบย์ MBS ดำเนินการโดยลาสเวกัสแซนด์ส (LVS) คอร์ปและได้รับหนึ่งในคุณสมบัติของ บริษัท ที่มีกำไรมากที่สุดนับตั้งแต่การเปิดตัวในเดือนเมษายน 2010 สถาปัตยกรรมที่โดดเด่นของ MBS รวมถึงสามโรงแรม 55 ชั้นอาคาร ยอด 12,400m2 สกายปาร์คและดอกบัวดอกไม้รูปพิพิธภัณฑ์ ArtScience. ประวัติความเป็นมาในเดือนมีนาคมปี 2004 ของรัฐบาลที่เกิดขึ้นความคาดหวังของการห้ามยาวนานในคาสิโนถูกยกขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนารีสอร์ทเกาะเซนโตซ่าและภาคใต้ของหมู่เกาะ กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรม (MTI) แล้วดำเนินการศึกษาเกี่ยวกับเศรษฐกิจการท่องเที่ยวและด้านสังคมของการมีคาสิโนภายใน IR ขณะที่ข้อเสนอแนะต่อหน่วย (ตอนนี้ REACH) ได้จัดประชุมการเจรจากับกลุ่มประชาชนรวมทั้งผู้ที่มาจากทางศาสนา ระดับรากหญ้าและชุมชนธุรกิจ. ท่ามกลางการอภิปรายสาธารณะมากรัฐบาลที่ผ่านมาคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์เชิญข้อเสนอแนวคิดสำหรับตัวแทนอิสระที่มารีน่าเบย์และเกาะเซนโตซ่าในเดือนธันวาคมปี 2004 นี้กรมสรรพากรจะรวมถึงคาสิโนที่มีข้อ จำกัด รวมถึงค่าธรรมเนียมรายการสำหรับสิงคโปร์ (S $ 100 ต่อการเข้าชมหรือ S $ 2,000 ต่อปี) บาทวิถีในการโฆษณาและระเบียบเกี่ยวกับสินเชื่อโดยคาสิโน. องค์ประกอบที่คาสิโนของกรมสรรพากรได้รับการถกเถียงกันในรัฐสภาในเดือนมกราคมปี 2005 และเดือนมีนาคม, consortiums จากประเทศสหรัฐอเมริกา, แอฟริกาใต้, สิงคโปร์, ออสเตรเลียและฮ่องกง ได้ยื่นข้อเสนอแนวคิดสำหรับ Marina Bay IR ที่มีการเสนอราคาสูงสุดมาในที่ S $ 5800000000 เดือนต่อมารัฐบาลได้รับการยืนยันในรัฐสภาว่าทั้งสองตัวแทนอิสระกับคาสิโนจะสร้าง. ที่สนใจและได้รับรางวัลของ Marina Bay IR ในเดือนพฤศจิกายนปี 2005 รัฐบาลตั้งราคาของเว็บไซต์รีน่าเบย์ที่ S $ 1200000000 แทนการเรียกร้องให้มีการประกวดราคาเปิด . นี้ได้รับอนุญาตผู้ชนะการประมูลเพื่อแข่งขันกับความแข็งแรงของข้อเสนอแนวคิดของพวกเขา รัฐบาลยังได้ประกาศเกณฑ์การตัดสินการเสนอราคา: อุทธรณ์การท่องเที่ยว (40%) แนวคิดสถาปัตยกรรมและการออกแบบ (30%) การลงทุนการพัฒนา (20%) และบันทึกการติดตามของผู้ประกอบการ (10%) ผู้ชนะการประมูลจะมีการครอบครองที่ดิน 60 ปีและได้รับสัมปทาน 30 ปีสำหรับคาสิโน (ที่มีระยะเวลาการผูกขาด 10 ปี) มีพื้นที่เล่นเกมต่อยอดที่ 15,000m2. ข้อเสนอที่ถูกเหลาที่จะเลือกของสี่ผู้ชนะการประมูลอย่างเป็นทางการ: ลาสเวกัสแซนด์ส (LVS) บริเวณใกล้เคียงของความบันเทิงร่วมมือจากเคปเปลแลนด์, Genting ร่วมมือระหว่างประเทศโดยเรือสำราญสตาร์, MGM Mirage ร่วมมือจาก CapitaLand LVS ได้รับการร่วมมือในการเสนอราคาโดยการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ Singapore เมืองพัฒนา จำกัด (CDL) แต่ CDL ถอยหลังอ้างรุกรานของการตรวจสอบความซื่อสัตย์. ในเดือนพฤษภาคมปี 2006 ได้รับรางวัล LVS สิทธิในการเว็บไซต์รีน่าเบย์ ข้อเสนอที่มีมูลค่าการลงทุนสูงสุดของ S $ 3850000000 นอกเหนือไปจากค่าที่ดินของ S $ 1200000000 ความแข็งแรง LVS 'ในการประชุมแรงจูงใจการประชุมและการจัดนิทรรศการของภาคเช่นเดียวกับองค์ประกอบของการออกแบบที่โดดเด่นของสถาปัตยกรรมที่นำเสนอถูกอ้างว่าเป็นปัจจัยสำคัญในการเสนอราคาชนะเลิศ นักวิเคราะห์การจัดอันดับก่อนหน้านี้ที่อยู่เบื้องหลัง LVS ประมูลอื่น ๆ ในส่วนที่เกิดจากการขาดของพันธมิตรในท้องถิ่น. การพัฒนาการก่อสร้างเริ่มขึ้นเร็ว ๆ นี้หลังจากที่ได้รับรางวัลของโครงการตอนนี้ชื่อมารีน่าเบย์แซนด์ส (MBS) ในปี 2008 แต่ LVS มีรายงานว่าจะมีปัญหาทางการเงิน วิกฤตเศรษฐกิจและการเงินโลกได้ตีธุรกิจได้รับผลกระทบและความสามารถในการระดมเงินทุนสำหรับโครงการ ราคาหุ้นลดลงกว่า 90% จากระดับสูงสุดและ บริษัท ที่เป็นข่าวใกล้กับล้มละลายจำนวนครั้ง. ในเดือนพฤศจิกายนปี 2008 ประธาน LVS และหัวหน้าผู้บริหารเชลดอน Adelson บินไปสิงคโปร์เพื่อพบกับเจ้าหน้าที่ของรัฐและยืนยันอีกครั้งถึงความมุ่งมั่นของ LVS ของโครงการ MBS . LVS แล้วระงับการทำงานการพัฒนาโครงการในลาสเวกัสและมาเก๊าที่จะมีสมาธิทรัพยากรทางการเงินที่มีต่อ MBS นอกจากนี้ยังยก S $ 3200000000 ผ่านการเสนอขายหุ้นที่มี Adelson วางในกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ของเงินของตัวเองและใส่ในคำขอที่ประสบความสำเร็จให้กับรัฐบาลที่จะเปิด MBS ในขั้นตอน. โครงการอย่างต่อเนื่องที่จะประสบความล่าช้าการก่อสร้างซึ่งเป็น ประกอบกับราคาที่สูงของคอนกรีตหลังจากคว่ำบาตรการส่งออกทรายจากประเทศในภูมิภาคและการล้มละลายของจำนวนของผู้รับเหมา ฝนตกหนักและการขาดแคลนแรงงานก็มีส่วนทำให้เกิดความล่าช้าและค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของโครงการซึ่งในขณะนี้ที่ S $ 7700000000 ในเดือนธันวาคม 2009 แต่ LVS MBS ประกาศว่าจะเปิดในชีวิตประจำและจะค่อย ๆ เริ่มดำเนินการในเดือนเมษายน 2010 เค้าโครงและการออกแบบในพื้นที่รวมของ 570,000m2 บ้าน MBS 2,600 ห้องพักทั่วทั้งสามอาคาร 55 ชั้นและสามต่ำ เพิ่มขึ้นโดมที่มีห้างสรรพสินค้าร้านค้าปลีกที่มีมากกว่า 300 ร้านบูติก, สถานที่การประชุมได้ถึง 45,000 คน, ร้านอาหารรับประทานอาหารและร้านอาหารสบาย ๆ สองที่นั่งที่โรงภาพยนตร์ 2,000 แต่ละลานสเก็ตในร่มและคาสิโน คาสิโนถือ 600 ตารางการเล่นเกม (มีกำลังการผลิตที่มีศักยภาพของ 1,000 ตาราง) และ 1,500 เครื่องเกม รีสอร์ทยังมีพิพิธภัณฑ์ ArtScience ศาลาริมน้ำที่อยู่อาศัยร้านค้าปลีกและร้านบูติกไนท์คลับและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่จัดกิจกรรมกลางแจ้ง. ออกแบบโดย Moshe Safdie สถาปนิกแคนาดา, MBS ขององค์ประกอบที่โดดเด่นมากที่สุดคืออาคารของโรงแรมยอด 12,400m2, 6,300,000 กิโลกรัมแพร่งสกายปาร์คซึ่ง รวมถึงการสังเกตดาดฟ้าร้านอาหาร, ไนท์คลับสระว่ายน้ำและสวนหย่อม พิพิธภัณฑ์ ArtScience มีรูปร่างเหมือนดอกบัวในขณะที่โดมแนวราบมีหลังคารูปแบบคลื่น Safdie ยังบูรณาการรอบ S $ 50,000,000 มูลค่าของการติดตั้งศิลปะในการออกแบบของเขาสำหรับรีสอร์ท. การดำเนินงานMBS เริ่มดำเนินการวันที่ 27 เมษายน 2010 ด้วยการเปิดตัวจะค่อย ๆ และเปิดอย่างเป็นทางการวันที่ 23 มิถุนายน ในไตรมาสแรกของ MBS ทำกำไรก่อนหักภาษีของ S $ 315,000,000 รายได้ของ S $ 631,000,000 และตัวเลขเหล่านี้เพิ่มขึ้นถึง S $ 390,000,000 ในส่วนของกำไรก่อนหักภาษีและรายได้ของ S $ 560,400,000 ในไตรมาสต่อไปนี้ ตัวเลขทำลายสถิติ LVS 'เพื่อผลกำไรรายไตรมาสและอัตรากำไรขั้นต้นและทำให้ MBS หนึ่งในคุณสมบัติที่มีกำไรมากที่สุดในกลุ่ม LVS ในช่วงปีแรกของการดำเนินงาน MBS ดึง 19,600,000 ผู้เข้าชมและเป็นเจ้าภาพเกือบ 2,000 ประชุมการประชุมและการจัดนิทรรศการ. ผู้เขียนอัลวิน Chua อ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มารีน่า เบย์ แซนด์ ( MBS ) เป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการ ( IR ) กับโรงแรม , คาสิโน , ค้าปลีก ห้างสรรพสินค้า สถานบันเทิง รวมถึงการประชุมสิ่งอำนวยความสะดวกและโรงละคร , พิพิธภัณฑ์ , ไนท์คลับ นั่งอยู่บน 570000m2 ริมน้ำ บริเวณ Marina Bay , MBS เป็นผู้ดำเนินการโดยลาสเวกัสแซนด์คอร์ป ( LVS ) และได้รับหนึ่งในคุณสมบัติที่ทำกำไรมากที่สุดของ บริษัท ตั้งแต่การเปิดตัวในเดือนเมษายน 2010MBS โดดเด่นของสถาปัตยกรรมรวมถึงสาม 55 อาคารโรงแรมอาคารราดโดย skypark 12400m2 ดอกบัวและรูปพื้นหลัง artscience พิพิธภัณฑ์


ในเดือนมีนาคม 2004 รัฐบาลขึ้นโอกาสของบ้านยาวนานบนคาสิโนถูกยกขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนพัฒนารีสอร์ทเซนโตซ่าและเกาะใต้กระทรวงการค้าและอุตสาหกรรม ( MTI ) แล้วทำการศึกษา เศรษฐกิจ การท่องเที่ยว และด้านสังคมของมีคาสิโนภายในและ , ในขณะที่หน่วยความคิดเห็น ( เข้าถึง ) จัดขึ้นในบทสนทนาการประชุมกับกลุ่มสาธารณะรวมทั้งจากศาสนา รากหญ้าและชุมชนธุรกิจ

ท่ามกลางการอภิปรายสาธารณะมากรัฐบาลโดยคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์เชิญแนวคิดข้อเสนอ IRS ที่ Marina Bay และ เซนโตซา ในเดือนธันวาคม 2004 บริการเหล่านี้จะรวมคาสิโนมีข้อ จำกัด รวมทั้งค่าธรรมเนียมสำหรับสิงคโปร์ ( S $ 100 ต่อครั้งหรือ S $ 2 , 000 ต่อปี ) แปะโฆษณาและข้อบังคับด้านสินเชื่อโดยคาสิโน

คาสิโนที่เป็นส่วนประกอบของ IRS คือการถกเถียงในรัฐสภาในเดือนมกราคม 2548 โดยมีนาคม consortiums จากสหรัฐอเมริกา แอฟริกาใต้ สิงคโปร์ ออสเตรเลีย และฮ่องกง ได้ยื่นข้อเสนอแนวคิดสำหรับมารีน่า เบย์ และ ด้วยราคาประมูลสูงสุดมาอยู่ที่ S $ 5.8 พันล้าน เดือนต่อมา รัฐบาลยืนยันในรัฐสภาสอง IRS กับคาสิโนจะถูกสร้างขึ้น .

จ๊อบและรางวัลของมารีน่า เบย์ และ
ในเดือนพฤศจิกายน 2005 รัฐบาลตั้งราคาของมารีน่า เบย์ เว็บไซต์ที่ S $ 1.2 ล้าน แทนที่จะเรียกร้องให้นุ่มเปิด นี้อนุญาตให้ผู้เข้าประมูลแข่งขันกับความแรงของข้อเสนอแนวคิดของพวกเขา รัฐบาลยังประกาศเกณฑ์การตัดสินสำหรับการเสนอราคา : ดึงดูดการท่องเที่ยว ( 40% ) , แนวคิดทางสถาปัตยกรรมและการออกแบบ ( 30 % )การลงทุนเพื่อการพัฒนา ( 20% ) และติดตามบันทึกของผู้ประกอบการ ( 10% ) ผู้ชนะการประมูลจะได้ 60 ปีการถือครองที่ดินและสัมปทาน 30 ปีสำหรับคาสิโน ( ด้วยระยะเวลาการผูกขาด 10 ปี ) กับเกมพื้นที่ปกคลุมที่ 15000m2

ข้อเสนอถูก whittled ใน shortlist สี่อย่างเป็นทางการประมูล : ลาสเวกัส ( LVS ) ดูเพื่อความบันเทิงเป็นโดยความที่ดินเกนติ้ง อินเตอร์เนชั่นแนล ร่วมมือ โดยการร่วมมือจากดาว MGM Mirage ดาวน์โหลด . มีการร่วมมือในการเสนอราคา LVS สิงคโปร์โดยนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เมืองพัฒนาจำกัด ( CDL ) แต่ CDL ต่อมาถอนตัวอ้างการผ่าตัดของเช็คความซื่อตรง .

ในเดือนพฤษภาคม 2006 , LVS ได้รับสิทธิสำหรับ Marina Bay โรงแรม ข้อเสนอของมีมูลค่าการลงทุนสูงสุดของ S $ 3.85 ล้านบาทนอกจากที่ดินราคา S $ 1.2 พันล้าน LVS ' พลังในการประชุม , แรงจูงใจ , ธุรกิจการจัดประชุมและนิทรรศการ รวมทั้งองค์ประกอบของการออกแบบสถาปัตยกรรมที่โดดเด่นของตนที่เสนอรวมทั้งปัจจัยในการเสนอราคาที่ชนะของ นักวิเคราะห์ได้เคยจัดอันดับ LVS หลังการประมูลอื่น ๆ ในส่วนหนึ่งเนื่องจากการขาดของพันธมิตรท้องถิ่น


พัฒนาการก่อสร้างเริ่มในไม่ช้าหลังจากได้รับรางวัลจากโครงการ ตอนนี้ ชื่อ มารีน่า เบย์ แซนด์ ( MBS ) ในปี 2008 อย่างไรก็ตาม LVS รายงานที่จะประสบปัญหาทางการเงิน เป็นวิกฤตการเงินและเศรษฐกิจโลกได้ตีธุรกิจและผลกระทบของความสามารถในการระดมเงินทุนสำหรับโครงการของราคาของหุ้นลดลงมากกว่า 90% จากระดับ สูงสุด และมีรายงานว่า บริษัทใกล้ล้มละลาย หลายครั้ง

ในเดือนพฤศจิกายน 2008 , ประธานและหัวหน้าผู้บริหาร LVS เชลดอน Adelson บินไปสิงคโปร์ เพื่อพบปะข้าราชการและยืนยันความมุ่งมั่นของ MBS LVS โครงการผลงานการพัฒนาโครงการ LVS แล้วระงับในลาสเวกัสและมาเก๊า เพื่อมุ่งเน้นทรัพยากรทางการเงินของ MBS มันยังยก S $ 3.2 พันล้านผ่านเสนอขายหุ้นกับ Adelson ใส่ในกว่า $ 1 พันล้านของเงินของเขาเอง และใส่ในที่ประสบความสำเร็จ ขอให้รัฐบาลเปิด MBS ในขั้นตอน

โครงการยังคงประสบความล่าช้าการก่อสร้างซึ่งเกิดจากราคาสูงของคอนกรีตหลังจากการส่งออกโดยประเทศในภูมิภาคทรายและการล้มละลายของผู้รับเหมา . ฝนตกหนัก และการขาดแคลนแรงงาน นอกจากนี้ยังสนับสนุนการล่าช้าและการเพิ่มขึ้นของต้นทุนโครงการ ซึ่งตอนนี้ที่ S $ 7.7 พันล้าน ในเดือนธันวาคม 2009 อย่างไรก็ตามประกาศว่าเค้าจะเปิดใน LVS phased พื้นฐานและการผลิตในเดือนเมษายน 2010


รวมรูปแบบและการออกแบบในพื้นที่ชั้นในของ 570000m2 MBS โรงแรมบ้าน 2 , 600 ห้อง ทั้งสาม 55 ชั้น 3 อาคารและต่ำเพิ่มขึ้นโดม ซึ่งมีห้างค้าปลีกกว่า 300 ร้านค้า และเครื่องได้ถึง 45 , 000 คน ร้านอาหารและร้านอาหาร , สบาย ๆ ,ละครสองที่นั่ง 2000 แต่ละเป็นในร่ม สเก็ต และคาสิโน คาสิโนมี 600 ตารางการเล่นเกม ( ที่มีศักยภาพ ของ 1 , 000 ตาราง ) และ 1500 เครื่องเกม รีสอร์ทยังมี artscience พิพิธภัณฑ์ศาลาริมน้ำบ้านขายปลีกบูติกและไนท์คลับ และจัดกิจกรรมกลางแจ้งอื่น ๆ .

ออกแบบโดยสถาปนิกโมเช่ ซาฟดีแคนาดา ,MBS โดดเด่นที่สุดองค์ประกอบของอาคารโรงแรม ราดด้วย 12400m2 , 6.3 ล้านกิโลกรัม skypark cantilevered ซึ่งมี ดาดฟ้า , ร้านอาหาร , ไนท์คลับ , สระว่ายน้ำ และสวน พิพิธภัณฑ์ artscience รูปร่างเหมือนดอกบัว ขณะที่ต่ำขึ้นโดมมีคลื่นรูปแบบหลังคาซาฟดี้ยังรวมประมาณ S $ 50 ล้านบาทในการติดตั้งศิลปะในการออกแบบของเขาสำหรับรีสอร์ท


จากการเริ่มดําเนินการในวันที่ 27 เมษายน 2553 โดยแบ่งเปิดและเปิดอย่างเป็นทางการในวันที่ 23 มิถุนายน ในไตรมาสแรกเต็มของ MBS ทำก่อนภาษีกำไรของ $ 315 ล้านในรายได้ของ S $ 631 ล้านบาท และตัวเลขเหล่านี้เพิ่มขึ้นถึง S $ 390 ล้านบาทในกำไรก่อนภาษีและรายได้ของ S $ 560 .4 ล้านบาทในไตรมาสถัดไป ตัวเลขยากจน LVS ' บันทึกกำไรและกำไรรายไตรมาสและเอ็มบีเอส หนึ่งในคุณสมบัติที่ทำกำไรมากที่สุดใน LVS ) ในช่วงปีแรกของการดำเนินงาน MBS วาด 19.6 ล้านผู้เข้าชมและเป็นเจ้าภาพเกือบ 2000 การประชุม และนิทรรศการ ผู้เขียน








อ้างอิงอัลวิน ชัว