The Cons of JIT– Predicting the Fut

The Cons of JIT

– Predicting the Future

The most salient limitation of the JIT inventory management approach is the difficulty in accurately predicting the demand for the stock. In most industries, demand is in constant fluctuation. Predicting demand may be quite difficult. For some businesses, predicting immediate demand is more straightforward than others. For those businesses that have somewhat predictable demand, the JIT inventory management approach is an ideal option.

– Slower Fulfillment

The JIT approach may result in slower fulfillment of customer orders. If the JIT process slows order fulfillment, customers may become dissatisfied with your service. Any impact on the customer’s perception of service may be too high a price to pay for the business.

– Theory versus Practice

Applying JIT to inventory management is a great theory. However, in practice, the business will encounter a few challenges. For example, the natural fluctuation of market demand will constantly be a challenge for the JIT warehouse. If there is a marked and immediate jump in demand, JIT cannot efficiently address fulfillment. JIT may interfere with a business’ ability to respond to changes in demand. When conditions are perfect to implement JIT, this inventory management strategy reduces overhead and improves the company’s bottom line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียของ JIT-ทำนายอนาคตเด่นสุดข้อจำกัดของวิธีการจัดการสินค้าคงคลังของ JIT เป็นความยากลำบากในการทำนายความต้องการหุ้นอย่างถูกต้อง ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ความต้องการในนั้นผันผวนอย่างต่อเนื่อง การทำนายความต้องการอาจเป็นเรื่องยากมาก สำหรับบางธุรกิจ ทำนายลงได้กว่าผู้อื่น สำหรับธุรกิจที่มีค่อนข้างคาดเดาความต้องการ วิธีการการจัดการสินค้าคงคลังของ JIT เป็นตัวเลือกที่เหมาะ– เติมเต็มช้าวิธีจิตเกิดช้าตอบสนองใบสั่งของลูกค้า ถ้ากระบวนการจิตช้าตามคำสั่งซื้อ ลูกค้าอาจไม่พอใจกับบริการของคุณ ผลกระทบต่อการรับรู้บริการของลูกค้าอาจจะราคาสูงเกินไปที่จะจ่ายสำหรับธุรกิจ-ทฤษฎีและปฏิบัติใช้ JIT เพื่อจัดการสินค้าคงคลังเป็นทฤษฎีที่ดี อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ ธุรกิจจะพบกับความท้าทายบางอย่าง ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงของธรรมชาติของความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่องจะความท้าทายสำหรับสินค้า JIT ถ้ามีการกระโดดทันที และทำเครื่องหมายในความต้องการ JIT ไม่สามารถอยู่ปฏิบัติตามได้อย่างมีประสิทธิภาพ JIT อาจรบกวนความสามารถของธุรกิจเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ เมื่อเงื่อนไขสมบูรณ์การใช้ JIT กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังนี้ช่วยลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มกำไรของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดด้อยของ JIT

- ทำนายอนาคต

ข้อ จำกัด ที่สำคัญที่สุดของวิธีการจัดการสินค้าคงคลัง JIT คือความยากลำบากในการทำนายถูกต้องความต้องการสำหรับหุ้นที่ ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่มีความต้องการอยู่ในความผันผวนอย่างต่อเนื่อง การคาดการณ์ความต้องการอาจจะค่อนข้างยาก สำหรับบางธุรกิจการคาดการณ์ความต้องการได้ทันทีตรงไปตรงมามากกว่าคนอื่น ๆ สำหรับธุรกิจที่มีความต้องการค่อนข้างคาดเดาวิธี JIT การจัดการสินค้าคงคลังเป็นตัวเลือกที่เหมาะ.

- ช้า Fulfillment

วิธีการ JIT อาจส่งผลให้การปฏิบัติตามที่ช้าลงของการสั่งซื้อของลูกค้า ถ้ากระบวนการ JIT ช้าปฏิบัติตามคำสั่งลูกค้าอาจจะกลายเป็นไม่พอใจกับบริการของคุณ ผลกระทบต่อการรับรู้ของลูกค้าในการให้บริการใด ๆ ที่อาจจะมีราคาสูงเกินไปที่จะจ่ายสำหรับธุรกิจ.

- ทฤษฎีกับการปฏิบัติ

การใช้ JIT เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังเป็นทฤษฎีที่ดี แต่ในทางปฏิบัติทางธุรกิจที่จะได้พบกับความท้าทายไม่กี่ ยกตัวอย่างเช่นความผันผวนตามธรรมชาติของความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่องจะเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับคลังสินค้า JIT ที่ หากมีการทำเครื่องหมายและกระโดดทันทีในความต้องการ JIT ไม่สามารถปฏิบัติตามได้อย่างมีประสิทธิภาพอยู่ JIT อาจรบกวนกับธุรกิจ 'ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ เมื่อเงื่อนไขที่สมบูรณ์แบบที่จะใช้ JIT กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายและช่วยเพิ่มบรรทัดด้านล่างของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสียของการผลิตแบบทันเวลาพอดี- ทำนายอนาคต .ข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดของกระบวนการการจัดการสินค้าคงคลังวิธีการความยากในการได้อย่างถูกต้องทำนายความต้องการหุ้น ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ต้องการจะคงความผันผวน การพยากรณ์ความต้องการอาจจะค่อนข้างยาก สำหรับบางธุรกิจ คาดการณ์ความต้องการทันทีคือตรงไปตรงมามากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ สำหรับธุรกิจที่ค่อนข้างคาดเดาความต้องการ การจัดการสินค้าคงคลังแบบทันเวลาพอดีคือตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด- ช้าลง สมปรารถนาแนวทางการผลิตแบบทันเวลาพอดี อาจส่งผลให้ช้าลง เพื่อที่ลูกค้าสั่ง ถ้ากระบวนการจิตช้าเพื่อเติมเต็ม ลูกค้าอาจจะไม่พอใจกับบริการของคุณ มีผลต่อการรับรู้ของลูกค้าของบริการอาจจะราคาสูงเกินไปที่จะจ่ายสำหรับธุรกิจ- ทฤษฎีและการปฏิบัติใช้ JIT เพื่อการจัดการสินค้าคงคลังเป็นทฤษฎีที่ดี อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติแล้ว ธุรกิจจะพบบางความท้าทาย เช่น ความผันผวนของธรรมชาติของความต้องการของตลาดอย่างต่อเนื่องจะเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับคลังสินค้า JIT หากมีการทำเครื่องหมายและทันทีกระโดดในความต้องการ จิตไม่สามารถมีประสิทธิภาพที่อยู่สัมฤทธิ์ จิตอาจยุ่งกับธุรกิจ " ความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ เมื่อเงื่อนไขที่สมบูรณ์แบบที่จะใช้ JIT , กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังช่วยลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มบรรทัดด้านล่างของ บริษัท ฯ